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机制管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保组织的高效运作和目标的实现。它涵盖了决策制定、职责分配、流程规范、激励机制、监控与评估等多个方面。
包括哪些方面
1. 决策机制：明确各级管理层的决策权限，规范决策流程，确保决策的科学性和有效性。
2. 组织架构：定义部门职责，明确各岗位的角色定位，优化资源配置。
3. 工作流程：建立标准化工作流程，提高工作效率，减少错误和延误。
4. 激励制度：设计公平的薪酬体系和晋升路径，激发员工积极性和创新力。
5. 监控与评估：设立有效的绩效考核标准，定期进行业绩评估，保证责任落实。
6. 培训与发展：提供持续的学习机会，提升员工技能，促进个人与企业同步发展。
7. 内部沟通：建立开放透明的沟通渠道，鼓励反馈与建议，增强团队协作。
重要性
机制管理制度的重要性在于：
1. 稳定性：为企业的日常运营提供稳定性和可预测性，降低不确定性风险。
2. 效率：通过规范流程和职责，减少无效劳动，提高资源利用率。
3. 公平性：保证机会平等，提升员工满意度，增强组织凝聚力。
4. 创新：通过激励机制，激发员工创新思维，推动企业持续进步。
5. 可持续性：确保企业的长期发展，适应市场变化，保持竞争优势。
方案
1. 定期审查：每年至少进行一次全面的机制审查，确保制度与企业发展战略相匹配。
2. 参与式设计：鼓励员工参与制度设计，增加制度的接受度和执行力度。
3. 实践反馈：收集实践中的问题和建议，及时调整和完善制度。
4. 培训推广：对新制度进行全员培训，确保理解和执行。
5. 逐步优化：实施过程中，采取小步快跑的方式，不断试错、调整，以实现最优效果。
通过上述方案，机制管理制度将成为企业成功的关键驱动力，助力企业在市场竞争中立于不败之地。
机制管理制度范文
第1篇 一休幼儿园应急管理体制机制法制应急预案措施
幼儿园应急管理体制、机制、法制、应急预案措施
防火预案
一、成立防火工作领导小组,落实各部门职责
(一)成立由园长、后勤分管业务园长、保健人员、
各班级班主任组成的防火领导小组;
(二)后勤人员组成灭火行动组,积极协助专业灭火人员的工作;
(三)各班教师、保育员负责疏散引导幼儿;
(四)保健教师协助医疗人员负责救护工作。
二、日常工作要求
(一)防火领导小组要定期检查、不断完善防火设施,紧急通道标志明显,每班配有紧急疏散方案。
(二)幼儿在园活动时,活动室前后门、走廊门必须处于打开状态,各通道必须保持畅通;
(三)食堂操作间、加工间保持通风。排油烟机要定期清洗,不留油垢;
(四)要加强对幼儿和工作人员防火安全知识的教育与培训,全园教职工做到会使用灭火器。结合教育内容进行防火演习,使其掌握紧急情况下的逃生技能。
三、报警和火灾应急处理
(一)发现火灾后,必须立即拨打119报警。在报警电话中,要说明以下情况:起火单位、位置、着火物、火势大小、火场内有无化学物品及类型、着火部位、报警人姓名、单位及所用电话等,并派人员在醒目处等候接车;
(二)报警同时,开启消防电源,打开应急照明设施和安全疏散标志;
(三)在消防人员到达前,由灭火行动组尽力控制火势蔓延;
(四)若火场内有人员,则应用灭火器具减弱火势对人员的威胁,全力疏散、抢救人员脱险逃生;
(五)对可能造成人员伤亡、发生爆炸事故、烧毁重要物资、形成大面积燃烧等影响全局的情况,应列为主要方面予以处理;
(六)灭火行动组应分秒必争,迅速行动,找准着火点,果断扑救,抓住时机,不等不靠,为继续开展全面深入的扑救工作打下良好基础;
(七)无关人员要远离火场,保持道路畅通,便于消防车辆驶入;
(八)扑救固体物品火灾,使用灭火器;扑救液体物品火灾,使用灭火器、沙土、湿的棉被等,不可用水;
(九)不得组织幼儿灭火;
(十)及时报告主管单位领导;
防食物中毒预案
一、成立防食物中毒领导小组,落实各部门职责
(一)成立由园长、后勤分管副园长、保健教师、各年级组长、保育员组成的领导小组;
(二)保健教师协助医疗人员负责救护工作;
(三)食堂人员负责保存好食物留样。
二、日常工作要求
(一)食品原材料要到信誉好的正规厂家或商家购买。除调料外,所有食品全部由食堂加工制作,不购买现成的食品;
(二)掌握好食品原材料库存量及存放时间,妥善管理,不得出现发霉变质现象。仓库内要做好灭鼠工作;
(三)原材料的贮存要分类、分架、离墙、离地。食品的存放、加工、分发要生熟分开;
(四)已加工完的饭菜盛桶后要及时加盖、离地;做好防蝇防尘工作;
(五)饭菜按量制作与分发,不得存放剩饭菜;
(六)饭菜实行24小时留样并做好详细记录;
(七)非食堂人员严禁进入食堂。食堂人员禁止一人单独在食堂;
(八)各班教师加强对幼儿的观察,及时发现异常现象。
三、事故应急处理
(一)就餐后,当幼儿出现呕吐、腹泻等现象时,带班教师要立即将幼儿送往医院,并向园长汇报;
(二)食堂人员负责保留好饭样及餐具,并送往卫生防疫部门进行检验。期间,严禁无关人员进入食堂;
(三)组织由保健老师、后勤副园长、骨干教师组成的陪护队伍,具体负责陪护事宜;
(四)稳定幼儿情绪,做好家长工作,保证幼儿园正常的生活秩序和工作秩序;
(五)及时向主办单位及当地卫生防疫部门报告有关处理情况。
突发事件应急预案
一、 成立突发事件领导小组,落实各部门职责
(一)成立由园长、后勤分管副园长、保健教师、各年级组长、保安人员组成的领导小组;
(二)按照各自的分工进行工作。
二、 日常工作要求
(一)领导小组要定期检查,发现安全隐患及时处理;
(二)幼儿入园、离园时,保安人员要在大门口巡视,幼儿入园、离园后及时关闭大门,防止无关人员进入幼儿园;
(三)幼儿园大门保持上锁关闭状态,有外人进入时,必须查明身份,做好记录后方可入内。
三、事件应急处理
(一)突发事件当事人立刻通过电话报告园长;
(二)园长、保健教师等相关人员迅速赶到现场,按照职责进行工作;外来因素造成的突发事件要报告主办单位领导;
(三)如是意外事故,保健教师简单处理后速送医院;如是外来人员造成的事故,迅速拨打110报警;
(四)紧急疏散幼儿和工作人员到安全地带,确保幼儿和工作人员的生命安全;
(五)在等待救援的同时,严格控制闲杂人员和家长进入幼儿园,避免出现混乱状态。
防震应急预案
(一)代班教师按照疏散方案,沿疏散通道迅速组织幼儿躲避、逃离到安全的地方。
(二)及时报告主管部门。
汛期灾难自然灾害措施
随着汛期的到来,我园依据凤凰镇中心校《安全隐患治理工作实施方案》,我园采取了一系列行之有效的措施,确保幼儿汛期安全。
一、是加强领导,切实落实安全责任制度,成立以园长任组长,业务园长负责人及各班班主任为成员的安全防汛领导小组,进一步完善防汛工作制度,分解安全目标任务,并与各班主任、班主任与教师、班主任与家长层层签订安全目标责任书,强化责任,不定期组织相关人员对幼儿防汛工作进行全面细致的检查。
二、是加强管理,认真做好安全防范工作。制定下发《本园防汛应急预案》,积极采取有效措施,组织师生开展应急预案演练,确保师生的汛期安全。
三、是实行24小时昼夜值班制度和安全信息零报告制度,领导带班,专人值班,确保24小时政令畅通,随时掌握幼儿园安全动态,及时准确传达和上报防汛信息。
四、是充分利用课堂
第2篇 保持**党员先进性长效管理机制
保持**党员先进性长效管理机制
公司保持**党员先进性长效管理机制(试行)
(2005年10月28日公司党委会通过)
第一章总则
第一条党的先进性是党的生命线。在中允集团建设具有长效凝聚力、感召力和战斗力的党组织和党员队伍,既是保持党的先进性的需要,也是建设现代企业制度的内在要求。通过开展保持**党员先进性教育活动,构建保持**党员先进性常抓不懈、常抓常新的长效管理机制,把党的建设纳入正规化、制度化、科学化的轨道,不断提高党员队伍素质,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动建设工作实现跨越式发展。
第二条指导思想
按照把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者的要求,着眼于保持党员队伍的先进性和纯洁性,不断加强对党员的教育、管理和监督,使党员增强先进性意识,明确先进性标准,实践先进性要求,不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,为企业发展提供强有力的政治保证和组织保证。
第三条主要目标
通过坚持不懈地开展保持**党员先进性教育活动,把党组织和党员队伍建设成为先进思想的拥有者、先进生产力的推动者、先进文化的建设者、群众根本利益的代表者,使**党员先锋模范作用更加突出,基层党组织更加坚强有力,党群关系更加密切,各项工作更加卓有成效。**党员先进性标准要求是:
1.具有坚定的理想信念;
2.具有严明的政治纪律;
3.具有不倦的学习热情;
4.具有特别的创业精神;
5.具有执著的创新勇气;
6.具有一流的工作业绩;
7.具有强烈的宗旨意识;
8.具有牢固的法制观念;
9.具有良好的文化素养。
第四条基本原则
l.坚持以“三个代表”重要思想为根本指针的原则。
2.坚持继承与创新相结合的原则。
3.坚持党要管党、从严治党的原则。
4.坚持党员干部以身作则率先垂范的原则。
5.坚持贴近工作实际、注重形象业绩的原则。
第二章学习教育机制
第五条注重思想建党是我们党的优良传统,保持**党员先进性必须把学习教育放在首位。通过建立学习教育机制,明确学习教育内容,创新学习教育方法,强化保障措施,深化学习教育效果,不断提高广大党员的政治理论素养,坚定理想信念,始终保持思想上的先进性。
第六条学习教育内容
1.学习重点
(1)马列主义、_思想、_理论、“三个代表”重要思想;党的基本理论、基本路线和基本方针;建设中国特色社会主义经济、政治、文化基本目标和基本政策;党的十六大精神。
(2)《中国**党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》、《中国**党纪律处分条例(试行)》、《党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、《中国**党党员权利保障条例》、《山东中允集团有限公司**党员先进性标准》等党内法规和制度。
(3)《公民道德建设实施纲要》等道德规范和法律法规。
(4)建设业务知识、现代科技知识、市场经济相关知识等。
2.围绕以上学习内容,重点抓好以下几个方面的教育:
(1)理想信念教育。通过加强理想信念教育,使广大党员自觉认识中国特色社会主义发展的历史进程,进一步坚定共产主义理想信念,牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。
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保持**党员先进性长效管理机制
(2)党性观念教育。教育党员在新形势下,坚持党性原则,增强党性观念,坚决抵制和克服党性原则不强的行为,勇于和善于同各种消极腐败现象做斗争,保持**党员的政治本色。
(3)党的宗旨教育。教育党员特别是党员领导干部牢记党的宗旨,密切联系职工群众,一切从职工群众的根本利益出发,全心全意为广大职工群众服务,树立党员和企业的良好形象。
(4)人生观、价值观和道德观教育。教育党员按照新时期**党员先进性标准,严格要求自己,带头弘扬社会主义道德风尚,自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
(5)组织纪律教育。教育党员进一步增强组织纪律观念,严格遵守和执行党的纪律,维护党的团结统一,保证上级一系列决策及规定的有效实施和落实。坚定政治立场,在思想上、政治上自觉与保持高度一致。
(6)党的优良传统教育。教育党员在新形势下继续发扬党的优良传统和作风,倡导健康文明的思想观念和艰苦创业精神,勤俭节约,艰苦奋斗。
(7)形势任务和深化改革教育。围绕企业管理工作,及时进行形势任务教育,不断增强广大党员强烈的进取欲望,树立全局观念和改革意识,促进各项工作协调发展。
第七条方式方法
1.抓好党员自学和自我教育
(1)强化终身学习意识。按照党的十六大提出的“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的要求,从建设“学习型”党员队伍入手,教育党员树立终身学习的意识,勤于学习,善于学习,全面提升党员队伍的整体素质。
(2)营造浓厚学习风气。教育党员端正学风,坚决摒弃忙于工作,忽视学习、搞实用主义、形式主义等不良行为,真正把学习作为干好工作的第一需要。
(3)有计划、有安排地搞好自学。在广大党员中大力倡导让学习占领八小时之外的风气,党员要人人制定自学计划,克服工学矛盾,保证自学的时间和学习质量。
(4)制定自学激励政策。要把教育引导、精神鼓励和物质奖励统一起来,加强考核,严格奖惩,使党员自觉养成良好的学习习惯和正确的学习方法。集团办公室每年发放党员自学笔记本和自学教材。由党支部书记每月检查一次党员自学笔记和学习体会。
2.抓好党员集中教育
(1)利用“三会一课”组织学习。支部党员大会每季度召开一次;支委会每月召开一次;党小组会议每月召开一次;党支部每季组织一次党课;公司党委根据不同时期工作重点,每半年上一次大党课。“三会一课”要有学习记录,党员参加率95%以上。
(2)利用政治学习日和党员活动日集中学习。要严格政治理论学习制度,党委班子每季度组织一次集中学习,党支部每月组织一次集中学习。集团办公室每季度下发一次学习配档表,明确学习内容、学习时间和学习要求,做到内容、时间、人员、效果“四落实”。
(3)利用活动载体搞好研讨交流。集团办公室、企业管理处、工会等部门要充分发挥各自优势,每半年组织一次学习讨论交流活动,交流学习经验和体会,探索搞好党员学习教育的有效途径和方法。
(4)利用教育设施搞好电化教育。要充分利用网络资源,每季度组织一次党员电化教育,开通网上视频,定期组织党员集中收看党员电教片。
(5)每年7月确定为党员先进性教育活动月,集中组织一次重温入党誓词活动,进行“回头看”;坚持集中学习教育与日常自我学习教育相结合,形成党员正常教育管理机制。
(6)利用党内活动进行党性锻炼。
(7)其他形式的教育。根据形势需要,不定期组织党员或党员代表外出学习或请专家讲课,积极鼓励党员参加各种自学考试和函授学习。坚持理论联系实际的学风,注重解决思想和工作中的实际问题,深化学习教育效果。
第八条保障措施
l.强化组织领导。各党支部要把党员学习教育列入重要议事日程,制定措施,抓好落实。要把党员学习教育的成效,作为考核党员领导干部实绩的一个重要标准。表彰奖励在党员学习教育中涌现出的先进集体和先进个人。加大必要投入,把党员学习教育经费列入财务预算计划,不断加强学习教育设施建设,确保党员教育工作的顺利开展。
2.加强制度建设。党委组织部门要建立健全学习签到、教育管理、检查考核等各项制度,按照《党员教育实施意见》,区分层次,分类施教。
3.严格落实责任制。书记是党员学习教育的第一责任者,集团办公室负有组织、协调党员学习教育的责任。要按照各自的分工范围,加强对党员学习教育的指导、督促。要深入实际,加强调查研究,及时发现、总结和推广经验,对不同类型的单位和党员实行分类指导,支持党支部创造性地抓好党员教育工作。
第三章自律机制
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保持**党员先进性长效管理机制
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第九条严格自律是保持党员先进性的治本之举。保持党员先进性,除靠党组织的教育、管理、监督等措施外,更需要党员个人严格自律,自觉以党的纪律规范自己的思想、言论和行动。
第十条加大对党的纪律的宣传教育力度。要加强对党员纪律意识的教育,引导党员自觉严守党的政治纪律、组织纪律、员工纪律、工作纪律、廉洁自律规定等,用《中国**党章程》严格要求自己,用党的纪律约束自己,用入党誓词检验自己。
第十一条自律内容
1.是否在思想上、政治上、行动上同保持高度一致,自觉遵守宪法和法律,维护党的集中、团结和统一。
2.是否模范贯彻执行党的民主集中制原则,自觉做到“四个服从”。
3.是否坚持发扬了理论联系实际、密切联系职工群众、批评与自我批评的优良作风,认真解决学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面的问题。
4.是否严格执行公司各项规章制度情况,带头遵守国家法律,做到令行禁止,制度畅通。
5.是否以身作则,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,模范遵守廉洁自律各项规定。
6.是否做到了“五个管好”,即管好自己,配偶、子女,身边工作人员,分管范围内的党风廉政建设以及八小时之外。
第十二条自律方式
1.自查
(1)每个党员都要经常性地进行“六查六做”,即:查党性原则强不强,做执行政策的带头人;查宗旨意识牢不牢,做职工群众的贴心人;查模范作用好不好,做管理工作表率;查自我约束严不严,做遵纪守法的正派人;查精神风貌好不好,做文明新风的倡导人;查观念更新快不快,做与时俱进的先行人。
(2)党员坚持做到“四自”,即自重,尊重自己的人格,注意自己的言行,珍惜自己的名誉;自省,经常反省和检查自己,看有没有与党的纪律要求不一致的地方,提醒自己不犯过错;自警,不断警示和告诫自己,警钟长鸣,不重蹈他人违纪失足的覆辙;自励,经常激励和鞭策自己,永葆党员先进性,始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。
(3)党员领导干部做到“四常、四慎”,即常修从警之德,常怀律已之心,常排非分之想,常思贪欲之害。慎权,牢记权力能成就人,也能毁坏人;慎欲,牢记一失足成千古恨;慎微,牢记千里之堤毁于蚁穴;慎独,牢记要想人不知,除非己莫为。
2.自纠。对个人自查的问题,制定有针对性的整改措施,从突出问题人手,逐一加以整改,切实过好“五关”,做到“四不”,即过好政治关、权力关、金钱关、名位关、生活关,不搞特权、不搞特殊、不以权谋私、不贪钱财物色。
3.定期汇报。党员每季度在组织生活会上向党支部或党小组汇报一次自律情况,认真征求党支部或党小组对自己的意见和要求,自觉接受党支部或党小组的教育和监督。对党员汇报的情况,党支部要做好记录,妥善保存,党员领导干部的汇报材料,归入《领导干部廉政档案》。
第十三条考核办法
1.党支部或党小组对党员汇报情况要认真分析,有针对性地加强教育,对问题突出的要及时提醒,限期整改。
2.对自查自纠不认真、走了形式的,由党支部在党员大会上通报批评,个人作出检查。
3.按照《监督机制》规定,强化对党员自律的监督考核。
4.发挥党委的作用和优势,对违犯党的纪律、应当给予纪律处分的党员,按照《中国**党纪律处分条例》予以严肃处理。
第四章监督机制
第十四条强化监督是保持党员先进性的重要保证。通过党内监督、职工群众监督、舆论监督和其它各种形式的监督,建立健全有效的监督约束体系,加强事前防范,改进监督办法,拓宽监督渠道,前移监督关口,对每名党员实行动态的、全过程、全方位、多层次的监督。
第十五条监督的重点对象
1.各级党员领导干部,特别是各单位“一把手”。
2.管钱、管人、管物的关键部门和关键岗位的党员。
3.在基层管理一线的党员。
第十六条监督的主要内容
1.加强对各项廉政规定落实的监督。主要包括《廉政准则》、中央关于制止奢侈浪费行为的“八项规定”。
2.加强对领导干部收入申报制度、领导干部收受礼品登记制度、家庭重大事项报告制度、招待费使用情况报告制度的监督。
3.加强对党员领导干部行权用权的监督。主要包括单位或部门重大事项决策,大宗物资设备采购、处理,干部任用等比较关注的热点难点问题。
4.加强对党员遵守党的政治纪律、组织纪律和法律法规情况的监督。
5.加强对党员发挥作用情况的监督。
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保持**党员先进性长效管理机制
6.加强对党员干部八小时之外活动监督。要严格请销假制度,外出党员干部要及时向党组织汇报去向,回单位后要及时销假,确保党员领导干部的活动到哪里,监督就跟到那里。
第十七条监督的形式
1.党内监督。加强对党员特别是党员领导干部的监督约束,必须从党内抓起,这是整个监督约束体系的基础和保证。要严格落实好党内各项监督和管理制度,强化对党员干部监督和约束。
(1)党内民主生活会制度。要按时召开民主生活会,深入开展以“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助、互相体谅,思想常见面、工作常商量、情况常沟通和平时多谈心”为主要内容的谈心活动。每名班子成员认真搞好自我总结,形成书面材料在会上发言,认真自查自纠,开展批评与自我批评,进行班子成员间的相互监督。
(2)党员组织鉴定制度和民主评议党员制度。要坚持标准,严格要求,认真抓好党员组织鉴定制度和民主评议制度的落实,及时通报评议情况,抓好优秀党员表彰和不合格党员处置工作。
(3)党风廉政建设责任制。根据形势的需要,修改完善党风廉政建设责任制和责任追究制的规定,签订目标责任书。对完成责任目标的单位,给予表彰奖励;对工作不利,监督不到位,发生违纪违法案件、受到党纪政纪处分的,按照责任追究制的规定进行责任追究。
(4)定期分析排查制度。党支部根据掌握的情况,每季度分析排查一次,找出党员存在的问题和不足,进行核实,形成书面材料报公司党委。凡属职工群众反映的问题,都要认真调查核实,并将调查核实和处理结果按原范围向职工群众进行反馈。
(5)党员领导干部廉洁自律报告和述职制度。中层以上党员领导干部每季度进行一次廉洁自律总结,并按要求填报《领导干部廉洁自律报告表》。严格党员领导干部述职述廉制度,每年年底,要求每名党员领导干部在分管范围内进行述职述廉,接受党员和职工群众的监督。
2.职工群众监督
(1)民主测评。每年组织一次对党员领导干部民主测评。对得不到半数以上信任票的班子成员,责令其引咎辞职。
(2)意见接收。建立健全意见采纳制度,设立意见箱和公开举报电话。职工群众可以随时反映党员存在的问题。对于职工群众反映的问题,必须认真调查核实,并及时将调查结果向本人反馈。
(3)党务公开。对新发展的党员、新提拔任用的党员干部等项工作进行公示,接受广大党员和职工的监督。
3.舆论监督。要高度重视,充分发挥《中允视窗》、中允网站、宣传栏等新闻媒体的监督作用,对党员在党性和党风方面存在的问题进行通报批评,对违纪党员进行公开处理。对职工群众反映的党员队伍中存在的突出问题,采取有力措施进行整改,并将有关情况及时进行反馈。
4.其他监督
(1)任期考核监督。以劳动人事处为主组织实施。
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(2)干部回避监督。认真执行《干部回避制度》,把党员干部履行干部回避制度情况作为考核监督的重要内容。
(3)对领导干部任期经济责任审计监督。党委组织实施。
(4)结合平时考察干部,对拟提拔对象进行监督。以集团办公室为主组织实施。
(5)对以上四个方面情况的监督情况,由责任部门向党委写出专题报告进行汇报。
第十八条问题的处理
1.对在监督过程中发现的党员存在的问题,情节轻微的,由所在单位党支部对其进行批评教育。
2.对存有一定问题,但不足以认定为不合格党员,且又达不到党纪处分规定的党员,对其实行警示制。
(1)实行警示制的党员,其警示期为三个月。警示期满,党员本人要进行自我总结,查摆个人整改情况,党支部对其作出组织鉴定。受警示的党员,在警示期内能严格要求自己,认真克服存在的问题,有明显转变的,经支部召开党员大会进行无记名表决通过,支部形成书面报告,报公司党委审批后予以解除。
(2)党员在警示期内不得提任、被评为先进。对在警示期内没有明显转变的党员,按规定程序劝其_,对劝而不退的给予除名。是党员干部的,责令辞职或降职、免职。
(3)对受警示的党员,党支部要明确两名正式党员,与其结成帮教对子,落实帮教措施。每月一次听取帮教人和被警示党员的汇报,建立考核记录,考核结果存入个人档案。
3.情节严重,违_纪的,按《中国**党纪律处分条例》进行处理。
4.对符合不合格党员表现之一的,按《淘汰机制》进行组织处置。
第五章管理机制
第十九条党员管理是搞好党的建设的最经常最基础的工作,是加强党员队伍建设、保持**党员先进性的根本措施。建立党员管理机制,必须突出加强对党员的日常管理、严格党内组织生活、完善民主评议党员制度、探索新形势下特殊类型党员的管理方法,狠抓《基层党支部工作条例》的落实,使每一名党员时时处于党组织的有效管理之中。
第二十条党员日常管理
1.党支部负责做好党员日常管理工作,掌握党员基本情况。
2.党费的收缴和管理。党支部要按照中组部《关于中国**党党费收缴、管理和使用的规定》,认真做好党费的收缴和管理工作。
3.党籍管理。党员从被批准为预备党员之日起就有了党籍,党组织必须慎重对待,按规定的程序办理。
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保持**党员先进性长效管理机制
4.组织关系接转。党员因工作以及其他原因,需要从一个单位到另一个单位的,党支部要及时与劳动人事处联系,及时为其办理组织关系转移手续。时间在六个月以内的可开具党员证明信件,对超过六个月不转移组织关系的党员,以自行脱党办理。
5.建立党员管理信息库。运用现代化管理手段,把全公司各类党员统一纳入微机管理,及时全面地了解和掌握党员的现状和流动情况。
第二十一条严格组织生活
1.“三会一课”制度。
(1)党员大会。内容是:传达、学习党的路线,方针、政策和上级党组织的决议、指示,制定本支部贯彻落实计划、措施;听取、讨论支部委员会的工作报告,对支部委员会的工作进行审查和监督;讨论接收新党员和预备党员转正;讨论决定对党员的表彰和处分;选举支部委员会和出席上级党代会的代表;讨论决定其他需要由党员大会讨论决定的重要问题。
(2)党支部委员会议。内容是:研究贯彻执行公司党委和支部党员大会决议的意见;党支部工作计划,对党支部工作进行检查和总结;需要党支部委员会讨论研究的其他重要问题。
(3)党小组会议。内容是:组织党员学习,研究如何贯彻落实党支部的决议,如何团结和带领职工群众完成各项工作任务,开展批评与自我批评,讨论党务工作,改选党小组长等。
(4)党课。内容是:对党员和要求入党的积极分子,围绕党的基本知识、党的路线、方针、政策和一定时期党的中心任务等方面进行教育。为保证党课质量,实行党课预审制度。公司党委每半年举行一次党支部党课观摩活动。
(5)要统一“三会一课”活动记录本,加强检查考核,纳入公司等级化管理考核内容。
2.党日活动制度。每周五为党员活动日,党支部要利用党日时间开展党员教育、组织党内活动等。
3.党员组织生活制度。采取党小组或支部生活会的形式,每季度召开一次,由党员在会上汇报思想、工作情况,认真开展批评和自我批评,注重解决实际问题。
4.公司党委成员双重组织生活制度。
(1)每名党委成员都要以普通党员的身份参加所在党支部(党小组)召开的组织生活会。
(2)党委领导班子民主生活会每年召开一次,党支部领导班子民主生活会每半年召开一次,主要围绕贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的情况;加强领导班子自身建设,执行民主集中制的情况;艰苦奋斗,廉洁勤政,遵纪守法的情况;坚持职工群众路线,改进领导作风,深入调查研究,密切联系职工群众的情况以及其它重要问题开展批评与自我批评,修正错误,沟通思想,增进团结。
5.严格组织生活制度考核。对党内“三会一课”及组织生活会,党员无故缺席一次的,提出批评;两次以上的通报批评,个人作出检查。
第二十二条民主评议党员
1.民主评议党员工作每年开展一次,与民主评议党支部工作一并进行,根据公司党委的统一安排部署,由各党支部统一组织实施。
2.民主评议党员坚持的原则:(1)实事求是的原则;(2)民主公开的原则;(3)党员之间人人平等的原则;(4)积极开展批评和自我批评的原则。
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3.民主评议党员的基本内容:(1)是否具有坚定的共产主义信念,把实现远大理想同脚踏实地地做好本职工作结合起来,与时俱进,勇于创新。(2)是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,在政治上同保持一致。(3)是否刻苦学习马克思主义理论,增强辨别是非的能力。(4)是否牢固树立发展是第一要务的思想,维护改革大局,正确处理国家、集体、个人利益之间的关系。(5)是否认真执行党的决议,严守党纪、政纪、国法,坚决做到令行禁止。(6)是否在危急关头挺身而出,勇于和善于同危害人民、危害社会、危害国家的行为作斗争。(7)是否密切联系职工群众,关心职工群众疾苦,诚心诚意为职工群众谋利益。
4.民主评议党员工作的方法步骤:
(1)认真准备。评议前,党支部要作出具体计划和安排;广泛听取党内外职工群众意见。明确要解决的主要问题;对重要问题,事先要做好调查核实工作;通知外出党员按期返回参加评议。
(2)学习动员。组织党员认真学习《中国**党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》,学习中央有关文件,学习《**党员先进性标准》,紧密结合形势、任务和党员思想实际,对党员普遍进行在新形势下保持党员先进性教育。
(3)党性分析。每个党员对照党员标准和评议内容,认真总结一年来的思想、工作、学习等方面的情况,肯定成绩,找出问题和不足,明确今后努力方向,形成书面党性分析报告。每个党员都要与党员、职工群众进行谈心,广泛征求和听取党支部、党员、职工群众对自己的意见和建议,修改完善党性分析报告。
(4)民主评议。召开党小组会或党支部会,吸收部分入党积极分子和职工群众参加,先由党员汇报党性分析情况,然后对党员逐个进行评议。评议时,要实事求是,是非分明,敢于触及矛盾,认真开展批评与自我批评。党员领导干部,都要以普通党员身份,自觉参加所在党支部的民主评议,带头做到不怕解剖自己,不怕听取意见,不怕亮出问题,不怕触及思想。
(5)组织鉴定。召开支委会,以评议结果为依据,并考虑其一贯表现和职工群众的反映,对每名党员的评议结果进行综合分析,作出客观公正的评价,按优秀、合格、基本合格、不合格对每名党员作出组织鉴定。对一时难以核实的问题暂缓作出决定,待问题查清后再行处理。组织鉴定意见,在单位内部公开,接受监督。鉴定材料报公司党委,并反馈给本人。
(6)表彰和处理。对模范作用突出的党员,经支委会研究,支部大会讨论通过,公司党委审核批准,授予公司优秀**党员的称号。对问题较多的党员,采取个别帮教等方式促其转化。对基本合格党员予以警示。对评议出的不合格党员,按照《淘汰机制》规定进行组织处置。
第二十三条党员联系职工群众制度
1.实行分工负责,分片包干,党委班子成员建立基层单位联系点,其他党员分别与两名职工群众结成对子。
2.联系职工群众的任务:(1)及时宣传党的路线、方针、政策,提高职工群众觉悟,保证党的方针政策和党委的各项决议的贯彻落实。(2)积极向职工群众进行形势任务教育,以自己的模范行动影响和带动职工群众,保证和促进各项任务的顺利完成。(3)认真听取职工群众的意见和要求,及时向党组织反映职工群众的呼声,帮助职工群众解决实际困难。(4)在政治上关心帮助职工群众,经常向职工群众宣传党的基本知识,引导职工群众在政治上积极要求进步。(5)协助党支部做好所属人员的思想政治工作,积极做好后进人员的帮教和转化工作。
3.党委成员每月一次到联系点检查指导工作,其他党员每月两次与所联系职工群众交流谈心。
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保持**党员先进性长效管理机制
4、党支部建立汇报、登记、检查、考核制度。党员每月向党小组汇报一次联系群众情况,党支部每月检查一次。
第二十四条特殊情况党员管理
1.离退休党员管理。对公司离退休党员,认真落实各项党员教育管理规定;对因病等特殊情况不能正常参加党内活动的,由党支部(或党小组)安排专人结成对子予以帮助;回原籍或因其他情况不在龙口居住的、短期外出(6个月以内)的按照流动党员管理规定执行,超过6个月的转移组织关系。
2.流动党员管理。(1)短期外出(6个月以内)或长期外出但暂时无法转移组织关系的党员,为流动党员。(2)党员外出前,要向党支部报告。(3)党支部审查后报集团办公室备案,向其发放《流动党员活动证》。(4)党支部通过适当方式与党员保持经常联系,外出流动党员每季度向党支部汇报一次思想工作情况。(5)党员持证外出期间,应及时与所到地方或单位党组织取得联系。若所到单位尚未建立党组织,党员可凭《流动党员活动证》与其上级主管部门的党组织或与其所在地的街道、居委会或乡(镇)、村的党组织联系。及时将《流动党员活动证》交给外出所在地或单位的党组织。(6)外出返回后,及时将《流动党员活动证》交党支部查验,如实向党组织汇报外出期间的情况。(7)长期(6个月以上)外出务工经商且有固定地点的党员,应转移正式组织关系。流动性较大,无固定地点,经常返回原所在单位的党员,仍在原单位参加党的组织生活。(8)对持有《流动党员活动证》的外来党员,在验证其党员身份后,公司党委及时将其编入党支部、党小组,与本单位的党员一样严格管理。(9)党支部开展民主评议党员工作时,外出党员原则上回原单位党支部参加民主评议党员活动。如果流动期间适逢外出所在地或单位党组织开展民主评议党员活动,可以参加学习,接受教育,但不能以此代替回原单位党组织参加民主评议。
第六章激励机制
第二十五条激励是保持党员先进性的重要手段。保持党员先进性既要靠严格的教育管理,也要靠有效的思想激励、政治激励、目标激励、典型激励等多种方式,不断激发党员先进性意识,自觉实践先进性要求,激励党员更好发挥先锋模范作用。
第二十六条思想激励
党支部要加强对党员的教育,时刻不忘自己的党员身份,始终保持思想上的先进性。激励党员在各项工作中充分发挥先锋模范作用。
第二十七条政治激励
l.建立实行党内情况通报制度,做到重大事情党内先知道,重要文件党内先传达,重大问题的决定党内先讨论,重大决策的实施党内先发动,增强党员的荣誉感和责任感。
2.建立实行党内情况反映制度,疏通信息渠道,保证党员意见能够及时准确地反映到党组织。
3.建立党员议事制度,发动党员为本单位工作出谋献策,做到决策之前访党员,重大问题问党员,服务职工群众靠党员,特别是与广大党员利益密切相关的重大事项的决策,要向党员公开,组织党员充分讨论,保证决策的科学化、民主化。
4.充分发扬党内民主,保障党员民主权利,切实保障党员享有的知情权、发言权、选举权和监督权,充分发挥党员的民主监督主体作用。
5.党支部要允许党员持不同意见,相信并帮助党员坚持对的,纠正错的。
6.坚持班子民主生活会通报制度,会前广泛征求党员意见和建议,班子对党员提出的意见要高度重视,认真加以分析研究,向党员通报结果。
7.党支部在处分党员时,要认真听取党员的申辩。依据党章和《中国**党党员权利保障条例(试行)》的规定,对压制党员民主权利的行为要认真查处,严肃追究党组织负责人和有关人员的责任。
第二十八条目标激励
1.深入开展各种形式的党内“创先争优”活动,深化争创“先进党支部”、“优秀**党员”活动效果。
2.把等级化管理与开展党内活动有机融合,以活动为载体,实现等级化管理规范化、系统化。
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3.以党支部为单位,将党员的权利、义务以及应做的工作,纳入党内活动内容,实行量化考核。
4.党员目标要经党员自定,党小组考评,支部审定后付诸实施。要把工作中难点、重点、关键点,作为开展党内活动的着力点,量化到党支部、党小组和党员身上,使党建工作与中心任务同步运转、紧密融合。
5.目标管理的内容:(1)参加党内活动情况;(2)模范作用发挥情况;(3)工作质量情况;(4)工作任务完成情况;(5)遵纪守法情况;(6)联系职工群众情况;(7)提合理化建议情况。各党支部可根据本单位工作实际,进一步细化、量化,增强可操作性。
6.目标考核:结合公司等级化管理考核办法,(1)党员不仅个人要完成目标责任,还要带领本单位其他人完成目标任务。(2)对目标责任的考核,实行百分量化考核,党小组周统计、党支部月考核,确保目标任务的实现。(3)将考核结果作为党内“创先争优”和衡量党员合格与否的重要依据,对完成不好或完不成目标任务的给予批评教育、警示,直至认定为不合格党员,以达到鞭策、惩戒的目的。
第二十九条典型激励
1.每年都要对党内“创先争优”活动评选出先进党支部、优秀**党员、优秀党务工作者等各种类型的先进典型,并充分利用《中允视窗》、中允网站、宣传栏等多种形式,大力宣传推广他们的先进事迹,“七一”前夕举办优秀党员事迹报告会,在广大党员中营造比学赶帮超的浓厚氛围。
2.要善于运用典型示范的工作方法,在平时的工作中,注重发现、培养具有鲜明时代特色的典型,用身边典型教育身边党员,激励党员自觉向先进看齐。
3.对于各类典型,除给予精神激励外,还要给予一定的物质激励,激发广大党员争当先进典型的积极性。
第七章考核机制
第三十条保持党员先进性,必须建立有效的考核机制。要区分党员和党员干部两个类别,对每名党员提出明确要求,实行量化考核,奖优罚劣,进一步发挥党员的先锋模范作用,以党员的良好形象和工作业绩来体现**党员先进性。
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保持**党员先进性长效管理机制
第三十一条一般党员的考核内容及标准
l.日常工作(20分)
(1)完成本职工作任务和等级化管理考核指标;(5分)
(2)工作质量达到有关规定要求;(5分)
(3)按时完成临时交办的各项工作任务。(5分)
2.管理工作(40分)
(1)管理质量符合规定;(20分)
(2)无职工反映意见;(10分)
(3)无通报批评情况。(10分)
3.团结协作(20分)
(1)认真落实《日常思想政治工作责任制》,做好职工群众的思想教育工作,本单位杜绝违法违纪现象。(5分)
(2)积极化解各种矛盾,杜绝不团结因素。(10分)
(3)认真落实制度规定,积极支持参与企业改革。(5分)
4.道德形象(20分)
(1)弘扬社会公德,做到不以权谋私,自觉维护公共秩序,爱护公共设施。(5分)
(2)遵守职业道德,维护企业利益,服从安排,听从指挥,令行禁止。(10分)
(3)遵守家庭美德,家庭成员互敬互爱,尊老爱幼,邻里关系和睦,积极争创文明家庭,具有良好形象。(5分)
第三十二条对一般党员的考核办法
l.实行百分制考核。与本单位的等级化管理考核同步进行,由党支部制定具体的考核办法进行考核。
2.党支部对一般党员的考核,于次月5日前以报表的形式将考核结果报集团办公室。
3.党委每季度对党支部考核落实情况进行检查。
5.单位党员干部不参加本单位对一般党员的考核奖惩。
第三十三条党员干部的考核内容及标准
(1)认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神,在政治上、思想上、行动上与保持高度一致,服从和维护企业发展大局;(10分)
(2)发扬雷厉风行、立说立行的作风,出色地完成各项工作任务;(30分)
(3)忠于职守,尽职尽责,有开拓创新精神,所分管工作有新思路、新举措、新成效;(20分)
(4)遵章守纪,令行禁止,牢记“两个务必”,时时处处为职工群众作出表率;(20分)
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(5)廉洁自律,作风严谨,密切联系职工群众,带头倡导文明健康的生活方式。(20分)
第三十四条对党员干部的考核办法
1.采取平时检查与季度考核相结合、组织考察与职工群众评议相结合、百分制量化考核和职工群众评定相结合的方法,得分在95分以上且职工群众满意率95%以上者为优秀;得分在90分以上且职工群众测评满意率90%以上者为良好;得分在80分以上且职工群众测评满意率80%以上者为合格;得分在80分以下且职工群众测评满意率70%以下者为不合格。当考核与满意率不一致时,按较低级别确定。
2.实行一季一考核通报,半年一总结表彰奖励,年终一总评。对半年内获得优秀者,给予奖励;对四个季度考核均获优秀者,年终授予“优秀党员干部”称号,并给予表彰奖励。对季度内考核不合格者给予通报批评;对连续两个季度考核不合格者给予诫勉;对连续三个季度考核不合格者给于降职或撤职处分。
3.对党员干部的考核坚持严于一般党员、高于一般党员的要求。
4.实行考核结果通报制度。每季度将考核结果在本单位通报,在《中允视窗》上进行公布。
第八章淘汰机制
第三十五条严肃处置不合格党员是党要管党、从严治党、提高党员队伍战斗力的重要内容,是一项政策性很强的工作。要准确把握政策界限,严格程序,认真做好不合格党员的处置、管理和教育工作,建立起有效的淘汰机制,始终保持党员队伍的纯洁性。
第三十六条不合格党员的认定:
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保持**党员先进性长效管理机制
凡符合《山东中允集团有限公司不合格党员主要表现》规定的不合格党员主要表现之一的,确定为不合格党员。
第三十七条对不合格党员进行组织处理。支部在政工部门的指导下,按《中国**党章程》有关规定,做到“事实清楚、理由充分、处理恰当、手续完备”。程序如下:
1.召开支委会对不合格党员的主要问题进行核实,提出初步处理意见。
2.召开党员大会讨论、表决。讨论时,应认真听取本人的说明和申辩,允许其他党员为其辩护。然后按照少数服从多数的原则进行表决,形成支部大会决议。表决采取无记名投票的方式进行,以超过应到会有表决权的正式党员的半数为有效。
3.及时将支部大会决议填写在《劝退、除名党员登记表》或《限期改正党员登记表》上,取消预备党员资格或延长预备期的填写在《入党志愿书》上,连同主要事实调查材料和证明材料一起报公司党委审批。
4.公司党委要认真审查党支部上报的材料,集体讨论表决。对党员进行劝退、除名或作出限期改正处置的,须报市建设局备案。
5.党支部收到党委批复后,要及时与被处置对象谈话,转告公司党委的审批意见,做好被处置党员的思想工作。
6.支部大会通过的处置决定,从公司党委批准之日起生效。
第三十八条处置不合格党员,要坚持标准,立足教育,区别对待,综合治理,按照《中国**党章程》和有关党内法规的规定,对不合格党员区别不同情况作出处理:
l.被评议为不合格党员,本人有继续留在党内的愿望并主动制定改正措施,接受党组织的教育帮助,有改正错误的决心和行动的,可给予一年的限期改正。到期不能改正的,经支部党员大会讨论,劝其_;劝而不退的予以除名。
2.本人无改正的愿望,不愿接受党组织的教育和纪律约束,劝其_;劝而不退的予以除名。
3.本人虽要求留在党内,但经教育无效的,劝其_;劝而不退的予以除名。
4.已受到一次限期改正处置,又被评为不合格党员的,予以除名。
5.对要求_的党员,同意其_。对因年老多病等原因,不能履行党员义务,无力发挥党员作用而要求_的,支部要做好思想工作,经做工作后仍坚持要求_的,同意其_。
6.无正当理由连续6个月不参加党的组织生活或不交纳党费,或不做党组织分配工作党员,按自行脱党处理,予以除名。
7.预备党员犯有严重错误,已不符合预备党员条件的,取消其预备党员资格;对犯一般性错误的,延长预备期或取消预备党员资格。
8.对除名党员,党支部要认真回访,做好思想稳定工作。
第三十九条党支部处置不合格党员,必须严格掌握政策界限,坚持实事求是、客观公正、一分为二的原则。
1.把因平时放松政治理论学习,思想跟不上形势,认识模糊,说一些过头话与已经丧失党性立场,反对或抵制党的路线、方针、策区别开来。
2.把由于基层党支部不开展党的活动,造成党员不能正常参加党的生活与党员本人主观上不愿意履行党员义务区别开来。
3.把愿意接受教育、有改正表现的与拒绝接受教育或屡教不改区别开来。
4.把由于经验不足和能力所限造成工作损失和失误与本人思想品质不好,以权谋私,损害企业和职工群众利益区别开来。
5.把因年老体弱、长期生病等特殊困难不能经常参加党的活动、无力完成分配的工作与革命意志衰退、消极落后,不起党员作用区别开来。
6.把因特殊原因交纳党费不及时与不愿接受党组织的教育管理区别开来。
第四十条对违犯党的纪律需要给予党纪处分的党员,按照《中国**党纪律处分条例》的规定进行处理。不可用限期改正代替党纪处分,也不可等到民主评议党员时集中处理。
第四十一条对违犯党纪同时又被认定为不合格的党员,要以主要错误事实为依据,按照有关政策规定作出结论。主要问题是违犯党的纪律的,给予相应的党纪处分;主要问题是不合格的,按不合格党员处置。一般不作交叉处理。
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第四十二条对应当受到开除党籍处分而提出_的,不得按_处理,必须开除党籍。对于_分子、敌对分子和腐败分子,坚决清除出党,不得用劝退或除名代替。
第四十三条党组织要切实加强对限期改正党员管理教育。
1.党支部指定专人,靠上帮教。
2.党支部每季对限期改正的党员进行一次考察,公司党委每半年对限期改正的党员状况作一次分析。
3.限期改正的党员期满后,党支部要认真做好重新评议工作。无故超过3个月不进行重新评议的,追究有关人员的责任。
第四十四条重新评议工作一般可按下列程序进行:
1.限期改正的党员作自我总结,向支部提出重新评议的书面申请。
2.支委会对限期改正党员的表现进行综合分析,提出重新评议的初步意见。
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保持**党员先进性长效管理机制
3.召开支部大会,听取限期改正党员汇报和帮教人的意见,组织党员讨论、表决。
4.党支部上报评议和表决情况。
5.召开党委会讨论审批支部报告,并将审批意见通知报批的党支部。党支部要及时通知本人并在支部大会上宣布。
第四十五条对党员领导干部进行处置,按管理权限上报审批。
第四十六条处置不合格党员要同整顿党组织结合起来。对那些因组织软弱涣散而产生的不合格党员的,先整顿组织,再视情况处置不合格党员。
第九章党员发展机制
第四十七条做好发展党员工作,建立健全充满生机活力的的纳新机制。认真落实《中国**党发展党员工作细则(试行)》,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,加强对入党积极分子的培养,严格组织发展程序,实行发展党员公示制度,建立责任追究制度,严把“入口关”,确保新发展党员的质量。
第四十八条入党积极分子的培养、教育和考察
1.入党积极分子的确定。党支部要在申请入党的同志中,选拔在学习、工作中表现突出,拥护党的路线、方针和政策,积极要求进步的先进分子,确定为入党积极分子。
2.对入党积极分子的培养、教育和考察。指定1~2名正式党员作为入党积极分子的培养人,对他们进行帮助和指导。在开展党内活动时,吸收入党积极分子参加。给入党积极分子交任务、压担子,使其在实际工作中接受锻炼。入党积极分子要每季度向党支部汇报一次思想、工作情况。党支部要定期对入党积极分子进行全面考察。
第四十九条研究确定发展对象
研究确定发展对象时,重点放在基层一线职工和35岁以下的干部中,确定发展对象的程序是:
1.由培养人向支部汇报入党积极分子培养、教育和考察的情况,提出能否列入党员发展对象的意见。
2.党支部征求党小组和职工群众的意见。
3.在全体党员中以无记名投票方式进行测评。
4.召开支部党员大会讨论。
第五十条对发展对象进行公示。公示时间一般为7天。
第五十一条公示形式、范围和要求
1.采用张榜公布进行公示。
2.公示范围一般为公示对象工作学习的单位,特殊情况扩大公示范围。公示由集团办公室负责。
3.在公示期内,任何单位和个人均可向党委反映公示对象的问题,以及党支部在发展党员工作中存在的问题。
第五十二条对反映问题的处理
对职工群众反映的问题,党委要认真进行调查核实,15天内查实,并及时将公示结果向发展对象所在党支部通报。问题严重的,按有关规定予以查处。对有一般问题的,要暂缓发展,继续教育培养,以观后效。对公示没有问题的,按规定程序做好组织发展,公示情况存入党员档案。
第五十三条发展党员的组织程序
1.确定入党介绍人和指导发展对象填写《入党志愿书》。
2.做好召开支部党员大会的准备工作:(1)进一步征求对发展对象的意见;(2)党小组开会提出意见;(3)认真审阅《入党志愿书》及有关材料;(4)召开支委会,提出审查意见。
3.到会党员人数的要求。参加会议有表决权的党员人数达不到应到会有表决权党员总数的80%以上,会议要改期举行;申请人及其介绍人不能参加的,会议也要改期举行。
4.召开支部党员大会。(1)支部书记主持会议,报告到会人数,提出会议议题和要求;(2)发展对象汇报自己对党的认识、入党动机、本人履历、现实表现、家庭情况和社会关系等;(3)党小组和介绍人介绍发展对象的主要情况,并对其能否入党表明态度;(4)支委会向大会报告审议情况;(5)分组进行讨论;(6)发展对象对大会讨论情况表明态度,对讨论中提出问题作出说明;(7)会议以无记名投票的方式进行表决,按少数服从多数的原则作出能否吸收发展对象入党的决议;(8)党支部书记总结。
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第五十四条预备党员的教育、考察和转正
l.组织入党宣誓。
2.加强对预备党员的教育和考察。对预备党员的日常教育考察由党小组和培养人负责。党支部每半年讨论分析一次预备党员的情况,发现问题及时同本人谈话。
3.做好预备党员转正工作。(1)预备党员预备期满,党支部要讨论其能否转为正式党员。认真履行党员义务,具备党员条件的,按期转为正式党员;需要继续考察的,可以延长预备期,但不能超过一年;不履行党员义务,不具备党员条件的,取消其预备党员资格。(2)对达不到转正条件的预备党员,不能用拖延讨论的办法来代替延长预备期。(3)预备党员转为正式党员,或延长预备期,或取消预备党员资格,都要召开支部党员大会采取无记名方式进行表决,作出决议,报公司党委批准。
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保持**党员先进性长效管理机制
第五十五条对党支部和党员违反《中国**党章程》和《中国**党发展党员工作细则》的行为,按照“谁介绍谁负责、谁组织谁负责、谁审批谁负责”的原则,对有关责任者实行责任追究。违_纪的给予必要的纪律处分。
1.有下列情况之一的,由公司党委取消发展对象的预备党员资格或转为正式党员的资格,取消该支部当年度党建工作各项先进评选资格,同时追究支部书记的责任。责任过失在三次及以上的,对支部班子进行整顿,并撤销党支部书记职务:
(1)支委会审批两个以上人入党时,未进行逐个审议和表决的;
(2)对申请人是否具备党员条件,入党手续是否完备,未能认真审议和把关的;
(3)对公示期间职工群众反映的问题,未能按规定时间进行调查核实而予以发展的;
(4)发展对象未进行短期集中培训的;
(5)未按规定要求,对发展对象进行组织谈话的;
(6)在发展党员程序中,所需的《入党志愿书》、入党申请书、政审材料、培养教育和考察材料等不完备而予以发展的;
(7)未能指定l~2名正式党员做人党积极分子的培养人,开展党内活动未吸收入党积极分子参加的;
(8)未能每半年对入党积极分子进行考察的;
(9)入党积极分子经过一年以上的培养教育后,未能听取党小组、培养联系人的意见,未经支委会与支部大会的讨论和同意,将其列为发展对象的;
(10)在接收预备党员和预备党员转正时,未采取无记名投票的方式进行表决,参加会议党员人数未达到80%,赞成人数未超过应到会有表决权的正式党员的半数,而形成决议的;
(11)未能及时将支部大会决议及有关入党申请人材料上报公司党委审批的;
(12)对不具备入党条件而予以讨论通过发展为预备党员的;
(13)对预备党员不具备转正条件而给予转正的;
(14)支部确定的拟发展对象在一年内因经济问题、违_主义道德问题、违_管理秩序受到政纪处分的;
(15)发展对象在支部大会通过其为预备党员后,三年内有违法违纪行为的。
2.有下列情况之一的,对培养人、介绍人、考察人和党小组长进行通报批评,不得参加年度内任何形式的先进评选;情节严重的给予党纪处分:
(1)未能认真了解发展对象的入党动机、政治觉悟、思想品质、工作作风等,并就有关问题如实向党组织汇报的;
(2)未能正确的在被介绍人《入党志愿书》上填写自己的意见;未能向支部大会负责地介绍被介绍人的真实情况的;
(3)未能实事求是地对发展对象进行教育帮助的;
(4)发展对象在一年内因经济问题、违_道德问题、违_管理秩序受到政纪处分的;
(5)发展对象在支部大会通过其为预备党员后三年内有违纪行为的。
第十章附则
第五十六条本机制中的条文,如有与过去公司党委印发的有关文件不一致的地方,以本机制为准。
第五十七条本机制解释权归公司党委。
第五十八条本机制自印发之日起试行。
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第3篇 项目确保质量管理体系运行的机制
项目确保质量管理体系运行的机制
1、控制系统运行的动力
(1)质量管理体系运行机制的核心是动力机制,动力机制来源于利益机制;
(2)项目部要建立各种质量达标的奖励机制,具体如下:
1)对工程整体而言,要制定对所有参加施工管理人员的奖励标注;对劳务队伍各班组和具体施工人员的奖励标注;
2)对于分项工程的优良率制定标注,制定对专业工长及施工人员奖励标注;
3)对于分部工程的验收标注,制定对全体参见施工人员的奖励。
(3)建设工程项目的实施过程是由多个主体参与的价值增值链,只用保持合理的关系,才能形成质量控制的动力机制。
2、控制系统运行的约束机制
(1)没有约束机制的控制系统是无法使工程质量运行处于受控状态;
(2)约束机制取决于自我约束和外部监控效力;
1)要加强具体施工人员的自我质量约束能力,因为他们是质量主体和质量活动主体,经常教育其质量意识、职业道德及技术能力。
2)施工现场质量约束外部监控包括甲方、监理、质量检查站等;
3)项目部管理人员要做自我约束和对施工人员进行外部监控。
(3)因此,自我约束和外部监控对于项目部质量管理体系运行必不可少。
3、控制系统运行的反馈机制
(1)质量系统运行的状态和结果的信息反馈,是进行系统控制能力评价,并为及时做出处置提供依据;
(2)信息反馈必须做到及时和准确,同时要求项目部所有人员深入施工一线,掌握第一手资料;
4、控制系统运行的改进机制
(1)对于质量体系的提高,质量问题的改进是必不可少的环节;
(2)通过经验教训,对下一部施工要注意的事项,和预防措施的制定,或改进施工方法,是质量控制系统运行的关键。
第4篇 公路集中监控联动机制管理办法
高速公路集中监控联动机制管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步发挥集中监控的作用,提高信息采集、发布、交流和处理突发问题的能力,实现以监控指挥中心为管理平台,与收费、路政、养护等部门建立快速反应联动管理机制,逐步推进智能化交通建设,特制定本办法。
第二条 本办法适用于处理在zz高速公路区域内发生的各类突发事件、灾害天气、安全事故等问题,由监控指挥中心为管理平台,统一协调、调度收费、路政、养护,等部门应急作业。
第三条 组织机构:
管理处成立领导小组,处领导班子成员任正副组长,监控、收费、路政、养护、服务区等业务管理部门及下属各单位负责人为成员,领导小组下设办公室负责日常事务,办公室设在监控指挥中心。
第二章 工作职责
第四条 监控指挥中心负责日常工作的落实,做好与各相关部门、单位的协调、联动工作,集中处理在zz高速公路区域内发生的各类突发事件、灾害天气、安全事故等问题,并根据各单位、部门上报的各类数据、信息按时向河北省高速公路管局(集团)报送相关报表。
第五条 各相关部门、单位与监控指挥中心进行信息资源共享,定期报告本部门、单位所负责的工作信息,遇突发问题及时上报,需要发布信息或其它部门、单位配合时,按程序提出申请,由监控指挥中心报请领导小组审批后,统一安排部署、协调联动。各部门、单位接到监控指挥中心发布的工作指示、命令后必须尽快落实,认真配合监控指挥中心和其它部门、单位的工作,确保及时、科学、合理的处理各类问题。
第三章 信息分类和预警
第六条 信息内容共分五类:
1、收费信息
收费信息主要分三种,第一种是特殊通行车辆信息,主要包括军警车、免费车、无卡车、超时车、坏卡车(已读)、倒卡车、闯卡车、纸票、欠款、紧急、绿色通道等;第二种是因车流量骤变或其它路段封闭引发的站口堵车;第三种是司乘人员电话咨询、投诉等情况。
2、路政信息
路政信息分为两种,一种是处理事故信息;主要包括超限超载、违章、堵车、交通事故、危险品泄露等严重影响道路通行的突发事件。另一种是偷盗、破坏公路设施设备等治安刑事案件。
3、养护信息
养护信息分两种,一种是养护施工路段实施交通管制、车辆限速、单幅双向行驶等信息。另一种是主要包括大风、大雾、暴雪、暴雨、雷击、沙尘、冰雹、高温等气象灾害和因气象灾害而造成的路面结冰、路基水毁、桥梁事故等灾害险情而影响交通安全的突发事件。
4、安全信息
安全信息主要包括存在火灾、跑水、漏电、消防设备不齐全等安全隐患或发生火灾、人为破坏、偷盗、抢劫财物等突发问题。
5、设施设备故障信息
设施设备故障信息主要包括收费站设施设备和外场机电设施设备的损坏造成断电、通信系统瘫痪、无法正常收费等问题。
6、服务区服务信息
服务区服务信息主要是指本路段内各服务区的经营情况,如餐饮、食宿、停车场、维修厂的开启或关闭状态及提供的服务项目。
第七条 信息预警按照严重性和紧急程度分成 4 级 :
1、一般预警信息(i, 蓝色表示 )
2、紧急预警信息 ( ii, 黄色表示 )
3、重大预警信息(iii, 橙色表示 )
4、特别重大预警信息(iv, 红色表示 )
监控指挥中心发出各类预警信息时,收费、路政、养护工作人员要按相关规定及时采取措施,并与监控指挥中心加强信息交流,做好工作记录。监控指挥中心负责联系收费、路政、养护、安监办、服务区、交警、气象、二区其它路段等单位,交流信息,协调联动,各单位要依据不同的预警级别做出相应的响应。
第四章 处理程序
第八条 一般预警信息的处理
1、一般收费预警信息的处理程序
监控指挥中心每班设立四名收费专职监控员,二十四小时对收费亭、收费广场、车道、票证室进行监控,及时发现监控范围内发生的问题,并将信息准确无误的传达到收费科、稽查队及收费站,协助收费人员和稽查人员做好各种特殊车辆的通行工作,保存好监控录像、快速调取抓拍图片。在加强监控的同时,监控员根据《zz高速公路收费岗位人员星级考核办法》的规定,负责对收费人员的工作进行全方位的点评,并将点评结果向领导小组及收费科、稽查队、收费站反馈。各收费站要加强与监控指挥中心进行信息交流,提前将值班站长和收费人员的排班表和联络方式上报,保证联络方式的畅通,并核实监控员提供的信息是否正确及对收费员星级考核点评的真实性。
(1)遇军警车、免费车、纸票、u型车、超时车、无卡车、坏卡车(已读)、绿色通道等情况时,监控人员可依据有关规定,根据实际情况发出指令,与收费人员共同妥善处理此类情况,并保存好录像、图片,做好记录。需要请示值班站长时,由监控班长负责联系值班站长共同处理。
(2)接到咨询、投诉电话时,监控人员应及时调查、了解实际情况,并给予清晰、明确的答复,善于化解矛盾。如遇不清楚的问题,可向各收费科、稽查队、收费站人员咨询,然后做出答复,做好记录。遇投诉服务质量或严重违纪问题时,监控员要尽快将电话转接到稽查队,并配合稽查队调查取证,由稽查队完成处理。稽查队完成处理后要将处理结果和处理方式告知监控指挥中心,监控员记录备案。
2、一般路况、养护、安全信息的处理
监控指挥中心每班设立1名路况信息专职监控员,根据监控视频图像,24小时监督监控范围内的路况。发现问题时,将信息准确无误的传达到路政科、养护科、安监办、路政队及养护工区,并根据问题的具体情况科学合理地发布指令,同时负责对相关责任单位及人员采取措施是否合理、行动是否及时等方面进行点评,将点评结果向领导小组反馈。路政、养护及安监办要按规定进行巡查,做好工作记录,定时上报监控指挥中心,接到预警信息后要立即组织人员采取行动,并及时与监控指挥中心进行信息交流,加强合作,确保及时高效、科学合理的处理问题。
(1)监控员发现超限超载车辆、违章车辆时,及时通知路政队,并保存好录像、做好记录。路政队接到信息后,30分钟内赶到现场,处理完毕后将结果通知监控指挥中心。收费站在监控指挥中心的统一指挥下,可协助路政人员在站口拦截超限超载车辆、违章车辆。
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(3)监控员要不断地切换监控图像,监督、管理监控范围内的安全生产工作。发现安全隐患问题时,及时报告处安监办。处安监办在10分钟内电话通知责任单位进行整改,并监督整改结果,需要下达整改通知书的一般不超过24小时。
3、一般设施设备故障信息的处理
监控班长每日定期统计、检查各收费站和外场设施设备运行情况,并做详细的记录,发现设施设备故障时,及时通知各收费站和维护人员,并根据《机电设施设备管理制度》和《机电设施设备维护方案》监督维护人员修复的结果和时间。
维护人员接到监控班长提供的信息后,要立即组织人员进行修复,修复完成后将结果上报监控指挥中心。如不具备修复条件时,要在第一时间内报告,并说明理由、提出解决方案。
4、一般服务区服务信息的处理
监控指挥班长每日定期查看各服务区监控录像,做好工作记录,发现异常情况及时与服务区管理分中心及相关服务区联系。服务区管理分中心要加强与监控指挥中心的信息交流,遇餐饮、食宿、停车场、维修厂开启或关闭及增加或变更服务项目时,要在30分钟内报告具体情况、原因,由监控指挥中心及时上报河北省高速公路管局(集团)。关闭时间超三天的,需以书面形式向管理处说明原因。
第九条 紧急情况的处理
1、紧急收费信息的处理程序
(1)发现倒卡车、闯卡车、欠款等紧急情况时,收费人员要立即报告监控指挥中心和值班站长,监控指挥中心收费专职监控员要保存好录像、图片,做好记录并与值班站长、处稽查队联系,共同妥善处理。需要路政、交警及其它路段配合工作时,向监控指挥中心提出申请,监控指挥中心及时上报领导小组,并根据指令负责联系各部门统一处理。
(2)遇收费站口发生严重堵车现象时,收费人员要立即报告监控指挥中心和值班站长,监控指挥中心收费专职监控员在5分钟内与值班站长、处收费科取得联系,尽快采取有效办法,如增开车道、交通疏导、复式收费、提前分流等。需要路政队配合时,向监控指挥中心提出申请,由中心统一协调。路政队接到监控指挥中心通知后,立即赶赴现场配合收费人员、稽查人员工作。完成处理收费站口堵车时间一般不超过30分钟,站口堵车超过30分钟,要以书面形式向管理处说明原因。
2、紧急路况、养护、安全信息的处理程序
(1)监控员发现监控范围内的路段堵车、一般性交通事故等突发事件,须在5分钟内通知路政队。路政队接到监控指挥中心通知后,立即赶赴现场实施处理,完成处理时间一般不超过60分钟。监控员全程监控路政人员处理过程及采取的措施,不在监控范围内发生的各类突发事件,路政人员要加强与监控指挥中心的交流,报告处理进度、结果及收取赔补偿费的情况,由监控指挥中心及时上报河北省高速公路管局(集团)。
(2)监控员每日查看路上气象站的气象信息,发现大风、暴雨、大雪、冰冻、高温等恶劣天气,要及时通知养护科、养护工区,同时利用可变情报板、可变限速标志板等发布路况信息,引导、提醒过往驾驶员安全行驶。养护工区接到监控指挥中心提供的信息后,要立即组织人员采取预防措施,减少灾害性天气造成的损害。尤其针对除雪保畅工作,监控员要加强对养护人员除雪行动是否及时、有效等方面进行点评,将点评结果向领导小组及养护科、养护工区反馈。
(3)监控员发现起火、跑水、漏电等突发安全问题时,及时报告责任单位和处安监办,责任单位和处安监办要立即响应采取措施。事后由处安监办调查原因和损失情况等,一般要求在三天内完成调查报告并报监控指挥中心备案。
3、紧急设施设备故障信息的处理程序
遇设施设备故障、光缆中断应急启动站监控、缺少ic卡代发纸票等紧急问题时,各负责单位及时与监控指挥中心联系,由监控指挥中心协调处理。应急启动站监控时,各收费站在接到通知后立即响应,站内机电维护员更改ip地址,与站内办公室人员共同负责48小时以内的监控工作。超过48小时后中心监控员下站,如中心监控员人手不够时,站内机电维护员有义务替班,日常维护工作可暂时由中心维护员负责。
4、紧急服务区服务信息的处理
监控员发现服务区广场堵车、发生打架斗殴等情况时,及时与各服务区负责人联系并及时向高管局上报。各服务区要加强管理,有明确的应急预案,采取有效的措施,处理一般性突发事件不超过30分钟。需要协调交警、路政等部门处理时,由监控指挥中心负责联系。超过30分钟不能处理的突发事件以书面形式向管理处说明情况。
第十条 重大情况的处理
(1)遇重大交通事故、危险品泄露等严重影响道路通行问题时,在监控范围内的,监控员须在第一时间内通知路政队、上报管理处、高管局。上报时实行5分钟跳跃制(在逐级向领导报告时,如5分钟内未能与该领导取得联系,可以跳过这一位领导向上一位领导请示报告)。不在监控范围内的,路政队发现后要立即采取有效措施处理并先以电话形式及时上报监控指挥中心,之后在半小内将具体情况以文字形式上报。监控指挥中心接到信息后,在第一时间内利用情报板等设备向司机发布信息,并按规定上报管理处、高管局。
(2)遇偷盗、破坏公路设施设备、围堵收费站等治安刑事案件时,在监控范围内的,监控员须在第一时间内通知各单位主要负责人和路政队,并保存录像、图片等证据。各单位及路政队接到通知后要立即响应并采取有效措施。不在监控范围内的,各单位及路政队发现后要立即采取有效措施处理并先以电话形式及时上报监控指挥中心,之后在半小内将具体情况以文字形式上报。监控指挥中心接到信息后,在第一时间内利用情报板等设备向司机发布信息,并按规定上报管理处、高管局。
(3)遇强降雪、洪涝、暴风雨等重大自然灾害时,在监控范围内的,监控员须在第一时间内通知养护工区和路政队。养护工区和路政队接到通知后要立即响应并采取有效措施。不在监控范围内的,养护工区和路政队发现后要立即采取有效措施处理并先以电话形式及时上报监控指挥中心,之后在半小内将具体情况以文字形式上报。监控指挥中心接到信息后,在第一时间内利用情报板等设备向司机发布信息,并按规定上报管理处、高管局,需要封闭道路或请求交警配合时,由监控指挥中心进行协调。
第十一条 特别重大情况的处理
各单位要建立健全应急预案和特别重大情况上报工作责任制,单位主要负责人是特别重大情况上报工作的第一责任人,各单位办公室主任是直接责任人。对发生特别重大事件迟报、瞒报、漏报、误报,造成严重后果的,要严肃追究直接责任人、第一责任人、具体负责人责任。
(1)监控员要加强对桥梁、重点路段的监控,养护、路政人员要加大巡查力度,全面掌握路况信息,遇桥梁塌陷、路道被破坏长时间中断、车毁人亡特别重大交通事故等情况时,在监控范围内的,监控员须在第一时间内通知养护工区、路政队、桥梁办,并保存录像、图片等证据。养护工区、路政队、桥梁办接到通知后要立即响应并采取有效措
施。不在监控范围内的,养护工区、路政队、桥梁办发现后要立即采取有效措施处理并先以电话形式及时上报监控指挥中心,之后在15分钟内将具体情况以文字形式上报。监控指挥中心接到信息后,在第一时间内上报管理处、高管局。在上报过程中要尽量简化程序,特事特办,灵活处置,可先用电话报告,联系不通时可越级直报管理处主要领导。
第5篇 某小学快速反应安全突发事件管理工作预警和干预机制
为顺利应对突发事件,妥善处置校园安全事故,最大限度地防止或减少意外事故对广大师生学校可能造成的危害和损失,保障师生员工的身体健康和生命安全,维护学校正常的教学秩序和校园稳定。依照上级部门有关要求及有关法律法规,从我校实际出发,特制定本预案。
一、指导思想:
以_理论 和“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的思想和坚持师生生命的安全及国家利益高于一切,务本求实,明确责任,安全无小事,责任重泰山。同时坚持“预防为主、积极处置”的方针,尽一切努力杜绝或减少校园安全隐患、消防、饮食、治安等突发事件的发生,尽一切努力把师生生命财产及国家财产的损失降低到最低限度。
二、工作原则
1.坚持以人为本,师生生命安全高于一切的原则,稳定压倒一切的原则。
2.谁主管,谁负责的原则,预防为主,积极处置的原则。
3.冷静、沉着,积极主动和及时、合法、公正处理的原则。
三、工作目标
1.牢固树立安全责任意识,切实提高师生员工的安全自我防护能力。
2.完善安全规章制度,网络责任制度,做到早防范、早处置。
3.建立快速应急机制和应急处理机制,及时采取有效和果断的措施,确保校园秩序。
四、组织管理
(一)学校安全应急领导小组和职责
成立学校安全应急领导小组,对校园安全突发事件的组织、协调和处置。其主要职责为:(1)召_议,部署处置工作,安排、检查落实学校安全重大事宜。(2)一旦发生校园安全事故,启动应急预案,处理突发安全事故。(3)指导、协调学校突发安全事故的处理、监控、报告等事宜。
(二)安全事故抢险救灾组织机构。
由政教处、总务处、办公室组成,政教处负责组织学生及处理事故现场,总务处负责后勤保障并协助政教处处理事故现场,办公室负责外联工作。
(三)加强监测与报告
1.突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测学校突发事件的责任,值周班主任、各种教学活动的带队教师、学校安全门卫等教师更有监测学校突发事件的职责,一发现事件或可能发生的突发事件的苗头,应向学校领导汇报。
2.信息报告制度。
3.执行学校重大事件报告程序。对于各类突发事件,应迅速判断事件性质,根据事件性质,及时向社会、政府各救治排险机构求救,并向相关的政府职能部门、上级主管部门逐级汇报。在得到指示和未得到指示前,对事故可能影响善后处理的现场、证物等要进行保护。
4.事件向外发布情况,需要经校突发事件处理领导小组同意,在确定性质的基础上以集体形式发布,不得主观臆测、夸大其词,或者须经上级有关部门鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。
五、具体处置措施
1.校园突发事件发生后,学校突发事件应急处理领导小组应当根据“生命第一”的原则组织,立即启动安全应急预案。
2.应急状态期间,领导小组各成员必须保证通信网络畅通。校内各部门应当根据突发事件应急处理领导小组的统一部署,做好本部门的突发事件应急处理工作,配合、服从对突发事件应急处理工作进行的督察和指导。
3.召开安全领导小组及全校教师会议,通报事件,稳定人心。
4.向上级主管部门报告情况,请求上级帮助指导。
5.与公安部门说明情况,请求配合学校做好校园秩序的稳定工作。
6.确定专人组织调查,保留第一手资料(原始记录),保护现场或保留物样,不擅自为事故定性,并写出事故报告,分别报送有关领导和部门。
7.召开学生会议,通报事件经过,并进行安全再教育,做好事故后校园稳定和秩序维护工作。
8.专人负责接待家长,召开家长会,通报事件经过,稳定家长情绪,必要时做好与家长单位领导工作。
9.冷静面对媒体采访,有专人负责接待,未经同意,师生不得接受采访,加强门岗管理;
10.学校全体教师必须坚守各自岗位,未经允许,不得擅自发布误导信息,共同做好维护稳定工作。
11.学校各有关部门在各自职责范围内,做好突发事件应急处理的有关工作,切实履行各自职责。对部门组织或负责的教育教学活动,活动前应有预见,并根据学校的突发事件应急预案,采取相应的措施,发生事故,主动纳入学校预案工作程序。
12.学校内任何部门和个人都应当服从学校突发事件应急处理领导小组为处理突发事件作出的决定和命令。突发事件涉及的有关人员,对主管部门和有关机构的查询、检验、调查取证、监督检查及采取的措施,应当予以配合。
第6篇 粉尘爆炸危险场所安全生产监督管理长效机制
第一章 安全生产基本条件
第一条 主要行政许可
(一)工商注册登记手续;
(二)消防设计审核合格意见、消防验收合格意见或备案证明;
(三)安全设施“三同时”手续;
(四)特种设备及仪器仪表定期检测合格证;
第二条从业人员条件
(一)主要负责人、安全生产管理负责人、安全生产管理人员取得安全资(合)格证书。
(二)特种作业人员应按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,取得特种作业操作证书后上岗作业。其它从业人员按规定须经相关培训、持证上岗作业的,必须持证上岗。
(三)新职工在上岗前必须经过厂、车间、班组三级安全培训教育并考核合格。从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗前,应重新接受车间(工段)和班组级的安全培训教育并考核合格。企业在实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时,应对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训教育并考核合格。
第三条 现场设施设备
(一)企业的总平面布局、厂区内设施设备布局等,应符合《粉尘防爆安全规程》(gb15577-2007)、《建筑设计防火规范》(gb50016-2006)等标准要求(由于标准修订引起的安全距离不足,能够整改的,整改到位;不能整改的,应制定防范措施,加强管理)。
(二)电气设备、照明等均为粉尘防爆型。
(三)关键设备安装防爆泄压装置。
第四条 安全生产管理
(一)相关行业安全标准化管理体系达标并运行。
(二)建立并落实安全生产违法行为责任共担制度,对直接责任人、监护人、班组长、工段长、车间主任、安全科室负责人、分管负责人、主要负责人实行责任追究。
(三)建立并落实安全生产违法行为和事故隐患举报奖励制度。
(四)建立并落实安全工资制度,粉尘岗位安全生产工资不得低于工资总额的30%。
第二章 安全生产保障措施
第五条 在粉尘爆炸危险场所设置警戒带、危险信息告知、安全须知、严禁烟火标志牌、消除静电装置、物品保管柜等。
第六条 粉尘爆炸危险场所安装红外高清视频探头。
第七条 设粉尘浓度声光报警仪,并处于视频监控范围内。
第八条 设置机械通风和自动消尘系统。
第九条 提高生产装置自动化水平,尽量减少现场作业人员。
第十条 设置电子巡检系统,同一时段多组巡检时应错时巡检;巡检原则1人,配备便携式粉尘报警仪。
第十一条 粉尘爆炸危险场所检维修、动火、进入受限空间作业等关键作业环节应先停产(确因工艺不能停产的,须报镇安监站批准),并确认粉尘浓度在爆炸极限下限以下后,按照以下办法进行。
(一)企业自行编制、组织专家论证作业方案,论证合格后,经生产技术负责人、安全生产负责人和主要负责人审核签字(该项工作在视频和录音状态下完成),并报镇街道批准。
(二)关键环节作业前,镇街道和企业指派专人对现场作业条件和作业人员的上岗资格进行确认签字。对不具备技术条件的企业,必须雇佣有资质的单位进行作业。
(三)作业执行人、监护人、作业票签批人的信息进行视频或识别系统采集。
(四)动火作业原则在能产生粉尘爆炸危险装置的车间外进行。确需在粉尘爆炸危险场所内动火作业的,按照本条第一、二、三项规定进行。
第十二条 从业人员安全教育培训教室安装高清晰视频,培训和考核应在视频监控下进行。培训教材、内容、试卷报镇街道备案。
镇街道在视频监控下对企业从业人员安全教育培训情况进行抽查考试。考试70分以下达到10%以上的,重新进行安全生产教育培训。
区有关部门在视频监控下对镇街道抽查情况进行抽查考试。考试70分以下达到10%以上的,企业重新进行安全生产教育培训,并扣罚镇办保证金。
第十三条 视频监控信息必须传输至企业及其主要负责人、镇街道、区相关部门信息平台,保存期限不少于3个月。
企业主要负责人每天对监控信息检查不少于一次,并安排专人进行24小时监控,对发现的违法行为,及时处理并存档。
镇街道每天对本辖区内粉尘爆炸危险场所所在企业的监控信息检查不低于5%,并对发现的违法行为进行处罚。
区相关部门每周对镇街道检查过的监控信息抽查14家。
第三章 事故应急救援
第十四条 企业应编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,并组织专家进行论证后报镇街道、安监部门备案。
第十五条 应急预案的要点和响应程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所,并设有明显的标志。
第十六条 配备消防器材、便携式粉尘报警仪、急救药品等应急救援装备、器材,并定期维护、保养和检测,使其处于良好状态。
第十七条 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练,提高应急处置能力。演练情况应通过视频监控系统上传至镇街道、区信息平台。
第四章 处 理 措 施
第十八条 企业未按规定建立或落实安全生产违法行为责任共担制度、安全生产违法行为和事故隐患举报奖励制度、安全工资制度等,责令限期整改;逾期未整改的,责令停产整顿。
第十九条 企业对关键作业环节未按规定落实的,发现一起,罚款20000元;发现两起以上(含两起),罚款29000元,停产整顿一周。其中,发现一起违反规定进入受限空间作业、违章动火作业的,罚款29000元,停产整顿两周;发现两起以上(含两起),罚款29000元,停产整顿一个月。
第二十条 企业有下列行为之一的,给予警告,并处罚款29000元。
(一)未按规定对监控信息进行检查;
(二)安全标准化未达标或未运行;
(三)未按规定巡检;
(四)特种作业人员未取得特种作业操作证上岗作业;
(五)未按规定编制应急预案并备案;
(六)未按规定配备应急救援装备、器材,并处于良好状态。
第二十一条 企业有下列情况之一的,责令停产整顿:
(一)相关安全手续不全;
(二)企业的总平面布局、厂区内设施设备布局不符合标准;
(三)从业人员不具备上岗条件;
(四)未按规定配备有关设施设备或未处于适用状态。
第二十二条 对企业已处理的违法行为,首次发现的,给予警告;对违法行为未处理或已处理的违法行为发现2次及以上,给予警告,并处罚款29000元。
第二十三条 镇街道未按规定对监控信息进行检查的,每漏查1家(次),扣罚镇街道安全生产保证金1万元;漏查3家(次)以上,责令镇街道向区政府写出书面检查。
第二十四条 区相关部门抽查发现镇街道漏查事故隐患或未按规定抽查企业从业人员安全教育培训的,每发现一起,扣罚镇街道安全生产保证金4000元;发现五起及以上,区委、区政府给予书面告诫,责令写出书面检查。
第二十五条 对镇街道的其他处理,参照《__区人民政府办公室关于进一步强化落实安全生产责任制的补充意见》(临政办发〔2010〕130号)文件执行。
第五章附则
第二十六条 比较容易发生爆炸事故的粉尘主要有铝粉、锌粉、硅铁粉、镁粉、铁粉、铝材加工研磨粉、各种塑料粉末、有机合成药品的中间体、小麦粉、糖、木屑、染料、胶木灰、奶粉、茶叶粉末、烟草粉末、煤尘、植物纤维尘等。
粉尘爆炸事故多发生在破碎机、粉磨机、筛分机、干燥机、加料机和贮料仓等部位
第二十七条 本长效机制由__区工业安全生产委员会办公室负责解释。
第二十八条 本长效机制自印发之日起施行。
第7篇 雅园物业服务理念方针内容运作机制管理措施
雅园物业服务理念、方针、内容、运作机制及管理措施
一、服务理念
坚持以人为本专业服务、用心管理的理念,聆听客户的需求,提供创新及符合用户需求的专业服务。以管理职能社会化,管理组织企业化,管理形式专业化,管理过程商业化,管理关系契约化为管理目标。提供全方位综合管理和全天候的优质服务,为小区业户提供一个安全、整洁、和谐、文明、优雅、舒适的现代化居住条件和环境,使所管理的物业得到保值、增值。
二、方针
实现有效经营、独立核算、自负盈亏的方针,开展服务为主,多种经营,从管理服务转换经营管理机制,求得自身的生存与发展。
三、内容
从全天候服务、全过程管理的物业管理要求出发,服务的重点内容有:
第一类 前期管理
(一)配合开发商:做好项目前期的规划设计,从物业管理的角度对物业的环境布局,功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、管线布置、竣工验收等多方面提供合理化建议。
(二)配合销售:在销售过程中对业主(客户)进行常规物业管理知识、装修制度的宣传及解答。向业主征询物业管理的需求。并与业主签订《业主临时公约》。
(三)接管验收:对主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化。特别重视综合功能的验收。
第二类物业的基础管理
(一)房屋建筑管理:此项是物业管理的基础工作,即对楼宇、附属建筑的保养、维修,使之保持良好的使用状态,并使物业整体保持完好、美观,延长其使用年限。
(二)房屋设备维修管理:对供排水、供电、市政公用设施、安防、消防系统等设备的运行、保养、维修,使之保持良好的使用状态。我们深信设备、设施的正常运行是小区业户生活的基本保障。对此,我们组建一支专业化水平高的水电技术人才,制定一套完善、严谨、科学、合理的设备管理、操作流程的规章制度,运用电脑技术对设备进行包括设备档案、维修保养计划,日常保养安排及出勤事项进行管理,做到设备故障发生率控制在1%以下。
第三类物业的综合管理
(一)入住装修管理:「 」是一个新建小区,入住的业主/业户在二次装修中给物业管理工作带来了很大的工作量,为防范违章装修的情况,管理公司贯通以人性化管理的手段,加强宣传工作,在业主/业户收楼入住时就对其进行宣传培训,并填写装修申请表。提供装修特别提示,有据可依。在装修审批上严格把关,并明确双方的契约关系。加强装修户的追踪监管,采用管理员、工程人员、保安员三级巡查齐抓共管的方法,对违章装修的业户晓之以理,动之以情耐心做业户思想工作,做好人性化的协调工作,将违章装修消灭在萌芽状态。
(二)
(三)清洁管理:包括对小区公共部位的清洁,垃圾、废物、排污管道等的清除和污水、雨水的处理,以保持小区的干净整洁。
(四)绿化管理:小区的绿化日常的养护,提供良好的生态环境,并创造条件建立小型花圃,既美化小区环境,又可满足业户的需要。
(三)消防管理:包括对业户物业使用人的消防宣传教育,消防器材、设施的养护,消防力量的组织和管理。
(四)安全管理:包括小区范围内的治安、保卫、巡逻、监控等,并包括排除各种干扰,处理小区内突发事件,保持小区良好的生活环境和秩序。创一方文明,保一方平安是我们全体员工肩负的职责与义务,我们将24小时的严密保安服务,实施人防、物防与技防的相结合。人防由监控管理中心统一指挥调度,强调多重结合,白天宽松与夜晚严密相结合,实行多重巡查;物防上通过封闭式的围墙、围栏、内置式防盗窗花等手段提高防范能力,在充分强调人的因素的前提下,以技防为主,运用小区的智能化保安设施,如闭路电视、红外探头、门禁、巡更点等,结合管理中心的统一管理,确保治安防范的快速反应。
(五)车辆管理:对小区内机动车辆、非机动车辆实施安全管理,疏导与管理车辆进出和停放,维持小区良好的交通秩序。
(六)社区文化建设:社区文化是中国物业管理行业的重要特征。进入21世纪的人们对自身的居住环境已不满足于过去刚刚发展起来的单一的物来管理服务,小区是人们工作八小时以外享受精神文明熏陶的重要场所,所以他们都希望生活在社区文化气息浓厚,富有现代生活品味的环境之中,从而得到高品味人生体验和精神上的满足。因此,对于社区文化建设,凭借多年以来的管理经验,强调以社区成员为中心,尊重业户,相信业户,依靠业户,充分调动业户的积极性,通过富教于乐,循序渐进的社区文化建设,培育社区精神,提高居民的文化素质,整合共享价值观念,增强社区凝聚力和向心力,使物业管理收到事半功倍的功效。我们的目标是使「大唐世家」的文化建设具有代表性、先进性和实用性,使之成为整个文化生活中的一个标志性典范。
四、管理运作机制
公司每年与管理处签订管理目标、经济指标责任书,管理处各级员工与管理处签订服务质量保证书,实行计划目标责任制管理,同时,还贯以督导管理,全面质量管理,协调管理及实行值班经理日常管理责任制。
严密、科学、规范的管理运作机制是为广大业主提供优质、高效、便捷服务的保证,更使管理运作逐渐走向良性循环,实施物业管理服务运作机制如下:
(一)计划目标管理
根据《福州市物业管理若干规定》、《物业管理条例》的要求,按照全国优秀物业管理住宅小区的标准制定各项管理指标;制定三年内将「」创建成福建省物业管理示范住宅小区。
(二)督导管理
采取有效的督导管理方式,对各职能部门实施监督指导管理,保证工作正常运作,提高工作效率和工作质量,具体有以下四种作法:
⑴经济管理 :公司与各级员工签订劳动责任状,明确员工的权利与义务,并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度,以此来调动员工的工作积极性。
⑵法规管理 :遵循既订的规章制度和工作程序来规范员工的言行,提高工作效率和工作质量。
⑶行政管理 :实行每月、每周部门详细的工作计划,物业经理每天上班前20分钟组织管理级召开早会布署当日工作,下达工作任务,总结前一天的工作情况,分析存在的问题,提出解决办法;并每周召集主管人员开一次办公会,讲评和布置工作,听取汇报,分析存在问题,提出解决办法。
⑷激励、培训管理: 物业管理是多工种的服务行业,平凡而朴实无华,为预防员工在一天天的重复工作当中滋生惰性,我们采取通过各种培训教育手段唤起、培养员工的敬业精神、职业道德、职业的荣誉感和责任意识,让广大员工都能在不断挑战平凡的过程中不断超越,
并树立员工与管理中心利益一致性的认同感和与小区荣辱与共的使命感,不断提高员工自身素质和工作水平。
(三)全面质量管理。
根据国家质量评定质量标准,全面推行质量管理,成立全面质量管理小组,按照既定的质量管理操作规程标准,各级管理人员要认真检查质量情况,发现质量问题及时纠正,使工作质量不断提高。
(四)协调管理
运用协调的管理办法解决在管理服务过程中经常发生的各部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间、员工与业户之间的矛盾和冲突。一是鼓励员工、业户对管理服务工作提出合理化建议、批评意见或投诉,增强服务气氛和管理的凝聚力,把存在的问题暴露出来,从而尽早防止严重后果的发生;二是在解决因员工士气低落、服务质量低劣,造成业户有不满情绪的问题时,若说服或协商无效,可采取行政办法,运用行政纪律与指令加以解决。
(五)实行中央值班经理日常管理责任制
管理处设值班调度室,由各部门经理轮值行使管理日常工作的指挥权,及时处理日常事务和突发事件,协调各部门的工作,接受业户投诉,保证管理机制的高效运转。这样不但有利于管理,方便业户,而且有利于主任集中精力做好各种工作,有时间深入到工作现场抓落实。
(六)导入物业管理ci系统战略
在管理运作中全面推行ci视觉识别系统,从细处入手,创大品牌效应,在小区内设置各种形象指示牌,形成独有的社区文化个性和文明建设特色的住宅小区。
五、管理措施
在具体操作管理过程中,我们采取如下的十项措施:
1.实施高素质人才队伍,加强培训、动态管理;
2.全面贯彻以人为本服务理念,主动为业户提供动态的、主动的服务;
3.对整个小区全面导入ci识别系统,规范管理;
4.实施制度化服务、人性化管理,执行激励机制和末尾淘汰机制;
5.采取人防与技防相结合,建立健全各种值班制度,坚持定期检查楼宇防盗与安全设施,加强各岗位的警卫及中央监控,坚持24小时值班巡逻,做到万无一失;
6.按预防为主,宣传先行,防消结合指导思想,做好消防设备、设施的日常维护保养与检测,并建立各项消防安全管理制度,组建一支义务消防队,实行军事化管理,提高员工突发事件的处理能力。
7.清洁保洁是小区管理的一个重要环节,我们制定完善的保洁细则及部门岗位责任制,实行划分区域,定期清洗梯位及公共通道,保持小区整洁,垃圾日产日清,做到路无树叶影,过道无烟头杂物。
8.美化小区环境,维护小区的绿化地带,定期对小区内的花草树木洗淋、修剪、补种、培土、施肥、除杂草和防治病虫害,给业户创造一个人与自然和谐的环保小区,做到绿树成一线,草地绿成片,黄叶看不见。
9.设备、设施的正常运行是小区业户生活的基本保障,我们在加强设备、设施的日常维护、保养,对设备的故障及时维修与处理,定期检查等日常工作外,做到因管理责任造成的责任事故率为0,正常供水、供电率为98%,设备、设施完好率达98%以上。
第8篇 小区物业中心督导管理机制规范
小区物业中心督导管理机制
采取有效的督导管理机制,通过工作绩效、成本效益与工资挂钩的管理制度,对各职能部门实施监督、指导和管理,保证工作正常运作,提高工作效率和工作质量,具体有以下四种作法:
1、经济管理:公司与各级员工签订目标责任状,明确员工的权利与义务,并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度,以此来调动员工的工作积极性。
2、制度管理:遵循既定的规章制度和工作程序来规范员工的言行,提高工作效率和工作质量。
3、行政管理:实行每月、每周各部门拟定详细的工作计划,各部门主管每天组织部门员工召开早会布署当日工作,下达工作任务,总结前一天的工作情况,分析存在的问题,提出解决办法;每周管理中心项目经理召开管理中心工作例会,讲评和布置工作,听取汇报,分析存在问题,提出解决办法。
4、激励、培训管理:物业管理是多工种的服务行业,平凡而繁琐,为避免员工在一天天的重复工作当中养成一种惰性,建议采取系列的激励机制培养员工的敬业精神、职业道德、职业的荣誉感和责任意识,让员工能在挑战平凡的工作过程中不断超越,并培养员工对公司的认同感和区荣我荣的使命感,不断提高员工自身素质和工作水平。激励、培训管理建议采用如下的机制:
_思想工作机制
重在激发潜能,形成共享的价值观,充分发挥群体效能和工作积极性,引导员工尊重个人情感,并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。
_奖惩机制
在实际工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖罚分明。通过奖励引导员工往前走,通过惩罚督促员工朝前走。做到人人有动力,个个有压力。奖励的形式有物质奖励和精神激励等。
_培养提升机制
将培训放在集体和个人发展的重要位置,培养的目标是使员工忠于企业,一专多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者下。方式有培养、提升、培训、进修等。
_工资福利机制
重在考核,依据贡献大小进行工资决策。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬,吸引人才,激励员工取得更好的工作绩效。福利措施有住房、保险等。
_文化活动机制
通过文化活动的开展,增强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感。方式有集体活动、旅游等。
第9篇 物业管理中常用方式方法等控制机制
物业管理中的常用方式方法等控制机制
注重细节、追求完美、超越自我的企业理念和业主至上服务第一的企业宗旨组要专业、规范的一系列管理机制来实现。
(一)运作机制
1、全面质量管理
建兴物业管理有限公司已着手建立一整套有建兴物业管理特色的质量管理体系,主要内容已成形,全面推行质量管理,把质量目标落实到各部门、各环节直至到个人,并通过质量管理小组监督检查,使工作质量不断提高,达到业主满意的效果。
2、计划目标管理
按建兴物业制定的各项管理指标和创优方案,天柱第一城管理处各职能管理人员明确责任,授予权利,在实际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制,并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来,实现目标动态控制,进行目标成果评价,确定成果和考绩,并与个人利益待遇相结合。
3.协调管理
运用协调管理的方法,解决在管理服务过程中经常发生的各部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间、员工与业主之间的矛盾和冲突。
--行政促动力,以行政职务权利为依托,以行政命令为基本形式,以奖罚为后盾的强制性促动力。
--竞争促动力,运用竞争手段促使相关方面关系的协调,如通过竞争,以先进带动后进,共同完成任务。
--舆论促动力,因势利导利用舆论达到协调的目的
--管理者的凝聚力,具体情况为领导者或一名管理人员对员工的吸引力、影响力,这将是本区今后促进日常物业管理工作协调的核心力量。
4.督导管理
管理处拟采用建兴物业管理成熟的督导管理模式,对各职能部门实施指挥和指导管理。
--经济管理,通过制定员工岗位和工作成绩的工资制度,调动员工积极性。
--法规管理,制定一套完整的规章制度和工作程序,以此规范员工言行,提高工作质量和工作效率。
--宣传教育,通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神,职业道德;加强员工培训,不断提高员工自身素质和工作水平。
(二)、激励机制
激励机制是激励活动要素在进行过程中相互联系、相互作用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能,其作用旨在提高内聚力。
--实施日常管理目标责任制,增强管理层的工作主动性,按国优标准制定各项管理指标,严格作好各项工,作明确奖罚。
--实施奖金、破格晋级制度,调动全员工作热情。管理处员工实施奖惩制度,奖金标准与工作表现和业绩挂钩,并可根据具体情况,对先进给予破格晋升,以形成竞争激励机制,提高员工积极性。
--依法管理,管教结合,融情于管。管理处依法与员工签定劳务合同,关心员工生活,帮助其解决家庭困难,使其无后顾之忧,保持良好的工作情绪,给业主提供优质服务。
(三)、监督机制
监督机制是实现物业管理各项工作顺利开展的必要外在约束条件,防止或纠正工作中出现的偏差,保证小区管理机构及其工作人员依法办事。
--管理者对机构内部工作人员进行监督。
--业主对管理机构及工作人员进行广泛监督,形成多方面综合监督体系。
--通过信息反馈等各种手段,实现监督管理的闭环机制,保证天柱第一城物业管理监督机制的有效实现。
(四)、自我约束机制
--经济利益促动自我约束机制,充分利用经济措施去诱发管理对象、对利益敏感的动机,由这种动机去对行为作自我约束。
--目标结构与责任相联系的促进机制,将管理目标层层分解到个人以后,由分层次的子目标之间相互联系而形成的促动机制。
--权利链条相互制约机制,建立管理对象之间相互制约的权利链条,形成相关机构、相关员工相互制约的自我约束机制。
(五)信息反馈及控制机制
1、信息反馈渠道:
2.信息反馈控制方式:
(1)中央智能监控中心通过投诉电话、闭路电视、各专业组配备的无线对讲机等现代工具,及时反馈住宅区每个区域发生的任何情况。
(2)通过严格的岗位责任制和完善的管理规章制度,实行规范化运作。
(3)流畅严密的运作流程,一环紧扣一环,一环监督一环。
(4)管理处主任、管理员的每月(日)检查,通过总结评比获取反馈信息。
(5)通过反馈信息的总评比,及时发现管理服务上的缺点、盲点,以便改进工作,提高服务质量。
(六)量化管理及标准化运作
1、量化管理
(1)每年根据iso9001质量方针和总公司下达的任务,确定年度质量目标,对业主、客户满意率、机电设备运作完好率、消防隐患处理率等做出量化要求。
(2)实行目标经营管理责任制,对管理处管理目标进行细化和量化,做出具体要求。
(3)管理处对全体员工培训指标进行量化,确定培训课程、内容及课时。
(4)年度考核量化,年度岗位轮换率10%,采取末位淘汰制。
(5)财务运作量化,制定详细的年度财务预算方案,对管理处各项目采取计划控制成本的财务指标量化管理,提高效益。
2.运作标准化管理
(1)贯彻公司企业文化,包括企业精神、经营管理理念和发展目标。
(2)贯彻公司iso9001物业管理质量体系,严格按照管理规程和操作要求运行。
(3)运用公司《员工手册》,规范管理处员工的行为,提倡专业、规范、文明的行为表率。
(4)发挥公司计算机管理系统的作用,提高物业管理工作效率。
(5)实施公司企业形象系统
第10篇 商城管理处管理机制
商城管理处的管理机制
包括自我约束机制、激励机制、目标管理责任机制
1自我约束机制
_管理处每年与公司签定经营目标责任书。
_管理处每季度开展一次业主问卷调查,调查结果作为奖金、员工晋升的直接依据。
_公司质管部每月组织一次月考核、每半年组织一次内部质量审核,确保管理运作按照iso9001:2000质量体系运作。对考核及审核中发现的问题要求及时整改及开出纠正措施。
_员工每月进行考核,考核成绩结果直接与奖金、员工晋升挂钩。
_管理处对操作层员工的工作检查主要依靠操作层员工的每日自检、项目主管每日的日检及月检来完成。
1.1管理处员工考核
管理处经理组织每月由部门主管参加的对员工进行的考核。
2激励机制
如何正确激励员工是企业管理中的主要课题,对处于劳动密集型的物业管理行业显得尤其重要。我公司通过多年的探索,已经形成了较为完善的激励机制。
a.目标激励:在侨鸿国际商城的物业中我们将导入iso9000质量认证体系,并要求对员工进行监督和月、年考核,全面考查员工的工作业绩,实践证明效果良好。员工的斗志和工作投入度得到充分的调动。
b.效益激励:公司每年都结合考核业绩挂钩的办法,分配奖金,体现多劳多得,兑现奖罚措施,进一步激发了员工的责任心和工作热情。
_采用经营管理目标责任制方式进行考核。
_奖惩体系坚持奖惩分明和优胜劣汰的原则。依靠严密的规章制度,及时准确实施奖惩。
_报酬体系主要通过员工直接分配所得来激励员工,在成本控制前提下,尽量提高员工的收入,充分肯定努力工作所得的报酬,以此吸引高水平的管理及技术人才。
_对于要求上进、追求自我提升的员工,给他们培训和再培训是最好的激励方式。为此我们将培训放在企业发展的重要位置,并提供足够的资金和物资装备。尽可能挖掘有潜力的员工。
_企业文化体系是企业发展壮大的源泉,是激励机制的有效手段。我们通过开展形式多样的集体活动,注重管理处社区文化的开展及管理处员工的活动开展,营造和谐的工作环境,不断增强员工的凝聚力和向心力。
3经营上采取经营目标责任制
公司每年与管理处签定经营目标责任书,年终进行考核。
第11篇 s花园物业管理机制确定规范
雅芙花园物业管理机制的确定
1)目标管理责任制
基本原则:我公司在雅芙花园项目设立雅芙花园项目管理处,全权负责该小区的物业管理。
1.未来的业主委员会、物业公司共同构成管理处决策层,通过服务中心指挥协调和监控。
2.服务中心负责接待受理、人事管理、财务管理、收费、档案整理、社区文化及多种经营,并开展中介、便民服务,为广大业主分忧解难、尽心服务。
3.保安部负责小区的值班巡逻、交通组织、消防和突发性事件处理等工作,并积极开展日常服务。
4.综合管理部负责小区内卫生保洁、绿化养护、房屋及装修管理、工程维修服务。
2)、激励机制
以人为本、服务至上是我公司重要的经营理念,也是我公司企业文化的精髓。它坚持以人为中心,尊重人、理解人、关心人、培养人,以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点,倡导和营造既相互尊敬、相互信任,又有明确行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境,实现管辖区的管理目标。
a、激励从实现方式上来说又可分为双重激励,第一层次为员工的奖惩体系和报酬体系,第二层次则包括沟通、提升、文化、学习、旅游等方面的激励。
b、奖惩体系必须坚持奖惩分明和优胜劣汰的原则,我们主要依托于严密完整的规章制度,及时和准确的奖惩是我们用来维持员工长久工作动力的法宝之一。
c、报酬体系主要通过对员工直接分配所得来激励员工。绩效管理与绩效考核,是我们进行奖金分配决策的主要依据。
d、我们强调走动管理的沟通体系,增进员工对企业的了解和信任。
e、对于要求上进的、追求自我价值提升的员工,我们将把提供培训放在集体和个人发展中的重要位置,并为此提供足够资金和物质装备。
3)、监督机制
管理处在开展物业管理的过程中,将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作,定期向公司和业主委员会报告工作,检讨物业管理运作事务,提交财务报告书,并制订出日常工作计划分解量化到部门及每个岗位,实行目标管理责任制,每年对管理目标进行考核。具体作法是:
a、公开监督制:公布管理处监督投诉电话,设立意见箱,24小时受理投诉。所有员工佩带工作证上岗,以便于公开监督。
b、业主评议制:管理处对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈,对业主或其它来源的信息有分析、有处理、有跟踪、有反馈。
c、定期报告制:管理处定期向公司和业主委员会报告物业工作,检讨物业管理服务事宜,确保实现管理服务承诺。
第12篇 农贸市场物业管理运行机制规范
__农贸市场物业管理运行机制
为保障物业管理机构高效运作,必须建立一个有效的管理运行机制。
管理运作机制图
1.质量监管机制
质量监管机制是在建立一整套有__物业管理特色的质量管理体系的基础上,根据iso9001(2000版)质量保证标准的有关要求,全面推行质量管理,把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人,并通过质量管理小组监督检查,使工作质量不断提高,达到业户满意的效果。
按__物业制定的各项管理指标和创优方案,__农贸市场管理处各职能管理人员将按照质量监管体系的要求,明确责任,授予权利,在实际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制,并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来,实现目标动态控制,进行目标成果评价,确定成果和考绩,并与个人利益待遇相结合。同时,公司还会通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神,职业道德,加强员工培训,不断提高员工自身素质和工作水平,进而提高工作质量和效率。
2.协调机制
协调机制是指运用协调管理的方法,解决在管理服务过程中经常发生的各岗位之间、工种与员工之间、员工与员工之间、员工与业户之间的矛盾和冲突。
(1)行政促动力,以行政职务权利为依托,以行政命令为基本形式,以奖罚为后盾的强制性促动力。
(2)竞争促动力,运用竞争手段促使相关方面关系的协调,如通过竞争,以先进带动后进,共同完成任务。
(3)舆论促动力,因势利导利用舆论达到协调的目的。
(4)管理者的凝聚力,具体情况为领导者或管理人员塑造吸引力、影响力,这是今后促进日常物业管理工作协调的核心力量。
3.激励机制
激励机制是激励活动要素在进行过程中互相联系、相互作用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能,其作用旨在提高“内聚力”。
(1)管理日常目标、责任制、增强管理层的工作主动性,按“国优”标准制定各项管理指标,严格作好各项工作、明确奖罚。
(2)实施奖金破格晋级制度,调动员工工作热情。管理处员工实施奖罚制度,奖金标准与工作表现和业绩挂钩,并可根据情况,对先进给予破格晋升,以形成竞争激励机制,提高员工积极性。
(3)依据管理、管教结合,融情于管。管理处依法与员工签定劳务合同,关心员工生活,帮助其解决家庭困难,使其无后顾之忧,保持良好的工作情绪,给业户提供优质服务。
4.监督机制
监督机制是实现物业管理各项工作开展的必要外在约束条件,防止或纠正工作中出现的偏差。保证管理机构及其工作人员依法办事。
(1)管理者对机构内部工作人员进行监督。
(2)业户对管理机构及工作人员进行广泛监督,形成综合监督体系。
(3)通过信息反馈监督,以各种手段来实现监督管理的闭环机制,保证__农贸市场管理监督机制的有效实施。
5.自我约束机制
(1)经济利益促动自我约束机制,充分利用经济措施去诱发管理对象的利益敏感动机,然后由这类动机去引导对行为自我约束。
(2)目标结构与责任相互联系而造成的促进机制。
(3)权利链条相关制约机制,建立管理对象之间相互制约的权利链条,促成相关机构、相关员工之间的自我约束机制。
第13篇 六个三安全管理机制规范
一、 制定三“预”(安全预案、安全预警、安全预告)、
二、 建立三“帐”(学校安全台帐、班级安全日帐、学生个人安全行为细帐)、
三、 抓好三“管”(校内及周边的安全环境综合管理、校内设施设备的安全管理、学生行为的安全管理)、
四、 实行三“防”(学校重大安全事故的防止、传染疾病的安全防控、易发事故的安全防范)、
五、 举行三“练”(安全演练、学生安全技能的训练、学校安全保障措施的操练)、
六、 架设三“线”(学生自我管理的保护线、学校安全管理的保障线、校外协管部门的信息畅通线)。该项安全管理机制的实施,全面构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。截止目前,我校未发生一起安全事故。
第14篇 掘进工作面顶板变化管理响应机制安全技术组织措施
第一章 总则
第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,不断提高顶板管理水平,促进安全生产,依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定,特制定本办法。
第二条 搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证,各级干部和广大职工要高度重视这一工作,以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。
第三条 本机制适用于新疆拜城天辰矿业苏杭河煤矿
第二章 管理机构与制度
第四条 建立健全顶板管理机构
成立我矿顶板管理工作领导小组:
组长:矿长
副组长:安全矿长、生产矿长、采掘副总
成员:掘进二队及有关科室人员
办公室设在掘进队队部,负责具体的顶板管理日常工作。
第五条 健全顶板管理工作的责任制
1、组长对顶板管理工作负全面责任。定期听取副组长关于顶板管理工作的汇报,督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实,组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。
2、采掘副总对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施,推广和采用顶板管理新技术,编制顶板管理和矿压观测计划,参与重大顶板事故的抢救和处理。
3、生产矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划,组织实施各项顶板管理措施。
4、区队长对本单位顶板管理工作负直接责任。负责制定和区队顶板管理措施,贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求,顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。
5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。
6、生产技术科负责掘进工作面顶板管理技术指导(包括规程编制、现场指导)和执行情况,并有专人负责。
1)建立掘进工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案,实行日常事故分析制度。掌握掘进工作面共产贯通的实施情况。
2)定期检查掘进工作面支护质量、支护方式中存在的问题,从技术和设备上提出改进措施。
3)推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。
4)组织区队开展顶板管理竞赛活动。
5)编制矿压观测方案,分析顶板活动规律,为科学管理顶板提供依据。
7、地测科加强地质调查工作,摸清地质构造和顶板岩性,及时进行地质预报,并且要把好设计关,采面和共产布置要有利于顶板管理。
8、要把好支护材料的质量关,严禁不合格的支护材料下井使用。
第六条 建立健全顶板管理工作制度
1、对顶板管理工作做到年初有计划,年终有总结。
2、每年编制年度顶板管理安全技术措施。
3、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个掘进结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结。
第七条 掘进共产地质说明书必须提供共产煤层和围岩的特征及其柱状图,掘进范围内地质构造及其平、剖面图。
第八条 业规程中必须对巷道支护其参数、所用材料及其规格、临时支护形式、永久支护与工作面间的最小和最大距离作出具体规定。
第九条 必须在锚杆支护回采巷道中开展锚固区内外顶板离层监测,确保巷道在整个服务期间安全使用。
第15篇 掘进工作面气温气压变化管理响应机制安全技术组织措施
由于我矿是瓦斯矿井,气温、气压变化会影响工作面瓦斯涌出,尤其是气温的急剧上升或大气压的降低,会导致瓦斯涌出异常,根据加强气温、气压变化时的瓦斯管理方案,为了保证综掘工作面的安全生产,特编制本安全技术措施:
一、 气温的急剧升高或气压的降低,会使掘进工作面的瓦斯涌出量明显增大,应当采取综合措施,防止瓦斯浓度超限,具体如下:
1、 掘进前,要及时打设措施孔,待瓦斯检测后,方可向前掘进所规定进尺。
2、 掘进过程中保证掘进机内外喷雾完好有效,瓦斯浓度超限立即停止割煤。
3、 掘进过程中出现高顶应及时进行填充。
4、 风筒必须完好,避免影响通风。
二、 施工前准备
1、 检查施工现场10米范围内巷道支护,支护不完好的及时加固,严格执行“敲帮问顶”制度。
2、 清理好施工现场杂物,保证退路畅通。
3、 提前将钻杆准备到位,排水系统完善并试好。
三、 施工工艺
1、打设措施孔完毕后,立即通知瓦检员到工作面进行检测
2、措施要用手持式防突风动钻机施工,一次成孔。
施工时,钻探人员根据措施要求打设措施孔,两人操作钻机,开孔时,一人扶住钻机,另一人扶住钻杆。持钻者轻微点动钻机,钻进50mm后,扶钻杆人员与持钻人员一同扶钻机,持钻人员开动钻机,全速钻进。
3、钻完一节钻杆后,持钻者取下钻机,另一个将接长钻杆对接。然后,持钻者安装钻机,两人一同扶住钻机,全速钻进。如此反复,直至钻探至设计孔深。
四、安全技术措施
1、措施孔施工前,必须将工作面皮带机及掘进机停电闭锁,并留专人看护,方可进入。
2、钻探施工前,必须检查现场10米范围内的顶板情况,确认施工现场无片帮、冒顶危险及支护完好后方可作业。若支护不完好必须先支护好再施工探钻。
严格按照钻机操作规程作业,防止误操作。
打钻时,必须保证施工点10米范围内的退路畅通,退不畅通,严禁施工作业。
打眼过程中,施工人员随时掌握现场情况,操作人员注意力集中,防止伤人。
施工中,必须使用质量合格的工具,否则严禁作业。
施工钻孔时,当工作面瓦斯浓度达到1.0%时要立即停止打钻并撤出人员,并向调度室汇报,只有当工作面瓦斯浓度降至1.0%以下时方可继续作业。
施工中发现异常要立即停钻,但不得拔出钻杆,在查明原因后方可施工。
打设钻孔时,必须保证必须保证钻孔的数量和质量。
各种风管接口必须用u型卡,严禁用其他物件代替。
打钻时,施工人员应站在钻机的两侧操作,严禁站在钻机的正后方。
每班安排专人进行检查瓦斯的变化情况,当工作面瓦斯浓度达到0.8%、回风巷瓦斯达到0.7%时,必须停止或放慢截割速度,当工作面瓦斯浓度达到1.2%、回风巷瓦斯浓度达到0.8%时,必须停止作业,所有人员必须撤至进风巷中,待瓦斯降至规定浓度以下时,方可恢复作业。
加强机电设备的防爆检查,确保所有电气设备完好。
班班做到洒水降尘。
操作设备时,必须严格遵守《操作规程》中的相关规定。
工作面生产过程中瓦斯异常涌出,应及时向矿调度和通风科汇报,由通风科采取相应措施。
本措施未提及之处按照《煤矿安全规程》中规定执行。
