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第1篇 火灾、爆炸的发生控制环境管理方案
一、重要环境因素的存在源：
施工现场油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶气库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土上养护作业、施工现场配电室；办公区电线短路；
二、环境目标和指标：
目标：最大限度防止施工现场、办公区的火灾和爆炸的发生。
指标：施工现场、办公区火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。
三、管理方案：
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。
2、对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。
3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。
4、对电线线路进行检查及时维修和更换。
四、实施阶段：
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识与进行现场安全教育同步进行。
2、严格落实各项消防规章及防火管理制度，对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器，在整个施工阶段实施。
五、职责分配
1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。
2、项目技术负责人：负责安排落实本管理方案的实施。
3、安全员、电工：负责对本管理方案实施的检查，每60天对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生是否达标进行检查。
4、材料员：负责对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生工作具体实施和日常管理。
5、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。
六、预计资源投入
| 序号 | 名称 | 单位 | 数量 | 单价 | 金额（元） | 备注 |
| 1 | 灭火器 | 个 | 10 | 200 | 2000 | |
| 2 | 消防水管 | 米 | 200 | 5 | 1000 | |
| 3 | 砂 袋 | 个 | 100 | 3 | 300 | |
| 4 | 人工费 | 工日 | 50 | 25 | 1250 | |
| 5 | 管理费 | 元 | 1500 | |||
| 6 | 合 计 | 元 | 6050 |
2005年12月20日
第2篇 土建工程施工安全管理风险控制方案
1、概述
1.1编制目的
为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程控制,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任,按照“安全管理制度化、安全设施标准、现场布置条理化”等要求,对工程施工安全工作进行策划,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产安全,实现工程目标管理,进一步规范输变电工程的创优管理,全面提升输变电工程建设水平,建设坚强的电网,争创国家电网公司优质工程。特制定本方案。
1.2编制依据
《66kv双峰变电所新建工程创优总体规划》
《66kv双峰变电所新建工程建设管理纲要》
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册
中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国建筑法
建筑工程安全生产管理条例
电力安全事故应急处置和调查处理条例
建筑工程项目管理规范 gb/t50326-2006
建筑工程施工现场供用电安全规范 gb 50194-1993
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj 130-2022
建筑机械使用安全技术规程 jgj 33-2022
施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005
建筑施工模板安全技术规程 jgj162-2008
建筑施工安全检查标准 jgj59-2022
输变电工程建设标准强制性条文管理规程q/gdw248-2008
输变电工程安全文明施工标准 q/gdw250-2009
变电所工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范 q/gdw274-2009
国家电网公司电力建设安全工作过程 q/gdw665-2022
1.3工程概况
一、综合楼
建筑面积:444m;建筑层数:二层;建筑耐火等级:二级;抗震设防烈度:六级;综合楼结构形式为框架结构;综合楼基础型式采用柱下独立基础;综合楼混凝土:梁柱采用c30,板采用c25;楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用c25
二、开关场区
主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟(800mm×800mm)28米;(j-1)构架基础8个,(j-2)设备架基础11个,断路器基础1个,端子箱基础3个;动力箱基础1个
三:场区
围墙内占地面积0.1599平方米;所区道路场区16米、宽度3.5米;进所道路长度10米宽度4米;所区围墙长度160米;所外排水沟127米;广场面积580平方米;所区围栏长度25.5米
2、安全目标
2.1安全管理目标
2.1.1不发生人身重伤事故,控制人身轻伤事故;
2.1.2不发生一般机械设备、火灾事故;
2.1.3不发生有人员责任的一般电网事故;
2.1.4不发生负主要责任的一般交通事故;
2.1.5不发生重大未遂事故;
2.1.6不发生环境污染和职业健康伤害事故。
2.1.7设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁,树立黑龙江省电力公司输变电工程安全文明施工品牌形象。
2.1.8确保黑龙江省文明工地,按照黑龙江省电力公司安全文明示范工地要求,争创流动红旗。
2.2环境保护及水土保持目标
2.2.1污水过滤排放合格率为100%
2.2.2固体废弃物分类处置率为100%
2.2.3工地夜间施工噪声≤50分贝,白天施工≤70分贝
2.2.4不超标排放,不发生环境污染事故
2.2.5不发生水土流失
2.3文明施工目标
项目施工实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化
3、安全管理机构及职责
3.1 66kv双峰变电所新建工程施工项目部管理人员
组 长 :李延军
副组长:马建巍
组 员: 赵万旭、王维录、李秀琴、张丽珠
3.2安全职责
3.2.1工程项目部经理安全职责
(1)主持本项目部安全施工委员会的工作,直接主管本项目部安全监督部门,是项目部安全施工第一责任人。
(2)批阅上级有关环境保护、安全工作的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
(3)审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会,及时研究解决安全工作中存在的问题。
(4)保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(5)保证本单位安全奖金的建立和使用,确保本单位安全工作重奖重罚办法的实施。
(6)保证承包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施,并严格按合同执行。
(7)组织并参加本单位安全大检查工作。
(8)按“三不放过”的原则主持重伤事故的调查处理工作,参加死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作。
3.2.2项目工程师安全职责
(1)对本单位环境保护技术和安全技术工作负全面领导责任。
(2)组织编制并审批环境保护措施。
(3)组织安全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责组织实施安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。
(4)负责组织编制施工组织设计中的环境保护措施和安全文明施工措施。指导技术人员按规定的模式和标准编制安全施工措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工,应亲临现场监督指导。
(5)组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
(6)负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
(7)参加安全大检查,负责解决存在的安全技术问题。
(8)参加重伤、死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。
(9)组织编制年度安全技术措施计划。
3.2.3项目专职安全员安全职责
(1)负责制订工程项目年度安全工作目标计划,经批准后监督实施。
(2)汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施,
(3)组织开展职业安全卫生和环境保护宣传教育工作。协助项目总工程师组织安安全施工责任制
(4)全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。
(5)参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。
(6)审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,审查安全施工作业票,并监督措施的执行。
(7)组织有关部门研究制订防止职业中毒和职业病的措施,审查施工防尘防毒及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查。
(8)深入施工现场掌握安全施工动态,有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为,协助解决具体存在的问题。
(9)有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。
(10)负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制。
(11) 负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查与控制。
(12)负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
(13)负责防火防爆安全监督管理工作。
(14)负责职业防护用品的计划、发放并监督定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
(15) 负责安全设施(指属于安措经费开支的项目)、安全工器具的计划、发放并监督定期试验、鉴定工作。
(16)负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
(17)负责组织安全网络活动;定期召开安全员工作例会。监督检查专业公司和有关部门的安全工作,指导班组进行安全建设。
(18)负责制订工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则,直接控制使用安全奖金,严肃查处事故和违章违纪行为,对安全工作实行重奖重罚。
(19)负责审查工程分包单位的安全资质。贯彻落实对分包单位的安全管理规定。监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
(20)协助领导组织研究安全工作例会。协助领导组织安全大检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。
(21)督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
(22)参加重伤、死亡事故和重大机械、交通、火灾事故的调查处理工作,负责
(23)各类事故的统计、分析和上报。
3.2.4施工队班组长安全职责
(1)对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
(2)负责组织实施班组安全施工管理目标。
(3)负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。
(4)认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并作好安全活动记录。
(5)认真进行每天的“班前会”和班后安全小结。
(6) 每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
(7) 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
(8)在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工。
(9)负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点,必须设安全监护人。
(10)督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所。
(11)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。
(12)组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。
3.2.5施工人员安全职责
1)正确使用职业安全防护用品、用具,并在使用前进行可靠检查。
2)认真学习有关安全文明施工和环境保护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。
3)施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。
4)作业前检查场所,作好安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
5)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
6)正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。
7)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,以及一切违章指挥行为,有权拒绝施工并可越级检举与控告。
8)认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。
9)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
4、施工安全管理措施
4.1作业人员基本条件
(1)新进场人员必须经三级教育培训合格后方可进场
(2)对上岗人员进行相关安全知识培训教育及考试,不合格人员不得进场施工
(3)各分部分项工程开工前,对人员进行安全措施技术交底,职工做到不交底不上岗,交底不明确不上岗
(4)每日班前进行安全技术交底,检查精神状态,未参加班前技术交底的人员不允许上岗
(5)特殊工种必须持证上岗上岗前将特殊工种职业证书报监理项目部审查,并进行安全知识考试,合格后方可上岗
(6)每年工地复工前,对人员进行体检,有禁忌症者禁止进入施工现场施工
4.2安全管理制度台帐
4.2.1项目部建立以下安全管理制度
(1)安全施工责任制度
(2)安全施工教育培训制度
(3)安全施工检查制度
(4)安全施工措施管理制度
(5)安全施工作业票管理制度
(6)事故调查、处理、统计、报告制度
(7)安全奖惩制度
(8)安全工作例会制度
(9)安全用电管理制度
(10)防火、防爆安全管理制度
(11)机械、工器具安全管理制度
(12)车辆交通安全管理制度
(13)文明施工管理制度
(14)环境保护管理制度
(15)安全技术交底制度
(16)施工现场安全管理制度
(17)脚手架验收检查制度
(18)安装临时电气线路安全管理制度
(19)高处作业安全管理制度
(20)文明施工管理制度
(21)消防安全管理制度
(22)班组安全活动制度
(23)班组班前会安全制度
(24)技术档案管理制度
(25)见证取样送检制度
(26)施工机具进场验收与保养维修制度
(27)项目管理制度
(28)消防防火责任制度
(29)原材料、半成品、成品等管理制度
4.2.2项目部建立以下安全管理台帐
(1)安全管理人员登记表
(2)安全施工措施交底记录
(3)安全工作会议(例会)记录
(4)新工人入厂三级安全教育卡片
(5)安全教育培训记录
(6)安全考试登记台账
(7)安全检查记录
(8)安全施工问题通知单
(9)特种作业人员登记台账
(10)安全奖励登记台账
(11)各类事故及惩处登记台账
(12)违章及罚款登记台账
(13)安全工器具登记台账
(14)安全工器具及设施发放登记台账
(15)安全工器具检查试验登记台账
(16)专项应急预案演练记录
(17)职工体检登记台账
(18)施工机具安全检查记录表
(19)分包单位安全资质审查表
(20)未遂事故登记表
(21)安全活动日记录
(22)安全罚款通知单
(23)安全整改通知单
(24)安全检查整改报告及复检单
(25)危险源辨识、风险评价和风险控制措施表
(26)月安全信息报表
(27)施工安全措施补助费使用计划表
(28)文明施工措施费使用计划
(29)架空电力线路工程安全施工作业票目次
(30)各类事故报表
(31)有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等
4.2.3施工队建立以下安全台帐
(1)安全活动日记录
(2)安全施工作业票
(3)安全文件收文台账(按前述章节施工项目部统一表式执行)
(4)有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等
(5)安全整改反馈单及复检单
(6)施工队安全检查记录
4.3 专项施工方案
4.3.4本工程一般作业风险作业,依据施工方案进行控制
4.3.5由项目总工组织施工方案交底,全体作业人员必须参加,履行签字确认手续。未参加人员不得进场作业。
4.3.6施工过程中如需变更施工方案或安全技术措施,必须经过审批人同意,监理项目部审核确认后重新交底。施工周期超过两个星期或重复施工的施工项目,重新交底。
4.4施工机具管理
(1)项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人,负责组织建立项目部施工机械安全管理制度,设置机械管理专责人员;负责施工机械作业的组织实施,并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督。
(2)机械管理专责人员按工程施工需要,到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续,对带有动力的施工机具应当面试机交验,确保领用的机械性能完好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。
(3)机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放,建立进库检验台账、标识,做到帐、卡、物相符,且保持库容整洁。
(4)对计划进场的起重机械进行准入检查。重点检查起重机械的性能、安全状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满足要求,核查满足要求后,报监理项目部审批,经批准后方可进入施工现场。
(5)对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议,该机械是否经审查合格,重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满足要求。
(6)机械的操作使用应按照机械操作规程进行,机械施工前检查机具的完好性,发现不合格或有疑问的立即停止使用,并与项目部机械管理专责人员联系处理。(7)在施工巡检中,发现机械违章操作、使用及机械缺陷,立即提出整改要求,整改合格后方可投入施工。
(8)每月组织对起重机械进行检查,并填写检查记录,发现问题及时整改。
(9)机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作,并作好检修记录,以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料,做好上述单据的统计工作。
4.5安全费用管理
开工前,按施工准备、土建施工两个阶段编制安全文明施工设施配置计划单,报监理项目部审核。
安全文明施工设施进场时,编制安全文明施工设施进场报验单,分阶段报监理项目部和业主项目部验核并签字确认。
(3)按计划领用(采购或制作)安全文明施工标准化设施,做好设施布设、日常管理和维护。
(4)设施布置完成后,报监理项目部验收,合格后及时申请付款计划。
4.6作业人员行为管理
(1)作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽;穿着符合安全要求的工作服,着装力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等。严禁酒后进入施工现场。
(2)高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包,并在施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋。在作业过程中,高处作业人员应随时检查安全带(绳)是否牢固,在转移作业位置时不得失去保护。高处作业应设安全监护人。
(3)从事起重作业时,应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工;按规定办理安全施工作业票,并有施工技术负责人在场指导下进行;起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥,并设专人进行安全监护。
(4)从事焊接或切割的人员须持证上岗,并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品。使用超过安全电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品。
(5)使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程,严格按照操作规程进行作业。
(6)现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责。
(7)独立进行安装及调试的人员应具备必要的电气技术理论知识,掌握有关工具、机具、仪表的操作、使用和保管方法。
4.7应急管理措施
(1)工程开工前,配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案。(2)按处置方案分工要求,将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处。
(3)组建应急救援队伍,储备应急救援物资,按计划配合实施应急演练活动,确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性。
(4)发生突发事件,现场人员按处置方案要求开展应急处置,并按方案要求上报流程进行报告,在上级应急机构的领导下开展应急处置工作。
(5)突发事件处置完毕后,进行应急恢复。
(6)配合事故调查组进行事故调查。
(7)总结事故教训,改进并提高应急处置管理水平。
5、施工安全风险管理
5.1施工安全风险管理措施
5.1.1 开工前,参与业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘。
5.1.2 建立本项目固有施工安全风险清单:
建立本项目固有风险清册,编制《施工安全风险识别、评估和预控清册》。(2)对三级及以上风险逐一进行筛选,编制《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》,报监理项目部审核,并报业主项目部确认。
5.1.3 施工安全风险动态调整:
(1)分部分项工程开始前,项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测,对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》,从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况,计算出各工序作业风险动态修正系数,对固有风险值进行修正,得出动态风险值,对施工安全风险动态调整。
(2)根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级,录入《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》,报监理项目部、业主项目部签字确认。
(3)本项目固有风险等级最高为三级,如经过动态调整后出现四级及以上的,按照四级及以上风险管理要求上报、管控。
(4)三级及以上施工风险作业,首先考虑可否采取合适方式,改变作业环境或施工方法,对风险作业重新定级,实现固有风险等级的降低;一旦明确风险作业等级超过三级,要采用针对性措施降低风险等级,组织全员安全风险交底,填报“安全施工作业票b”,制定“施工作业风险控制卡”,报监理项目部审查、业主项目部确认。
(5)二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值,仍属二级风险的,按照常态安全管理组织施工。
(6)二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的,要采取措施尽可能降低至二级及以下风险,否则按三级以上风险控制办法组织实施。
(7)因特殊原因,需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业,经动态调整后,风险等级低于二级的,按照三级风险进行控制。
(8)每月25日前识别、动态评估下月作业的风险,制定预控措施,通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控。
5.1.4 安全风险管控要求:
(1)三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队(班组)负责人、安全员(监护人)到位时,开始作业。
(2)四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部,作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督,项目经理、专职安全员到位时,开始作业。
(3)经动态调整出现五级风险作业,在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后,相应人员到位时,开始作业。
5.1.4 安全风险管控要求:
(1)三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队(班组)负责人、安全员(监护人)到位时,开始作业。
(2)四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部,作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督,项目经理、专职安全员到位时,开始作业。
(3)经动态调整出现五级风险作业,在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后,相应人员到位时,开始作业。
5.2重大施工安全风险控制措施
5.2.1施工准备阶段
本工程施工准备阶段五重大安全作业项目
5.2.2土建施工阶段
5.2.2.1重大施工安全作业项目
施工阶段序号危险作业 项目计划施工 时间施工部位风险等级及类型
主变及构筑物1土方工程2022年6月事故油池固有三级
主建筑物1模板安装2022年4月综合楼固有三级
2模板拆除2022年5月综合楼固有三级
5.2.2.2施工作业存在的风险
、土方工程,开挖深度在3-5米之间,存在坍塌风险;
模板安装工程,计划于2022年4月安装二次设备室及开关室屋面模板,存在高出坠落、坍塌风险;
模板拆除工程,计划于2022年5月拆除二次设备室及开关室模板,存在物体打击及坍塌风险。
5.2.2.3风险预控措施
、土方工程安全预控措施
弃土堆放高度《1.5m;
一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边》1.2m;
垂直坑壁边坡条件下距离顶边》3m;
坑边如需堆放材料机械,必须计算确定放坡系数,必要时采取支护措施;
挖土区域设置警戒线,各种机械、车辆在开挖的基坑边缘2m外行驶停放。
、模板安装工程安全预控措施
模板安装前应制定施工方案或技术措施,确定模板的模数、规格及支撑系统等,在施工作业过程中严格执行,不得变动;
建筑物框架施工模板运输时,施工人员应从梯子上下,不得在模板、支撑上攀登,严禁在高出的独木或悬吊式模板上行走;
模板顶撑应垂直,底端应平整并加木枕,木楔应钉牢,支撑必须用横杆和剪刀撑固定,支撑处地基必须坚实,严防支撑下沉,倾倒;
支撑模板时,四周必须钉牢,操作时应搭设临时工作台或临时脚手架,搭设的临时脚手架应满足脚手架搭设的各项标准;
支设梁模板时,不得站立在柱模板上操作,并严禁在梁底模板上行走;
采用钢管脚手架兼做模板支撑时,必须经过技术人员的计算,每根立柱的荷载不得大于2t,立柱必须设水平拉杆及剪刀撑;
独立柱或框架结构中高度较大的柱安装后应用揽风绳拉牢固定。
、模板拆除工程安全预控措施
模板拆除时应填写安全作业票,对作业人员进行安全技术交底后方可作业;
模板拆除应按顺序分段进行/严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。高处拆模应划定警戒范围,设置安全警戒标志并设专人监护,在拆模范围内严禁非操作人员进入。
作业人员在拆除模板时应选择稳妥可靠的立足点,高处拆除时必须系好安全带。拆除的模板严禁抛扔,应用绳索吊下或由滑槽、滑轨滑下。滑槽周围不小于 5m 处应划定警戒范围,设置安全警戒标志并设专人监护,严禁非操作人员进入。
作业人员拆除模板作业前应佩戴好工具袋,作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内,后将工具袋吊下,严禁随意抛下。
拆下的模板应及时运到指定地点集中堆放,不得堆在脚手架或临时搭设的工作台上。
作业人员在下班时不得留下松动的或悬挂着的模板以及扣件、混凝土块等悬浮物。
5.2.1.4风险作业项目安全防护要求
、土方工程施工安全防护要求
在基坑顶边2米处用钢管设置安全防护栏杆、预留安全通道并安装标识牌;
在施工作业前对施工人员安全技术交底,对违章人员进行重罚;
专职安全员对安全防护栏杆定期检查,如有松动立即加固。
、模板安装工程安全防护要求
模板安装前由技术员进行计算,确保每根立杆上的荷载在允许范围以内;
安装模板时由专职安全员现场监督,对违章行为立即制止;
支持模板时搭设临时操作平台
、模板拆除工程安全防护措施
施工前,划定危险区域,设置警示标志,发出告示,通报施工注意事项,设专人监护;
进入施工现场,必须正确佩戴安全帽,凡在 2 米及以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带,在恶劣天气条件下,不得进行拆除作业;
作业人员拆除模板作业前佩戴好工具袋,作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内,后将工具袋吊下,严禁随意抛下。
6、安全文明施工管理措施
6.1 施工准备阶段
6.1.1 办公区
(1)本项目办公区设置在进站道路北侧离进站道路3米,搭设活动板房5间,成“l”型布置。其中会议室1间,综合办公室1间,项目经理室1间,休息室1间,小食堂1间。
(2)办公区正面设通透pvc塑钢栅栏墙,设项目部名称牌、办公区设维护责任人标牌。
(3)办公区设公司统一样式可回收、不可回收垃圾箱及消防器具,消防节水节电标识清晰一致。
(4))办公室前停车位,场地内设旗台一座,旗台基础贴面砖,旗杆为不锈钢管材,规范接地,中间升挂中华人民共和国国旗,左侧升挂国家电网公司司旗,右侧升挂彩色劳动保护旗。设应急网络图牌、宣传橱窗。
(5)办公区内门头标识牌美观统一,办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图定置摆放。
(6)会议室设背景板,空调、投影、饮水器具、桌椅等按办公定置图定置摆放。将安全文明施工、施工机械设备管理网络图,安全目标、安全文明施工责任制、工程施工进度横道图等图表上墙。
6.1.2 生活区
(1)本项目生活区设置在进站道路北侧,背靠办公室,相距1.5米,与办公区之间用彩钢瓦隔离,共搭设活动板房8间,成两排布置,实施封闭管理。
(2)生活区设公司统一规格的可回收、不可回收垃圾箱及消防器具,消防节水节电标识清晰统一。
(3)生活区设置标准的水冲式卫生间,设置盥洗、洗浴设施,于生活区北面拐角处设置化粪池,并安排专人管理及打扫,保证厕所内卫生。
(4)生活区食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施,干净整洁,有防苍蝇设施符合卫生防疫要求;炊事人员上岗前体检,并取得健康证,工作时须穿戴工作服、工作帽。
(5)食堂设置在生活区西面端头,操作间单独设置,于食堂后设置隔油池。食堂、盥洗室、淋浴间下水管线设置过滤网并及时清理。
(6)宿舍统一采用活动板房,通风良好、整洁卫生,单人单床,每房间安排5人入住,统一装空调。
(7)生活区东面设晾晒场且有标识。采用公司配置组装式可重复使用的晾衣架。
(8)生活区活动中间道路硬化,并设小道接入房间,其余空地设置花坛和种植花草树木;布置室外照明地灯,日常维护责任到人。做到硬化、绿化、亮化、美化、净化。
(9)生活区入口处设应急联络图牌、宣传橱窗。
6.1.3 材料加工场:
材料加工场布置在进站道路南侧。分为砼搅拌、预制场、工具房、木工加工、钢筋加工、材料堆放棚区域等,使用蓝色彩钢板封闭,加工场地硬化、平整,配备4组消防灭火器和2只垃圾桶。
材料加工场入口处布设落地式定置图标牌,按定置位置摆放消防设施。
各区域布设维护责任人标牌,砂石分开堆放。搅拌机出料口侧设置两级“l”型污水沉淀设施。
小型材料工具和劳保用品等存放于工具房,制作统一的材料标识,由材料管理员负责对材料工具及劳保用品领用进行登记管理
)加工棚区采用型钢结构搭设,上铺彩钢瓦,三面敞开。统一制作警示标牌,宣传标语,在加工棚檐口醒目处悬挂。
工器具、设备定置摆放整齐,统一制作各种警示标牌,操作规程,各施工作业点旁悬挂,同时对机械所处的状态进行标识清楚。
安全标志牌统一配送,按警告、禁止、指令、提示类型的顺序,先左后右、先上后下排列,有针对性悬挂且规范整齐。
材料加工场南侧设置规范的专用危险品库房,面积为40平方米,离主要建筑物距离20米,单独设置,规范接地,且门向外开,采用防爆灯具,开关设置在门外,危险品库门及对面墙上预留百叶窗,且窗百叶向下设置,保持通风。门口悬挂警示标识,配备灭火器材一组。危险品及危险废品集中存放,安全员负责管理,并按相关规定做好危险废品处理工作。
6.1.4 进站道路
(1)在进站道路相交醒目处设双面变电所位置指示牌一块。入口处设车辆行驶安全标志牌。
(2)进站道路与公路相交处设减速带、反光镜,两边各设警示桩4根。
(3)、在进站道路与省道交叉路口处设车辆限速、禁鸣禁止标志。
(4)、在相邻车辆限速禁鸣标志牌向站外方向“一”字型排开布设工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图 “五牌两图”牌,构配件采用钢质,标志牌以国网绿为基色,采用电脑喷绘,由公司统一配送。
(5)、在大门内侧,作业人员上岗的必经之路旁,设置个人防护用品正确佩戴自查设施,配备红外语音提示器,每天作业前安全员在此检查、督促作业人员正确佩戴个人安全防护用品。
6.1.5临时大门
变电所临时大门区域设置在进站道路与变电所所牌之间,离所牌5米处,由大门、立柱、临时围墙、人员通行侧门、传达室、维护责任人、宣传标牌等部分组成,喷涂国网绿。
变电所临时大门采用钢结构制作、采用50×50×5毫米和30×30×3毫米两种方钢焊接(经防锈处理后加做银粉漆)、彩布蒙面,户外灯箱膜裱饰,加贴国网标识、省公司和公司名称。
大门立柱基础采用混凝土浇注小承台(计算荷载、风阻、强度等因素),柱体采用砖砌,截面尺寸为100×100厘米,净空高度为永久道路以下2米,正面贴上标语,其它部位为蓝色外墙乳胶漆,顶部安装两只圆形灯具。
6.1.6临时用电布设
施工站内主干道前,按照施工用电组织设计电缆走向图,在一级配电房旁围墙挡土墙中埋设一根直径10公分的增强管,电缆穿站内道路处埋设10公分增强管。详见临时用电布置图。
)总配电房设置在变压器北侧,加工棚拐角处,面积20平方米,总配房做好“五防一通”,室内悬挂操作规程牌,设置应急灯,摆放绝缘胶鞋和绝缘手套,门口设灭火装置和安全标志牌,有巡查记录和联系电话。
)电源走向从电源变压器→总配电箱→二级配电箱电源线路全部采用三相五线电缆直埋敷设。直埋电缆埋深大于0.7米,并在电缆上下均匀铺设不小于50毫米厚的细砂。进入施工现场后地面上沿电缆走向每隔15米距离设置“地下有电缆”的标志,并注明走向。
)各区域分配电箱→各区域开关箱电缆(三相五芯)沿电缆沟或围墙边沿明设(电缆沟形成后可放入沟底),通过支路时采用φ100钢质保护套管。所有开关箱→负荷(含便携式卷线电源盘)的电源线过支路均设可靠的保护设施。
各级电源箱总开关选择可视开关,导线色标符合标准规范。电源箱内带电的裸导体前应加绝缘挡板。
开关箱内的剩余电流动作断路器额定漏电动作电流值采用≤30毫安,额定漏电动作时间值采用≤0.1秒;开关箱内一机一保护。
各级剩余电流保护装置(末端保护除外),应选用低灵敏度延时型的保护装置。
6.2土建施工阶段
现场整平,无多余土方。先施工围墙、排水和路基,再根据图纸供应情况施工其它部位,路基成型后立即对路面进行硬化处理,并安排专人清扫道路,确保路面整洁。
施工现场在主控楼与主变区之间设置公司统一定制的集中广式照明,最高点设避雷针,柱顶安装四台镝灯,设专用开关箱控制。
)本工程所有2米以上深度的基坑四边设硬围护,悬挂警示标识,主变油池设人员上下台阶。2至5米深度的基坑设供人员上下的爬梯。
)孔洞盖板为4~5毫米厚钢板,涂刷黄黑相间警示色,并喷上“孔洞盖板,严禁挪移”,同时在盖板背面焊接限位措施。孔洞超过1平方米的,还要设置硬质围栏,高度1.2米,并悬挂“当心孔洞”“禁止跨越”等警示标牌。
电缆沟在沟上布设公司统一定制的可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道,沟长直线距离, 100米以下设一处,并悬挂双面安全提示标志牌,同时在设置通道处订木质框架对压顶进行成品保护。
在进站大门左侧,二次设备室设施工区域方向指示牌。
)在66kv施工区空间隔处设置休息亭,用小道与主道路连接,地面硬化、不积水,座椅4个,开水保温桶一个并加锁,放置可回收、不可回收垃圾箱两只,有专人管理。休息亭小道两侧设落地式安全宣传牌、橱窗。
本工程二次设备室、10kv开关室、66千伏区及主变区采用公司统一配送的隔离栅栏进行区域划分,预留入口,高度1.2米,立杆间距2米,立杆上设安全、质量等宣传彩旗。各区域分别设可回收和不可回收弃物箱各一个,并悬挂宣传标语。
各区域设置落地式维护责任牌、风险控制牌、安全强条执行牌、安全通病防治牌。
)建筑物“五临边”防护。采用双根钢管硬围护,高度为1.2米,设置挡脚板,固定牢固并挂“当心孔洞”“禁止跨越”等安全标志牌,刷红白双色相间油漆。
现场66千伏区间隔各设置一个材料临时堆放场地,铺砖做硬化,做好围栏,各配置一组灭火器,悬挂警示标牌。
土建电气交叉施工阶段,各安排一人负责对现场安全文明施工进行常态化维护管理,重点加强道路、基础和建筑物内装修成品保护和防止“二次污染”;及时保持沟通,专人负责清扫道路,定置堆放物料,场地及时平整,专人负责维护防护设施和标识标牌。
)二次灌浆时,杯口上部的杆段部分需用彩条布等物包起来,防止灌浆污染杆段。
7、环境保护及水土保持措施
7.1防止大气污染
开工前,对现场道路、非施工主场地做硬化处理,定期打扫以控制扬尘。
对集中堆放的土方、细砂采取覆盖、打湿等措施。
拉运土方、细砂应将表面用水打湿减少灰尘飘扬,土方、细砂不得高出车箱板减少跑、冒、滴、漏造成二次污染。合理选择弃土的堆放点,以保护自然植被及环境。
本工程采用现场搅拌用的水泥入库存放,水泥库房设进出两个门。
施工垃圾集中堆放,生活垃圾采用密闭式设施分类存放,并及时清运出场,必须采用相应容器或管道运输,严禁高处抛洒。
)机械设备、车辆有专业机构出具的尾气排放达标标志,施工现场使用清洁能源,现场严禁焚烧各类废弃物。
7.2防止水土污染和水土保持
搅拌场设置污水沉淀池,将污水经沉淀后经二次沉淀后再利用;做到环保施工、循环用水,节约用水。
油料和化学溶剂存放在危险品库,地面用水泥砂浆硬化处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理。
工程完工后,对加工区及生活办公区临时设施硬化地面进行复耕处理,恢复植被,做好水土保持。
)按照水土保持方案严格控制临时占地面积,本项目采用土方自平衡,不做弃土处理,减少植被破坏。
)建筑垃圾统一运至指定的垃圾处理场深埋处理,施工现场保持“工完、料尽、场地清”。
7.3 防止噪声污染
车辆进入施工现场不鸣笛,装卸材料轻拿轻放。
控制施工现场场界噪声不超过标准:夜间施工≤55分贝,白天施工≤70分贝。打桩机械施工夜间不允许进行。
相对强噪声设备布设在远离居民区、办公生活区一侧。
8 分包安全管理
本工程土建施工无分包
9 安全检查及隐患排查
9.1 项目经理每月组织一次安全检查;施工队长每周组织开展一次安全检查;安全员每天进行现场安全巡查,根据上级管理要求或季节性施工进展情况,开展各项安全专项检查。
9.2 检查内容包括现场施工技术方案执行状况、施工机械和安全工器具完好状况、临近带电体作业安全作业情况等影响安全施工作业的各项活动。
9.3 作业前,作业人员应检查相应施工技术方案是否规范执行、施工机械化和安全工器具是否完好、现场安全工况是否良好等;作业过程中,应做到“四不伤害”。
9.4 发现安全问题及时做好闭环整改工作,对于重复发生的安全问题或安全通病开展分析,制定防范措施。
9.5 每月开展隐患排查治理工作,上报安全隐患并及时治理。
9.6 施工过程中发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等情况,按项目部奖惩制度进行处罚。
9.7 各级安全管理保证体系和监督体系人员应按照要求履行安全职责,监督开展问题整改与隐患消除工作,认真落实闭环管理要求;严格做到“违章问题不整改不作业、安全隐患不消除不作业”。
9.8 施工负责人应切实履行监护人的责任,一般不得参与现场工作,特殊情况必须参与工作时,必须另设安全监护人,凡未设安全监护人的作业地点或场所,追究施工负责人的责任。
9.9 一切施工现场必须设安全监护人,在《安全施工作业票》中明确,并在站班会上向参与作业的人员告知。安全监护人不得无故离开施工现场,因特殊情况需离开时,必须向施工负责人请假,另派安全监护人。
9.10 安全监护人必须监督并保证:
施工现场的安全措施设置、现场安全交底到位,必要时补充布置有关安全措施(2)必须制止作业人员野蛮施工、扩大工作范围、扩大工作内容、变动安全措施(方案)等违章作业、违章指挥行为;时刻提醒施工现场作业人员、高处作业人员做到100%防护。
监督各种起重设备、施工机具、安全工器具、劳动防护用品的现场检查和正确使用。
制止违反安全文明施工的行为,制止违反劳动纪律的行为。
安全监护人对违反规程、安全措施(方案)规定的行为责令其停止作业,同时向施工队长或施工负责人汇报,并做好书面记录。
10信息管理
配备信息员一名,负责常态安全信息管理和基建管理信息系统中安全信息的录入和维护工作。
按规定时间在基建管理信息系统中录入施工日志、周报、月报信息数据,确保上报信息准确、完整。
项目如发生应急事件,第一时间上报业主项目部和公司有关部门。
11 安全管理评价
本工程为新建66千伏变电所新建工程,按要求开展两次安全管理评价活动,项目部在土建施工期和土建后期各开展一次自评价活动。
配合建设管理单位完成项目安全管理评价工作。
安全管理评价工作结束后,对评价中发现的问题进行整改闭环,并报建设管理单位备案。
如对施工项目部的安全管理或施工现场评价不合格,按照要求立即进行停工整改,直至整改合格。
第3篇 某大厦保安日常控制管理方案
大厦保安日常控制管理方案
为加强z生活控制管理工作,规范保安人员管理行为,预防治安案件和安全事故,根据z大厦实际,结合相关规定,制定本管理方案。
一、本方案包括:
1、全封闭控制2、半封闭控制3、开放式控制
二、对保安人员的管理行为要求
1、识记广场商户、业主方领导及员工。
2、熟悉广场监控、消防、防盗报警、水电控制、车场车位等设施设备的位置和安全保卫。
3、遵守《物业管理条例》、《保安服务管理条例》中对于保安人员职务准则的条款。
4、礼貌查验出入人员和车辆的证件。
5、按照规定登记车辆及物品,接待来访人员。
6、会指挥、疏导人员与车辆。
7、能使用消火栓、灭火器等消防器材灭火。
8、发现证件、出入人员、车辆及携带物品等异常情况并及时报告。
9、识别报警信号,并使用对讲机、电话、有线和无线按钮、键盘等常用报警设备报警。
10、能够处理保安勤务中的纠纷,按照管理程序及时汇报相关情况。
三、相关控制要求及方法见下表
序 控制形式 全封闭a 半封闭b 开放式c 备注
1)、a1:营业结束后,对广场核心区域进行巡视,清理区域内无关人员和可疑物品,检查消防安全,关闭公共区域灯光、空调。关闭相关门禁,打开报警设备。进入核心区域的人员,须确认身份,外来人员禁止进入。访客进入须征得被访人同意并登记后,方可进入。
2)、a2:熟悉监控设备操作,掌握监控区域内的人员、车辆活动情况,有效对目标进行跟踪,发现可以状况及时处置。
3)、a3:清理区域内无关人员,出入人员须确认身份。b3:谢绝无关人员进入核心区域,控制外来人员出入核心区域。c3:对整个区域进行控制,禁止外来人员进入。
4)、a4:禁止外来车辆驶入、停放至广场区域,发现违停报警处理。b4:禁止外来车辆驶入核心区域,停放至指定区域的车辆有专人管理。
5)、a5:进入物品须严格检查,预防危险品进入管理区域。携出大件贵重物品须由相关人员确认,开具《放行单》。b5:登记出入物品备案携带人员身份信息。c5:关注人员携带物品,必要时,进行询问登记。
6)、a6:巡视区域,发现和及时排除消防安全隐患。接到消防控制系统报警信号立即处置,并有记录。
7)、a7:通过监控及巡视,及时发现和处理秩序异常。必要时,立即报警处理。b7:发现异常,进行劝告,由当事人视情况觉得是否报警。如有异常,按照突发事件处理预案处置。
四、保障实施措施
1、岗位责任制:谁主管,谁负责;谁带班,谁负责;谁在岗,谁负责。
2、后勤保障制:工程部负责监控、消防、防盗报警设备的维保保修,保安部负责以上设施的使用及日常简单维护。发现设备异常,及时告知工程部。各类物防器材由保安部统一调配管理。
3、预防为主制:将各项管理控制措施落实到位,工作有预见性,做好相关记录。内部控制严谨。
4、快速反应制:及时汇报工作中的突发事件,及时处理,必要时,可以越级汇报。
本方案经业主审定后,部门主管负责培训组织实施。
第4篇 环境能源职业健康安全管理方案制定实施控制程序
1目的
制定和实施环境、能源、职业健康安全管理方案是对重要环境因素、主要能源使用、高风险性危险源进行有效管理和控制的重要手段,也是确保实现环境、能源、职业健康安全目标和指标的重要措施。
2适用范围
适用于环境、能源、职业健康安全管理方案的制定和实施的控制。
3主要相关过程
a)4.2.3文件控制
b)4.2.4记录控制
c)5.4.1质量、环境、能源、职业健康安全目标
d)5.4.2.3法律法规和其他要求;
e)5.5.3信息交流与协商沟通
f)8.2.3过程的监视和测量
g)8.5.2纠正措施
h)8.5.3预防措施
4支持性文件
a)_f/m004-01-2022《文件控制程序》
b)_f/m004-02-2022《记录控制程序》
c)_f/m004-03-2022《环境因素识别与评价程序》
d) _f/m004-04-2022《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》
e) _f/m004-28-2022《能源评审控制程序》
f)_f/m004-05-2022《质量、环境、职业健康安全目标、指标控制程序》
g)_f/m004-27-2022《能源基准、参数、能源目标控制程序》
h)_f/m004-07-2022《信息交流与协商沟通程序》
i)_f/m004-26-2022《纠正、预防措施程序》
5适用的法律法规
a)《中华人民共和国环境保护法》
b)《中华人民共和国大气污染环境防治法》
c)《中华人民共和国水污染防治法》
d)《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
e)《节约能源管理暂行条例》
f)《中华人民共和国水污染实施细则》
g)gb12348《工业企业厂界噪声标准》
h)gb8929《污水综合排放标准》
i)《中华人民共和国劳动法》
j)《中华人民共和国矿山安全法》
h)《中华人民共和国节约能源法》
6职责
6.1行政人事部负责组织责任部门编制环境、能源、职业健康安全管理方案,并协调、协助有关部门实施环境、能源、职业健康安全管理方案。
6.2管理者代表组织有关人员对每个环境、能源、职业健康安全管理方案进行审核,组织有关部门实施环境、能源、职业健康安全管理方案。
6.3总经理负责批准环境、能源、职业健康安全管理方案,并为环境、能源、职业健康安全管理方案的实施提供所需的资源。
7程序
7.1环境、能源、职业健康安全管理实施方案(以下统称管理方案)的制定
7.1.1管理方案制定的策划
7.1.1.1行政人事部在组织有关部门制定环境、能源、职业健康安全管理方案之前必须按照_f/m004-03-2022《环境因素识别与评价程序》、_f/m004-28-2022《能源评审控制程序》和_f/m004-04-2022《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》的规定,识别和确定本公司的重要环境因素、主要能源使用、不可接受风险。
7.1.1.2针对所识别的重要环境因素,主要能源使用、不可接受风险和方针、目标的要求,由行政人事部和职责部门对拟要制定的管理方案进行分析,收集所涉及的法律法规及其他要求,相关方的意见,以及有关技术方面的信息和资料。
7.1.1.3职责部门应提出具体的技术方案或方法。方案或方法应包括:
a)职责部门及相关部门;
b)具体的管理措施、技术措施和绩效改进方案、实现目标的时间;
c)所需的资源;
d)验证改进能源绩效的方法和验证结果的方法等。
7.1.1.4管理措施、技术措施的复杂程度,应根据实现目标指标的难易程度,应根据重要环境因素、主要能源使用、风险控制难易程度确定,并与之要达到的目标、指标相适应,要与公司的承受能力相适应。
7.1.1.5较大型或难度较大的技术方案,行政人事部应组织有关部门人员、技术专家对技术方案进行分析论证,并从以下几个方面作出评价:
a)技术的可行性,包括技术的先进性、合理性、成熟性;
b)投资的合理性、投资应与治理的项目相匹配,不能超出公司的能力;
c)管理的复杂性,是否便于管理、易于操作,以及对人员技能素质的要求;
d)运行的风险性及效果,是否能够确保达到预期效果。
7.1.1.6经论证,技术方案、方法可行时,应将包括适用的法律法规及其他要求等信息资料作为管理方案的输入。
7.1.2管理方案的制定
7.1.2.1由管理者代表组织有关人员根据要达到的目标指标、法律法规要求、重要环境、主要能源使用、可行的绩效改进方案等,制定相应的管理实施方案。
7.1.2.2管理实施方案应包括以下方面的内容:
a)将目标、指标纳入管理实施方案中;
b)规定相关职能和层次的职责;
c)实现目标、指标的技术措施、管理措施和绩效改进方案;
d)所需的资源;
e)实施步骤和完成期限;
f)验证绩效改进方法;
g)验证结果的方法。
7.1.2.3管理方案应形成文件,管理方案经管理者代表、主管领导审核后报总经理批准实施。
7.2管理方案的实施
7.2.1行政人事部组织有关部门对方案实施进行策划和准备,包括:
a)按照_f/m004-01-2022《文件控制程序》的规定准备所需的各种文件、资料,包括适用的法律法规,制定或引用管理体系的文件。
b) 按照_f/m004-02-2022《记录控制程序》的规定准备管理方案实施过程所需记录的表格。
c) 按照手册“6.2人力资源”的规定配备所需的人员,必要时按照_f/m004-11-2022《员工培训程序》对有关人员实施培训。
d) 按照_f/m004-12-2022《采购控制程序》的规定评价和选择合格的材料供方,必要时包括对外包方的评价和选择。
e) 确定管理方案实施过程有关参数、指标的监测项目、频次、方法等,并确定所需的监视测量装置和控制的要求等。
7.2.2管理者代表应检查方案实施的策划和准备工作,以确保管理方案能够顺利实施。
7.2.3管理方案实施的控制
7.2.3.1各有关部门应按照环境、能源、职业健康安全管理实施方案中所规定的职责权限和策划的结果实施管理方案。并对以下方面实施控制:
a) 按规定的程序进行操作或作业;
b)管理方案的实施所需的资源(包括资金)的落实和时间进度进行控制;
c)在适当的阶段对管理方案的实施情况及效果的监测;
d)做好管理方案实施过程适当记录;
7.3管理方案的更改
7.3.1当发生下列情况时,应对管理方案进行更改
a)有关的国家法律法规更改或更换时;
b)本公司的活动、产品和服务发生了变化;
c)重要环境因素、主要能源使用、不可接受风险发生了变化;
d)相关方或其他要求发生变化;
e)对目标、指标作了调整;
f)方案本身存在缺陷或难以实施时。
7.3.2行政人事部负责组织对管理方案的修改,并将修改结果报管理者代表审核和总经理批准。
7.4管理方案实施效果的监测和评价
7.4.1管理方案实施过程或实施后,按照管理方案中的时间安排,由行政人事部或有关部门对管理方案实施结果是否达到规定的目标、指标进行监视和测量,并将监测的结果(必要时应形成报告)报总经理、公司领导和管理者代表,并传递到有关部门。
7.4.2必要时,总经理或管理者代表应组织有关部门或人员,对管理方案实施的结果进行评价,若未能达到或实现规定的目标和指标,应按照_f/m004-26-2022《纠正、预防措施程序》的规定,分析原因进行整改。
8记录和报告
第5篇 环境安全目标指标管理方案控制程序
1 目的
建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件
【环境/安全监测和测量控制程序】
4 定义
4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体
的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责
5.1 iso组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管
理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序
6.1 目标与指标的制订更改：
6.1.1 iso组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面：
a 环境/安全方针的内容；
b 有关法律、法规及其它要求；
c 考虑技术、经济及运作上的可行性；
d 相关方的信息及要求；
e 能源、资源的消耗和再利用；
f 评价出的重要环境/安全因素；
g 目标明确，并尽可能分解，指标应具体、可量化。
6.1.2 当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因
素发生变化时，目标与指标应重新评审和修订．目标和指标由iso组组织各部门负责人修改，管理者批准后生效。
6.2 管理方案的制订及更改：
6.2.1 管理方案根据目标与指标进行制定，由iso组组织各部门负责人于每年年初草拟，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。
管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动（如设计、生产、材料、使用及处置等）及资源的充分利用．管理方案主要包括以下内容：
a 方法措施、技术手段；
b 执行部门与负责人；
c 经费预算；
d 起动日期与完成期限。
6.2.2 当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时，由iso组组织相关部门负责人更改管理方案，经部门经理审核、管理者代表批准后，执行更改后的管理方案。
6.3 目标、指标和管理方案的传达和实施：
6.3.1 已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2 各部门根据管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内容，并将实行过程中 出现的问题及时向技术课报告．由技术课负责协调实施过程中的问题．
6.3.3 各部门在实施管理方案时，若需其它部门配合，可以直接与相关部门负责人协商处理， 必要时，可向管理者代表报告。
6.4 目标、指标和管理方案的监控：
6.4.1 各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控，且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查，并记录。发现问题要及时向iso组报告。
6.4.2 iso组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控，并根据实际情况进行协调，以确保能达到目标和指标的要求。
6.4.3 iso组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查，并记录在『环
境/安全目标、指标、管理方案表』上。
6.5 目标指标、管理方案的评审：
每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施情况进行全面评审。
6.6 记录
『环境/安全目标、指标、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附录：
无
第6篇 施工现场目标指标环境管理方案控制程序
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
使施工现场环境目标指标得以量化,并制定有效的环境管理方案,确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。
2.适用范围
适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的控制。
3.职责
3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。
3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。
3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素,提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求,并进行监督检查。
3.4分公司安全科根据集团公司下达的施工现场环境目标指标和环境管理方案的总要求,编制本单位的环境目标指标及环境管理方案。
3.5分公司经理负责批准本公司施工现场环境目标及环境管理方案。
3.6分公司贯标负责人审核本公司施工现场环境目标指标及环境管理方案。
3.7项目部负责落实本单位的环境目标指标及环境管理方案。
4.控制程序
4.1目标指标的制定
4.1.1工程部每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果及其他外界因素的变更,制定新的目标指标,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表审核,总经理批准后生效并下达到分公司。
4.1.2分公司依据集团公司下达的环境目标指标,结合本单位实际,编制环境目标指标及环境管理方案,填写《环境目标、指标及环境管理方案》(ems/04-1),并经贯标负责人审核,主管经理批准后报工程部备案。
4.1.3目标指标的编制依据和要求
a.环境方针;
b.有关环境法律法规及其他要求;
c.来自相关方的信息与要求;
d.集团公司的重要环境因素;
e.财务运行状况,环境技术的可行性及经营的要求;
f.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺;
g.实施的进度及可调整性的要求;
h.目标明确,指标具体可测量。
4.1.4目标指标的宣贯
a.通过发文、内部会议等方式对集团公司各级管理者、专业技术人员进行目标指标的宣贯。
b.由各单位对所属人员进行目标指标的培训,确保全体职工清楚本单位的目标指标,并付诸实施。
4.1.5环境目标指标的检查与修订
a.工程部根据分公司上报的目标指标时间表进行检查,并做好相关记录。
b.分公司每月对项目部环境目标和指标的实施进行检查,并做好记录。
c.若4.1.3条款内容发生变化时,工程部应及时更新、调整环境目标和指标,并提交管理评审。
4.2环境管理方案的编制
4.2.1分公司于每年初依据集团公司下达的环境目标指标,结合实际编制本单位的环境管理方案,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),并报工程部备案。
4.2.2工程部对分公司上报的环境管理方案进行核实并汇总,作为检查落实目标指标及环境管理方案的依据。
4.2.3环境管理方案的编制依据
a.环境目标与指标;
b.方法措施、技术手段;
c.规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人;
d.预算经费;
e.启动日期与完成日期等;
4.2.4环境管理方案的检查与修订
a.工程部根据分公司上报的环境管理方案时间表进行检查,并做好相关记录。
b.分公司环保员每月对项目部环境管理方案的实施情况进行检查,并做好记录。
c.若4.2.3条款发生变化时或某一项目涉及新的开发或修改的活动、施工过程及服务情况时,工程部组织有关单位对环境管理方案进行修订或补充,填写《环境管理方案更改申请表》(ems/04-2)。
5.相关文件
w_/emsc/a-2001《环境管理手册》
w_/ems/c_/a/12-2001《记录控制程序》
w_/ems/c_/a/14-2001《管理评审控制程序》
6.标准表格
ems/04-1《环境目标指标及环境管理方案》
ems/04-2《环境管理方案更改申请表》
第7篇 物业管理方案制定控制程序
公司程序文件版号: a
修改号: 0
ej-qp1.2 物业管理方案的制定和控制程序 页码: 1/3
1.目的:
扩大公司业务范围,在投标或承接新物业项目中制定管理方案,体现开发商和产权人(单位)的要求,促进管理合同的签定。
2.适用范围:
适用于公司新投标或承接拳物业项目的管理。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.2章
3.2iso9002标准第4.2章
4.职责:
4.1在公司总经理或副总经理的主持下成立了物业项目的策划小组。
4.2策划小组对新物业项目管理进行可行性分析。
4.3策划小组制订物业管理方案。
5.工作程序:
5.1策划小组的建立。
5.1.1策划小组由公司总经理或副总经理牵头负责。
5.1.2公司各部门负责人为策划小组的成员。
5.1.3经营管理部负责组织、策划的具体工作。
5.2物业的考察:
5.2.1策划人员到现场了解物业的现状及周界环境,特别对物业的施工质量重点检查。
5.2.2策划人员走访开发商,弄清物业的设计、配置、内外装修程度,附近的配套服务设置等情况,并索要施工图纸、物业平面图及其它必要材料。
5.2.3策划人员拜访产权人(单位),征询他们的要求,建议特别是物业的施工质量、今后的服务项目和服务程度等。
5.2.4经营管理部根据物业管理委托合同及物业的特点来编制管理方案。
5.3管理方案的制定:
5.3.1策划人员根据本章5.2考察到的情况,结合政府有关法规和本公司现有物业管理方案,编制该物业管理方案的草案。
5.3.2管理方案内容:
a物业概况
b物业管理的机构设置及职责
c物业管理的近远期目标
d物业管理日常服务项目设置及服务程度
e物业管理服务项目收费标准依据
f物业配套设施的管理办法
g物业管理收支预算
h物业管理质量的评定方法
i纠正和预防物业管理发生的问题的措施
5.3.3物业管理方案草案制定后要经总经理和副总经理审批。
5.3.4策划人员根据总经理或副总经理对草案审批的内容修改草案,直至定案。
5.3.5定案后的物业管理方案须经总经理批准后方可生效。
5.4物业管理方案发放控制
5.4.1管理方案经本章5.3.5程序后,可提供给开发商和产权人(单位)作为投标书。开发商和产权人(单位)与公司正式签定物业管理合同后,管理方案由综合办公室发放到各部门和新成立的物业管理机构。
5.5物业管理方案的修改:
5.5.1开发商或产权人(单位)对物业管理服务提出新的要求或出现其他新的情况时,经公司总经理或副总经理同意后,由经营管理部负责对管理方案进行修改。
5.5.2修改后的管理方案,由总经理或副总经理批准后方有效。
5.5.3批准后的方案,由经营管理部转交综合办公室,由综合办公室发放,收回已废除的方案。
5.6本质量体系文件针对思源小区而设计,不另编制物业管理方案,当合同提出新的要求时,按上述程序进行策划。
6.支持性文件与质量记录:
6.1《物业管理方案》无固定格式
6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1
第8篇 焦化厂重大危险源控制管理方案
根据危险化学品重大危险源辨识(gb 18218—2009),____有限公司化产分厂苯中间罐区、甲醇分厂甲醇中间罐区、甲醇焦油库区、粗苯精制库区己构成重大危险源。
通过建立数学模型进行定量分析,粗苯精制库区、甲醇焦油库区重大危险源等级为二级,化产分厂苯中间罐区、甲醇分厂甲醇中间罐区重大危险源等级为四级。
用事故树分析法找出了生产、储存设备、设施发生火灾、爆炸的因素,现总结为如下:
(1)生产、储存设备、设施发生泄漏,如泵泄漏、储罐泄漏、管道泄漏、法兰泄漏等。
(2)通风不良,可燃气体积聚,形成爆炸性混合物。
(3)危险场所带入火种,火种有三种:一种是明火,如作业人员违章吸烟、动火检修、穿有铁钉的鞋作业、铁制工具作业(操作阀门时使用铁制的f扳手)、槽车排气管未装阻火器等;二是静电火花,如作业人员穿化纤衣服、设备静电未接地或接地不良、现场未设置静电释放柱、违章操作导致管内流体流速过快、设计不合理管径偏小等;三是电气火花,如泵、压缩机的电机为非防爆型设备、电气老化、线路敷设不合理(未穿管保护、敷设位置不合理等)。
(4)雷击、避雷器设计缺陷、防雷接地电阻不符合要求、避雷设施损坏等均可导致罐区遭受雷击。
发生火灾、爆炸的三要素是“易燃物质、助燃物质、点火源”,空气中的氧气是助燃物质,我们是没有办法消除的,因此,只要在作业现场的空气中消除易燃物质或降低易燃物质的浓度,使之达不到爆炸极限,消除点火源,就可避免发生火灾爆炸事故。我们从引起易燃液体发生燃爆的因素着手,提出重大危险源(易燃液体罐区)控制手段及措施。
一、设备方面进行控制
1.采购控制
设备、管道、储罐及附属设施要向有资质的专业制造厂家购买,购买的设备要有检验合格证;设备、管道、储罐及附属设施的材质要与介质、当地气象环境条件相匹配。
2.设计、安装控制
请有资质的设计单位进行设计;安装公司要有相应的施工作业资质,安装设备之前要有详细的施工方案及质量控制方案,安装设备过程中要有施工记录,安装完闭后要有相应的检测记录,如焊缝无损探伤、气密实验、设备及管道试水压、灌水沉降试验、基础载荷试验、单体试车记录、隐蔽工程施工记录等方面的记录;工程项目竣工后,要求施工单位对图纸资料进行收集与整理并交接给业主存档保管;整个工程项目完工后应请第三方进行评估,是否达到设计要求。
3.生产、储存控制
a、设备按设计要求及国家的有关要求进行使用,严禁超限使用、超量储存。
b、易燃易爆场所电气采用相应等级防爆电气。
c、严格控制工艺技术指标。
d、定期对设备进行检查、检测和维护保养,发现问题要及时处理。
二、工艺操作方面进行控制
1.操作人员必须掌握工艺安全信息
a.化学品危险性信息:包括化学品的物理特性、反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性、毒性、职业接触限值等。
b.工艺信息:包括工艺流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数(如:压力、温度、流量)安全上下限值等。
c.设备信息:包括设备材料、设备和管道图纸、电器类别、调节阀系统设计、安全设施(如报警器、联锁)等。
2.各分厂(部门)应保证设备设施运行安全可靠、完整
a.压力容器和压力管道,包括管件、阀门及法兰等。
b.泄压和排空系统
c.紧急停车系统
d.监控、报警系统
e.联锁系统
f.泵及各类动设备,包括备用设备
g.材料、备品、备件等
3.对工艺过程进行危险性分析
a.工艺过程中危险化学品危险性
b.工作场所潜在事故发生因素
c.工程和行政控制失效的影响
d.人为因素等
4.生产装置开车前应组织检查和条件确认,满足下列要求:
a.现场工艺和设备符合设计规范
b.系统气密测试、设施空转运转调试合格
a.安全操作规程和应急方案己制订
d.操作人员培训合格
e.各种危险得到消除或控制
5.生产装置停车应满足下列要求:
a.编制停车方案。正常停车必须按停车方案中规定的步骤进行,用于紧急处理的自动停车联锁装置,不得用于正常停车。
b.设备、容器卸压时,要防止易燃易爆、易中毒等危险化学品的排放和散发而产生事故。
c.冬季停车后,要采取防冻保温措施。
6.生产装置紧急情况处理应遵守下列要求:
a.发现或发生紧急情况,应妥善处理,同时向有关方面报告工艺及机电设备等发生异常情况时,应迅速采取措施,并通知有关岗位协调处理,必要时,按步骤紧急停车。
b.生产装置泄压系统或排空的危险化学品运至安全地点并得到妥善处理。
c.操作人员应严格执行安全操作,工艺参数控制不超过安全限值。对工艺参数运行出现的偏离情况及时分析,保证工艺参数偏差及时得到纠正。
7.其他
a.易燃易爆物料输送时,要根据工艺操作规程要求的流速进行输送,在满足后工段需要的情况下,尽可能采用低流速输送,防止静电产生。
b.生产过程中尽量使用dcs控制,减少手工操作的机会,减少人员接触、滞留的时间。
c.罐区安装摄像系统,从多个方面对储罐及附属设施进行监控,一旦出事,可及时发现进行处理,事态控制不了时,能赢得疏散的时间。
d.汽车槽车装卸操作,汽车槽车在厂区大门时就要安装阻火器,作业人员穿非化纤防护品及无铁钉鞋进入作业现场并释放掉自身的静电,作业人员首先要对槽车进行静电接地,装卸作业时,作业人员不能离开现场,并要站在上风向处进行监控。
e.雷雨天严禁进行装卸作业。
三、通风控制
1.罐区四周不能堆放有碍于通风的物品,更不堆放易燃、易爆、易产生火花的物品。
2.加强易燃易爆、有毒场所的通风,防止可燃、有毒气体积聚。
四、火源控制
点火源是易燃易爆场所发生火灾爆炸的要素之一,控制火源,也就是控制了火灾爆炸,通过前面的定性分析,我们从以下几个方面加以控制:
1.进行明火控制
进入危险作业场所(如罐区等),交出身上随身携带的火种,如打火机、火柴等;关闭手机、传呼机等通讯工具,严禁使用;严格按安全作业规程作业,严禁穿带铁钉鞋上岗作业,严禁吸烟及违章动火,维修作业时,严禁使用易产生火花的铁制工具。
2.静电火花控制
严禁穿化纤衣服上岗,进入危险作业区前,要先触摸一下静电释放柱,释放掉身上的静电。易燃易爆生产区、储存区设备及管道、泵等全部要进行静电接地,接地电阻要符合《防止静电事故导则》(gb12518-90)的要求。
管道的管径设计要符合要求,控制输送管道内流体的流速,流速控制在3m/s以下,防止静电产生与积聚。
3.电气火花控制:
泵、压缩机等运转设备的电机选用防爆型(有e_标志),罐区内线路(动力输电线路、dcs控制线路)要用镀锌铁管穿管保护,防止因线路老化、小动物破坏引起电火花。
罐区内线路与输送管道不能敷设在同一个管沟内,管道与线路要保持一定的安全距离。
4.雷电控制
罐区设置防雷设施,储罐、泵、管道、风机、风管等设备设施要连接成等电位一体并进行防雷接地,定期检测。
五、安全设施方面控制
1.工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的,应充分设置超温、超压,介质组分等连续在线检测仪表,声光报警指示和安全联锁装置。
2.在有毒、可燃气体(蒸汽)可能泄漏、扩散处,应设置有毒、可燃气体浓度检测报警器,其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下,如与安全联锁配合,其联锁动作值必须在该气体爆炸下限的50%以下。
3.工艺装置、电气装置的所有自动控制系统,应同时设置手动控制装置。
4.所有与易燃、易爆装置连通的惰性气体、助燃气体的输送管线均应设置防止易燃、易爆物质窜入的设施,且不宜单独使用单相阀。
5.反应物料超温、超压、组分变化可能引起火灾、爆炸危害的设备应设置自动和手动紧急泄压排放装置以及必要的处理槽等设施。
6.应在可燃气体(蒸汽)的放空管出口处设置阻火器,应在便于操作的地方设置截止阀,以便在放空管口处着火时,切断气源灭火。放空管最低处应装设灭火管接头。
7.有突然超压或瞬间分解爆炸的生产设备或贮存设备,应装设爆破板(防炸膜),导炸筒出口应朝安全方向,并根据需要采取防止二次爆炸、火灾的措施。
8.可燃气体压缩机的吸入管道应有防止产生负压的措施,当段间回流及气液分离设备减压排液至低压系统设备时,应有防止串压、超压的安全设施。
9.各罐区安装可燃气体浓度检测报警仪,可检测到罐区的可燃气体浓度是否达到危险值,并通过声光报警提醒作业人员,以便采取应急处理措施,防止事故发生。
10.可燃气体、易燃液体取样管线,不得直接引入化验室。
11.储罐设置高低液位报警仪,为了防止液位超高,可在此基础上设防超液位连锁。
12.呼吸阀、通气管口须装设阻火器。
13.易燃易爆场所安装的所有电气设备和仪器仪表,必须符合相应的防爆等级和类别。
14.易燃液体储罐应设固定式泡沫灭火系统及消防冷却水系统。
六、人为失误控制
人为失误是导致事故的重要原因之一,控制人为失误率,对预防及减少事故发生有重要作用。减少或避免人为失误的措施有:
1.人的安全化。合理选用工人;加强三级安全教育、全员安全教育、日常安全教育、特殊工作培训、复岗教育、停工安全教育、换岗教育、现场教育等;加强技能训练以及提高文化素质;加强法制教育和职业道德教育。
2.管理安全化。改善设备的安全性;改进工艺安全性;完善标准及规程;定期进行环境测定及评价;定期进行安全检查;培训班组长和安全骨干。
3.操作安全化。研究作业性质和操作的运作规律;制定合理的操作内容、形式及频次;运用正确的信息流控制操作设计(如dcs系统);合理操作力度及方法,以减少疲劳;利用形状、颜色、光线、声响、温度、压力等因素的特点,提高操作的准确性及可靠性。
七、安全管理方面控制
安全管理是各项工作的基础,安全管理工作的好坏,将直接影响上述控制手段是否能实现,因此,安全管理是重大危险源控制的重要手段。
1、建立健全各项安全管理责任制
序号
责任制名称
序号
责任制名称
1
经理(厂长)安全生产责任制
5
职能部门安全生产责任制
2
车间主任安全生产责任制
6
其他部门安全生产责任制
3
安全员安全生产责任制
7
员工安全生产责任制
4
班(组)长安全生产责任制
8
各岗位安全生产责任制
2、建立各项安全管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
安全教育培训制度
13
劳动防护用具(品)发放管理制度
2
安全作业证制度
14
事故管理制度
3
安全检查和隐患整改制度
15
重点区域消防管理制度
4
检修安全管理制度
16
作业场所职业卫生管理制度
5
防火、防爆、防毒制度
17
厂区道路交通管理制度
6
危险化学品安全管理制度
18
外来施工单位及人员安全管理制度
7
防雷、防静电安全管理制度
19
安全生产奖惩制度
8
安全装置管理制度
20
岗位操作安全规程和作业安全规程
9
安全生产投入保障制度
21
督查制度
10
日常管理制度
22
交接班制度
11
重大危险源安全管理制度
23
信息反馈制度
12
特种设备安全管理制度
24
消防设施、救护器材管理制度
3.制订事故应急救援预案
(l)____有限公司重大事故综合应急预案
(2)____有限公司重大危险源事故应急救援预案
(3)____有限公司重大危险源灭火专项应急预案
(4)甲醇焦油库区现场处置预案
(5)苯中间储槽现场处置案
(6)粗苯精制库区现场处置方案。
第9篇 物业管理手册－目标指标管理方案控制程序
物业管理手册:目标、指标和管理方案控制程序
1、目的
为对公司管理目标、指标和管理方案进行控制,以确保目标、指标的实现,制定本程序。
2、范围
本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。
3、职责
3.1总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。
3.2管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。
3.3品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。
3.4各部门参与制定、评审、修订公司管理目标、指标和管理方案,并负责职责范围内的目标、指标和管理方案的具体实施。
4、程序
4.1目标、指标的制订
4.1.1目标与指标的制订应考虑以下几方面:
a)管理方针的要求(包括污染预防的承诺);
b)遵守有关法律法规及其他要求的承诺;
c)公司的重要环境因素;
d)来自相关方的信息与要求;
e)质量、环境行为的持续改进承诺;
f)目标、指标应针对各有关职责和层次分解且宜量化;
g)质量目标内容应反映有关服务要求;
h)可选择的技术方案以及经济上、运作上的可行性。
4.1.2管理者代表主持,由品质部组织公司各部门依据公司的管理方针制订公司的管理目标、指标,报管理者代表审核后,总经理批准下发。
4.2目标、指标的评审、修改
4.2.1公司管理目标、指标在下列情况下进行评审、修改。
4.2.1.1当组织机构发生重大变动时。
4.2.1.2资源配置、市场情况发生重大变化时。
4.2.1.3现有体系未能涵盖的特殊事项时。
4.2.1.4管理方针、法律法规及其他要求发生变化时。
4.2.1.5管理评审时,对公司目标和指标的适宜性进行评审。
4.2.2公司管理目标、指标经评审需要修订时,由品质部组织相关部门进行,报管理者代表审核后,经总经理批准实施。
4.3目标、指标的分解与实施
4.3.1各相关部门根据公司的管理目标和指标,制定各自的管理目标、指标,并形成本部门年度《管理目标、指标分解表》。
4.3.2各相关部门应将各项目标和指标在相关职责和层次上分解、量化。
4.3.3管理目标由品质部汇总、评审,并形成公司年度《管理目标、指标分解表》,报管理者代表审核,总经理批准后由品质部下发至各部门实施。
4.4目标和指标完成情况的监督、检查
4.4.1各相关部门每月26日前将本月目标、指标完成情况汇总,填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》上报品质部。
4.4.2品质部每季度对公司的质量目标和环境目标、指标的完成情况进行检查,填写《品质部抽检单》。当发现低于目标、指标要求时,应由品质部组织相关部门制定纠正或预防措施并实施。
4.5目标和指标的宣传与贯彻
品质部通过下发文件、召开会议、内部培训向全体员工宣传公司的质量、环境目标和指标,使全体员工达到明确和认识并付诸实施。
4.6管理方案的控制要求
4.6.1品质部组织相关部门根据环境目标、指标制定有关的管理方案,内容包括:目标、指标、措施或方案、实施部门、主要负责人、计划完成时间、实施资源要求,填写《管理方案》,报管理者代表审核,总经理批准。
4.6.2当目标发生变化或管理方案实施过程中发现重大问题或不可行时应对管理方案及时评审和更新,更新后的管理方案应经管理者代表审核,总经理批准。
4.6.3管理方案的发放与管理执行《文件控制程序》。
4.7管理方案的实施与监督检查
4.7.1管理部组织相关部门实施公司环境管理方案。
4.7.2品质部负责对环境管理方案实施的进度与效果进行监督检查,并填写《品质部抽检单》。
4.7.3若检查结果、管理方案没有如期完成,应报管理者代表组织讨论,限期完成。
4.8本程序产生的记录按《记录控制程序》规定执行。
5、相关文件
5.1《文件控制程序》
5.2《记录控制程序》
6、相关记录
6.1《管理目标、指标分解表》jw/jl-5.4.5-001
6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002
6.3《品质部抽检单》jw/jl-5.4.5-003
6.4《月管理目标、指标完成情况统计分析》jw/jl-8.2.1-001
第10篇 火灾爆炸发生控制环境管理方案
一、重要环境因素的存在源:
施工现场油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶气库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土上养护作业、施工现场配电室;办公区电线短路;
二、环境目标和指标:
目标:最大限度防止施工现场、办公区的火灾和爆炸的发生。
指标:施工现场、办公区火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。
三、管理方案:
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。
2、对木工棚、油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。
3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。
4、对电线线路进行检查及时维修和更换。
四、实施阶段:
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识与进行现场安全教育同步进行。
2、严格落实各项消防规章及防火管理制度,对木工棚、油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器,在整个施工阶段实施。
五、职责分配
1、项目经理:负责本管理方案所需资源的投入。
2、项目技术负责人:负责安排落实本管理方案的实施。
3、安全员、电工:负责对本管理方案实施的检查,每60天对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生是否达标进行检查。
4、材料员:负责对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生工作具体实施和日常管理。
5、施工班组:在项目部的安排下实施本方案。
六、预计资源投入
序号
名称
单位
数量
单价
金额(元)
备注
1
灭火器
个
10
200
2000
2
消防水管
米
200
5
1000
3
砂 袋
个
100
3
300
4
人工费
工日
50
25
1250
5
管理费
元
1500
6
合 计
元
6050
智慧龙城b10、b11栋工程项目部
2005年12月20日
第11篇 施工环境因素安全管理控制方案范本
一、管理组织方案
1、成立施工环境安全管理控制小组
高速公路a01合同段施工环境安全控制小组
组长:杨
副组长:
成 员:成员职责
组长: 全权负责整个组织的工作,监督、指导所有成员履行各自职责。并定期组织人员对环境情况进行全面检查。
副组长:协同组长,管理组织成员的分工,协调各部门,安排日常事务。
成员: 根据自己的职责不同,把自己分内的环境安全控制方面的事情做好,并做好组长临时安排的一切事务,参加定期的环境安全大检查。划分施工环境安全管理的活动范围,并收集相关信息。项目坚持谁主管谁负责的原则,由常务副经理统一部署、安排,对影响环境安全的因素要在工作中按照相关文件,规程条例执行。
二、编制依据
1、《管理手册》
2.2、《项目施工管理手册》
2.3、《中华人民共和国环境保护法》
2.4、《中华人民共和国水污染防治法》
2.5、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》
2.6、《中华人民共和国大气污染防治法》
2.7、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
三、施工环境安全控制达到的目标
1、重大工程环境污染责任事故:0案次;
2、顾客满意率:98%;
3、噪声排放达标,社区居民无投诉;
4、控制施工扬尘、废物排放,确保排法符合规定;
5、浪费水电事件:0案次。
四、措施:
1、项目部在组建的同时组建环境安全领导机构、环境安全生产责任制,目的是加大对安全生产的领导的重视,不留任何死角,完成预期目标。
2、用电安全管理,在施工用电和生活用电、办公用电当中,严格按照项目用电管理制度,有持市、地劳动安全检察部门核发的电工证的电工,负责该项目日常安全用电管理和安装工作。选用有生产许可证的厂家供应电器材料。做到用电安全、节约用电。
3、生活用水,施工用水,设人看管水龙头,严禁常流水和滴漏现象,如发现水龙头未关或未关紧,看管人将受到处罚,处罚标准参考《节约用水制度》,施工中严禁浪费水,如发现违规者,按照规定处罚。
4、办公区设专人打扫卫生,废弃物统一堆放,拌和场、前场定期进行卫生打扫,清除场地上的废弃物,统一处理。
5、前场施工尽量安排在白天,尽量避免晚间施工,以免影响周围居民的休息。
6、每天洒水车司机根据需要定时向施工区道路洒水,避免出现扬尘。
7、对职工进行培训教育,提高职工环保意识。
五、 针对重大环境因素管理措施
由〈〈环境因素识别与评价报告〉〉结果得知,本项目重大环境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清扫粉尘排放。针对此重大环境因素,特制定以下措施、方案。
1、办公区设专人打扫卫生,并设统一生活垃圾收集点,统一处理生活垃圾;
2、办公区开挖污水管道,统一处理污水,并时常检查水沟的通畅性;
3、办公区实行卫生检查制度,每月进行卫生大检查一次,由经理部领导带头检查,每周进行一次小检查,由办公室组织检查,每日由卫生值班员进行当日检查,检查内容包括职工宿舍、食堂、办公区卫生,发现问题及时整改,不留后患。
4、拌和场设垃圾收集点,统一收集、处理生活垃圾,并设专人每日清理场内废弃物,保证场内干净卫生;
5、拌和站机械除尘符合国家标准;
6、前场设专人定期清理废弃物,保持施工段干净;
7、前场、拌和场开挖排水沟,保证污水不乱流;
8、前场、拌和场实行卫生检查制度;
9、在施工便道及时洒水,消除粉尘,保护周围环境,并设专人管理;
10、定期对员工进行教育,提高员工环保意识。
六、评审与正常运行
任何方案的验证是否完善都要有一个运行过程,并由相关部门参加的每月一次评审会议,对施工环境安全管理的不足及时提出来,进行完善和修订,使施工环境安全控制在企业长期的正常运行。
2008年9月10日
第12篇 土建工程施工安全管理及风险控制方案
1、概述
1.1编制目的
为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程控制，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任，按照“安全管理制度化、安全设施标准、现场布置条理化”等要求，对工程施工安全工作进行策划，制定风险预控措施，保障作业人员和设备财产安全，实现工程目标管理，进一步规范输变电工程的创优管理，全面提升输变电工程建设水平，建设坚强的电网，争创国家电网公司优质工程。特制定本方案。
1.2编制依据
《66kv双峰变电所新建工程创优总体规划》
《66kv双峰变电所新建工程建设管理纲要》
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册
中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国建筑法
建筑工程安全生产管理条例
电力安全事故应急处置和调查处理条例
建筑工程项目管理规范 gb/t50326-2006
建筑工程施工现场供用电安全规范 gb 50194-1993
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj 130-2011
建筑机械使用安全技术规程 jgj 33-2012
施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005
建筑施工模板安全技术规程 jgj162-2008
建筑施工安全检查标准 jgj59-2011
输变电工程建设标准强制性条文管理规程q/gdw248-2008
输变电工程安全文明施工标准 q/gdw250-2009
变电所工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范 q/gdw274-2009
国家电网公司电力建设安全工作过程 q/gdw665-2011
1.3工程概况
一、综合楼
建筑面积：444m；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用c30，板采用c25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用c25
二、开关场区
主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（j-1）构架基础8个，（j-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个
三：场区
围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米
2、安全目标
2.1安全管理目标
2.1.1不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；
2.1.2不发生一般机械设备、火灾事故；
2.1.3不发生有人员责任的一般电网事故；
2.1.4不发生负主要责任的一般交通事故；
2.1.5不发生重大未遂事故；
2.1.6不发生环境污染和职业健康伤害事故。
2.1.7设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立黑龙江省电力公司输变电工程安全文明施工品牌形象。
2.1.8确保黑龙江省文明工地，按照黑龙江省电力公司安全文明示范工地要求，争创流动红旗。
2.2环境保护及水土保持目标
2.2.1污水过滤排放合格率为100%
2.2.2固体废弃物分类处置率为100%
2.2.3工地夜间施工噪声≤50分贝，白天施工≤70分贝
2.2.4不超标排放，不发生环境污染事故
2.2.5不发生水土流失
2.3文明施工目标
项目施工实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化
3、安全管理机构及职责
3.1 66kv双峰变电所新建工程施工项目部管理人员
组 长 ：李延军
副组长：马建巍
组 员: 赵万旭、王维录、李秀琴、张丽珠
3.2安全职责
3.2.1工程项目部经理安全职责
（1）主持本项目部安全施工委员会的工作，直接主管本项目部安全监督部门，是项目部安全施工第一责任人。
（2）批阅上级有关环境保护、安全工作的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
（3）审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会,及时研究解决安全工作中存在的问题。
（4）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（5）保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全工作重奖重罚办法的实施。
（6）保证承包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。
（7）组织并参加本单位安全大检查工作。
（8）按“三不放过”的原则主持重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作。
3.2.2项目工程师安全职责
（1）对本单位环境保护技术和安全技术工作负全面领导责任。
（2）组织编制并审批环境保护措施。
（3）组织安全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责组织实施安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。
（4）负责组织编制施工组织设计中的环境保护措施和安全文明施工措施。指导技术人员按规定的模式和标准编制安全施工措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工，应亲临现场监督指导。
（5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
（6）负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
（7）参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
（8）参加重伤、死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
（9）组织编制年度安全技术措施计划。
3.2.3项目专职安全员安全职责
（1）负责制订工程项目年度安全工作目标计划，经批准后监督实施。
（2）汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施，
（3）组织开展职业安全卫生和环境保护宣传教育工作。协助项目总工程师组织安安全施工责任制
（4）全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。
（5）参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（6）审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（7）组织有关部门研究制订防止职业中毒和职业病的措施，审查施工防尘防毒及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（8）深入施工现场掌握安全施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。
（9）有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（10）负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制。
（11） 负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查与控制。
（12）负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（13）负责防火防爆安全监督管理工作。
（14）负责职业防护用品的计划、发放并监督定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
（15） 负责安全设施（指属于安措经费开支的项目）、安全工器具的计划、发放并监督定期试验、鉴定工作。
（16）负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（17）负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查专业公司和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设。
（18）负责制订工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，直接控制使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
（19）负责审查工程分包单位的安全资质。贯彻落实对分包单位的安全管理规定。监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
（20）协助领导组织研究安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
（21）督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
（22）参加重伤、死亡事故和重大机械、交通、火灾事故的调查处理工作，负责
（23）各类事故的统计、分析和上报。
3.2.4施工队班组长安全职责
（1）对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
（2）负责组织实施班组安全施工管理目标。
（3）负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
（4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
（5）认真进行每天的“班前会”和班后安全小结。
（6） 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
（7） 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
（8）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
（9）负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
（10）督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
（11）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
（12）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
3.2.5施工人员安全职责
1）正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠检查。
2）认真学习有关安全文明施工和环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
3)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
4)作业前检查场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
5)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
6)正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
7)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。
8)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
9)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
4、施工安全管理措施
4.1作业人员基本条件
（1）新进场人员必须经三级教育培训合格后方可进场
（2）对上岗人员进行相关安全知识培训教育及考试，不合格人员不得进场施工
（3）各分部分项工程开工前，对人员进行安全措施技术交底，职工做到不交底不上岗，交底不明确不上岗
（4）每日班前进行安全技术交底，检查精神状态，未参加班前技术交底的人员不允许上岗
（5）特殊工种必须持证上岗上岗前将特殊工种职业证书报监理项目部审查，并进行安全知识考试，合格后方可上岗
(6)每年工地复工前，对人员进行体检，有禁忌症者禁止进入施工现场施工
4.2安全管理制度台帐
4.2.1项目部建立以下安全管理制度
（1） 安全施工责任制度
（2） 安全施工教育培训制度
（3） 安全施工检查制度
（4） 安全施工措施管理制度
（5） 安全施工作业票管理制度
（6） 事故调查、处理、统计、报告制度
（7） 安全奖惩制度
（8） 安全工作例会制度
（9） 安全用电管理制度
（10） 防火、防爆安全管理制度
（11） 机械、工器具安全管理制度
（12） 车辆交通安全管理制度
（13） 文明施工管理制度
（14） 环境保护管理制度
（15） 安全技术交底制度
（16） 施工现场安全管理制度
（17） 脚手架验收检查制度
（18） 安装临时电气线路安全管理制度
（19） 高处作业安全管理制度
（20） 文明施工管理制度
（21） 消防安全管理制度
（22） 班组安全活动制度
（23） 班组班前会安全制度
（24） 技术档案管理制度
（25） 见证取样送检制度
（26） 施工机具进场验收与保养维修制度
（27） 项目管理制度
（28） 消防防火责任制度
（29） 原材料、半成品、成品等管理制度
4.2.2项目部建立以下安全管理台帐
（1）安全管理人员登记表
（2）安全施工措施交底记录
（3）安全工作会议（例会）记录
（4）新工人入厂三级安全教育卡片
（5）安全教育培训记录
（6）安全考试登记台账
（7）安全检查记录
（8）安全施工问题通知单
（9）特种作业人员登记台账
（10）安全奖励登记台账
（11）各类事故及惩处登记台账
（12）违章及罚款登记台账
（13）安全工器具登记台账
（14）安全工器具及设施发放登记台账
（15）安全工器具检查试验登记台账
（16）专项应急预案演练记录
（17）职工体检登记台账
（18）施工机具安全检查记录表
（19）分包单位安全资质审查表
（20）未遂事故登记表
（21）安全活动日记录
（22）安全罚款通知单
（23）安全整改通知单
（24）安全检查整改报告及复检单
（25）危险源辨识、风险评价和风险控制措施表
（26）月安全信息报表
（27）施工安全措施补助费使用计划表
（28）文明施工措施费使用计划
（29）架空电力线路工程安全施工作业票目次
（30）各类事故报表
（31）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等
4.2.3施工队建立以下安全台帐
（1）安全活动日记录
（2）安全施工作业票
（3）安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）
（4）有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等
（5）安全整改反馈单及复检单
（6）施工队安全检查记录
4.3 专项施工方案
4.3.4本工程一般作业风险作业，依据施工方案进行控制
4.3.5由项目总工组织施工方案交底，全体作业人员必须参加，履行签字确认手续。未参加人员不得进场作业。
4.3.6施工过程中如需变更施工方案或安全技术措施，必须经过审批人同意，监理项目部审核确认后重新交底。施工周期超过两个星期或重复施工的施工项目，重新交底。
4.4施工机具管理
（1）项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人，负责组织建立项目部施工机械安全管理制度，设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施，并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督。
（2）机械管理专责人员按工程施工需要，到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续，对带有动力的施工机具应当面试机交验，确保领用的机械性能完好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。
（3）机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放，建立进库检验台账、标识，做到帐、卡、物相符，且保持库容整洁。
（4）对计划进场的起重机械进行准入检查。重点检查起重机械的性能、安全状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满足要求，核查满足要求后，报监理项目部审批，经批准后方可进入施工现场。
（5）对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议，该机械是否经审查合格，重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满足要求。
（6）机械的操作使用应按照机械操作规程进行，机械施工前检查机具的完好性，发现不合格或有疑问的立即停止使用，并与项目部机械管理专责人员联系处理。（7）在施工巡检中，发现机械违章操作、使用及机械缺陷，立即提出整改要求，整改合格后方可投入施工。
（8）每月组织对起重机械进行检查，并填写检查记录，发现问题及时整改。
（9）机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作，并作好检修记录，以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料，做好上述单据的统计工作。
4.5安全费用管理
开工前，按施工准备、土建施工两个阶段编制安全文明施工设施配置计划单，报监理项目部审核。
安全文明施工设施进场时，编制安全文明施工设施进场报验单，分阶段报监理项目部和业主项目部验核并签字确认。
（3）按计划领用（采购或制作）安全文明施工标准化设施，做好设施布设、日常管理和维护。
（4）设施布置完成后，报监理项目部验收，合格后及时申请付款计划。
4.6作业人员行为管理
（1）作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽；穿着符合安全要求的工作服，着装力求整齐统一并佩戴胸卡，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，以及短裤、裙子等。严禁酒后进入施工现场。
（2）高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包，并在施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。在作业过程中，高处作业人员应随时检查安全带（绳）是否牢固，在转移作业位置时不得失去保护。高处作业应设安全监护人。
（3）从事起重作业时，应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工；按规定办理安全施工作业票，并有施工技术负责人在场指导下进行；起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥，并设专人进行安全监护。
（4）从事焊接或切割的人员须持证上岗，并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品。使用超过安全电压的手持电动工具，应佩带绝缘防护用品。
（5）使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程，严格按照操作规程进行作业。
（6）现场施工用电设施的安装、运行、维护，应由专业电工负责。
（7）独立进行安装及调试的人员应具备必要的电气技术理论知识，掌握有关工具、机具、仪表的操作、使用和保管方法。
4.7应急管理措施
（1）工程开工前，配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案。（2）按处置方案分工要求，将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处。
（3）组建应急救援队伍，储备应急救援物资，按计划配合实施应急演练活动，确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性。
（4）发生突发事件，现场人员按处置方案要求开展应急处置，并按方案要求上报流程进行报告，在上级应急机构的领导下开展应急处置工作。
（5）突发事件处置完毕后，进行应急恢复。
（6）配合事故调查组进行事故调查。
（7）总结事故教训，改进并提高应急处置管理水平。
5、施工安全风险管理
5.1施工安全风险管理措施
5.1.1 开工前，参与业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘。
5.1.2 建立本项目固有施工安全风险清单：
建立本项目固有风险清册，编制《施工安全风险识别、评估和预控清册》。（2）对三级及以上风险逐一进行筛选，编制《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》，报监理项目部审核，并报业主项目部确认。
5.1.3 施工安全风险动态调整：
（1）分部分项工程开始前，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测，对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》，从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况，计算出各工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对施工安全风险动态调整。
（2）根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级，录入《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，报监理项目部、业主项目部签字确认。
（3）本项目固有风险等级最高为三级，如经过动态调整后出现四级及以上的，按照四级及以上风险管理要求上报、管控。
（4）三级及以上施工风险作业，首先考虑可否采取合适方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业重新定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采用针对性措施降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票b”，制定“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。
（5）二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值，仍属二级风险的，按照常态安全管理组织施工。
（6）二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的，要采取措施尽可能降低至二级及以下风险，否则按三级以上风险控制办法组织实施。
（7）因特殊原因，需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动态调整后，风险等级低于二级的，按照三级风险进行控制。
（8）每月25日前识别、动态评估下月作业的风险，制定预控措施，通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控。
5.1.4 安全风险管控要求：
（1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。
（2）四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。
（3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。
5.1.4 安全风险管控要求：
（1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。
（2）四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。
（3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。
5.2重大施工安全风险控制措施
5.2.1施工准备阶段
本工程施工准备阶段五重大安全作业项目
5.2.2土建施工阶段
5.2.2.1重大施工安全作业项目
施工阶段 序号 危险作业 项目 计划施工 时间 施工部位 风险等级及类型
主变及构筑物 1 土方工程 2014年6月 事故油池 固有三级
主建筑物 1 模板安装 2014年4月 综合楼 固有三级
2 模板拆除 2014年5月 综合楼 固有三级
5.2.2.2施工作业存在的风险
、土方工程，开挖深度在3-5米之间，存在坍塌风险；
模板安装工程，计划于2013年4月安装二次设备室及开关室屋面模板，存在高出坠落、坍塌风险；
模板拆除工程，计划于2013年5月拆除二次设备室及开关室模板，存在物体打击及坍塌风险。
5.2.2.3风险预控措施
、土方工程安全预控措施
弃土堆放高度《1.5m；
一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边》1.2m；
垂直坑壁边坡条件下距离顶边》3m；
坑边如需堆放材料机械，必须计算确定放坡系数，必要时采取支护措施；
挖土区域设置警戒线，各种机械、车辆在开挖的基坑边缘2m外行驶停放。
、模板安装工程安全预控措施
模板安装前应制定施工方案或技术措施，确定模板的模数、规格及支撑系统等，在施工作业过程中严格执行，不得变动；
建筑物框架施工模板运输时，施工人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登，严禁在高出的独木或悬吊式模板上行走；
模板顶撑应垂直，底端应平整并加木枕，木楔应钉牢，支撑必须用横杆和剪刀撑固定，支撑处地基必须坚实，严防支撑下沉，倾倒；
支撑模板时，四周必须钉牢，操作时应搭设临时工作台或临时脚手架，搭设的临时脚手架应满足脚手架搭设的各项标准；
支设梁模板时，不得站立在柱模板上操作，并严禁在梁底模板上行走；
采用钢管脚手架兼做模板支撑时，必须经过技术人员的计算，每根立柱的荷载不得大于2t，立柱必须设水平拉杆及剪刀撑；
独立柱或框架结构中高度较大的柱安装后应用揽风绳拉牢固定。
、模板拆除工程安全预控措施
模板拆除时应填写安全作业票，对作业人员进行安全技术交底后方可作业；
模板拆除应按顺序分段进行严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。高处拆模应划定警戒范围，设置安全警戒标志并设专人监护，在拆模范围内严禁非操作人员进入。
作业人员在拆除模板时应选择稳妥可靠的立足点，高处拆除时必须系好安全带。拆除的模板严禁抛扔，应用绳索吊下或由滑槽、滑轨滑下。滑槽周围不小于 5m 处应划定警戒范围，设置安全警戒标志并设专人监护，严禁非操作人员进入。
作业人员拆除模板作业前应佩戴好工具袋，作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内，后将工具袋吊下，严禁随意抛下。
拆下的模板应及时运到指定地点集中堆放，不得堆在脚手架或临时搭设的工作台上。
作业人员在下班时不得留下松动的或悬挂着的模板以及扣件、混凝土块等悬浮物。
5.2.1.4风险作业项目安全防护要求
、土方工程施工安全防护要求
在基坑顶边2米处用钢管设置安全防护栏杆、预留安全通道并安装标识牌；
在施工作业前对施工人员安全技术交底，对违章人员进行重罚；
专职安全员对安全防护栏杆定期检查，如有松动立即加固。
、模板安装工程安全防护要求
模板安装前由技术员进行计算，确保每根立杆上的荷载在允许范围以内；
安装模板时由专职安全员现场监督，对违章行为立即制止；
支持模板时搭设临时操作平台
、模板拆除工程安全防护措施
施工前，划定危险区域，设置警示标志，发出告示，通报施工注意事项，设专人监护；
进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，凡在 2 米及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，在恶劣天气条件下，不得进行拆除作业；
作业人员拆除模板作业前佩戴好工具袋，作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内，后将工具袋吊下，严禁随意抛下。
6、安全文明施工管理措施
6.1 施工准备阶段
6.1.1 办公区
（1）本项目办公区设置在进站道路北侧离进站道路3米，搭设活动板房5间，成“l”型布置。其中会议室1间，综合办公室1间，项目经理室1间，休息室1间，小食堂1间。
（2）办公区正面设通透pvc塑钢栅栏墙，设项目部名称牌、办公区设维护责任人标牌。
（3）办公区设公司统一样式可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防节水节电标识清晰一致。
（4））办公室前停车位，场地内设旗台一座，旗台基础贴面砖，旗杆为不锈钢管材，规范接地，中间升挂中华人民共和国国旗，左侧升挂国家电网公司司旗，右侧升挂彩色劳动保护旗。设应急网络图牌、宣传橱窗。
（5）办公区内门头标识牌美观统一，办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图定置摆放。
（6）会议室设背景板，空调、投影、饮水器具、桌椅等按办公定置图定置摆放。将安全文明施工、施工机械设备管理网络图,安全目标、安全文明施工责任制、工程施工进度横道图等图表上墙。
6.1.2 生活区
（1）本项目生活区设置在进站道路北侧，背靠办公室，相距1.5米，与办公区之间用彩钢瓦隔离，共搭设活动板房8间，成两排布置，实施封闭管理。
（2）生活区设公司统一规格的可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防节水节电标识清晰统一。
（3）生活区设置标准的水冲式卫生间，设置盥洗、洗浴设施，于生活区北面拐角处设置化粪池，并安排专人管理及打扫，保证厕所内卫生。
（4）生活区食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，干净整洁，有防苍蝇设施符合卫生防疫要求；炊事人员上岗前体检，并取得健康证，工作时须穿戴工作服、工作帽。
（5）食堂设置在生活区西面端头，操作间单独设置，于食堂后设置隔油池。食堂、盥洗室、淋浴间下水管线设置过滤网并及时清理。
（6）宿舍统一采用活动板房，通风良好、整洁卫生，单人单床，每房间安排5人入住，统一装空调。
（7）生活区东面设晾晒场且有标识。采用公司配置组装式可重复使用的晾衣架。
（8）生活区活动中间道路硬化，并设小道接入房间，其余空地设置花坛和种植花草树木；布置室外照明地灯，日常维护责任到人。做到硬化、绿化、亮化、美化、净化。
（9）生活区入口处设应急联络图牌、宣传橱窗。
6.1.3 材料加工场：
材料加工场布置在进站道路南侧。分为砼搅拌、预制场、工具房、木工加工、钢筋加工、材料堆放棚区域等，使用蓝色彩钢板封闭，加工场地硬化、平整，配备4组消防灭火器和2只垃圾桶。
材料加工场入口处布设落地式定置图标牌，按定置位置摆放消防设施。
各区域布设维护责任人标牌，砂石分开堆放。搅拌机出料口侧设置两级“l”型污水沉淀设施。
小型材料工具和劳保用品等存放于工具房，制作统一的材料标识，由材料管理员负责对材料工具及劳保用品领用进行登记管理
）加工棚区采用型钢结构搭设，上铺彩钢瓦，三面敞开。统一制作警示标牌，宣传标语，在加工棚檐口醒目处悬挂。
工器具、设备定置摆放整齐,统一制作各种警示标牌，操作规程，各施工作业点旁悬挂，同时对机械所处的状态进行标识清楚。
安全标志牌统一配送，按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下排列，有针对性悬挂且规范整齐。
材料加工场南侧设置规范的专用危险品库房，面积为40平方米，离主要建筑物距离20米，单独设置，规范接地，且门向外开，采用防爆灯具，开关设置在门外，危险品库门及对面墙上预留百叶窗，且窗百叶向下设置，保持通风。门口悬挂警示标识，配备灭火器材一组。危险品及危险废品集中存放，安全员负责管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。
6.1.4 进站道路
（1）在进站道路相交醒目处设双面变电所位置指示牌一块。入口处设车辆行驶安全标志牌。
（2）进站道路与公路相交处设减速带、反光镜，两边各设警示桩4根。
(3)、在进站道路与省道交叉路口处设车辆限速、禁鸣禁止标志。
（4）、在相邻车辆限速禁鸣标志牌向站外方向“一”字型排开布设工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图 “五牌两图”牌，构配件采用钢质，标志牌以国网绿为基色，采用电脑喷绘，由公司统一配送。
（5）、在大门内侧，作业人员上岗的必经之路旁，设置个人防护用品正确佩戴自查设施，配备红外语音提示器，每天作业前安全员在此检查、督促作业人员正确佩戴个人安全防护用品。
6.1.5临时大门
变电所临时大门区域设置在进站道路与变电所所牌之间，离所牌5米处，由大门、立柱、临时围墙、人员通行侧门、传达室、维护责任人、宣传标牌等部分组成，喷涂国网绿。
变电所临时大门采用钢结构制作、采用50×50×5毫米和30×30×3毫米两种方钢焊接（经防锈处理后加做银粉漆）、彩布蒙面,户外灯箱膜裱饰，加贴国网标识、省公司和公司名称。
大门立柱基础采用混凝土浇注小承台（计算荷载、风阻、强度等因素），柱体采用砖砌，截面尺寸为100×100厘米，净空高度为永久道路以下2米，正面贴上标语，其它部位为蓝色外墙乳胶漆，顶部安装两只圆形灯具。
6.1.6临时用电布设
施工站内主干道前,按照施工用电组织设计电缆走向图，在一级配电房旁围墙挡土墙中埋设一根直径10公分的增强管，电缆穿站内道路处埋设10公分增强管。详见临时用电布置图。
）总配电房设置在变压器北侧，加工棚拐角处，面积20平方米，总配房做好“五防一通”，室内悬挂操作规程牌，设置应急灯，摆放绝缘胶鞋和绝缘手套，门口设灭火装置和安全标志牌,有巡查记录和联系电话。
）电源走向从电源变压器→总配电箱→二级配电箱电源线路全部采用三相五线电缆直埋敷设。直埋电缆埋深大于0.7米，并在电缆上下均匀铺设不小于50毫米厚的细砂。进入施工现场后地面上沿电缆走向每隔15米距离设置“地下有电缆”的标志，并注明走向。
）各区域分配电箱→各区域开关箱电缆（三相五芯）沿电缆沟或围墙边沿明设（电缆沟形成后可放入沟底），通过支路时采用φ100钢质保护套管。所有开关箱→负荷（含便携式卷线电源盘）的电源线过支路均设可靠的保护设施。
各级电源箱总开关选择可视开关，导线色标符合标准规范。电源箱内带电的裸导体前应加绝缘挡板。
开关箱内的剩余电流动作断路器额定漏电动作电流值采用≤30毫安，额定漏电动作时间值采用≤0.1秒；开关箱内一机一保护。
各级剩余电流保护装置（末端保护除外），应选用低灵敏度延时型的保护装置。
6.2土建施工阶段
现场整平，无多余土方。先施工围墙、排水和路基，再根据图纸供应情况施工其它部位，路基成型后立即对路面进行硬化处理，并安排专人清扫道路，确保路面整洁。
施工现场在主控楼与主变区之间设置公司统一定制的集中广式照明，最高点设避雷针，柱顶安装四台镝灯，设专用开关箱控制。
）本工程所有2米以上深度的基坑四边设硬围护，悬挂警示标识，主变油池设人员上下台阶。2至5米深度的基坑设供人员上下的爬梯。
）孔洞盖板为4~5毫米厚钢板，涂刷黄黑相间警示色，并喷上“孔洞盖板，严禁挪移”，同时在盖板背面焊接限位措施。孔洞超过1平方米的，还要设置硬质围栏，高度1.2米，并悬挂“当心孔洞”“禁止跨越”等警示标牌。
电缆沟在沟上布设公司统一定制的可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道，沟长直线距离， 100米以下设一处，并悬挂双面安全提示标志牌，同时在设置通道处订木质框架对压顶进行成品保护。
在进站大门左侧，二次设备室设施工区域方向指示牌。
）在66kv施工区空间隔处设置休息亭，用小道与主道路连接，地面硬化、不积水，座椅4个，开水保温桶一个并加锁，放置可回收、不可回收垃圾箱两只，有专人管理。休息亭小道两侧设落地式安全宣传牌、橱窗。
本工程二次设备室、10kv开关室、66千伏区及主变区采用公司统一配送的隔离栅栏进行区域划分，预留入口，高度1.2米，立杆间距2米，立杆上设安全、质量等宣传彩旗。各区域分别设可回收和不可回收弃物箱各一个，并悬挂宣传标语。
各区域设置落地式维护责任牌、风险控制牌、安全强条执行牌、安全通病防治牌。
）建筑物“五临边”防护。采用双根钢管硬围护，高度为1.2米，设置挡脚板，固定牢固并挂“当心孔洞”“禁止跨越”等安全标志牌，刷红白双色相间油漆。
现场66千伏区间隔各设置一个材料临时堆放场地，铺砖做硬化，做好围栏，各配置一组灭火器，悬挂警示标牌。
土建电气交叉施工阶段，各安排一人负责对现场安全文明施工进行常态化维护管理，重点加强道路、基础和建筑物内装修成品保护和防止“二次污染”；及时保持沟通，专人负责清扫道路，定置堆放物料，场地及时平整，专人负责维护防护设施和标识标牌。
）二次灌浆时，杯口上部的杆段部分需用彩条布等物包起来，防止灌浆污染杆段。
7、环境保护及水土保持措施
7.1防止大气污染
开工前，对现场道路、非施工主场地做硬化处理，定期打扫以控制扬尘。
对集中堆放的土方、细砂采取覆盖、打湿等措施。
拉运土方、细砂应将表面用水打湿减少灰尘飘扬，土方、细砂不得高出车箱板减少跑、冒、滴、漏造成二次污染。合理选择弃土的堆放点，以保护自然植被及环境。
本工程采用现场搅拌用的水泥入库存放，水泥库房设进出两个门。
施工垃圾集中堆放，生活垃圾采用密闭式设施分类存放，并及时清运出场，必须采用相应容器或管道运输，严禁高处抛洒。
）机械设备、车辆有专业机构出具的尾气排放达标标志，施工现场使用清洁能源，现场严禁焚烧各类废弃物。
7.2防止水土污染和水土保持
搅拌场设置污水沉淀池，将污水经沉淀后经二次沉淀后再利用；做到环保施工、循环用水，节约用水。
油料和化学溶剂存放在危险品库，地面用水泥砂浆硬化处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理。
工程完工后，对加工区及生活办公区临时设施硬化地面进行复耕处理，恢复植被，做好水土保持。
）按照水土保持方案严格控制临时占地面积，本项目采用土方自平衡，不做弃土处理，减少植被破坏。
）建筑垃圾统一运至指定的垃圾处理场深埋处理，施工现场保持“工完、料尽、场地清”。
7.3 防止噪声污染
车辆进入施工现场不鸣笛，装卸材料轻拿轻放。
控制施工现场场界噪声不超过标准:夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝。打桩机械施工夜间不允许进行。
相对强噪声设备布设在远离居民区、办公生活区一侧。
8 分包安全管理
本工程土建施工无分包
9 安全检查及隐患排查
9.1 项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每周组织开展一次安全检查；安全员每天进行现场安全巡查，根据上级管理要求或季节性施工进展情况，开展各项安全专项检查。
9.2 检查内容包括现场施工技术方案执行状况、施工机械和安全工器具完好状况、临近带电体作业安全作业情况等影响安全施工作业的各项活动。
9.3 作业前，作业人员应检查相应施工技术方案是否规范执行、施工机械化和安全工器具是否完好、现场安全工况是否良好等；作业过程中，应做到“四不伤害”。
9.4 发现安全问题及时做好闭环整改工作，对于重复发生的安全问题或安全通病开展分析，制定防范措施。
9.5 每月开展隐患排查治理工作，上报安全隐患并及时治理。
9.6 施工过程中发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等情况，按项目部奖惩制度进行处罚。
9.7 各级安全管理保证体系和监督体系人员应按照要求履行安全职责，监督开展问题整改与隐患消除工作，认真落实闭环管理要求；严格做到“违章问题不整改不作业、安全隐患不消除不作业”。
9.8 施工负责人应切实履行监护人的责任，一般不得参与现场工作，特殊情况必须参与工作时，必须另设安全监护人，凡未设安全监护人的作业地点或场所，追究施工负责人的责任。
9.9 一切施工现场必须设安全监护人，在《安全施工作业票》中明确，并在站班会上向参与作业的人员告知。安全监护人不得无故离开施工现场，因特殊情况需离开时，必须向施工负责人请假，另派安全监护人。
9.10 安全监护人必须监督并保证：
施工现场的安全措施设置、现场安全交底到位，必要时补充布置有关安全措施（2）必须制止作业人员野蛮施工、扩大工作范围、扩大工作内容、变动安全措施（方案）等违章作业、违章指挥行为；时刻提醒施工现场作业人员、高处作业人员做到100％防护。
监督各种起重设备、施工机具、安全工器具、劳动防护用品的现场检查和正确使用。
制止违反安全文明施工的行为，制止违反劳动纪律的行为。
安全监护人对违反规程、安全措施（方案）规定的行为责令其停止作业，同时向施工队长或施工负责人汇报，并做好书面记录。
10信息管理
配备信息员一名，负责常态安全信息管理和基建管理信息系统中安全信息的录入和维护工作。
按规定时间在基建管理信息系统中录入施工日志、周报、月报信息数据，确保上报信息准确、完整。
项目如发生应急事件，第一时间上报业主项目部和公司有关部门。
11 安全管理评价
本工程为新建66千伏变电所新建工程，按要求开展两次安全管理评价活动，项目部在土建施工期和土建后期各开展一次自评价活动。
配合建设管理单位完成项目安全管理评价工作。
安全管理评价工作结束后，对评价中发现的问题进行整改闭环，并报建设管理单位备案。
如对施工项目部的安全管理或施工现场评价不合格，按照要求立即进行停工整改，直至整改合格。
第13篇 施工环境因素安全管理控制方案
一、 管理组织方案
1、 成立施工环境安全管理控制小组
高速公路a01合同段施工环境安全控制小组
组长：杨
副组长：
成 员：成员职责
组长： 全权负责整个组织的工作，监督、指导所有成员履行各自职责。并定期组织人员对环境情况进行全面检查。
副组长：协同组长，管理组织成员的分工，协调各部门，安排日常事务。
成员： 根据自己的职责不同，把自己分内的环境安全控制方面的事情做好，并做好组长临时安排的一切事务，参加定期的环境安全大检查。划分施工环境安全管理的活动范围，并收集相关信息。项目坚持谁主管谁负责的原则，由常务副经理统一部署、安排，对影响环境安全的因素要在工作中按照相关文件，规程条例执行。
二、 编制依据
1、《管理手册》
2.2、《项目施工管理手册》
2.3、《中华人民共和国环境保护法》
2.4、《中华人民共和国水污染防治法》
2.5、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》
2.6、《中华人民共和国大气污染防治法》
2.7、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
三、 施工环境安全控制达到的目标
1、 重大工程环境污染责任事故：0案次；
2、 顾客满意率：98%；
3、 噪声排放达标，社区居民无投诉；
4、 控制施工扬尘、废物排放，确保排法符合规定；
5、 浪费水电事件：0案次。
四、措施：
1、项目部在组建的同时组建环境安全领导机构、环境安全生产责任制，目的是加大对安全生产的领导的重视，不留任何死角，完成预期目标。
2、 用电安全管理，在施工用电和生活用电、办公用电当中，严格按照项目用电管理制度，有持市、地劳动安全检察部门核发的电工证的电工，负责该项目日常安全用电管理和安装工作。选用有生产许可证的厂家供应电器材料。做到用电安全、节约用电。
3、 生活用水，施工用水，设人看管水龙头，严禁常流水和滴漏现象，如发现水龙头未关或未关紧，看管人将受到处罚，处罚标准参考《节约用水制度》，施工中严禁浪费水，如发现违规者，按照规定处罚。
4、 办公区设专人打扫卫生，废弃物统一堆放，拌和场、前场定期进行卫生打扫，清除场地上的废弃物，统一处理。
5、 前场施工尽量安排在白天，尽量避免晚间施工，以免影响周围居民的休息。
6、 每天洒水车司机根据需要定时向施工区道路洒水，避免出现扬尘。
7、 对职工进行培训教育，提高职工环保意识。
五、 针对重大环境因素管理措施
由〈〈环境因素识别与评价报告〉〉结果得知，本项目重大环境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清扫粉尘排放。针对此重大环境因素，特制定以下措施、方案。
1、 办公区设专人打扫卫生，并设统一生活垃圾收集点，统一处理生活垃圾；
2、 办公区开挖污水管道，统一处理污水，并时常检查水沟的通畅性；
3、 办公区实行卫生检查制度，每月进行卫生大检查一次，由经理部领导带头检查，每周进行一次小检查，由办公室组织检查，每日由卫生值班员进行当日检查，检查内容包括职工宿舍、食堂、办公区卫生，发现问题及时整改，不留后患。
4、 拌和场设垃圾收集点，统一收集、处理生活垃圾，并设专人每日清理场内废弃物，保证场内干净卫生；
5、 拌和站机械除尘符合国家标准；
6、 前场设专人定期清理废弃物，保持施工段干净；
7、 前场、拌和场开挖排水沟，保证污水不乱流；
8、 前场、拌和场实行卫生检查制度；
9、 在施工便道及时洒水,消除粉尘，保护周围环境,并设专人管理；
10、 定期对员工进行教育，提高员工环保意识。
六、 评审与正常运行
任何方案的验证是否完善都要有一个运行过程，并由相关部门参加的每月一次评审会议，对施工环境安全管理的不足及时提出来，进行完善和修订，使施工环境安全控制在企业长期的正常运行。
2008年9月10日
第14篇 iso9000物业物业管理方案制定控制程序
公 司 程 序 文 件 版号: a
修改号: 0
ej-qp1.2 物业管理方案的制定和控制 页码: 1/3
1.目的:
扩大公司业务范围,在投标或承接新物业项目中制定管理方案,体现开发商和产权人(单位)的要求,促进管理合同的签定。
2.适用范围:
适用于公司新投标或承接拳物业项目的管理。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.2章
3.2iso9002标准第4.2章
4.职责:
4.1在公司总经理或副总经理的主持下成立了物业项目的策划小组。
4.2策划小组对新物业项目管理进行可行性分析。
4.3策划小组制订物业管理方案。
5.工作程序:
5.1策划小组的建立。
5.1.1策划小组由公司总经理或副总经理牵头负责。
5.1.2公司各部门负责人为策划小组的成员。
5.1.3经营管理部负责组织、策划的具体工作。
5.2物业的考察:
5.2.1策划人员到现场了解物业的现状及周界环境,特别对物业的施工质量重点检查。
5.2.2策划人员走访开发商,弄清物业的设计、配置、内外装修程度,附近的配套服务设置等情况,并索要施工图纸、物业平面图及其它必要材料。
5.2.3策划人员拜访产权人(单位),征询他们的要求,建议特别是物业的施工质量、今后的服务项目和服务程度等。
5.2.4经营管理部根据物业管理委托合同及物业的特点来编制管理方案。
5.3管理方案的制定:
5.3.1策划人员根据本章5.2考察到的情况,结合政府有关法规和本公司现有物业管理方案,编制该物业管理方案的草案。
5.3.2管理方案内容:
a物业概况
b物业管理的机构设置及职责
c物业管理的近远期目标
d物业管理日常服务项目设置及服务程度
e物业管理服务项目收费标准依据
f物业配套设施的管理办法
g物业管理收支预算
h物业管理质量的评定方法
i纠正和预防物业管理发生的问题的措施
5.3.3物业管理方案草案制定后要经总经理和副总经理审批。
5.3.4策划人员根据总经理或副总经理对草案审批的内容修改草案,直至定案。
5.3.5定案后的物业管理方案须经总经理批准后方可生效。
5.4物业管理方案发放控制
5.4.1管理方案经本章5.3.5程序后,可提供给开发商和产权人(单位)作为投标书。开发商和产权人(单位)与公司正式签定物业管理合同后,管理方案由综合办公室发放到各部门和新成立的物业管理机构。
5.5物业管理方案的修改:
5.5.1开发商或产权人(单位)对物业管理服务提出新的要求或出现其他新的情况时,经公司总经理或副总经理同意后,由经营管理部负责对管理方案进行修改。
5.5.2修改后的管理方案,由总经理或副总经理批准后方有效。
5.5.3批准后的方案,由经营管理部转交综合办公室,由综合办公室发放,收回已废除的方案。
5.6本质量体系文件针对思源小区而设计,不另编制物业管理方案,当合同提出新的要求时,按上述程序进行策划。
6.支持性文件与质量记录:
6.1《物业管理方案》无固定格式
6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1
第15篇 物业管理方案控制工作程序
质量管理程序文件
--物业管理方案控制程序
1.0 目的
规范公司对物业管理计划、目标、实施细则等方面工作过程的操作。
2.0 适用范围
适用于上级公司或已经签定物业管理合同的物业项目。
3.0 职责
3.1总经理负责《物业管理方案》的审批及发布。
3.2发展部负责制定《物业管理方案》、前期介入和入伙准备及协调工作,负责组织入伙仪式。
3.3 经理部负责办公用品及后勤用品计划的编制及采购。
3.4 维修部协助发展部参与物业的前期介入工作,并根据制定物业验收计划并组织实施。
3.5 管理部负责物业新项目的入伙管理工作、物业管理人员的培训及操作层员工的招聘工作。
4.0 工作程序
4.1 前期介入:发展部根据《物业管理投标书》、《物业委托管理合同》及发展商的要求制定《前期介入计划》,经总经理审批后由发展部组织实施。
4.2制定《物业管理方案》:由发展部牵头,管理部配合,根据《物业委托管理合同》及前期介入的情况制定详细、操作性强的《物业管理方案》(不含对外承接项目,因为对外承接项目已经制定有关物业管理方案)
4.3 《物业管理方案》应该大体包含以下内容:
4.3.1 确定物业管理的范围、方针和目标
4.3.2 目标管理责任制和考核标准
4.3.3 物业管理的组织结构、人员配备和职责分配描述
4.3.4 物业管理服务的主要业务过程概述
a、物业的验收和入伙管理
b、物业的日常管理
c、物业的定期维护
4.3.5 物业管理服务的支持性业务过程描述
a、采购过程
b、人员的招聘及培训
4.3.6 物业管理服务的质量评价和改进
a、物业管理的内部考核目标
b、物业管理的用户满意度调查
c、物业管理持续改进
4.4 《物业管理方案》的批准和发布:《物业管理方案》经公司总经理批准后发布。
4.5 《物业管理方案》的修改:《物业管理方案》在实施过程中如需修改,经公司讨论通过后报总经理批准后可予修改。
4.6 接管验收:维修部与管理部、管理处组织物业的接管验收工作,具体操作见《物业接管验收控制程序》。
5.0 相关文件
5.1 《物业委托管理合同》(示范文本)
5.2 《物业接管验收控制程序》(___-qp-09)
6.0 质量记录
6.1 《前期介入计划》(不定格式)
6.2 《物业管理投标书》(不定格式)
6.2 《物业管理方案》(不定格式)
