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第1篇 物业公司人力资源管理相关政策规定
物业公司人力资源管理相关政策
一、人才使用原则
1.用其所长:用人所长、容人所短。使其智者尽其谋,勇者尽其力。
2.用其所愿:在服从工作需要的前提下,力求个人自身价值的实现与企业的发展目标相统一。
3.用当其时:打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚。
二、招聘政策
1.德才兼备,以德为先。
2.举贤避亲,公平竞争。
3.强调共同理想、团队意识和协作精神。
4.企业发展的原动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
5.强调在专业技能基础上的综合素质和发展潜力。
三、激励政策
1.正确协调精神与物质的关系,关注企业与个人的长远发展。
2.激励的方向必须与公司的发展目标相适应。
3.建立员工的团队归属感和职业信心。
四、薪金福利政策
1.以企业经济效益为基础。
2.以市场供求关系为依据。
五、选拔和调配政策
1.在考虑职业道德的基础上,管理职位的确定依据员工的能力和潜力,而非资历和功劳,以保持企业发展的活力。
2.强调坦诚沟通,重视考核过程。
3.重要岗位任命,需要知识和经验的积累。
六、培训与发展政策
1.培训作为公司激励政策的组成部分,是保持企业和员工活力的源泉,是公司持续发展动力的源泉。
2.常规培训与专业培训相结合,在职培训与脱产培训相结合,业务培训与素质培训相结合。
第2篇 某科技公司人力资源聘用管理规定
科技公司人力资源聘用管理规定
1.人力资源聘用管理工作主要是指公司在办理员工招聘录用、选拔调配、任免、升、降职、岗位变动、辞职、劳动合同的签定、续定与解除等过程中,各级管理人员应遵循的原则、方法、步骤和权限,以便公司各项人力资源管理工作得到准确的掌握和有效的控制。
2.人力资源聘用管理工作的主要依据是公司人力资源部根据公司年度工作计划和经营管理方针、目标,于每年12月提出并被董事会批准的公司各部门年度人力资源岗位及人员编制方案(公司组织架构方案)。公司人力资源岗位及人员编制方案一经批准,原则上一个自然年度内不变。
3.聘用管理原则
3.1公司人力资源聘用的原则是:'公开招聘、平等竞争、择优录用、考核上岗、双向选择'。
3.2公司人力资源管理的原则是:'任人唯贤,论才录用,选贤任能,优胜劣汰,奖惩分明'。
3.3公司员工举荐的人才,在条件相等的情况下优先录用。
4.人力资源聘用程序
4.1 公司各部门在岗位及人员编制范围之内出现职位空缺或者在总编制范围内,需要对编制中规定的个别层次、岗位进行调整的,该职位直属上级,应填写《人力资源申请表》或《人力资源变动申请表》,提出补充空缺的详细条件或变动的原因,签字后,报送公司人力资源部,人力资源部根据岗位人员编制方案进行审核,报主管总经理批准后执行。人员的招聘组织工作统一由公司人力资源部负责,部门有推荐人选及甄选的权利。
4.2确因扩大工作项目等原因,需要增加编制或设立职位的,必须由该职位直属上级提交书面报告,写明理由,填写《人力资源编制调整申请表》经与人力资源部协商一致,逐级报送,经董事会批准后,才能修改岗位及人员编制方案,并按修改后的岗位及人员编制方案,对人力资源予以相应的补充。
4.3为获得足够的应征者,公司人力资源部可以通过人才储备、人才交流中心、刊登广告、网络查询及各大院校、其它企业调入、猎头、公司内部调整选拔和员工自荐、推荐等途径进行招聘。
4.4所有应征者的初试由公司人力资源部负责。应聘者填写《应聘人员登记表》,《应聘人员登记表》需详细记载个人资料、过往工作经验和教育背景,并提供有关身份、学历、技术等级、职称等级等相关资料的正本和复印件,相关资料正本由人力资源部经理审核后,退给应聘者,复印件由公司人力资源部统一存档。
4.5初试合格者的《应聘人员登记表》及相关资料复印件转该职位直属上级,由其直属上级进行复试。对应征者的评价及是否录用等具体意见应填写在《应聘人员登记表》上,返还公司人力资源部。为确保每个应征者都能得到公平合理的考核和选用机会,必须以'择优录用'为首要原则。必要时,该职位直属上级可以对应征者进行专业技术的实际操作考核并提交考核报告及聘用建议。
4.6当应征者获得该职位直属上级通过后,公司人力资源部经理需向应征者出示职位说明书,清楚说明录用条件、待遇、岗位职责、劳动合同的有关规定及各项管理规章制度和公司对员工本人的工作期望,本人明确表示同意并保证遵守后,由公司人力资源部对其履历进行必要审核,确认应征者无错误记录并表现良好,且不存在违法用工后,安排其与公司主管总经理进行面谈或由主管总经理签署意见,最终确定是否录用。
4.7《应聘人员登记表》在获得该职位直属上级、人力资源部经理和主管总经理批准后,由公司人力资源部负责通知应征者。
4.8入职员工需填写《员工入职登记表》并持《员工入离/职申请单》办理各项入职手续,领取必要的办公用品。
4.9员工入职需提交:身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件、一寸免冠照片4张。
第3篇 s物业公司人力资源部储备基地内务管理规定
物业公司人力资源部储备基地内务管理规定
日期内务值班管理内容
星期一储备一号1、负责宿舍内的全面卫生及内务保持工作。
2、负责外阳台及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。
3、储备队负责人合理组织安排进行每周六进行一次的全面大扫除。
4、物品放置有序,用后自行归位。
5、储备队负责人负责监督卫生清理及检查。
星期二储备二号
星期三储备三号
星期四储备四号
星期五储备五号
星期六储备六号
星期日储备七号
内务管理标准及要
求1、地面无明显污渍,无任何杂物,表面明亮,及时清倒垃圾;
2、电风扇、日光灯、窗户、开关、窗架无明显灰尘,干净整洁;
3、物品摆放整齐,包房私人物品归类摆放有序,无不良物品;
4、床位上除被子、凉席、不得有任何杂物(包括凉席下);
5、晒衣架的衣物挂放整齐,衣物晒干及时收取;
6、鞋柜架的鞋分类摆放,无乱摆放的现象;
7、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢,无堵塞现象,地面和洗手盆台面无积水;
8、毛巾、口杯、水桶摆放有序;
9、公共通道及洗漱间、卫生间的值日,按照当天值日人负责打扫和保持,检查不合格视情况予以处罚;
10、节约用水、节约用电,杜绝浪费;
11、以上规定各安全管理员需认真执行,如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚,对内务经常保持差者,视情况在当月考评予以处罚。
第4篇 物业公司人力资源部储备基地内务管理规定
物业公司人力资源部储备基地内务管理规定日期内务值班管理内容星期一储备一号
1、负责宿舍内的全面卫生及内务保持工作。
2、负责外阳台及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。
3、储备队负责人合理组织安排进行每周六进行一次的全面大扫除。
4、物品放置有序,用后自行归位。
5、储备队负责人负责监督卫生清理及检查。
星期二储备二号星期三储备三号星期四储备四号星期五储备五号星期六储备六号星期日储备七号内务管理标准及要求
1、地面无明显污渍,无任何杂物,表面明亮,及时清倒垃圾;2、电风扇、日光灯、窗户、开关、窗架无明显灰尘,干净整洁;3、物品摆放整齐,包房私人物品归类摆放有序,无不良物品;
4、床位上除被子、凉席、不得有任何杂物(包括凉席下);
5、晒衣架的衣物挂放整齐,衣物晒干及时收取;
6、鞋柜架的鞋分类摆放,无乱摆放的现象;
7、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢,无堵塞现象,地面和洗手盆台面无积水;
8、毛巾、口杯、水桶摆放有序;
9、公共通道及洗漱间、卫生间的值日,按照当天值日人负责打扫和保持,检查不合格视情况予以处罚;
10、节约用水、节约用电,杜绝浪费;
11、以上规定各安全管理员需认真执行,如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚,对内务经常保持差者,视情况在当月考评予以处罚。
第5篇 公司人力资源招聘成本管理规定
公司人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
第二条适用范围
__空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担,在招聘过程中发生的其他费用(如住宿费、业务招待费等)由各单位承担。
各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》;
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制,并报财务管理部审核;
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部;
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则
第十一条注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位,如事先报名,而后来又未参加,人力资源科将依据报名的人数进行划帐;
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部(科)负责人或人事主管,参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士一律穿西装打领带,女士一律穿套装,否则,将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施;
2、本规定自颁布之日起正式实施。
__空调事业部
二o__年四月二十九日
