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第1篇 _地产公司工程前期管理规定
地产公司工程前期管理规定
第一条 工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划,配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。
第二条 工程项目开工前,有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作,由工程前期部具体组织落实。相关所需设计图纸由设计部负责提供,有关质监站报监所需工程资料由项目部负责提供。工程前期部必须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作,如涉及到业务专业技术,由设计部、项目部提供协助与支持。
第三条 工程项目建设中,有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、建委(建设局)、规划局等政府部门的工作关系,由工程前期部负责协调。有关与其他外部公司(如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等)的配合工作,由工程前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。
第四条 工程项目完工后,竣工验收工作由项目部组织落实,工程前期部协调相关部门准时参加各项验收工作,竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后,工程前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。
第2篇 前期物管保洁员保安员宿舍管理规定
为了给大家一个卫生、有序、良好的作息环境,而编制本规定,请有入住资格的保安员和清洁员相互监督、共同遵守:
1、禁在宿舍内赌博、嫖娼、提供他人过夜、偷窃他人物品;(发现开除处理)
2、禁擅自接驳电线及使用明火炊具(电饭褒、电炉、电开水器、电热壶、煤气炉、煤油炉);(违反取消住宿权,并支付总电费10%处理);
3、严禁非当班时间深夜回宿舍(凌晨0点后)、在宿舍内大声喧哗、深夜唱歌、出入地下大门不锁门的、制造不必要的噪声,打扰他人休息(违反每次罚款20元,月超3次取消住宿权);
4、杜绝浪费,人离请关灯、关风扇、关水制和煤气制。自觉爱护宿舍内的环境卫生,保持各房间清洁良好,大小便要及时冲水,将个人垃圾投入公共垃圾桶内,不得向窗外抛垃圾不得将未晾干的衣服挂在房间内;(违反每次罚20元处理,属同室而又没有明确对象的,四人平分罚款每人5元,月超5次取消住宿权并支总电费10%);
5、未经同意不得擅自调动房号和床位,不得串门有意制造混乱,不得破坏宿舍物品和所有设备/设施以及进行更换,不得阻止领班进入室内进行检查。(违反取消住宿权处理并按价赔偿)
6、宿舍进行月度检查、季度评比,对卫生、秩序评优秀房间进行奖励40元/次。
-完-
编制人: 审批人/核准人:
维护人: 生效日期:
抄报::李总经理、公司办公室各一份
下发:__半岛物业员工一份
第3篇 前期介入期间经营管理规定
项目前期介入期间的经营管理规定
建立健全经营管理机制,为每个前期项目建立收支账目,严格按照公司财务部的规定进行借款和费用报销。
一、支出管理规定
1、售楼处、样板间接管前,由前期部同发展商确定所需人员数量及费用,签定管理协议。
2、前期部按照中海标准确定售楼处工作人员所需日常生活必需品种类、数量,编制《采购计划审批表》,上报主管副总经理审批。
3、采购计划批准后,由前期部组织相关部门或售楼处管理人员进行采购,采购人员应对采购物品的质量和及时性负责。采购物品经前期部验证后在报销凭证背面签字认可,再下发到该项目。
4、采购前的借款手续和采购后的报销手续由前期部负责,采购人员应上交完整的报销凭证,并在凭证背面签字。审批权限按公司财务部有关规定执行。
5、对分包项目(保安公司、保洁公司)的费用支付,由分包协议签定部门按照协议中有关规定支付。
6、售楼处工作人员的各项薪金、福利等由前期部填写工资、福利发放通知单,交财务部统一领取并发放。
二、收入管理规定
1、 按售楼处管理协议规定的收费时间,提前1周向发展商发出缴款通知书,列出付款项目、金额及时间。
2、同发展商提前预约收款时间,到财务部准备好相同金额发票,按时到发展商出收取费用,及时交到财务部入账。
3、前期部应为每个发生费用的项目建立账目,详细记录每笔收入和支出,掌握盈亏情况,制定转亏为盈方案。
第4篇 房地产项目销售前期市场调查管理规定
地产项目销售前期市场调查管理规定
项目前期市场调查,不仅关系到项目的销售工作,而且关系到公司某些决策,为加强经营管理工作,特指制定本规定:
一、营销部是项目前期市场调查的执行部门;
二、营销部通过市场调查需掌握如下几点:
1、掌握国家的相关政策;
2、有关房地产市场的发展走向及前景预测;
3、全市本年度项目开发量;
4、针对竞品楼盘进行细致调查分析;
5、了解市场上热点情况;
6、报纸广告、信息的收集并整理;
7、总结自己开发项目的经验教训;
8、调查着眼点是小区配套、户型、面积、档次、价格、流行趋,外立面造型及颜色等,要做到全面准确;
9、调查面应不低于90%。
三、根据了解的情况及时准确、客观、有针对性和预见性地提出分析报告,上报公司。
四、市场调查不仅为新开发项目的前期市场定位提供依据,同时为经营销售、价格制定提供依据。
五、本规定由营销部负责解释。
六、本规定自通过之日起施行。
