- 目录
第1篇 岗位技能培训管理办法规定
第一章 总则
第一条 本办法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章 高层管理人员的培训
第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、总师。
第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。
第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统::管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条 培训方式:
(一)工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加mba学习,既可全脱产,也可半脱产学习。
(二)脱产培训班:参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。
(三)出国考察:有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。
(四)其它培训
第三章 中层管理人员的培训
第八条 中层管理人员是指各部门负责人。
第九条 培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。
第十条 培训内容:
(一)管理基本知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
(二)业务知识与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
(三)工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
(四)其它培训。
第十一条 培训方式
(一)在职开发:鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力。
(二)'请进来、走出去'式培训:结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
(三)内部研讨:企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
(四)轮流任职:安排有::培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
(五)脱产培训:选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
第四章 基层员工的培训
第十二条 基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。
第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。
第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第十五条 培训方式
(一)专题培训:根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班。
(二)脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三)其它培训。
第2篇 港务集团岗位技能培训管理办法
港务公司岗位技能培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于广东__港务有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章 高层管理人员的培训
第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、副书记、总师等。
第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。
第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条 培训方式:
(一) 工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加mba学习,既可全脱产,也可半脱产学习。
(二) 脱产培训班:参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。
(三) 出国考察:有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。
(四) 其它培训
第三章 中层管理人员的培训
第八条 中层管理人员是指各部门负责人。
第九条 培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。
第十条 培训内容:
(一) 管理基本知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
(二) 业务知识与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
(三) 工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
(四)其它培训。
第十一条 培训方式
(一) 在职开发:鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力。
(二)“请进来、走出去”式培训:结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
(三) 内部研讨:企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
(四) 轮流任职:安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
(五) 岗位资格学习:因岗位技能要求,安排相关职能部门的中层管理人员参加国家组织的相关岗位资格学习。
(六)脱产培训:选送有培养前途的中层管理人员到高等院校、培训机构进行管理培训或参加mba学习(参照第七条第一款执行)。
第四章 基层员工的培训
第十二条 基层员工包括技术人员、操作人员和各类职能人员等。
第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。
第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第十五条 培训方式
(一) 专题培训:根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班。
(二) 脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三) 其它培训。
第3篇 港务公司岗位技能培训管理办法
__港务有限公司岗位技能培训管理办法
第一章总则
第一条本办法适用于广东__港务有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章高层管理人员的培训
第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、副书记、总师等。
第五条培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。
第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条培训方式:
(一) 工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加mba学习,既可全脱产,也可半脱产学习。
(二) 脱产培训班:参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。
(三) 出国考察:有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。
(四) 其它培训
第三章中层管理人员的培训
第八条 中层管理人员是指各部门负责人。
第九条培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。
第十条培训内容:
(一) 管理基本知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
(二) 业务知识与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
(三) 工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
(四) 其它培训。
第十一条 培训方式
(一)在职开发:鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力。
(二)“请进来、走出去”式培训:结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
(三) 内部研讨:企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
(四) 轮流任职:安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
(五) 岗位资格学习:因岗位技能要求,安排相关职能部门的中层管理人员参加国家组织的相关岗位资格学习。
(六)脱产培训:选送有培养前途的中层管理人员到高等院校、培训机构进行管理培训或参加mba学习(参照第七条第一款执行)。
第四章基层员工的培训
第十二条 基层员工包括技术人员、操作人员和各类职能人员等。
第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。
第十四条培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第十五条 培训方式
(一)专题培训:根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班。
(二)脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三)其它培训。
第4篇 工学院技术技能培训等非学历教育管理办法
为了加强产学研结合,更好地为地方社会和经济发展与技术进步服务,直接面向地方企业的需求培养各类高素质应用型、技能型人才,增强学院的活力和可持续发展能力,实现学院的跨越式发展,特制订本办法。
第一条学院成立培训部。培训部在院务会领导下开展工作,代表学院专门负责对内、对外各种非学历教育的培训服务的计划、组织安排、运行管理、收费办法制订等工作,并行使相应的职权。
第二条培训部设主任1名,管理人员1~2名,主任及管理人员均为兼职,由学院院务会任命,不定行政级别。培训部主任负责培训部的全面工作并向学院院务会负责。培训部管理人员在培训部主任的领导下开展日常辅助性工作。
第三条学院可根据培训部在培训工作方面的业绩在年终对培训部主任及管理人员予以适当奖励。此外,学院在申报科研项目、职称晋升、岗位聘任、年度考核与聘期考核等方面对培训部主任及管理人员予以适当的政策倾斜。
第四条培训工作是学院建设与发展工作的重要组成部分,全院教职员工均有责任和义务积极参与,并在培训工作上服从学院及培训部的领导、工作安排与协调。
第五条理论课培训核算学院教学工作量,工作量计算参照学校相应理论课的计算办法计算,对初次参与授课教师的工作量按开新课计算,并在年度和聘期考核时与学校工作量同等对待。此外,学院对理论课培训工作量暂按每当量学时10元给予现金补贴。
第六条实践环节培训核算学院实践教学工作量,工作量计算参照“工学院教学实验室考核及工作量计算办法”计算,对初次参与实践环节培训指导的教师的工作量按开新实验计算,并在年度和聘期考核时与学校工作量同等对待。此外,学院对实践环节培训工作量暂按每当量学时10元给予现金补贴。
第七条培训收费标准与收费办法由培训部根据培训成本并参考社会培训收费标准制订,经院务会审核通过并在必要时报请某物价局审核批准后执行。对校内学生培训收费给予适当优惠,具体优惠数额视培训性质与培训内容酌定。
第八条培训部为更好地开展培训业务,可以将部分培训收入用于公关和广告宣传等,但公关和广告宣传的支出需控制在培训利润的20%以内,且需事先报院务会审批。
第九条为调动全院教职员工的积极性,对介绍社会人员接受培训的人员予以适当的介绍费作为奖励,介绍费暂定为每名培训学员培训费的10%。
第十条在培训收费总额中去掉培训工作量酬金和现金补贴、公关和广告宣传支出、介绍费支出、资料费支出、材料费支出、考证费支出等,余额即为培训收入。
第十一条培训收入纳入学院财务进行管理,并按学校有关规定用于学院的发展基金、福利金、专项奖金和年终奖金。
本办法由工学院首届3次教代会讨论通过,自__年5月1日起实行。未尽事宜,由工学院院务会负责解释与补充。
第5篇 个人安全技能帐户考核及管理办法
一、个人安全技能帐户的管理
1、升华分公司计划财务部和各单位财务部门应建立单独的安全基金帐户科目。
2、个人安全技能帐户每月注入的金额，按照阳煤升华1号文件执行。
3、安全奖罚的款项必须进入个人安全技能帐户。
4、个人安全技能账户的注入、考核以及对安全工作有特殊贡献的人的奖励情况，必须逐月向单位员工公示。
5、基层单位内部的安全考核，罚金应从相关责任人安全技能帐户余额中核减，转入本单位安全基金帐户。
6、上级部门或升华公司对基层单位的安全考核，罚金也从相关责任人安全技能帐户余额中核减，上缴公司安全基金帐户。
7、对安全工作有特殊贡献的人的奖励，从安全基金帐户中支付。
8、对个人安全技能帐户的考核，领、交款手续应由责任者本人确认并签字后办理。
9、各单位在每月初应将本单位上月的个人安全技能帐户工资、奖金或处罚金额等考核情况汇总后填表，于4日前报公司安全生产技术部，以便统计汇总上报安监局。
10、各单位安全基金帐户的罚金由主管领导统管，其发放经主管领导核准后，由分管安全的领导支配，实行专款专用。
11、年底公司按累计考核结果，将剩余帐户金额返还员工本人，同时根据全年安全生产经营情况，按适当比例进行兑现。
二、个人安全技能帐户卡的管理
1、个人安全技能帐户卡由公司安全生产技术部统一领取，人力资源部加盖印章，根据各单位在册人数建立。
2、各单位指定办事员或工资核算员管理和填写个人安全技能帐户卡。帐户卡由办事员或核算员集中保管，员工可随时查阅本人的个人账户余额。
3、中途调动员工个人安全技能帐户卡的管理
① 升华公司内部单位调动，个人安全技能帐户卡随本人转至调入单位。调出单位应向调入单位出具调动人员调离日前当年逐月注入帐户的总金额、考核总金额和帐户余额的书面证明。
② 外单位调入升华公司，接受单位应为调入员工新建个人安全技能帐户，从到岗之月起注入安全结构工资。
③ 调离升华公司，原用人单位对当年已注入个人安全技能帐户的工资，经本人办理领款手续，审核无误后支付本人。从调离之月起不再对其个人安全技能帐户注入资金。
三、个人安全技能帐户卡的填写要求
1、核算单位：公司所属各单位名称
2、单位人力资源科（章）：升华分公司人力资源部（章）
3、注入：各单位办事员或工资核算员应建立个人安全技能帐户台帐，每月底根据注入标准和考核情况认真填写，复核无误后，按照帐面金额填写个人安全帐户卡。必须做到帐、卡相符，逐月注入、逐月公示，凭卡兑现。
4、考核：每月按照安全管理部门的实际考核意见进行填写，确保个人安全技能帐户填写规范，考核及时。对考核情况要留有记录备查。如员工当月没有受到考核，以“—”填充。
5、考核后注入：应注入金额加减考核金额。
6、安全奖：按实际发放金额和月份填写，其它月以“—”填充。
7、小计：以阿拉伯数字填写
8、帐户余额：以大写数字填写
9、盖章：帐户卡余额必须逐月填写，并经办事员或核算员核对后盖章方可生效。
10、备注：填写安全帐户金额的变更时间、原因等。
四、个人安全技能帐户的考核
1、自主保安工资的考核
有下列情况之一，扣除当月自主保安工资
① 各级领导及管理人员因违章指挥，发生事故但侥幸没有造成人员伤害和设备事故的。
② 各级领导或管理人员对违章员工视而不见，不制止，不劝阻，发生事故但没有造成影响的。
③ 员工因违章操作侥幸未造成自身或他人伤害事故，但影响较大的。
④ 员工在岗违章操作被他人检查指正的。
⑤ 员工因违章操作造成轻微自伤或他伤的。
2、技能训练工资考核
员工不遵守培训纪律、迟到、早退或中途不参加培训；培训成绩不合格；要分别扣除当事人当月一定比例的技能训练工资。
技能素质不能达到岗位要求（包括应持证上岗而未取得相应岗位有效证件），从应达到要求之月起，扣除其技能工资，直至符合岗位要求为止。由于升华公司基层各单位工作性质不同，因此可根据各自实际情况制定考核标准。
3、安全检查考核
基层单位内部安全检查，对发现的隐患问题进行处罚，应落实到相关责任人，其罚金从责任人安全技能帐户余额中核减。
上级部门或升华公司对基层单位的安全检查，对其隐患所处罚金也应落实到相关责任人，并从责任人安全技能帐户余额中核减。
4、个人安全技能帐户消“0”考核
有下列情况之一，当月事故单位的相关责任人个人帐户对已注入的安全结构工资做消“0”处理，次月帐户需要重新开始按标准注入。
① 各级领导或管理人员违章指挥，造成轻伤或轻伤以上事故的,包括重大设备事故。
② 各级领导现场跟班对员工违章视而不见、不制止、不劝阻而促使员工违章操作造成轻伤或轻伤以上事故，甚至重大设备事故的。
③ 重大抢修工程（突发性事件）值班领导或管理人员不跟班上岗，延误工作造成重大影响的。
④ 员工因违章操作造成自伤、他伤、重大设备事故、集体食物中毒、火灾等其中之一且影响较大的。
5、其它
员工收入不达最低工资标准时，当月个人安全技能帐户不注入资金。由于违反安全规定受考核的，当月不扣除，在以后月度内执行。
