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第1篇 秩序维护部交接班管理规定
秩序维护部交接班管理规定
1.0 目的
为保障安全工作顺利展开,落实工作责任制,杜绝因交接班不清而造成的责任事件。
2.0 范围
适用于秩序维护部交接班工作。
3.0 职责
3.1 秩序维护部主管负责监控中心值班记录的审批;
3.2 班长负责对岗位上的值班记录进行抽查;
3.3 秩序维护部主管负责对各班次岗位情况汇总及各类资料进行整理、书写,领导指示精神的上传下达。
4.0 工作内容
4.1 交班的准备工作
4.1.1 交班资料的准备;
4.1.2 各岗位当值秩序维护员对值班记录整理、书写,报班长签字;
4.1.3 各岗位当值秩序维护员将所有资料放回原位,清理卫生,并认真填写《秩序维护部值班记录》并签字。
4.2 交班前岗位情况及物品汇总
4.2.1 各岗位提前20分钟将交班物品及区域情况汇报监控中心;
4.2.2 各岗位当值秩序维护员将各交接物品及当值情况进行全面汇总,并在《秩序维护部值班记录》予以详细登记;
4.2.3 各岗位当值秩序维护员记录完后,交当值班长审批后与接班班进行交接;
4.3 交接具体内容
4.3.1 公司、部门领导各项指示精神的传达;
4.3.2 各项物品及岗位存在问题的交接处理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟进处理;
4.3.4 交接完后,双方班长在《秩序维护部交接班记录》上签字。
4.4 岗位与岗位之间交接
4.4.1 交接时岗位第一时间互'敬礼';
4.4.2 交接时岗位对讲机应当验收,对存在的问题当时解决;
4.4.3 交接时对区域注意事项进行传达;
4.4.4 交接进交接班人员应共同对区域巡查一遍。
4.5 交班班收队讲评
4.5.1 由交接班班长负责整理队伍;
4.5.2 当值班长对本班次工作情况进行总结讲评;
4.5.3 讲评内容:主要指出工作中好的方面,好的个人进行表扬,对存在的问题,差的个人进行批评指正,并安排班后工作。
4.6 接班前准备工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1.1 接班班必须提前10分钟到监控中心,提前5分钟到达岗位接班;
4.6.1.2 接班班长负责队伍整队及仪容仪表、着装检查;
4.6.1.3 接班班长在班前提要求,主要针对领导指示精神、岗位注意事项、上班遗留问题;
4.6.1.4 点评完后由班长负责岗位安排。
4.7 接班班具体检查内容
4.7.1 对讲机、充电器、备用电池的数量及损坏情况的统计;
4.7.2 警棍、头盔、雨衣等工具的数量及损坏情况的统计;
4.7.3 监控信号的测试;
4.7.4 《秩序维护部值班记录》是否记录完整;
4.7.5 各岗位公共区域内设施设备及绿化等情况的统计;
4.7.6 小区电梯运行、路面停车、垃圾堆放等情况的统计。
4.8 交接班应注意事项
4.8.1 交接班人员应相互'敬礼';
4.8.2 接班人员详细清点接班物品,对交接不清楚造成物品丢失或损坏:
4.8.2.1 在30分钟内,由交班班负责处理;
4.8.2.2 超过30分钟,由接班班自行处理。
4.8.3 对物品造成损坏,由双方班长签字确认。
第2篇 会馆锅炉房交接班管理规定
休闲会馆锅炉房交接班管理规定
(一)交班的司炉人员应在交班前对锅炉运行情况作一次认真、全面的检查和调整,必须具备下列条件方可交班。
1.锅炉燃烧稳定,压力、水位都在正常范围内。
2.各设备安全附件、仪表等运作灵敏可靠。
3.各辅机及附属设备运转正常。
4.工作场所保持整洁。
5.各项记录认真填写清楚。
(二)交班人员口头向接班人员详细介绍本班运行情况,以及发现问题和注意事项。
(三)接班人员应提前到达锅炉房。做好接班准备工作,认真查阅运行记录,听取交班情况介绍。
(四)交接双方应共同巡视一次,检查锅炉运行情况,确保附属设备安全附件灵敏可靠。
(五)交接班时,如遇事故,应待事故处理完毕,再办理交接班手续,接班人员应积极协助处理事故。
(六)接班人员在接班前不准喝酒,以免发生事故。
(七)接班人员未按时上班,交班人员应报告锅炉班长,但不得擅自离岗。
(八)双方交接完毕,应在交接班日志上签名。
第3篇 物业工程部值班交接班管理规定
物业工程部值班、交接班管理规定1目的:规范值班与交接班管理确保值班质量。
2适用范围适用各客户服务处工程部值班人员.3值班制度3.1值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。
3. 2值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明原因。
发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。
3. 3应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。
3. 4认真填写好各'机电设备运行日志'和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。
3. 5值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班,必须向主任申请。
3. 6严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。
4接班制度
4.1认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。
4.2查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。
4.3检查仪器、工具等物品是否齐全、完好,各机房是否干净整洁。
4.4巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。
5交班制度
5.1交接班人员必须当面交接并签名。
5.2交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。
5.3交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。
5.4所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。
6不能交接班之情况:1上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,操作间不整洁。
2正在进行倒闸操作或事故处理过程中。
3交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助事故处理。
4交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。
7附表:
7.1《工程部值班交接班记录》
第4篇 加气站交接班管理规定(lng)
3.4.1、职责
交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况
3.4.2、工作流程、步骤及要求
1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告。
2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3) 交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。
其中,“六交”是指:
(1) 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。
(2) 交生产流程变化情况及原因。
(3) 交内外联系及上级指示。
(4) 交资料数据报表及记录。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和卫生。
“六不接”是指:
(1) 生产情况不明不交接。
(2) 设备、仪表动态不清不交接。
(3) 资料数据不齐不准,不交接。
(4) 内外联系,上级指令不明确不交接。
(5) 工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。
(6) 卫生不好不交接。
5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。“四到”:交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。
7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。
3.4.3、 相关记录
《lng汽车加气站交接班记录表》
第5篇 某工程部值班交接班管理规定
1.目的:
规范值班与交接班管理确保值班质量。
2.适用范围
适用各管理处工程部值班人员.
3.值班制度
3.1值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。
3.2值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。
3.3应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。
3.4认真填写好各'机电设备运行日志'和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。
3.5值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班,必须向主任申请。
3.6严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。
4.接班制度
4.1认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。
4.2查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。
4.3检查仪器、[[工具等物品是否齐全、完好,各机房是否干净整洁。
4.4巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。
5.交班制度
5.1交接班人员必须当面交接并签名。
5.2交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。
5.3交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。
5.4所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。
6.不能交接班之情况:
6.1上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,操作间不整洁。
6.2正在进行倒闸操作或事故处理过程中。
6.3交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助事故处理。
6.4交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。
7.附表:
7.1《工程部值班交接班记录》
第6篇 维修人员交接班管理规定
1目的
维护大厦设备、设施的正常使用及保障公共安全。
2 范围
中洲中心设备。
3职责
维修技术人员负责运行、管理
4内容:
4.1交班人员要清洁完各自的机房、泵房、配电房、值班室、维修室、空调房的卫生方可交班。
4.2值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早通、无故缺席,不能私自庙班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得主管同意,按规定填写调、请假单后报主管审批才能生效。
4.3交接班双方人员必须做好交接的准备工作,正点进行交接。其内容包括有:查看运行记录,介绍运行状况和方式,以及设备检修,变更等情况,清点仪器、工具、检查设备状况等。交接班时双方在值班日志上签字。
4.4接班人员应提前十五分钟到班,并了解好上班机电运行情况和维修处理后方能正式进班。进班后要保持高度的工作责任感和工作责任心,确保各系统的正常运转。
4.5有下列情况之一不得交接班:
1、在事故处理未完成或重大设备启动或正处于停机时;
2、交接准备工作未完成时;
3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时;
4、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。
第7篇 某物业保安人员交接班管理规定
物业保安人员交接班管理规定
□ 按时交接班,接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人未到达前,当班人员不得离岗。
□ 接班人要详细了解上一班值勤情况和本班应注意事项,做到三明:上班情况明、本班交办的事情明、物品器械清点明。
□ 交班人在下班前必须填好值班记录,做到三清:本班情况清、交代问题清、物品器械清。
□ 当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下一班的事情要继续在岗处理完毕,接班人协助完成。
□ 交接班时,要做好记录并签名。
第8篇 抽油机现安装、交接管理规定
1 范围
本标准规定了黑油山有限责任公司抽油机的安装与交接。
2 管理内容与要求
2.1 安装
2.1.14 基础要求
2.1.1.1 抽油机基础地基必需保证足以支承并稳定抽油机，且必需坐落在土质均匀的原土上，并置于冰冻层以下。
2.1.1.2 抽油机基础可视抽油机的型号及现场实际情况，采用分体式或现场整体浇注式基础。
2.1.1.3 对于分体式基础，其底基础可根据生产需要，采用现浇固定基础或活动基础，抽油机基础应采用预制钢筋混凝土基础。
2.1.1.4 抽油机基础必需依照抽油机生产厂家提供的技术资料进行设计和施工。其表面应平整、光洁，不得有裂纹、缺损、变形等现象。
2.1.1.5 分体式基础底基础上表面与抽油机基础下表面平面度任意两点误差不得超过3/1000；抽油机基础上表面平面度任意两点误差不得超过3/1000；侧面与上、下平面的垂直度不得超过5/1000。
2.1.2 安装要求
2.1.2.1 抽油机安装要保证整机水平，就位后整机水平横向误差不得超过0.5/1000，纵向误差不得超过2/1000。
2.1.2.2 抽油机安装时允许使用垫铁调整水平，同时应符合下列要求：
2.1.2.2.1 每个地脚螺栓旁至少应左右对应放置一组垫铁，垫铁组的面积应能满足抽油机的负荷要求；垫铁长度不小于抽油机底座宽度。
2.1.2.2.2 抽油机找平后，垫铁应露出抽油机底座底面边缘，且不得少于10－20mm。
2.1.2.2.3 对于分体式基础，基础与基础间的缝隙所用垫铁的最大厚度小于3mm。 2.1.2.3 抽油机组装件安装后，整机应符合下列要求：
2.1.2.3.1 悬绳器中心与井口中心应对中，其同心度偏差应不大于1.5mm，悬绳器两边与驴头两侧钢板间距应相等，悬绳器应保持水平，当驴头位于上、下死点时，悬绳器夹板分别与驴头下边缘、盘根压帽的距离均为300-400mm。
2.1.2.3.2 游梁纵向中心线与底座纵向中心线应重合，其允许偏差应符合sy/t5004－2000《游梁式抽油机》标准中的要求。
2.1.2.3.3 抽油机驴头停在上、下死点位置时，从侧面观察，抽油机两连杆应重合。
2.1.2.3.4 抽油机各连接（紧固）螺栓应按要求扭矩紧固。
2.1.2.3.5 曲柄销无松动，曲柄销螺母和背帽应按规定扭矩进行紧固。
2.1.2.4 抽油机平衡块与曲柄装配平面及曲柄燕尾槽内严禁夹入杂物，且必须紧固牢靠，平衡块应调整到适度位置，以确保抽油机运行时平衡率达到相应要求(常规型≥80%，常规改节能型≥85%，节能型≥90%，稠油井≥60%)。
2.1.2.5 抽油机减速箱输入轴大皮带端面与电机皮带轮端面应在同一平面内，用“四点一线”法测量，5型(含5型)以下机型误差不得超过1mm，5型以上机型误差不得超过2mm，。
2.1.2.6 抽油机皮带应松紧合适，用一只手以约0.15kn-0.20kn的力在皮带中点下压，皮带下垂30mm-50mm为宜。
第9篇 瓦斯检查员交接班管理规定
一、瓦检员必须在井下指定地点交接班。掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内;回采工作面在回采面机巷入口处。特殊情况由矿总工程师决定。交接班地点需悬挂交接班牌板。
二、交接时,交接人必须在瓦斯检查原始记录上签字,并填写有关注意事项。
三、瓦检员交接班时间:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超过15分钟。如在规定时间内未能交接时,上一个班瓦检员不得擅自离开,必须等下一个班瓦检员到交接班地点,履行交接手续后方准离开现场。
四、交接班时,要交接清楚以下几个方面的内容。
1、本区域内的通风、瓦斯、防尘和生产状况,有无异常情况。若有异常,处理结果如何,是否需要进一步处理和应采取何种措施。
2、本区域内的“一管四”执行情况。
3、有关领导对某项工作安排的落实情况及还需要进一步落实及请示的内容。
4、接班人对交班人交待的内容了解清楚后,双方在对方的瓦斯手册上签字,做到有据可查。
五、交接班牌板应标明交接班地点、交接班时间、交班人、接班人、存在隐患(问题)及整改情况,同时将交接情况填入交接班记录。
第10篇 麻醉品、剧毒品内部交接的管理规定
1. 主题内容与适用范围
本规定描述了麻醉品、剧毒品内部交接的管理办法。
本规定适用于质检处检验麻醉品、剧毒品的内部交接。
2. 相关文件：
《精神药品、毒品、麻醉品检验管理标准》
管理内容与办法
3.1 管理内容
3.1.1 本规定中检验麻醉品、剧毒品主要指阿片粉、固体氰化钠、液体氰化钠。
3.1.2 内部交接核对：指组内或组与组之间两人与两人的交接，核对内容包括品名、批号、
重量及抽样人和抽样日期。
3.2 管理办法
3.2.1 麻醉品、剧毒品的取样严格按公司管理标准执行。
3.2.2样品取回，由小组负责人（组长或技术负责人）及另一名化验员复核，与取样人员交接核对。
3.2.3 样品由小组负责人（组长或技术负责人）交由小组化验员分析检验。收样化验人员与小组负责人（组长或技术负责人）及另一名化验员交接核对。
3.2.4 小组化验员检验完毕，将检验用量、余量分别如实记录，检验后的剩余样品及时锁入保险柜中，由化验员与保险柜管理人员交接核对。
3.2.5 样品需退回时，由保险柜管理人员与退样人交接核对。退样人取走样品，按规定退样。
3.2.6 若样品有项目需其它小组检验，则第二组化验员与第一组化验员交接核对。并遵从3.2.4 项。
3.2.7 以上交接过程中的取样量、复核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均应及时准确记录《质检处麻醉品、剧毒品内部交接台帐》。
3.2.8 处内每月或不定期组织检查并纳入经济责任制考核。
第11篇 “四新”、工程交接、开工许可证管理规定
一、“四新”安全管理规定
1. 公司和各单位要抓好新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转期间的安全管理。
2. 新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转前，必须由主管部门组织现场隐患排查，兜清所有工艺、环节、工程组织方面存在的隐患及问题，明确责任单位和责任人限期解决，整改不到位不得组织施工或投入使用。同时填报《“四新” 现场隐患排查记录》。
3.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转第一班，必须由专业部室、区科主管及以上管理人员盯一个工作全循环、全过程，指出关键点和易发事故的关键环节，发现隐患问题及时制定针对性措施，并填写 《“四新”投入首日带班记录》，相关人员签字确认，不准盲目作业。
二、多单位作业场所安全管理
1. 各生产、生产辅助单位，无论是正常生产还是停产、检修期间，原则上不允许出现交叉作业现象。因工程特殊需要，需要由两个及以上单位平行或交叉作业时，必须由生产技术部组织相关职能科室及交叉作业施工单位召开现场会和专项措施审评会，充分研究部署平行及交叉作业的安全重点问题。由生产技术部安排安、技、调人员进行跟班安全确认，现场指挥协调。
2. 单位内部交叉作业、两个及以上单位交叉作业或作业环境不良的工作、工程，要采取专门安全措施，各施工单位均要有专人进行现场盯岗，公司生产技术部负责派人到现场统一指挥施工作业，并通知安管部。由安管部负责指定专人监督安全技术措施落实情况。
三、工程交接、开工许可证管理
1.各单位要落实工程交接、开工许可制度，严格工程交接管理。所有工程移交必须同步做好技术资料、图纸和现场标注的安全隐患警示标志移交。如掘进冒顶、采空区、老塘水等。生产技术部在组织工程交接过程中，必须明确基层单位技术资料移交的范围和移交日期。各技术主管负责部室内部相应技术资料移交工作。技术主管部门要设立《工程资料移交台账》，详细记载资料移交情况。
2.掘进交安装、安装交回采，回采交拆除，所有衔接的上下工序必须严格按《关于加强“三按”管理组织机构及责任分工的通知》要求的“三按”标准进行施工，全面落实“上道工序为下道工序服务”的理念。生产技术部要按规范的程序及时组织相关部门、单位交接验收。达不到“三按”标准的不准移交。工程交接时填写《唐山开滦林西矿业有限公司“三按”施工管理检查验收表》，验收人员签字生效。
3.要严格落实《唐山开滦林西矿业有限公司关于重申井下施工实行“开工安全许可证”制度的通知》要求，新开工工程要由生产技术部组织现场会，工程涉及的职能科室及生产单位派人参加，经现场勘查没有较大安全问题的，填写《唐山开滦林西矿业有限公司工程开工许可验收记录》，相关验收人员签字生效。
4.生产单位携《唐山开滦林西矿业有限公司工程开工许可验收表》及相关资料申请开工许可证，由公司安全副经理签发后方可开工。
第12篇 z物业工程部交接班管理规定
e物业工程部交接班管理规定
1.目的
规范工程值班人员交接班管理工作,确保运行值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。
2.范围
适用于e物业服务有限公司工程部的交接班管理。
3.工作内容
3.1接班人员应提前十分钟到达岗位,做好接班工作。
3.2查看上班记录,听取上班值班人员运行情况的介绍,未完成工作交代。
3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量状况,并在交接班记录上签名。
3.4检查设备运行情况。
3.5检查贵重物品是否齐全。
3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。
3.7凡有下列情况不得交接班,必要时立即通知工程主管到场处理:
3.7.1设备记录与实际运行状况不符时。
3.7.2交接班人数不齐或不在场时。
3.7.3接班人员精神状态不良,包括疲倦、醉酒、伤病等时。
3.7.4设备发生故障而在抢修中,而又必须交接双方共同处理时。
3.7.5设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。
3.7.6交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。
第13篇 lng加气站交接班管理规定
3.4.1、职责
交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况
3.4.2、工作流程、步骤及要求
1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。
2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
（1） 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。
（2） 交生产流程变化情况及原因。
（3） 交内外联系及上级指示。
（4） 交资料数据报表及记录。
（5） 交公用工具。
（6） 交安全和卫生。
“六不接”是指：
（1） 生产情况不明不交接。
（2） 设备、仪表动态不清不交接。
（3） 资料数据不齐不准，不交接。
（4） 内外联系，上级指令不明确不交接。
（5） 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。
（6） 卫生不好不交接。
5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。
3.4.3、 相关记录
《lng汽车加气站交接班记录表》
第14篇 麻醉品剧毒品内部交接管理规定
1. 主题内容与适用范围
本规定描述了麻醉品、剧毒品内部交接的管理办法。
本规定适用于质检处检验麻醉品、剧毒品的内部交接。
2.相关文件:
《精神药品、毒品、麻醉品检验管理标准》
管理内容与办法
3.1 管理内容
3.1.1 本规定中检验麻醉品、剧毒品主要指阿片粉、固体氰化钠、液体氰化钠。
3.1.2 内部交接核对:指组内或组与组之间两人与两人的交接,核对内容包括品名、批号、
重量及抽样人和抽样日期。
3.2 管理办法
3.2.1 麻醉品、剧毒品的取样严格按公司管理标准执行。
3.2.2样品取回,由小组负责人(组长或技术负责人)及另一名化验员复核,与取样人员交接核对。
3.2.3 样品由小组负责人(组长或技术负责人)交由小组化验员分析检验。收样化验人员与小组负责人(组长或技术负责人)及另一名化验员交接核对。
3.2.4 小组化验员检验完毕,将检验用量、余量分别如实记录,检验后的剩余样品及时锁入保险柜中,由化验员与保险柜管理人员交接核对。
3.2.5 样品需退回时,由保险柜管理人员与退样人交接核对。退样人取走样品,按规定退样。
3.2.6 若样品有项目需其它小组检验,则第二组化验员与第一组化验员交接核对。并遵从3.2.4 项。
3.2.7 以上交接过程中的取样量、复核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均应及时准确记录《质检处麻醉品、剧毒品内部交接台帐》。
3.2.8 处内每月或不定期组织检查并纳入经济责任制考核。
第15篇 物业工程部交接班管理规定
1.目的
规范工程值班人员交接班管理工作，确保运行值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。
2.范围
适用于e物业服务有限公司工程部的交接班管理。
3. 工作内容
3.1接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班工作。
3.2查看上班记录，听取上班值班人员运行情况的介绍，未完成工作交代。
3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量状况，并在交接班记录上签名。
3.4检查设备运行情况。
3.5检查贵重物品是否齐全。
3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。
3.7凡有下列情况不得交接班，必要时立即通知工程主管到场处理：
3.7.1设备记录与实际运行状况不符时。
3.7.2交接班人数不齐或不在场时。
3.7.3接班人员精神状态不良，包括疲倦、醉酒、伤病等时。
3.7.4设备发生故障而在抢修中，而又必须交接双方共同处理时。
3.7.5设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。
3.7.6交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。
