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岗位职责是什么
考核岗位职责是指企业中负责监督、评估员工工作表现的职位，它旨在确保公司目标的实现，促进员工绩效的提升，以及维护公平公正的工作环境。
岗位职责要求
1. 设定明确的绩效指标：考核岗位需制定清晰、可衡量的业绩标准，以便员工了解其工作目标。
2. 公正无私：考核者应以客观、公平的态度对待每位员工，不受个人偏见影响。
3. 反馈与指导：及时提供工作反馈，帮助员工理解自身优缺点，提出改进措施。
4. 持续关注：定期跟进员工进度，确保绩效管理的持续性和有效性。
5. 保密性：尊重员工隐私，妥善处理绩效数据，避免信息泄露。
岗位职责描述
考核岗位的日常工作涉及多个层面，包括但不限于：
1. 制定绩效计划：与各部门负责人合作，设定部门和个人的绩效目标，确保这些目标与公司战略相一致。
2. 实施考核：运用各种评估工具和技术，如360度反馈、关键绩效指标（kpis）等，进行周期性的绩效评价。
3. 提供发展建议：针对考核结果，为员工提供个人发展计划和培训资源，帮助他们提升技能。
4. 解决争议：当员工对考核结果有异议时，作为中立第三方调解，确保公平解决。
5. 数据分析：收集和分析绩效数据，为人力资源策略调整提供依据。
有哪些内容
1. 绩效管理制度的建立与更新：根据公司发展需求，不断优化和完善绩效管理体系。
2. 培训与指导：为其他管理者提供绩效管理培训，提升整个组织的考核能力。
3. 沟通协调：与各部门保持良好沟通，确保绩效管理流程的顺畅执行。
4. 激励机制设计：参与制定激励政策，如奖金分配、晋升决策等，以绩效为导向。
5. 文化建设：通过公正的考核，强化公司文化，鼓励员工积极参与，提高团队凝聚力。
总结而言，考核岗位职责的核心在于构建一个高效、公平的绩效管理体系，通过科学的评估方法，激发员工潜力，推动企业的持续发展。
考核岗位职责范文
第1篇 绩效考核管理专员岗位职责
岗位职责:1、1年以上人力资源工作经验,精通招聘、培训及员工关系模块;2、有良好的亲和力、较强的组织沟通协调能力及强烈的责任心;3、性格开朗,积极乐观,严谨认真,具有较强的团队精神,认同企业文化;4、具有相关行业工作经验及人力资源管理、工商管理等专业优先。任职要求:1、通过内、外部招聘,合理配置公司人力资源,保证公司的人力资源供给;2、负责根据公司的实际需求和发展战略,组织执行相关培训工作;3、定期组织企业文化活动实现丰富员工生活、增强企业凝聚力的目的;薪资:30004000元以上双休
第2篇 业绩考核-岗位职责
每个单位对于员工都要进行业绩考核,同时在对于业绩考核人员也有相关的岗位职责。以下为详细的业绩考核岗位职责范本,可作参考。
为实现本科室工作规范化和制度化,使本科工作人员做到高效廉洁,责任明确,根据财政局的有关规定,制定如下岗位职责:
一、统计评价与业绩考核科工作职责
(一)负责组织实施国有资产年度统计报告工作;负责全地区国有资产年度统计报告的布置、收集、审核、汇总和分析工作;在汇总、分析的基础上,综合研究国有经济和重点企业的运行情况;根据有关规定对外发布统计信息。
(二)建立和完善国有企业绩效评价工作体系,组织实施所监管企业绩效评价工作。
(三)拟定国有企业清产核资政策、制度和办法;组织所监管企业清产核资工作;负责所监管企业清产核资结果的审核认定和资产损失的核销。统计考核科对清产核资工作中的帐务和资产进行清理和核定后,委有关科室再对认定为损失的帐务和资产进行划转、处置及产权纠纷调处。
(四)指导各县市国有资产监管机构开展国有资产统计报告、国有企业绩效评价和国有企业清产核资等工作。
(五)拟订国有资产保值增值考核指标体系和考核标准;负责对所监管企业国有资产保值增值考核指标的下达及考核结果的确认工作,该考核结果纳入委有关科室对监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。
(六)组织落实国有资产经营责任制度,研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督、管理;对所监管企业提出明确的(年度和经营者任期)考核目标和要求,组织签订业绩合同和任期经营责任书等。
(七)跟踪、监督、检查业绩合同和任期经营责任书执行情况,提出指导性意见。
(八)根据年度和任期考核目标,结合委机关有关科室和监事会对监管企业的评价意见,综合提出监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。
(九)依照有关法律法规,按照责、权、利相统一的要求,拟定国有资产重大决策失误责任追究的具体办法,会同有关科室对所监管企业的重大决策失误,提出责任追究的意见和措施。
(十)组织实施国有企业收入分配制度改革的指导意见,规范出资人、企业和职工的分配关系。
(十一)负责对所监管企业工资分配的总体水平进行调控,审核所监管企业的工资总额。
(十二)研究拟定国有企业领导人员薪酬制度改革,拟定所监管企业领导人员实行年薪制、股权激励等薪酬制度改革的指导意见;审核所监管企业经营效益与职工工资挂钩方案及领导人员收入分配方案;建立所监管企业领导人员薪酬监管制度,调控薪酬水平;指导和完善国有企业建立激励约束机制。
二、科长职责:
(一)负责本科室的全面工作。
(二)制定本科室全年工作计划,审核本科室的工作总结。
(三)根据局党组分配的各项工作任务,科学合理组织全科人员,按计划开展工作。
(四)负责搞好本科的思想政治工作、廉政建设和作风建设,充分调动本科全体人员工作积极性,努力完成本科的各项工作任务。
(五)完成局领导交办的各项工作。
三、综合管理岗位职责
(一)执行本科统计评价与业绩考核管理的任务。
(二)负责本科文件的收发、整理、归档、负责日常会议和学习的记录。
(三)草拟相关的公务文书。
(四)撰写本科月份、季度、半年和年度工作总结并按规定上报。
(五)负责本科的其他内务工作和完成科领导交办的各项工作。
第3篇 薪酬考核主管岗位职责
薪酬绩效考核主管 东方政信资产管理(天津)有限公司(集团) 东方政信资产管理(天津)有限公司(集团) 岗位职责:
1、负责建立和优化绩效体系(包括kpi指标体系、运作体系、考核制度等)并推动制度落地;
2、对工作流程的量化设计,对工作项目及任务进行监控考核。根据公司战略发展目标制定绩效考核体系,并进行行动态调整;
5、组织实施绩效考核体系,参与各部门考核方案的具体实施工作;
6、收集绩效考核数据,核算各部门及员工的绩效考核成绩,并对绩效考核结果进行合理应用;
7、收集考核中遇到的问题,为绩效考核体系和指标完善提供建议。
8、基于行业发展现状和公司现有薪酬结构,规划和设计有竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方式;
9、负责薪资、福利的统计核算及分析,完成人工成本、人工费用的分析报告;
10、根据公司情况、宏观经济及同行业薪资水平,制定薪资调整方案,根据年度人力成本预算组织公司调薪。
任职资格:
1、 人力资源管理、工商管理、心理学、及相关专业全日制本科及以上学历;
2、 3年以上人力资源绩效薪酬工作经验;
3、 具备绩效体系建设及设计企业组织体系的经验,能够独立完成绩效方案于企业的量化管理;
4、 精通企业薪酬及绩效管理的工作流程和要求,有丰富的企业薪酬及绩效管理实践经验;
5、 有清晰的薪酬分析思路,可制定科学的薪酬、绩效方案,以及与之对应的各项激励机制;
6、为人正直、踏实、原则性强,工作条理性、计划性强,办事沉稳细致,善于沟通协调,具有团队协作精神,能适应较强的工作压力
第4篇 热能中心工段长岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1.组织并完成车间交给的各项工作,对本工段工作负全责。
2.全面负责本工段的设备,认真做好巡视检查、维修、保养,并做好相关记录,保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵,包括二次循环泵)。
3.按规定时间和要求执行生产指令,并将完成情况向车间主任报告。
4.监督、检查操作人员严格按操作规程操作,保证稳定供热供汽质量。热磨蒸汽压力不得低于6.5kg,低于6.5kg 视同停机。
5.认真落实安全生产,对生产中存在的不安全因素进行整改,杜绝安全事故发生。
6.加强现场管理,保证本工段的设备、环境整洁美观。
7.加强精神文明建设,充分调动职工的积极性。
8.加强本工段的物耗控制,努力节约成本,杜绝浪费。
二、考核办法:
1.工段长享受1.5 系数,认真做好本工段设备巡视、维修、保养,严格要求本工段操作人员按操作规程操作,当月停机时间不得超过2 小时,节约时间按100 元/小时奖励到该工段长,超过部分按50 元/小时扣当月工资。
2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每月公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100 元。
3.加强本工段物耗控制,尽量做到废旧利用,当月工段维修费用在1.5 元/m3,节超部分按10%奖惩工段长。
4.合理利用废料、树皮、砂光粉,尽量多烧树皮、废料,少烧砂光粉及板边。
定期清烟道,严格操作,杜绝蓝黑点发生,如果出现蓝黑点将按1 元/张处罚到工段长。
5.当月考核以1200 元为底线(包括加班工资)。
第5篇 绩效考核主管岗位职责工作内容
绩效考核主管职位要求
1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历。
2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
3.3年以上绩绩绩理工作经验。
4.熟悉国家人事政策、法律法规;熟悉各种绩绩评价方法;熟悉绩绩绩理流程;
5.人力资源绩理理论基础扎实;熟练使用相关办公软件。
绩效考核主管岗位职责/工作内容
1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;
2.调查评价制度实施问题和绩果,提供建议解决方案;
3.建立公司职位流动和晋升体系;
4.协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;
5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;
6.指导各部门绩绩开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;
7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;
8.组织实施绩绩评价面谈;
9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。
第6篇 绩效考核专干岗位职责
培训、绩效考核专干 望建集团 望建(集团)有限公司,望建集团,望建 任职要求:
1、男女不限,25-35岁,全日制大专及以上学历,人力资源管理等相关专业毕业;
2、具8年以上工作经验,3年以上大中型企业人事相关工作经验,5年以上同岗位同职务工作经验;
3、熟悉招聘、培训、绩效考核等专业;
4、必须持有类似专业岗位职称证书;
第7篇 热压工段长岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1.组织并完成车间交给的各项工作,对本工段工作负全面责任。
2.全面负责本工段的设备,认真做好设备的巡视检查、维修、保养,并做好相关记录,保证本工段设备正常运行(设备范围从干纤维料仓至后处理所有设备,包括减速机)。
3.按规定时间和要求执行生产指令,并将完成情况向车间主任报告。
4.及时处理生产运行中的异常情况,并向现场值班调度情况。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作,确保产品质量的稳定和提高。
6.认真落实安全生产,对生产中存在的不安全因素进行整改,杜绝安全事故发生。
7.加强现场管理,保证本工段设备、环境整洁美观。
8.加强精神文明建设,充分调动职工的积极性。
9.加强本工段物耗控制,努力节约成本,杜绝浪费。
二、考核办法:
1.工段长享受1.5 系数,认真做好本工段设备巡视、维修、保养,严格要求本工段操作人员按操作规程、工艺文件操作,当月设备停机时间不得超过10 小时(包括操作失误时间)。节约时间按100 元/小时奖励到该工段长及工段钳工,超过部分按50元/小时罚款到该工段长及工段钳工。
2.加强本工段物耗控制,尽量做到废旧利用,当月工段维修费用4 元/m3,节超部分按10%奖惩到该工段。
3.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100 元。
4.当月考核以1300 元为底线(包括加班工资)。
第8篇 薪酬考核经理岗位职责任职要求
薪酬考核经理岗位职责
职责描述:
1.负责拟定及修订公司薪酬福利、绩效考核等相关管理制度;
2.负责制定总公司及下辖机构绩效考核、薪酬激励方案;
3.负责组织实施及指导下辖机构绩效考核工作，汇总、分析和反馈绩效考核结果，持续改进及完善绩效考核体系。
4.负责实施总公司及指导下辖机构进行员工年度定薪、定薪、调级及调薪等工作;
5.负责编制薪酬福利年度预算，监控预算执行，薪酬统计分析，调控薪酬总量工作;实施公司薪酬福利体系、计划、标准以及薪酬福利管理工作;
6.完成领导交办的其他工作事项。
任职要求:
1.3年以上保险行业总公司薪酬福利管理、绩效考核等相关工作经验;
2. 全日制大学本科及以上学历;人力资源、金融、经济、管理、计算机、统计、应用数学等相关专业;
3.全日制大学本科及以上学历，985、211院校优先考虑;
4.具有良好的沟通、协调、组织能力和公文写作能力，熟练使用word、e_cel、ppt等办公软件;
5.年龄40周岁以下。职责描述:
1.负责拟定及修订公司薪酬福利、绩效考核等相关管理制度;
2.负责制定总公司及下辖机构绩效考核、薪酬激励方案;
3.负责组织实施及指导下辖机构绩效考核工作，汇总、分析和反馈绩效考核结果，持续改进及完善绩效考核体系。
4.负责实施总公司及指导下辖机构进行员工年度定薪、定薪、调级及调薪等工作;
5.负责编制薪酬福利年度预算，监控预算执行，薪酬统计分析，调控薪酬总量工作;实施公司薪酬福利体系、计划、标准以及薪酬福利管理工作;
6.完成领导交办的其他工作事项。
任职要求:
1.3年以上保险行业总公司薪酬福利管理、绩效考核等相关工作经验;
2. 全日制大学本科及以上学历;人力资源、金融、经济、管理、计算机、统计、应用数学等相关专业;
3.全日制大学本科及以上学历，985、211院校优先考虑;
4.具有良好的沟通、协调、组织能力和公文写作能力，熟练使用word、e_cel、ppt等办公软件;
5.年龄40周岁以下。
薪酬考核经理岗位
第9篇 基建部甲方代表安全岗位职责、工作标准、考核标准
工作职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、配合部门领导对安全隐患的监督检查
1.1配合部门领导检查施工现场安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。 2.1.1负责隐患台账的建立和监督隐患的整改落实。
2.1.1隐患整改没有落实及没建立台账
100元
2、负责作业环节的安全监督管理，督促和协调解决施工现场出现的安全问题
2.1纠正违章作业、消除事故隐患，检查安全规章制度的执行情况，对违章行为、管理问题、现场隐患、事故进行处理、考核和通报。 2.1.1每天不少于1次日常安全检查； 2.1.2每次检查发现的问题有记录，有整改要求。
2.1.1对发现的问题没有整改要求
50元
2.1.2无记录、无整改要求、无考核
50元
3、配合部门领导协调各施工现场对重大危险源管理
3.1负责监督重大危险源安全措施的落实。 3.1.1负责组织重大危险源日常安全检查和专业安全检查。 3.1.2负责重大危险源安全隐患整改措施的落实。
3.1重大危险源的整改措施没有落实
100元
4、配合部门领导协调施工现场对应急预案的管理
4.1负责施工现场应急预案的组织或参与拟订。 4.1.1负责监督落实施工现场应急预案的落实情况。
4.1未完成
50元
第10篇 工程部岗位职责考核追究规程
工程部岗位职责及考核追究:
工程部经理职责:
1、负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2、负责工程部人员的工作安排,调配及考勤考核工作。
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作,负责酒店设备设施的安装验收,安全运行,维修保养和房物修缮等管理工作。
4、制定设备更新,改造工程计划,抓好技术革新,技术改造工作,并组织实施。
5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配,和技术培训,调动部门员工的积极性。
6、与各部门密切配合,相互沟通,对下属进行职业道德教育,培养员工的工作责任心,确保酒店各项设施运行良好。
7、督导执行酒店节水、节电、节能措施,发挥设备最大效率,降低成本和费用指标。
8、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。
9、每天记录设备的动作情况,及工程维修保养情况,每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告,上报总经理。
10、安排值班人员。
工程部经理考核追究:
1、负责工程部人员考勤、考核工作,保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批,一份转人事部门存档,一份转财务部门执行,每迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作,对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出现一次扣30分,由此造成的损失,除由当呈人赔偿外,应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。(维修单下达本部3天内维修不到位,有无书面说明者扣20分)
3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况,因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分,造成客人流失的,赔偿相应损失,除罚当事人外,部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部门的值班工作,确保本部门工程技术人员24小时在岗值班,应对出现的紧急情况,每出现一次有维修任务而人员不到的情况,除罚当事人外,部门经理负有领导责任,依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术 人员能胜任合格上岗(不胜任的要进行待岗培训,坚决不能上岗),处理日常维修任务,对于在岗又不胜任岗位工作的,经理负有领导责任,每发现一次扣20分。
6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议,于本月终了次月五日内上报总经理,迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%,(在用部分)每降低一个百分点扣5分。
8、树立节能降耗,成本核算意识,根据天气变化情况,适时调整空调及热水温度的控制,同期对比水费、电费、燃汽费用,要有所下降,每上升一个百分点,扣20分。
9、保障酒店的消防系统24小时设备完好,一有险情即投入使用,有故障要立即解决,不能立即解决的要有书面说明材料,在检查中每有一次不合格,又没上报领导申请维修、维护的扣30分,并承担由此引起的一切后果,均由经理和当事人承担负责赔偿。
10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后,应及时安排技术人员到场,妥善处理,保质保量完成任务。要做到小修随叫随修,中修不隔日不过夜,大的工程要有完成方案及完成时间,每违犯一次扣10-50分。
11、本着节能减排,降低成本的原则,对设备进行维护和使用,确保酒店夏季供凉,冬季供暖的需求,严禁浪费使用,原则上营业区域夏季供凉,温度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,热水温度变化根据季节适当调整,冬季应保持在40℃-55℃之间,并作好详细记录,每少一项扣10分。
工程部岗位人员职责:
1、负责电力、燃气、供水日常系统和应急系统的资料整理及维护保养,并进行定期检验和故障检修。
2、完善动力监测资料,整理及维护保养,定期进行校验和故障检修。
3、负责各动务系统有关弱电控制维护养护定期进行校验和故障维修。
4、负责酒店,音频,视频设备的正常运行和保养。
5、参与制作本酒店闭路电视节目和背景音乐节目,并按计划播放。
6、认真钻研业务,不断提高技术水平,适应不断发展的服务需要。
工程部岗位人员考核与追究:
1、坚决服从工程部经理的工作调整,不得以任何理由推诿扯皮,每出现一次扣30分。
2、在岗期间认真检查设备运行情况,做好记录并办理好交接班手续,每少一次扣10分。
3、在岗期间,全力配合各部门工作,遇有维修任务,应立即出动,立即维修,不能推诿扯皮,如因个人原因造成酒店不能正常经营或遭到经营部门投诉,客人投诉的,除赔偿相应损失外,还要给予一次扣50分。
4、严格按照操作程序和规定的标准供暖,供温,并做了每天值班记录,的按规定操作的一次扣20分。
5、严格执行酒店的规章制度,上班时间不脱岗,不串岗,不做与工作无关的私事,每发现违犯一次扣10分。
6、认真执行交接班制度,认真做好交接记录(完整记录本班设备运行情况,进行责任区分),每少一次扣10分。
7、维修人员要本着认真的态度进行仔细检修,确保酒店不受损失,对于不懂或不了解的设备要及时请示,不得不懂装懂,盲目拆装,否则造成损失由本人负担并扣20分。
第11篇 质检中心副操岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1.岗位知识和技能要求
1.1 严格遵守国标方法，认真的做好自己的实验项目，写好原始记录，仪器使用记录。并将数据报给班长进行审核之后将无异议的数据上报给车间。
1.1数据及隐患未处理或上报不及时
100元
2.负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检查工作，使其处于完好的状态
2.1每天定期擦拭仪器，实验完成后及时擦拭，使仪器时刻保持清洁状态。 2.2试验前检查仪器是否正常，能否保证试验的正常进行。
2.1未定期擦拭，未保持仪器清洁
50元
2.2试验前未检测仪器的运行情况
50元
3.负责化验室样品的采集及保管
3.1取样注意取样工具的干净置换彻底是样品具有代表性。 3.2对要求留样的样品放到留样间的指定位置，分类保管。
3.1未保证样品的代表性
50元
3.2对留样未进行分类保管，未放在指定位置
50元
4.负责及时反馈试验物料消耗，各种器具的使用情况
4.1作业时小心各种器具，轻拿轻放，定置摆放。 4.2及时上报实验物品的损耗，及时反馈
4.1操作失误造成损坏
50元
4.2未及时反馈
50元
5.保持化验室工作台面、地面、门窗玻璃、仪器、玻璃器皿的清洁卫生
5.1每天上班后，下班后都要及时清扫卫生 5.2 定期对分担区的卫生进行清扫，对仪器的卫生要及时清理，废液要及时倒掉。
5.1未及时清扫
50元
5.2未及时处理
50元
第12篇 薪酬考核专员岗位职责任职要求
薪酬考核专员岗位职责
职责描述:
1、负责子公司的薪资审核、发放，确保及时无误;
2、负责子公司员工考勤管理，汇总及分析考勤数据;
3、分析人力资源成本，提出有效意见和建议;
4、负责薪酬绩效方案的推进和实施;
5、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历，人力资源管理或财经类专业优先考虑;
2、一年以上人事相关经验，熟练使用office办公软件;
3、熟悉相关法律法规，对数字敏感，具有保密意识，谨慎负责;
4、优秀应届毕业生可择优培养。
薪酬考核专员岗位
第13篇 绩效考核专员助理岗位职责
岗位职责:
1、收集、整理考核方法和考核依据的信息,根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;
2、协助设计考核策划方案,参与各部门考核方案的实施工作;
3、整理和分析考核信息,反馈各部门考核结果;
4、建立人员考核管理信息库,维护信息系统数据;
5、收集考核中遇到的问题,提供考核体系和指标完善的建议。
任职资格:
1、大专以上学历,优秀应届生亦可;
2、学习能力强,公司提供带薪培训;
3、工作有条理性、计划性,亲和力强,原则性强,正直踏实,耐心、细心、办事沉稳细致;沟通协调能力强,团队协作精神;
4、熟练使用办公软件。
职位待遇:
1、基本工资4000+绩效奖金+五险一金+生活补助+年底双薪;
2、交通方便,地铁站旁,写字楼办公环境舒适;
3、早九晚六,周末双休,享受国家法定节假日。
第14篇 某某专业学校宿舍管理员岗位职责考核办法
某专业学校宿舍管理员岗位职责及考核办法
一、宿舍管理员主要工作职责
对住宿学生的教育、管理;维护学生就寝纪律;保障学生个人物品的安全;维护宿舍区内学校财产、设施的安全;宿舍公共区域环境卫生的打扫、保洁;学生宿舍区其它安全管理和相关服务工作。
二、宿舍管理员健康、年龄及事故责任
宿舍管理员因要从事一定的体力劳动,须要身体健康和一定的年龄限制,原则上要有县级人民医院体检合格证明,且男不得超过55周岁;女不得超过50周岁。工作中发生任何意外伤害和安全事故,由所聘物业公司负全责。
三、考核要求
学校只对物业公司考核,不考核到宿舍管理员个人。
1.宿舍管理员应为人师表、品行端正、服装整洁、语言文明,耐心服务,遇有冲突,须向学生所在系部,或向学校有关职能部门汇报,不得与学生发生任何冲突,违者视其情节每次扣20―50元。
2.管理员原则上无节假日,实行24小时值班制度,不得脱岗,节假日(不包括寒、暑假)和双休日等非上课时间也必须有人在岗,违者一次扣50元。
3.按照学校规定的作息时间开、锁宿舍大门,不得延误或提前,星期日下午15:00开门,违者按影响程度每次扣20元。
4.学生家长、非住宿学生及其他校外人员不得随意进入宿舍楼。男性家长不得随意进出女生宿舍楼,须建立校外人员来访登记簿,对上述人员做好来访登记,违者一次扣20元;任何时候严禁男女生串入异性宿舍,发现一次扣50元。
5.节假日(不包括寒暑假)双休日和平时上课期间,加强宿舍区内的巡视,负责督促学生关锁门窗,留意各种可疑现象,保障学生的个人财物安全。其间,凡出现学生现金、物品被盗,宿舍管理员负有全责,须按损失照价赔偿。
6.负责宿舍楼公共场所的公物保护工作,对被破坏的公物要找出破坏者。凡不能交出破坏者的,须按损失照价赔偿。
7.负责检查宿舍区内门窗、管道、关水龙头及其它公物的维护工作,发现问题及时采取措施并向总务处报修,因延误造成损失的,每起扣20―50元。
8.双休日、平时上课和中午午休期间严禁学生进入宿舍区、滋留宿舍,有特殊情况须出具班主任和学校相关主管部门的审批手续,宿舍管理员须做好记录。违者每起扣20元。
9.宿舍管理员不得在学生宿舍区进行任何形式的经营活动,违者扣除当月双培工资。宿舍管理员不得在宿舍内使用任何电器烧水、煮饭,违者每次扣50元。
11.每天上午9::00之前对学生宿舍内卫生进行日常检查,并做好详细评分记载,于当天下午3:00前送交校学工处,按楼计算每缺一次扣20元。
11.负责宿舍区外围环境、各楼层(包括走廊、楼梯、楼梯扶手)、洗手间卫生的日常打扫和保洁,发现不合格或不及时清理,每起扣50元。
12.为迎接各级各类的检查、验收、评估和其它来校视察等活动,须配合学校做好相关的突击保洁和相关的服务工作。
四、考核部门
学校由总务处、学工处两职能科室负责对物业公司在宿舍区的管理工作进行考核。
第15篇 绩效考核专员岗位职责任职要求
绩效考核专员岗位职责
绩效考核专员 山东威达集团有限公司 山东威达集团有限公司，威达 1.编制绩效制度和考核方案
(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程;
(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2.执行绩效考核
(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
3.提供绩效考核服务
(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
(3)收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作
任职要求
1、本科以上学历，人力资源、行政管理等相关专业;
2、1-3年以上人事相关工作经验;
3、积极主动，认真负责，有一定的抗压能力;
4、具有良好的沟通能力及组织协调能力，有一定的亲和力和职业度。
绩效考核专员岗位
第16篇 车间工艺副操安全岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、树立“安全第一”的思想意识。当班期间应提高警惕，认真负责，杜绝各类安全事故。
1.1对本班的工作要认真负责。
1.1有事故发生
100元
1.2要杜绝各类安全事故发生。
2、服从班长、主操的指挥。当班期间，应及时认真地做好常规及班长、主操安排安排的临时室外工作，保证生产平稳，设备运行正常。副操岗位有多人的，应齐心协力，共同完成生产任务。
2.1服从班长、主操的指挥。
2.1不服从。
50元
2.2当班期间，应及时认真地做好常规及班长、主操安排安排的临时室外工作，保证生产平稳，设备运行正常。
2.3副操岗位有多人的，应齐心协力，共同完成生产任务。不可偷懒，托靠他人。
2.2有偷懒现象。
50元
3、加强与其他岗位联系和协作，搞好生产平稳操作，认真执行本岗位的安全规定。
3.1加强与其他岗位联系和协作，搞好生产平稳操作，认真执行本岗位的安全规定。
3.1对其他岗位有影响的操作没有通知。
100元
4、坚守岗位，精心操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
4.1精心维护设备。
4.1设备维护不到位。
50元
4.2保持作业环境整洁，搞好文明生产。
4.2现场卫生不到位。
50元
5、按时完成拨牌巡检工作，发现问题及时汇报并处理，严格遵守各项规定。
5.1按时完成拨牌巡检工作，发现问题及时汇报并处理，严格遵守各项规定。
5.1不拨牌。
50元
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
6.1上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
6.1不穿劳保。
50元
7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
7.1有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
7.1明知违规作业还在继续工作。
50元
第17篇 工程部经理岗位职责及考核追究
酒店工程部经理岗位职责及考核追究
工程部经理职责:
1、负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2、负责工程部人员的工作安排,调配及考勤考核工作。
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作,负责酒店设备设施的安装验收,安全运行,维修保养和房物修缮等管理工作。
4、制定设备更新,改造工程计划,抓好技术革新,技术改造工作,并组织实施。
5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配,和技术培训,调动部门员工的积极性。
6、与各部门密切配合,相互沟通,对下属进行职业道德教育,培养员工的工作责任心,确保酒店各项设施运行良好。
7、督导执行酒店节水、节电、节能措施,发挥设备最大效率,降低成本和费用指标。
8、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。
9、每天记录设备的动作情况,及工程维修保养情况,每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告,上报总经理。
10、安排值班人员。
工程部经理考核追究:
1、负责工程部人员考勤、考核工作,保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批,一份转人事部门存档,一份转财务部门执行,每迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作,对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出现一次扣30分,由此造成的损失,除由当呈人赔偿外,应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。(维修单下达本部3天内维修不到位,有无书面说明者扣20分)
3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况,因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分,造成客人流失的,赔偿相应损失,除罚当事人外,部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部门的值班工作,确保本部门工程技术人员24小时在岗值班,应对出现的紧急情况,每出现一次有维修任务而人员不到的情况,除罚当事人外,部门经理负有领导责任,依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术人员能胜任合格上岗(不胜任的要进行待岗培训,坚决不能上岗),处理日常维修任务,对于在岗又不胜任岗位工作的,经理负有领导责任,每发现一次扣20分。
6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议,于本月终了次月五日内上报总经理,迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%,(在用部分)每降低一个百分点扣5分。
8、树立节能降耗,成本核算意识,根据天气变化情况,适时调整空调及热水温度的控制,同期对比水费、电费、燃汽费用,要有所下降,每上升一个百分点,扣20分。
9、保障酒店的消防系统24小时设备完好,一有险情即投入使用,有故障要立即解决,不能立即解决的要有书面说明材料,在检查中每有一次不合格,又没上报领导申请维修、维护的扣30分,并承担由此引起的一切后果,均由经理和当事人承担负责赔偿。
10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后,应及时安排技术人员到场,妥善处理,保质保量完成任务。要做到小修随叫随修,中修不隔日不过夜,大的工程要有完成方案及完成时间,每违犯一次扣10-50分。
11、本着节能减排,降低成本的原则,对设备进行维护和使用,确保酒店夏季供凉,冬季供暖的需求,严禁浪费使用,原则上营业区域夏季供凉,温度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,热水温度变化根据季节适当调整,冬季应保持在40℃-55℃之间,并作好详细记录,每少一项扣10分。
第18篇 仓库管理岗位职责考核办法
公司仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。
第二条 本办法适用于__公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务:
1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品
的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责
第四条 仓库组长的岗位职责:
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;
一、对内的职责
1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;
2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;
5.负责对新进的员工进行业务培训;
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;
(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;
(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;
(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;
(7)负责仓管员的考勤工作;
(8)负责其他考核项目。
7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;
8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;
9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;
2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);
3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;
4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:
(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);
(2)呆滞物料统计表(每月27日);
(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);
(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);
(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);
(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。
5.其他相关职责。
第五条 仓管员的岗位职责:
1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;
2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;
3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;
4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;
5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.
6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;
7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;
8.其它工作。
第四章考核办法
第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体
由物流管理员负责实施。
第七条 考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列:
岗位名称基准分合格分及格分
仓库组长1008580
仓管员1009590
第八条 工资调配方式为以合格分为标准。
第九条 奖罚方式:
1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上,则当月月无奖无罚;
2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则在当月一次扣罚仓库组长20元,其他仓管员照罚不奖;
3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;
4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;
5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;
6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;
7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。
第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。
第十一条 考核管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在
及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。
第十三条 各岗位考核内容、标准:
责任主体
考核内容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作及数据准确性
出现《__公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项
按《__公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时,每项加扣2-3分,公司每月业绩考核中被通报者扣2分
违返公司有效除本规定以处相关制度
一次扣2分
出勤管理
迟到、早退
一次1分
旷工(含迟到超过一个小时)
一次2分
未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者
一次2分
仓管员
现场管理
物料存放混乱、不整齐
每处扣1分
标识不清、丢失、错放
每项扣1分
物料没有按区按类存放
每次扣1分
物料帐物卡数量不一致且查不出原因
每项扣1分
存卡记录不连续,字迹不清晰
每发现一次扣1分
库存优化管理
没按规定作好物料防护工作
每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的
一次奖3分
物料发放不按先进先出者
每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
物料管理
不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者
一次扣2分
不按规定接收物料导致库存呆滞,
一次扣2分
将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的
每发现一次或投诉一次罚2分
服务质量管理
因服务差受到车间或供应商投诉属实的
每投诉一次扣2分
未按时或错发物料致使车间生产受影响者
将当月的标准分降为及格分,并一次扣3分
进行遥控发物料
一次扣2分
错发物料尚未造成对生产影响者
一次扣1分
接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者
一次扣2分
未按作业流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承担相应责任
打单员
不按时打印第二天作业领料单
一次扣1分
打单员未按要求及时打印收料单
一次扣1分
每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的
一次扣2分
仓库组长
综合管理
现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅
每发现一处扣2分、凡6sk检查被通报扣3分
报送工作计划等相关资料不及时
一次扣1分
基础管理检查有给公司通报的不符项目
一次扣1分
公司相关制度文件保管不善、宣传不够
一次扣1分
对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响者
一次扣2分
对员工的考核不公平、偏心,每投诉一次属实者
一次扣4分
第十四条 本办法自下发之日起实施。
第十五条 本办法由财务部制定并解释。
附:《仓管员考核评比表》
第19篇 青年文明号考核组岗位职责
根据《广东省卫生系统青年文明号星级动态管理现场考核评分表》,按综合指标、创建基础、创建特色、人才培养、创建成效及附加分和一票否决五大类内容分工打分。
(一)组长职责:
1、协调现场考核各项工作。
2、监督现场考核整个过程。
3、对在现场考核过程中出现的特殊情况,及时向青年文明号领导小组办公室汇报。
4、负责向青年文明号领导小组办公室汇报现场考核情况。
5、负责查阅现场考核评分表中的一类内容。
(二)联系人职责:
1、负责现场考核日程安排和联系。
2、与各考核单位负责人确定现场考核的时间地点、联系用车、食宿等。
3、对考核组成员各自负责考核的部分进行汇总。
4、每天晚上组织考核组成员对考核情况进行交流,收取考核评分表,汇总后报领队。
5、现场考核结束后,整理汇总本考核组的考核情况,并形成书面报告报领队。
6、负责查阅现场考核评分表中的一类内容。
7、对在现场考核过程中出现的情况,及时向领队报告。
(三)考核组成员职责:
1、服从组长对现场考核的安排。
2、负责查阅现场考核评分表中的分工内容,迅速完成打分,交给联系人,并把该部分的考核情况书面向组长汇报。
3、对在现场考核过程中发现的一些特殊情况,及时向组长报告。
第20篇 学校宿舍学生公寓管理员岗位职责考核办法
学校宿舍(学生公寓)管理员岗位职责及考核办法
一、岗位职责
在总务处的领导下,做好学生公寓的各项管理、服务工作及安全保卫工作。
1、热爱本职工作,按时上岗。坚持原则,严格执行学生公寓管理规章制度,保持高度的警惕性和责任感,负责管理区域内的安全防范工作和过道、楼梯及周边环境卫生工作。
2、了解公寓学生的基本情况,熟悉学生管理工作老师及联系方式。
3、实行全天24小时值班制,节假日照常上班。按规定时间准时值班并做好当班记录,并在值班情况栏上签名。
4、禁止闲人进入值班室,禁止做与值班无关的事。严禁任意叫人顶班,严禁随意离岗。
5、执行学校半封闭管理规章制度,按时开关学生公寓大门,关闭时原则上禁止人员出入。发现公物丢失或损坏的作好记录,并及时报告总务处,同时将内务卫生检查情况公布在黑板上。每晚按规定关闭公寓楼大门并巡视楼内,督促学生按时休息。
6、执行来访登记制度,对来访人员应查看其有效证件,询问来访目的,办理登记手续后方可进入学生公寓楼。严禁异性人员进入宿舍内,认真检查进出人员携带的物品,对可疑人员要盘问,午休及晚上21:30后不接待来访,禁止学生留宿外来人员,禁止推销及收废品人员进入公寓楼。
7、检查和督促学生佩戴校牌出入学生公寓楼,制止学生在学习、休息时间进行阻碍他人学习和休息的活动,制止学生的不文明行为,制止学生酗酒、打架斗殴、搓麻将、打麻将牌、赌博等,敢于同坏人坏事作斗争,若遇突发事件,及时报告学校领导。
8、负责宿舍内的卫生管理与宝洁,维护学生公寓区内的秩序,规范物品的堆放,制止乱停乱放。
9、保持值班室内清洁、卫生、整齐,搞好值班室周围的环境卫生。禁止任何人在公寓楼内外墙体张贴广告、标语等,发现后要及时清理掉。
10、监督学生爱护宿舍公共设施,发现问题及时报告总务处。制止学生随意移动或搬走宿舍公共设施。
11、及时反映学生住宿方面存在的问题,树立服务意识。
12、严格管理,热情服务,注重情感教育。
13、完成领导临时交办的其他工作任务。
二、考核办法
1、宿舍管理员是老师,应为人师表,服装整洁、语言文明,不得穿背心、拖鞋在校园内走动,违者一次扣5分。
2、管理员实行24小时值班,不得脱岗,值日领导查岗,违者一次扣10分。
3、、除学生家长外,校外人员不得进入宿舍楼(男家长不得上女生楼),违者一次扣5分;晚间严禁容留校外人员或非住宿生,违者一次扣10分;严禁男女生互串宿舍,发现一次扣5分。
4、负责按照规定的作息时间开、锁宿舍大门,不得延误或提前,违者按影响程度一次扣5分。
5、负责对住宿生的归寝、宿舍卫生等进行日常检查,并详细登记;例行就寝巡查,维持就寝纪律,及时督促、提醒学生上课、 打扫卫生。不检查或对违纪不管一次扣10分,管理不力一次扣5分;学生打架不制止或制止不力一次扣10分。
6、负责宿舍各楼层(包括磁砖、楼梯、楼梯扶手)、洗手间(大小便池每一周用洁厕净彻底清洗一次)卫生的打扫和保洁,宿舍门前绿化区的除草和浇水,要求及时到位,发现不合格一处或不及时扣10分。
8、负责对宿舍的乱接、乱钉、乱贴、乱摆、乱放、乱倒、乱使用热水器烧水等违纪行为及时发现和制止,并上报总务处,不及时制止或知情不报一次扣10分。
9、负责检查门窗、管道、关水龙头,发现问题及时采取措施并报修,因延误造成损失一次扣5分。
10、宿舍管理员须将各类检查整理归档,把各班住宿生违纪情况量化后报总务处,以便与班级量化考核挂钩。
11、禁止携带违禁物品,如管制刀具等,督查发现一次扣10分;出现重大安全事故,不享受奖励性工资,给予辞退并追究责任。
12、对于学校领导发现的问题,提出整改的,不及时整改,一次扣10分。
13、奖励性工资按每人每月100元标准,根据平时检查量化得分计算出每人的奖励性工资。
14、总务处每周对学生宿舍督查一次,按考核办法,认定结果。
e中心学校总务处
年月日
