理论学习管理规定3篇

更新时间：2024-11-12 查看人数：40

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第1篇安防部会务理论学习技能培训演练管理规定第2篇物业工程部理论学习技能培训与演练管理规定第3篇集团企业党委中心组理论学习管理规定

理论学习管理规定

第1篇安防部会务理论学习技能培训演练管理规定

安防部会务、理论学习、技能培训与演练管理规定

a.每周组织一次部门会议,总结一周工作情况,公布奖罚决定,布置工作重点与任务;

b.安防部每周组织一次理论学习,学习公司规章制度、案例、法律知识、业务技能及本部门的补充规定;

c.每周一次队列、步伐及体能训练,时间不少于1小时,本部门进行细化规定;

每月组织一次军体拳或擒拿格斗训练,遇重要节日活动时视情况增加训练次数与强度;

d.每半年组织一次消防演练,包括灭火器的使用,紧急疏散等。

第2篇集团企业党委中心组理论学习管理规定

集团公司党委中心组理论学习管理规定

第一条为了进一步健全和完善集团公司党委中心组的理论学习,坚持以“____”重要思想和科学的发展观为指导,根据中组部、中宣部《关于印发<关于加强和改进党委(党组)中心组学习的意见>的通知》(中宣发[20__]10号),不断提高集团公司领导班子的政治业务素质,增强执行党的路线、方针、政策的自觉性,准确把握行业发展趋势,努力促进企业的可持续发展,结合实际,制定本规定。

第二条集团公司党委中心组理论学习的组成和职责

(一)中心组学习成员:主要由集团公司领导班子成员、党总支委员及本部各支部书记组成。根据学习内容和需要,可吸收所属企业的领导班子成员参加。

(二)中心组学习设组长一名,由集团公司党委书记担任。职责是:审定理论学习计划,确定研讨专题,提出学习要求,主持集中研讨活动,指导和检查中心组成员的学习。对中心组成员的自学情况进行定期的监督和检查。

(三)党委中心组设学习秘书一名,由党群工作部安排一人任学习秘书。职责是:协助组长制定年度理论学习计划,对集团公司党委中心组阶段性学习作出具体安排。负责订购学习资料、联系授课讲师、做好学习记录等服务工作。年终将集团公司党委中心组的学习情况写出专题报告报送上级党委。

第三条集团公司党委中心组理论学习的目的

(一)提高思想理论水平。通过理论学习,结合企业重点、难点、热点问题,组织成员进行专题研讨,发挥理论学习对实际工作的指导作用,推动企业的改革与发展。提高领导干部政治理论素养,加强领导班子自身建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力。即:“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”。

(二)提高政治水平。通过理论学习,深刻理解党的路线方针政策,在思想上政治上行动上自觉地与党中央保持一致,努力掌握科学的立场、观点和方法;不断提高思想政治水平、政治鉴别力和政治敏锐性,更好地坚持全心全意为人民服务的宗旨,推进党风廉政建设,树立科学的世界观、人生观和价值观,增强法制意识和管理知识,提高科学决策能力和领导水平。

(三)提高领导水平。坚持党的民主集中制,不断增强驾驭全局和解决复杂矛盾的能力,不断增强探索和把握集团改革与发展规律性及其全局的能力和管理水平,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

第四条集团公司党委中心组理论学习的内容

(一)马克思列宁主义理论;

(二)_思想基本理论;

(三)_理论;

(四)“____”重要思想;

(五)建设和谐社会、树立和落实科学的发展观、提高自主创新能力、创建节约型社会等方面的有关理论;

(六)现代企业管理知识,社会主义市场经济知识等;

(七)报刊上发表的重要社论和重要时事;

(八)省委、省政府等重要指示精神;

(九)上级党委统一安排的学习内容。

第五条集团公司党委中心组理论学习的时间和方法

党委中心组学习,要理论联系实际,在深入开展理论学习的同时,要联系国情、省情、市情和企业实际,要围绕党和国家及企业的中心工作,积极开展讨论,加强对经济、政治、文化、科技、法律、历史等各种知识的学习,不断提高理论素养和知识水平。学习一般以自学和集中学习、研讨相结合的办法进行,集中学习研讨一般每季度1次,全年度不少于4次,每次1-2天。在学习方法上,要营造生动活泼的学习氛围,鼓励积极探索、民主讨论、畅所欲言,在相互启发中升华知识,在思想交流中加深理解。

(一)集中学习。每次学习前要制订学习计划,提出学习内容及讨论题。研讨要围绕集团公司改革与发展的实际,以及重点、难点和热点问题设计主题,在搞好自学和调研的基础上,深入开展集中学习研讨活动。为提高学习质量,除指定重点发言外,每个中心组成员都要写出发言提纲。根据学习计划,适当安排、组织一些专题讲座、观看录像片或举行专题报告会。

(二)个人自学。党委中心组坚持以自学为主,集中学习为辅的原则,在规定的学习时间内,按照学习要求,可采取读书与辅导相结合,学习与调研相结合,自学与研讨相结合等多种形式。要积极开展读书自学活动,提倡利用节假日、出差休假等8小时以外的时间认真看书学习。

(三)党委中心组各成员要建立读书笔记,认真撰写学习笔记,每年要积极撰写理论调研文章。集中学习时要执行考勤,有事不能参加者,应事先履行请假手续。

第六条集团公司党委中心组理论学习的要求

(一)党委中心组学习要形成长效机制。政治理论学习组织,是集团公司主要领导干部理论学习的基本形式之一,是加强党委自身建设和提高领导干部理论水平的重要环节,是推动集团公司政治理论学习的主要途径。

(二)集团公司党委要把中心组的理论学习上升到重要议事日程。集团公司党委书记是党委中心组的第一责任人,要亲自抓这项工作。党政领导班子成员及各党支部书记要切实履行好自己的职责,认真参加学习和研讨,要把坚持学习制度、完成学习任务的情况以及运用理论指导工作和加强党性锻炼方面的情况作为年终述职的一项重要内容。同时,还要经常检查和考核自己分管和所在部门党员的学习情况,及时总结经验,表彰先进,帮助分析存在的问题,有针对性地加以指导。把学习理论、运用理论指导工作的实际成效作为选拔和使用干部的重要依据。

(三)要建立中心组理论学习档案。每年度,中心组学习秘书要做好中心组理论学习档案工作。档案内容包括:每年度中心组学习计划、学习总结;学习提示和主要参阅资料;中心发言材料;考勤记录和学习讨论记录;学习考试考核情况;党委中心组成员的学习成果(公开出版的著作、文章和调研报告);中心组学习经验资料、上报资料及对外宣传资料。

第七条本规定由集团公司党委会负责解释。

第八条本规定自集团公司党委会通过之日起执行。

第3篇物业工程部理论学习技能培训与演练管理规定

物业工程部理论学习、技能培训与演练管理规定

员工培训

1.目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确规定了yy物业管理公司对所有员工进行培训的内容,方式和具体要求,以提高服务人员的业务素质,确保满足物业管理规范化和质量保证体系的要求,为管理服务区域的业主、用户提供满意的物业管理服务。

1.2适用范围

适用于公司所有上岗前和在岗的机电工程人员的各种培训工作。

2职责

2.1总经理主管管理人员的培训工作,工程部经理主管专业技术人员的培训工作。

2.2办公室负责培训工作的计划、组织并监督实施。

2.3管理项目负责各类培训计划的申报,参与培训计划的拟定和实施。

2.4工程部负责培训计划的具体实施。

3定义

管理人员:指公司从事管理项目事务管理、综合事务部、财务等工作人员和管理项目经理、经理助理、公司部门经理、副经理等中层以上管理干部。

专业技术人员:指公司从事机电设备、房屋建筑、财务、园林绿化、质量审核等技术工作和管理工作的专业人员。

4相关文件

《机电设备、设施运行维护作业指导书》

5工作程序和管理办法

5.1综合事务部每年年初应向各部门、管理项目了解(或由各部门、管理项目申报)管理人员的培训需求,并结合工作的实际需要及建委等外单位发出的培训计划要求,编制《年度培训工作计划》内容包括管理人员、专业技术人员、协管员的培训计划。

5.2管理人员的培训

a.管理人员的上岗培训,根据公司制度要求,每位新聘员工在公司一周内均应进行岗位培训,上岗培训以内部培训形式为主。

b.管理人员的上岗培训内容主要包括:

1)物业管理的基本知识,包括物业法规知识;

2)其他应知部分,如公司的作业指导文件及相关的规章制度、岗位职责、工作范围、管辖物业的基本概状等;

3)应会部分,如岗位作业指导书、操作规程等。

c.上岗培训的组织形式

1)管理人员以上岗位由综合事务部在新入司一周内安排培训,并监督相应部门或管理项目组织进行;

2)培训时间主要利用休息日或夜间进行授课;

3)授课的教师主要由公司内容有丰富经验和理论知识的管理项目经理或部门经理担任;

4)教构主要为:物管体系文件、《中国物业管理从业人员培训指定教材》及其他有关物业管理的法规、条例等。

d.管理人员的在岗培训

e.管理人员在岗培训主要分为内部培训与外部培训两种形式。

f.内部培训主要由公司综合事务部统一组织实施;

1)每个管理人员每年必须参加不少于40课时的内部统一培训,培训内容主要为:物业管理有关法规条例、物业管理专业知识、作业指导体系普及教育及实施内容、物业管理案例分析等。授课老师由yy物业公司内部有丰富管理经验和理论知识的管理项目经理或部门经理担任。

2)公司根据工作实际需要就某专题请专家到公司授课,如物业管理实务、高级办公文秘教育,高级经营管理理论等;

3)公司组织人员外出参观学习优秀的物业管理企业的管理经验。

g.外部培训由综合事务部进行审核,并报公司总经理批准后实施。外部培训主要包括

1)综合事务部根据上级主管部门发出的物业管理岗位的培训的通知要求,确定公司参加岗位培训的人选,参加岗位培训的管理人员须通过培训取得上岗证。

2)公司根据发展需要,指派管理人员参加相关的业务进修,进一步提高公司管理人员的素质。

5.3专业技术人员的培训

a.专业技术人员进行再培训的主要是以下几种情况:

1)专业技术人员所掌握的现有专业技术知识,无法完全满足今后工作发展需求;

2)因公司发展需求新增加的经营项目,对现有的专业技术日人员需补充新的专业技术的;

3)因公司发展需要专业技术人员获得某种专业技术职称,必须进行专业技术培训考试的;

4)新招聘的大、中专毕业生,需进行专业技术实践培训

b.新招聘的专业技术人员的上岗培训主要为掌握物业管理的基本知识,这方面的培训按5.2.1管理人员的上岗培训程序执行。对于新招聘的大、中专毕业生专业技术的实践培训的跟班操作培训为主,由各管理处、各部门组织实施。

c.业技术人员的在岗培训

d.机电人员的在岗培训

1)公司每个机电人员每年应参加不少于40课时的内部培训,培训内容主要为:各种机电设备维修保养方法,作业指导体系实施教育、机电设备各种故障排除实务、物业管理专业知识等。授课老师由公司内部机电技术较高的部门经理担任,教材主要以《机电设备设施运行维护作业指导书》、《中国物业管理从中人员岗位培训指定教材》及机电设备使用和维修保养技术标准。

2)公司工程部根据工作需要,就某项机电设备维修保养技术请专业公司的技术专家前来授课,如电梯,中央空调的维修保养等。

3)公司因发展需要,指派某些机电维修工参加各种专业技术的进修学习,以更新知识并获得相应职称或证书。

4)公司综合事务部司根据《年度培训计划》及市建委发出的物业管理岗位培训的通知要求,选派机电人员参加岗位培训并通过考核取得上岗证书。

6参加公司组织的各种安全、消防、水电及自然灾害等突发事件处理演练,主要包括:

6.1消防演练;

6.2电梯关人处理;

6.3停水、停电及水电线路故障处理;

6.4台风、暴雨应急处理。

7使用的表格、记录

序号

记录名称

记录标识