有哪些
一、招聘岗位与职责
1. 确定招聘的职位，包括但不限于销售经理、财务分析师、项目经理等。
2. 明确每个岗位的职责和工作内容，确保候选人了解其可能面临的任务。
二、资格要求
1. 列出所需的专业背景、教育程度、工作经验等基本要求。
2. 描述所需的技能和能力，如沟通技巧、团队合作精神等。
三、招聘流程
1. 发布招聘信息，包括公司网站、招聘平台等渠道。
2. 简历筛选，根据预设标准进行初步评估。
3. 面试安排，包括电话面试、视频面试或现场面试。
4. 背景调查，核实候选人的教育和工作经历。
5. 录用决策，基于面试结果和背景调查确定最终人选。
四、面试评估
1. 设计面试问题，涵盖技能测试、行为面试等环节。
2. 评估标准的设定，如技术能力、潜力、文化匹配度等。
3. 面试官的培训，确保一致性评分和公正评价。
五、薪酬与福利
1. 确定薪资范围，参考行业标准和公司预算。
2. 设计福利方案，包括保险、假期、奖金等。
标准
一、岗位标准
1. 岗位描述需清晰、具体，避免含糊不清。
2. 资格要求应合理，既不过高也不过低，确保吸引合适人选。
二、招聘流程标准
1. 流程应公正、透明，避免任何形式的偏见。
2. 每个阶段的时间安排应合理，避免候选人等待过久。
三、面试评估标准
1. 评估标准应全面，涵盖技术、软技能及文化适应性。
2. 面试官需经过培训，确保对评估标准的一致理解。
四、薪酬福利标准
1. 薪酬应与市场竞争力相符，体现公平原则。
2. 福利设计应满足员工基本需求，增强员工满意度。
是什么意思
本招聘规程旨在建立一套规范、公正的招聘机制，确保公司能够吸引并选拔到符合岗位要求的优秀人才。通过明确岗位职责、设定合理的资格要求、规范招聘流程，以及制定公平的薪酬福利标准，我们将能更好地识别和挑选出那些能够为公司带来价值的员工。规程的实施也有助于提升公司的雇主品牌形象，吸引更多优质求职者的关注。招聘规程的执行需要各部门的紧密配合，以确保每个环节的顺利进行，最终实现人才引进的目标。
招聘规程范文
第1篇 物业公司人事招聘录用规程
物业管理公司人事招聘录用规程
1、目的
规范物业管理有限公司人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司部门科长以下员工的招聘工作。
3、职责描述
3.1、用人部门/管理处科长制定部门用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2、综合部负责制定招聘计划并具体组织实施。
3.3、总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审批。
4、规程
4.1、用人部门/管理处部长依据人事定编及实际情况于每月3日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报综合部/人事部。
4.2、综合部/人事部文员收集各管理处/部门《人员增补申请表》并于4日前提交给综合部/人事部经理。
4.3、综合部/人事部经理依据人事定编及各管理处/部门现状审核部门用工计划。
4.3.1、定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3.2、定编外或定编内的主管以上人员的招聘报总经理审批。
4.4、综合部/人事部根据收集的人员缺编情况制定招聘计划,内容包括:招聘目的、方法(登报、电视广告、现场招聘会、职业介绍所、内部员工介绍/推荐、张贴、查阅人才信息库等)、组织细则与经费预算等项目,报总经理审批。
4.5、总经理审批同意后,综合部/人事部依计划发布招聘信息,内容包括:招聘职位、要求条件、薪金待遇、面试时间、面试地点、乘车路线、联系地址/方式等内容。
4.6、综合部/人事部组织第一次面试:第一次面试由综合部/人事部负责
4.6.1、综合部/人事部准备、联系面试的地点及面试资料(《职位申请表》、《面试申请表》、面试的办公用品等)。
4.6.2、综合部/人事部将需要通知面试的人员资料登记在《面试通知登记表》内并提前通知应聘人员(现场招聘时此步骤可省略)。
4.6.3、应聘人员填写好《职位申请表》后交回综合部/人事部。
4.6.4、综合部/人事部审查应聘人员证件是否齐全、有效及条件是否符合职位的基本要求:
a)保安员:男性,年龄20~30周岁,身高1.70米以上,初中以上文化程度。身 体健康,相貌端庄,有酒店或物业管理保安工作经验及退伍军人优 先;女性,年龄20~28周岁,身高1.60米以上,未婚,高中以上文化程度,身体健康,相貌端庄,有服务行业工作经验优先;
b)清洁工/绿化工:40周岁以下,女身高1.55米以上,男身高1.65米以上初中以上文化,相貌端庄,身体健康,有相关工作经验者优先;
c)绿化技术员:45周岁以下,相关专业中专以上学历,3年以上绿化工作经验,有绿化技术专长;
d)园艺师:45岁以下,相关专业专科以上学历,5年以上绿化工作经验,有相关工作经验;
e)服务员:35周岁以下,女1.60米以上,男1.70米以上,高中以上文化程度,相貌端庄,普通话标准流利,有一年以上服务行业工作经验;
f)接待员:28岁以下,限女性,1.60米以上高中以上学历,相貌端庄,普通话标准流利,有一年以上工作经验;
g)物业管理员:30岁以下,女1.60米以上,男1.70米以上,大专以上文化程度,相貌端庄,善于沟通普通话流利,持有物业管理员上岗证;
h)机电工:40岁以下,限男性,有相关专业操作证,高中以上文化,3年以上实践经验;
i)给排水维修工:40岁以下,限男性,有相关专业资格证,3年以上实践经验;
j)文员:30岁以下,1.60米以上,相貌端庄,大专以上文化程度,熟练使用电脑及办公软件;
k)出纳:中专以上学历,本地户口,有会计上岗证,相貌端庄,同等工作3年以上经验,熟悉电脑操作;
l)仓管员:男,1.70米以上,女,1.60米以上,中专以上学历,同等工作2年以上经验熟悉电脑操作;
m)会计:大专以上学历,有会计上岗证书,相貌端庄,3年以上相应的工作经验,懂财务软件操作;
n)采购员:1.70米以上,高中以上学历,本地户口,持b级驾驶执照,相貌端庄,为人正直,普通话标准流利,两年以上工作经验;
4.6.5、综合部/人事部依据各职位基本要求条件审核应聘人员资料,签署审核意见,注明推荐复试或待考虑或不合要求,并签署姓名、日期。
4.6.6、综合部/人事部对应聘人员及结果按以下方式办理:
a)经初试合格,由综合部/人事部当天通知用人管理处/部门,确定是否复试及复试时间,并通知应聘人:你第一次面试合格,请稍候,我们会安排你复 试或请你于月 日 到 地方参加复试;
b)对待考虑人员和不合格人员要有礼貌或有技巧的告之:请等消息,一周内没有接到通知即为落选或广告刊出之15日内未接到复试通知即为落选;
c)将推荐复试及待考虑人员资料及时送给用人管理处/部门参阅并签名确定,对待考虑人员要确定是否通知复试:
需通知复试的,由人事部及时通知应聘人员;不需复试的人员资料归入不合格人员资料中保存。
4.7、综合部/人事部组织第二次面试:第二次面试采取由综合部/人事部组织,用人管理处/部门面试为主的方式进行
4.7.1、综合部/人事部准备复试地点及面试资料(《职位申请表》、《面试记录表》、应聘人员简历、证件资料复印件、面试办公用品等)。
4.7.2、按照约定通知参加复试人员面试。
4.7.3、由招聘该职位的直接上级(主管以上人员或及专业人员组成面试团)进行业务技能考核,综合部/人事部负责组织参与,面试人员将业务技能考核结果记录在《面试记录表》内,并与应聘人员初步达成有关职位、薪金待遇等协议。
4.7.4、考核结果由综合部/人事部汇总:
a)即时录用人员,由综合部/人事部开具《录用通知书》给应聘人员;
b)其他人员,按4.6.4项中不合格人员方法并在其资料中注明,对待考虑人员资料进行跟踪,并与用人管理处/部门确认是否录用。
4.8、资料整理与保存
4.8.1、将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
4.8.2、将需补签
的已录用人员资料送有关领导签字确认。
4.8.3、已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。
4.8.4、待考虑人员资料保存期限为一年。
4.8.5、不合要求人员资料保存期限为一个月。
4.9、综合部/人事部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容)供参加面试的人员及总经理参阅。
附件表格:
《人员增补申请表》
《职位申请表》
《面试通知登记表》
《面试记录表》
《面试结果统计表》
第2篇 管家服务中心招聘与录用管理工作规程
山庄管家服务中心招聘与录用管理工作规程
1.0目的
规范zz山庄物业管理人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心经理以下员工的招聘工作。
3.0职责
3.1部门主管负责人员需求的申请;
3.2管家服务中心经理助理负责对人员需求表进行汇总,报经理审核后,提交公司行政人事部;
3.3总经理负责对人员需求的审批工作;
3.4公司行政人事部负责人员招聘和录用工作。
4.0程序要点
4.1招聘与录用
4.4.1由各部门根据职位空缺情况,填写《人员需求表》报给管家服务中心经理助理;
4.4.2管家服务中心经理助理将《人员需求表》汇总,管家服务中心经理审核后,报公司领导批准;
4.4.3公司行政人事部统一组织、安排招聘场地,时间及有关事宜;
4.4.4公司行政人事部收集应聘人员填写的《求职申请表》,并根据应聘资料及招聘要求对应聘人员进行初选;
4.4.5公司行政人事部统一组织应聘人员的笔试,确定参加面试人员;
4.4.6检查拟录用人员的各类证件之有效性和合法性,必要时可到有关部门查验;
4.4.7应聘主管级以下岗位者由管家服务中心经理、部门主管进行面试,报公司领导批准;应聘主管及经理助理岗位者,由公司主要领导、公司行政人事部及管家服务中心经理共同面试,并讨论决定;管家服务中心经理的聘任由公司决定;
4.4.8公司行政人事部统一安排拟招聘人员在指定医院进行体检,体检合格者方可录用。
4.4.9公司行政人事部填写《职务任免及工资审批表》,新录用员工试用期及转正后的工资由公司领导审定批准;
4.2被录用人员必备资料
4.2.1身份证复印件(须交验原件)及二张一寸彩色照片;
4.2.2学历证书、职称证书复印件(须交验原件);
4.2.3体检表原件(市级以上医院的体检证明,体检内容包括:内外常规检查、心电图、乙肝三系统);
4.2.4应聘人员还须备以下资料:
a)流动人口计划生育证明复印件(非深圳市户口须交验原件);
b)有深圳市常住户口的担保人身份证复印件(须交验原件);
c)该担保人须有正式工作单位,由单位开出的身份证明。
4.3其他规定
4.3.1应聘人员须如实填写《求职申请表》,公司有权查询应聘人员所提供资料的真实性,如有任何一项情况失实,可解除已受聘的职务或采取其他处理方式。
4.3.2与其他单位签订劳动合同尚未失效的应聘人员,必须在指定时间内解除与其他单位签订的劳动合同及相关雇佣手续,否则公司不予录用。
4.3.3员工原则上不得二次录用。
4.4招聘与录用流程
5.0支持性文件
无
6.0质量记录
6.1qp-02-01-f001 人员需求表
6.2qp-02-01-f002 求职申请表
6.3qp-02-01-f003 职务任免及工资审批表
第3篇 人才选用和招聘系统规程
系统社会化和职业化。
组阁制的原则。
逐级提名,隔级批准的原则。
考核的原则。
一.人才选用和招聘系统的作用。
1.为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。
2.使公司员工相对稳定,因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的
工作感到满意。
3.节省人员基础培训与能力开发的开支。
4.使管理活动::更多地放在现有员工素质提高上,而不是将太多管理时间放在纠正员工错误或解决员工问题上。
二.用人警诫
1.大材小用(错误)。
压抑是最大的痛苦。
高工资,人力成本加大。
缺少动力。
2.拔苗助长(错误)。
吃力。
恐惧。
失去信心。
3.合适偏高(正确)。
努力学习。
感到有前途。
更负责。
4.一般公司需要大量初级人才(正确)。
非高技术检查人员。
熟练工种,半技术工种。
5.培训和职责压力可以培养出大部分人才(正确)。
培训,让人提高。
压担子,给人机会。
人才不足是公司发展的必然现象。
人才闲置是公司滑坡的前兆。
三.公司所需人才的基本要求(分五级)
1.高管级(帅才)
有决策能力,能作出周密的计划,行政能力强,有组织能力。
2.部门级(将才)
懂一定专业知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织能力,有指挥能力。
3.主管级
有专业知识,有组织能力和指挥能力,能熟练示范操作,有技术,能带领人去完成具体任务。
4.员工一级
能够运用基本知识,从事技术工作。
5.员工二级
不需要特别的知识,只要熟练程序,在详细的命令下,从事单纯的、辅助性业务工作。
四.公司所需人才的类型(八种)
1.领袖型
性格特点:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
2.军师型
性格特点:机敏、主意多,干练、忠诚、知识丰富,理智,有口才。
3.先锋型
性格特点:勇于开拓,永远向新方向前进,有雄心,有想象力。
4.外交型
性格特点:头脑机敏,处世灵活,办事干练,左右逢源,有责任感,关键时能解决大问题。善于交际,形象气质好。
5.管家型
性格特点:忠诚,没有野心,能守住已有的管区,有指挥能力。现实、慎重, 忠于职守。
6.文牍型
性格特点:照章办事,能把守各种关口,专业知识技能强,坚持自己的意见。
7.监察型
性格特点:不能指出前途,却能指出陷井,敏感,爱找毛病和缺点,一般不支持新的动议。
8.操作型
性格特点:踏实执行命令,以技术或知识为本,注重本职,遵守纪律。
五.公司不可接受的人
1.
牢骚太盛者
有一段令人同情的经历,看一切是灰色的,嫉妒得到好处和幸福的人。注意:传染性很强。
2.极其敏感者:
心理承受能力极差,过于内向、忧郁。会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。
3._分子:
破坏心理,仇恨一切,盼望毁灭性事件发生。
4.极端分子:
极左或极右,常以追示真理的面目出现,极端化。危险。
5.离间者:
东张西望,猎奇,好管闲事,对一切感兴趣,常处于兴奋中,唯恐天下不乱。有了他,公司永无宁日。
公司用人政策:
1、德为先,品为尚,先做人,后做事。
2、唯才是举,德才兼备。
六.公司人才的招聘录用:
(一)制定招聘录用计划
人员招聘录用计划,其主要功能是通过定期或不定期地调配人力资源,招聘录用公司所需要的各类人才,实现公司人力资源的合理配置。
1.确定公司编制
确定公司编制的依据是公司组织系统(机构图和岗位图)。
2.确定招聘录用对象
1)录用人数
根据公司的编制和公司近期及长远需要确定录用数量。
编制内人员::的录用,人事行政部有权决定,编制外的人员录用,由用人部门按规定程序报总经理审批增编。
2)录用对象及来源
录用什么样的人,根据编制一览表,不同岗位对年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等有不同要求。
人才来源:
利用各种职业介绍所招聘。
利用各种人才市场劳务市场等招聘。
通过各级人才库、人才招聘洽谈会。
通过各种关系介绍招聘。
利用新闻媒体刊登广告招聘。
3)招聘录用经费预算
除参与录用活动的有关人员工资外,还需要作出以下费用的预算:
广告费:包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等。
考核费:包括考试场地费用、试题印刷费等。
差旅费
其他费用:电话费、通信费、文具费、杂费等。
(二)确定招聘录用程序
1.公司招聘工作流程
2.招聘申请程序
3.招聘程序
七、招聘录用的方法
a.笔试
这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识,专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。
笔试的取样较多,对知识、技能和能力的考核的可信度较高;可以大规模地进行评价,因此花时少,效率高。
应聘者的心理压力较小,较易发挥正常水平。
成绩评定比较客观,且可以保存应聘者的试卷。
b.面试
可根据应聘者当场对所提问题的回答,考查出他运用知识分析问题的熟练程度,实践经验、思维的敏捷性,语言表达能力。
通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析,考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。
可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。
主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度,从而提高考察的深度。
面试的准备:
确定面试考官。
面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。
选择合适的面试方法。
设计评价量表和面试问话提纲。
布置面试气氛,设计面试环境。
面试的种类:
1、面试可与心理测试同时进行。
2、面试可在初步筛选选取以后进行,也可以在笔试通过后进行。
3、面试可分多轮进行,即初试、复试。
初试:用来剔除不合格的应聘者。
复试:用来确定最后的录用者。
面试的内容:
1、仪表风度:应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。
2、求职的动机与工作期望:判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。
3、专业知识与特长:从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。
4、工作经验:了解应聘者以往的经历及其责任感,思维能力、工作能力等。
5、工作态度:了解应聘者过去工作业绩,以及对所谋职业的态度。
6、事业心、进取心:事业的进取精神,开拓精神。
7、语言表达能力:口头表达的准确性。
8、综合分析能力:分析问题的条理性,深度。
9、反应能力:思维的敏捷性。
10、自控能力:理智与耐心。
11、人际关系:社交中的角色,为人好恶。
12、精力和活力:精、气、神的表现。
13、兴趣与爱好:知识面与嗜好。
面试考官应具备的能力和水平:
1、掌握相关的人员测评要求。
2、了解公司状况及岗位空缺。
3、能公正客观地评价应聘者。
4、熟练运用各种面试技巧。
5、丰富的工作经验、应变能力。
6、具备相关的专业知识。
八、干部任命制,逐步提名,隔级批准。
每一级干部负责其直接下属的提名,提名要经人事行政部进行考核和背景调查,将结果和提名一起报上一级批准。批准后由人事行政部任命。
主管级以上人员由总经理批准。
1、提名权在各部门经理,这样防止上级安插,无法工作。
2、审查权在人事行政部,进行客观、专业调查和考核,对公司、对个人都负责。
3、批准权在隔级的上级,这样就可制约提名人的偏见和徇私行为。
