人力管理规定13篇

第1篇 万科物业人力资源储备基地物品使用管理规定

vk物业人力资源储备基地物品使用管理规定

一 、目的:

保持公用物品合理使用,降低消耗节约能源,培养班员良好的生活习惯。

二、范围:

适合人力资源部安全储备基地。

三、方法和控制

3、1人人都有爱护物品,维护物品,保护物品的义务和监督合理使用权利;

3、2养成良好的节约习惯,杜绝浪费,树立勤俭节约的思想;

3、3提倡节约用水,严禁长流水,合理安排个人洗漱,衣服洗涤;

3、4提倡节约用电,严禁长明灯,做到人走灯灭,按时作息关灯;

3、5正确使用公用物品,座小登保持正确姿势防止损坏,物品用后及时归位。未经他人的允许,严禁随意动用他人物品;

3、6所有公用物品按规定位置摆放整齐有序,使用完之后按照规定的位置摆放,公用物品严禁挪为私用;

3、7存包房用于存放个人物品,个人物品分类摆放整齐。钥匙由班长个人保管,非开放时间保持上锁;

3、8雷雨天时主动关闭门窗,防止雨侵,主动收取阳台易掉物品,防止坠物;

3、9陌生人到访需事先询问清楚方可允许来访。外出时需反锁防盗铁门,关闭阳台并上锁;

3、10非正常原因损坏公用物品,须按照价赔偿损失或负责修复,严禁故意损坏、破坏公用物品,违规者予以视情况予以相应处罚或处分;

第2篇 物业管理人力资源管理规定

物业管理公司人力资源管理规定

(七)

1.0目的准确识别从事影响质量活动的岗位人员的能力需求,为员工提供良好的工作环境,确保员工的招聘、配置、考核、培训处于受控状态。

2. 0适用范围适用于公司人力资源的管理和控制。

3．0职责办公室组织编写《工作说明书》,并负责公司人力资源招聘、配置、考核、培训的

第3篇 学校物业公共楼宇部人力资源管理规定

学校物业公共楼宇部人力资源管理规定

(一)考勤、请假、入职、离职管理

1.考勤:

(1)楼里各岗位员工由楼长统一负责考勤。

(2)考勤表每日上下班各填写一次,要求本人亲自填写,真实、工整、规范。

(3)每月25日由楼长把本楼考勤上报至公司人事部,由专人制作当月工资。

(4)同时填写员工变动月报表,上报主管领导处,实时掌握动态员工信息。

2.请假:

(1)员工由于身体原因或家中有事需要请假的,一天以内由楼长批准,一天以上须向主管领导提出申请,批准后方可离岗。

(2)请假后其所担负工作由楼长妥善安排。

(3)假期结束后必须销假或续假,如违反规定按离职处理。

3.入职:

(1)先进行条件审核,查看身份证件,目测身体状况,再简单介绍工作要求及薪酬等基本情况。

(2)如有从业意愿,填写上岗登记表,详细填写表列内容,一式两份,楼内与公司人事部分别留存。

(3)进行岗前培训,主要有公司简介,工作要求及安全等几个方面。

(4)试用期为三天,双向选择,双方都认可后办理个人工资卡正式上岗。

4.离职:

(1)本人提前7天提出申请,说明离职理由,填写离职单。

(2)离职单一式两份,楼内与公司办公室分别留存。

(3)招聘新人接替其岗位,如不能及时招进,安排其他人进行替班。

(4)退工作服及押金,正式离职。

(二)员工档案管理

1.建立员工档案资料,由专人负责管理,所有工作人员可以随时进行岗位、年龄、性别、工龄等条件进行精确统计。

2.档案资料结合上岗、离职名单实时进行更新。

(三)学校安全保障部组织安全消防培训

1.接到培训信息后,迅速通知各楼宇相关人员,包括白夜班门卫、保安员、保洁班长等时间、地点,统计人数后反馈给安全保障部。

2.组织培训人员有组织进入会场,保证会场纪律、认真听讲。

3.培训结束后由楼长对培训人员进行考核,利用自身实际情况进行现场演练,学以致用。

(四)内部门卫(保安员)培训材料

1.简介:物业经营公司简介与公共楼宇部简介。

2.人事制度:考勤、请假、入职、离职管理。

3.规章制度与工作流程:详细解释两项内容。

4.工作主要内容:进出物品登记、安全巡视;验证清楼、填写工作记录、处理突发事件、仪容仪表与服务态度要求等内容。

5.质量检查与保证制度:激励机制,与薪酬的具体联系。

6.安全培训:消防知识,本楼的实际情况及注意事项、自身的用水用电安全。

7.假期安全:楼内安全薄弱时段,加强防范意识。

(五)内部保洁员(垃圾清运员)培训材料

1.简介:物业经营公司简介与公共楼宇部简介。

2.人事制度:考勤、请假、入职、离职管理。

3.规章制度与工作流程:详细解释两项内容。

4.工作主要内容:巡视报修,生产安全中注意高空作业及酸类使用,仪容仪表与服务态度要求,假期值班注意事项,注意节水节电节约能源。

5.质量检查与保证制度:激励机制与薪酬的具体联系。

6.安全培训:消防知识及日常工作中安全注意事项,包括及时清倒垃圾桶,休息室内用电安全等。

(六)员工上岗单

姓名:性别:出生年月:贴照片处

户籍所在地:

现住址:

联系电话:亲友联系方式:

工资卡号:校园卡办理情况:

所在岗位:

考察情况:部门管理:部门主管:

上岗时间:工作服装押金:

中心主任审批:

年 月 日

(七)员工离职单

部门名称:年月日

姓名:性别:出生年月:

岗位及所在部门:部门管理:部门主管:

退还工资卡情况:本人签字:

退还工作服押金:

说

明

本人签字:

公司领导签字:

年月 日

第4篇 物业公司人力资源部储备基地内务管理规定

物业公司人力资源部储备基地内务管理规定日期内务值班管理内容星期一储备一号

1、负责宿舍内的全面卫生及内务保持工作。

2、负责外阳台及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。

3、储备队负责人合理组织安排进行每周六进行一次的全面大扫除。

4、物品放置有序,用后自行归位。

5、储备队负责人负责监督卫生清理及检查。

星期二储备二号星期三储备三号星期四储备四号星期五储备五号星期六储备六号星期日储备七号内务管理标准及要求

1、地面无明显污渍,无任何杂物,表面明亮,及时清倒垃圾;2、电风扇、日光灯、窗户、开关、窗架无明显灰尘,干净整洁;3、物品摆放整齐,包房私人物品归类摆放有序,无不良物品;

4、床位上除被子、凉席、不得有任何杂物(包括凉席下);

5、晒衣架的衣物挂放整齐,衣物晒干及时收取;

6、鞋柜架的鞋分类摆放,无乱摆放的现象;

7、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢,无堵塞现象,地面和洗手盆台面无积水;

8、毛巾、口杯、水桶摆放有序;

9、公共通道及洗漱间、卫生间的值日,按照当天值日人负责打扫和保持,检查不合格视情况予以处罚;

10、节约用水、节约用电,杜绝浪费;

11、以上规定各安全管理员需认真执行,如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚,对内务经常保持差者,视情况在当月考评予以处罚。

第5篇 大厦管理处人力资源部办公室管理规定

大厦管理处人力资源部办公室管理规定

1.所有人力资源部职员必须按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必须向上级请假;

2.严格遵守大厦内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重处罚;

3.爱护人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;

4.上班时间不得做与工作无关的事情,暂时离开要知会同事或向经理请假;

5.上班时间必须穿工服,佩戴工牌,工服必须干净、整洁,仪表整洁、大方;

6.责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作;

7.所有在职人员不得利用职权谋取私利;

8.对待领导及员工有礼貌,切记'员工就是上帝';

9.团结同事.努力工作;

10.对员工的违纪行为要进行处理,切不可视而不见;

11.要有高度的责任感和严谨的工作态度,不得推卸责任;

第6篇 酒店人力资源部办公室管理规定（3）

酒店人力资源部办公室管理规定(三)

1.所有人力资源部职员必须按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必须向上级请假;

2.严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重处罚;

3.爱护人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;,

4.上班时间不得做与工作无关的事情,暂时离开要知会同事或向经理请假;

5.上班时间必须穿工服,佩戴工牌,工服必须干净、整洁,仪表整洁、大方;

6.责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作;

7.所有在职人员不得利用职权谋取私利;

8.对待领导及员工有礼貌,切记“员工就是上帝”;

9.团结同事.努力工作;

10.对员工的违纪行为要进行处理,切不可视而不见;

11.要有高度的责任感和严谨的工作态度,不得推卸责任;

第7篇 物业管理人力资源管理规定（7）

物业管理公司人力资源管理规定(七)

1.0目的

准确识别从事影响质量活动的岗位人员的能力需求,为员工提供良好的工作环境,确保员工的招聘、配置、考核、培训处于受控状态。

2.0适用范围

适用于公司人力资源的管理和控制。

3.0职责

办公室组织编写《工作说明书》,并负责公司人力资源招聘、配置、考核、培训的组织及相关记录的保存工作。

4.0程序

4.1人力资源需求的确定

4.1.1办公室年初根据《工作说明书》、公司本年度质量方针和质量目标及年度经营计划制定《年度人力资源计划》,报总经理审批。

4.1.2计划外的人力资源需求由各部门(管理处)负责人制定《人力资源需求申请》,经主管领导批准后报总经理。

4.2岗位任职资格的确认。

4.2.1办公室审核拟任职人员的教育程度、培训、经历、技能等是否符合其拟任岗位《工作说明书》的要求。

4.2.2上岗资质认定

a、新到员工需参加岗前培训,经考核合格后进入试用期;

b、公司机关新到员工试用期满后由办公室根据对其考核结果确定其是否符合任职要求,各管理处新到员工试用期满后由管理处主任确定其是否符合任职要求。

4.3人力资源的配备

4.3.1外部招聘

具体见《招聘工作手册》

4.3.2内部调配

a、办公室根据各部门工作需要,征求部门(管理处)负责人意见,拟定需调动人员名单;

b、各部门(管理处)管理层员工的调动,报总经理审批,办公室发文调动;

c、其他人员调动由办公室发员工调动通知书;

4.3.3职务任免

a、办公室主任根据员工绩效考核结果,征求各分管领导的意见,确定拟任免人员名单,报总经理;

b、职务任免权限见《职务任免规定》;

c、经批准后,由办公室发文公布;

4.4人员能力评价

4.4.1试用期转正考核

a、办公室在每月月末组织次月试用期满的员工进行转正考核,具体见《员工考核规定》;

b、办公室通知拟转正员工填写《转正申请表》,所在部门(管理处)负责人对其综合表现签署意见后,同转正考核结果一起交办公室;

c、办公室主任和各管理处主任分别确定公司机关员工和管理处员工试用是否合格;

4.4.2年度考核

各级主管领导每半年考核其下属一次,对其工作绩效作出评价,具体见《员工考核规定》;

4.4.3办公室主任负责对人员能力评价建立相应记录,并输入其人事档案:

4.5培训

办公室负责控制公司培训计划的组织与实施,具体见《培训工作手册》;

4.6人事档案管理

员工人事档案由办公室统一管理,具体见《人事档案管理规定》;

5.0相关文件记录

a)《人力资源需求申请》

b)《招聘工作手册》

c)《员工考核规定》

d)《转正申请表》

e)《年度培训计划》

f)《人事档案管理规定》

员工调动通知书jl-6-2-01

郑州zz物业管理有限公司

(女士/先生):

因工作需要公司决定调动的工作岗位,由调到 。请接通知后天内办理完原岗位工作,速到 报到上岗。

特此通知!

郑州zz物业管理有限公司

办公室

年月日

一式两联,办公室和新岗位部门分别留存一份。

第8篇 物业公司人力资源管理相关政策规定

物业公司人力资源管理相关政策

一、人才使用原则

1.用其所长:用人所长、容人所短。使其智者尽其谋,勇者尽其力。

2.用其所愿:在服从工作需要的前提下,力求个人自身价值的实现与企业的发展目标相统一。

3.用当其时:打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚。

二、招聘政策

1.德才兼备,以德为先。

2.举贤避亲,公平竞争。

3.强调共同理想、团队意识和协作精神。

4.企业发展的原动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

5.强调在专业技能基础上的综合素质和发展潜力。

三、激励政策

1.正确协调精神与物质的关系,关注企业与个人的长远发展。

2.激励的方向必须与公司的发展目标相适应。

3.建立员工的团队归属感和职业信心。

四、薪金福利政策

1.以企业经济效益为基础。

2.以市场供求关系为依据。

五、选拔和调配政策

1.在考虑职业道德的基础上,管理职位的确定依据员工的能力和潜力,而非资历和功劳,以保持企业发展的活力。

2.强调坦诚沟通,重视考核过程。

3.重要岗位任命,需要知识和经验的积累。

六、培训与发展政策

1.培训作为公司激励政策的组成部分,是保持企业和员工活力的源泉,是公司持续发展动力的源泉。

2.常规培训与专业培训相结合,在职培训与脱产培训相结合,业务培训与素质培训相结合。

第9篇 人力资源部办公室管理规定办法

人力资源部办公室管理规定

所有人力资源部职员必须按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必须向上级请假;

严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重处罚;

爱护人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;,

上班时间不得做与工作无关的事情,暂时离开要知会同事或向经理请假;

上班时间必须穿工服,佩戴工牌,工服必须干净、整洁,仪表整洁、大方;

责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作;

所有在职人员不得利用职权谋取私利;

对待领导及员工有礼貌,切记员工就是上帝;

团结同事.努力工作;

对员工的违纪行为要进行处理,切不可视而不见;

要有高度的责任感和严谨的工作态度,不得推卸责任;

第10篇 某科技公司人力资源聘用管理规定

科技公司人力资源聘用管理规定

1.人力资源聘用管理工作主要是指公司在办理员工招聘录用、选拔调配、任免、升、降职、岗位变动、辞职、劳动合同的签定、续定与解除等过程中,各级管理人员应遵循的原则、方法、步骤和权限,以便公司各项人力资源管理工作得到准确的掌握和有效的控制。

2.人力资源聘用管理工作的主要依据是公司人力资源部根据公司年度工作计划和经营管理方针、目标,于每年12月提出并被董事会批准的公司各部门年度人力资源岗位及人员编制方案(公司组织架构方案)。公司人力资源岗位及人员编制方案一经批准,原则上一个自然年度内不变。

3.聘用管理原则

3.1公司人力资源聘用的原则是:'公开招聘、平等竞争、择优录用、考核上岗、双向选择'。

3.2公司人力资源管理的原则是:'任人唯贤,论才录用,选贤任能,优胜劣汰,奖惩分明'。

3.3公司员工举荐的人才,在条件相等的情况下优先录用。

4.人力资源聘用程序

4.1 公司各部门在岗位及人员编制范围之内出现职位空缺或者在总编制范围内,需要对编制中规定的个别层次、岗位进行调整的,该职位直属上级,应填写《人力资源申请表》或《人力资源变动申请表》,提出补充空缺的详细条件或变动的原因,签字后,报送公司人力资源部,人力资源部根据岗位人员编制方案进行审核,报主管总经理批准后执行。人员的招聘组织工作统一由公司人力资源部负责,部门有推荐人选及甄选的权利。

4.2确因扩大工作项目等原因,需要增加编制或设立职位的,必须由该职位直属上级提交书面报告,写明理由,填写《人力资源编制调整申请表》经与人力资源部协商一致,逐级报送,经董事会批准后,才能修改岗位及人员编制方案,并按修改后的岗位及人员编制方案,对人力资源予以相应的补充。

4.3为获得足够的应征者,公司人力资源部可以通过人才储备、人才交流中心、刊登广告、网络查询及各大院校、其它企业调入、猎头、公司内部调整选拔和员工自荐、推荐等途径进行招聘。

4.4所有应征者的初试由公司人力资源部负责。应聘者填写《应聘人员登记表》,《应聘人员登记表》需详细记载个人资料、过往工作经验和教育背景,并提供有关身份、学历、技术等级、职称等级等相关资料的正本和复印件,相关资料正本由人力资源部经理审核后,退给应聘者,复印件由公司人力资源部统一存档。

4.5初试合格者的《应聘人员登记表》及相关资料复印件转该职位直属上级,由其直属上级进行复试。对应征者的评价及是否录用等具体意见应填写在《应聘人员登记表》上,返还公司人力资源部。为确保每个应征者都能得到公平合理的考核和选用机会,必须以'择优录用'为首要原则。必要时,该职位直属上级可以对应征者进行专业技术的实际操作考核并提交考核报告及聘用建议。

4.6当应征者获得该职位直属上级通过后,公司人力资源部经理需向应征者出示职位说明书,清楚说明录用条件、待遇、岗位职责、劳动合同的有关规定及各项管理规章制度和公司对员工本人的工作期望,本人明确表示同意并保证遵守后,由公司人力资源部对其履历进行必要审核,确认应征者无错误记录并表现良好,且不存在违法用工后,安排其与公司主管总经理进行面谈或由主管总经理签署意见,最终确定是否录用。

4.7《应聘人员登记表》在获得该职位直属上级、人力资源部经理和主管总经理批准后,由公司人力资源部负责通知应征者。

4.8入职员工需填写《员工入职登记表》并持《员工入离/职申请单》办理各项入职手续,领取必要的办公用品。

4.9员工入职需提交:身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件、一寸免冠照片4张。

第11篇 平巷轨道人力推车运输管理规定

一、每个推车人员必须熟悉推车路线坡度大小、弯道半径大小情况熟悉信号规定推车前一定要检查轨道是否合格矿车有无问题车辆装载是否符合规定沿线有无障碍物如有问题必须及时处理。

二、推车时一次只能推一辆车。严禁在矿车两侧推车。同方向推车时在坡度小于5‰时两车间距不得小于10米坡度大于5‰时两车间距不得小于30米。

三、推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道时发现前方有人或有障碍物从坡度较大的地方向下推车以及接近弯道、巷道口、风门硐室出口时推车人必须及时发出警号。

四、在车场推车时推车工必须听从挂钩工指挥在机械运输巷道推车时严禁同一区段机动车辆与人力推车同时行驶在南北大巷推车时须有专项安全措施。

五、推车时推车工应站在矿车后方目视前方平握矿车扶手推花车时手握直框架同时要集中精力耳听后方随时防止后面突然来车。轨道坡度大于7‰时严禁人力推车。

六、多人多辆推车时必须设一名现场指挥人员在推车时要手持打掩棍以便紧急时停车。

七、在任何情况下推车严禁放飞车、蹬车、扒车随时注意棚梁及巷道两侧以免碰伤或挤伤。 八、在推车至停放地点后将车辆按规定停稳挡好以防车辆自溜。

第12篇 s物业公司人力资源部储备基地内务管理规定

物业公司人力资源部储备基地内务管理规定

日期内务值班管理内容

星期一储备一号1、负责宿舍内的全面卫生及内务保持工作。

2、负责外阳台及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。

3、储备队负责人合理组织安排进行每周六进行一次的全面大扫除。

4、物品放置有序,用后自行归位。

5、储备队负责人负责监督卫生清理及检查。

星期二储备二号

星期三储备三号

星期四储备四号

星期五储备五号

星期六储备六号

星期日储备七号

内务管理标准及要

求1、地面无明显污渍,无任何杂物,表面明亮,及时清倒垃圾;

2、电风扇、日光灯、窗户、开关、窗架无明显灰尘,干净整洁;

3、物品摆放整齐,包房私人物品归类摆放有序,无不良物品;

4、床位上除被子、凉席、不得有任何杂物(包括凉席下);

5、晒衣架的衣物挂放整齐,衣物晒干及时收取;

6、鞋柜架的鞋分类摆放,无乱摆放的现象;

7、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢,无堵塞现象,地面和洗手盆台面无积水;

8、毛巾、口杯、水桶摆放有序;

9、公共通道及洗漱间、卫生间的值日,按照当天值日人负责打扫和保持,检查不合格视情况予以处罚;

10、节约用水、节约用电,杜绝浪费;

11、以上规定各安全管理员需认真执行,如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚,对内务经常保持差者,视情况在当月考评予以处罚。

第13篇 公司人力资源招聘成本管理规定

公司人力资源招聘成本管理规定

第一章总则

第一条目的

为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。

第二条适用范围

__空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。

第二章操作流程

第三条招聘费用项目

会场费、广告费、网络费、用车费等费用。

第四条信息发布

人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。

第五条借款

人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。

第六条费用登记

1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;

2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。

第七条分摊方法

招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担,在招聘过程中发生的其他费用(如住宿费、业务招待费等)由各单位承担。

各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数

第八条分摊单位划分

招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。

第九条划帐流程

1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》;

2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制,并报财务管理部审核;

3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部;

4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。

第十条划帐方式

划帐采用每月一划的方式进行。

第三章附则

第十一条注意事项

1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位,如事先报名,而后来又未参加,人力资源科将依据报名的人数进行划帐;

2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部(科)负责人或人事主管,参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士一律穿西装打领带,女士一律穿套装,否则,将取消其参加招聘会资格。

第十二条实施

1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施;

2、本规定自颁布之日起正式实施。

__空调事业部

二o__年四月二十九日