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第1篇 _机关干部目标管理考核方案
第一条为进一步健全工作考核机制,确保目标管理考核的客观、公正性,全面激发机关干部队伍活力,实现我乡经济社会又好又快发展,现根据年初确定的工作任务,制定本实施方案。
第二条本方案所指目标管理考核,是指乡党委、政府通过对机关干部的工作实绩进行考察、核实,量化评分,并以此作为对个人工作任务完成情况实行综合评价的主要依据。
第三条本办法遵循以下原则:
一、公开、公平、公正的原则;
二、注重工作实绩的原则;
三、平常考核和年终考核相结合的原则。
第四条乡党委政府成立目标管理考核领导小组,具体组织实施全乡目标管理考核工作,由任组长,任副组长,其他班子成员为成员,领导小组下设办公室,由兼任办公室主任。
第五条考核对象与范围:全体机关在岗在编工作人员。
第六条机关干部目标管理考核实行百分制,上岗干部统一从绩效工资或公务员津补贴中抽取3000元作为考核奖金,年终按所得分数同比例计奖。
第七条机关干部考核结果运用
1、考核得分作为全年评优评先的依据。
2、考核得分最后3名,由党委组织诫勉谈话,问题突出的,由党委、政府集体研究定为不称职或基本称职或作待岗辞退等处理。
第八条为切实加强对考核工作的监督,设立目标管理考核工作咨询电话,负责接受考核工作有关政策咨询。
第九条本办法由乡目标管理考核领导小组负责解释,自公布之日起实行。
第2篇 某乡镇干部管理考核方案
为了切实加强干部队伍的管理,按照“上水平、争一流、作贡献”的要求,激发干部“创先争优、奋发有为”,推动又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定本考核方案。
一、操作办法
干部工作目标管理坚持干部福利与工作绩效挂钩,奖优罚劣原则,以人为本,激励为主的原则;定性与定量相结合考核的原则。具体操作办法是:对干部全年福利分为两部分,即基础奖和目标奖,将总福利中的10000元设为目标奖,与干部百分制考核挂钩,余下部分为基础奖。
二、考核细则
(一)基础奖考核细则
1、住、出勤制度
每天上班实行指纹签到制,上班时间为每天上午8:00,8:15分后签到视为迟到,9:30分后签到视为旷工(未住镇机关干部每周考核三天)。干职工每周必须住机关三晚,值班当晚无特殊情况必须住在机关,其余两晚可以在一周内分别住机关,住机关签到时间为每天晚上的6:30-10:00,其余时间签到视为无效。值班当晚没有住机关的罚款30元,其余两晚缺一晚罚款20元。违反上述规定者,采取经济方式考评,迟到一次罚款15元,旷工一次罚款30元,连续迟到或旷工三次以上除罚款外还需当面向镇主要负责人讲明情况,每周星期一由党政办公室统计干职工上周出、住勤情况后交镇长审批后,由财政所扣款到位并向外公示(老同志除外)。
2、会议制度
实行会议签到制,按会议规定时间5分钟后签到的干部视为迟到,规定时间15分钟后签到的干部视为旷会。迟到一次罚款10元,旷会一次罚款20元,每月由党政办公室统计干职工上周会议出勤情况后交财政所扣款到位并向外公示。各线和各工作组开会以各线负责人和工作组长考核为准。
3、学习制度
全体干部必须坚持每月读一本书,每月写一篇民情日记,日记由党政负责人检查,未完成的一次扣50元。各线负责人和工作组组长每月组织本系统的干部(双线任职的只需选择一线)至少学习一次政策法规或文件,未学习的一次扣20元(老同志除外)。凡在周刊发表文章的每篇奖励50元,晚报每篇奖励200元,日报每篇奖励500元。
4、基础奖考核每季度兑现一次
(二)百分制目标奖考核细则
干部全年包村联点联线工作分若干项,细化为100分进行全面考核,年底根据考核的分数与目标奖的福利挂钩,奖优罚劣,严格兑现。
1、联村党务、村务工作(20分)
(1)班子建设(5分)。要求村级所联村班子必须务实团结,工作扎实,群众反映好。如班子内部涣散,形不成合力,工作滞后,群众反相差,经查证属实的扣包村干部2.5分/次,整改不到位的扣5分。
(2)党建活动(5分)。包村干部指导、督促、参与所联村各项党建活动,主动培养党员和后备村干部,按标准开好该村民主生活会,搞好党员评议,认真开展现代远程教育。党内工作有一项不到位的扣1分/次。
(3)党报、党刊发行和党费收缴工作(2分)。所联村必须按要求全面完成党报、党刊发行和党费收缴任务。未完成任务的,每项扣1分。
(4)武装征兵工作(2分)。所联村必须认真及时组织适龄青年报名体检,应征入伍,未能完成镇里下达征兵送检任务的扣2分。
(5)党务、村务公开和民主理财工作(4分)。
①全镇执行村账镇代管,各村实行严格的报账制度,各村必须在每季度末的20―30日向财政所村账镇管办公室报账,凡做到手术完备、数据清晰、收支往来分类明确的报账每次加6分,不报不加分。②各村实行严格的耕地面积上报制度,土地面积调整后必须在财政所要求的时间内及时上报到财政,凡按要求上报的,全年加10分。严禁各村截留耕地面积,凡因截留面积导致群众_等重大事故的扣10分。③做好村务公开和民主理财工作。各村按时报账后,财政所在每年4月份将各村账处理完后,将该村收支往来明细一式两份交给各村,各村应做到及时将本村所有财务状况及时清理,及时将财务结果在5月底上墙,按要求清理加3分,上墙公示的加3分。
(6)其他党建中心工作2分。
(7)以上各项扣分,均以本大项总分扣完为限。干部获省市县奖励的每次加2分。
2、计划生育(30分)
(1)人口计划(8分)。各包村干部必须根据年初责任的要求,全民落实人口计划,报实报准每一例出生。对违法怀孕对象,要求怀孕4个月前向镇计生办报告孕情,提供有价值线索,并积极主动配合镇计生办及时终止怀孕者妊娠,因特殊原因无法落实手术的扣2分/例,对报告不及时或8个月之后报告不能落实引产手术的每例扣2分;对干部知情不报,故意隐瞒违法生育对象,一经查实每例扣2分,对上报为政策内而查实为政策外的每例扣2分。
(2)手术落实(11分)。各包村干部必须协助各村按时按要求分月完成四大手术。对没有完成的村每欠1例纯女户结扎扣4分,欠一例引产扣4分,欠其他手术(上环、人流、结扎)每例扣3分;超额完成的每例纯女扎加2分,引产每例加2分,其他手术(上环、人流、结扎)每例加2分。
(3)社会抚养费征收和流动人口管理(4分)。按政策配合县、镇征收社会抚养费,每漏征一例扣2分。流动人口管理,保证到位率100%(以流动人口资料为准)每漏管1人扣1分,管理到位率90%以下的扣1分。
(4)上级巡检结果(7分)。省、市检查(含督查)查处问题的扣4分,县级检查查出问题的扣3分。导致被否决的予以一票否决,并追究相关责任人的责任。省、市检查(不含督查)顺利过关的加3分,县检查顺利过关的加奖2分。
(5)以上各项扣分,均以本大项总分扣完为限。
3、社会治安与民调(20分)
(1)信访(5分)。信访工作按照联村属地管理原则考核,干部要以关心群众切身利益为重,及时处理解决并将信息反馈到镇,保证无群体性_(五人以上)和越级_。由于干部工作不到位、处置不妥当,导致到镇_,个访扣0.5分/次,群访(5人以上)每次扣1分;到县_,个访每人扣1分/次,群访(5人以上)扣2分/次;个访群访到市的扣2分/次,到省的扣3分/次;到京的扣5分/次。
(2)民调工作(4分)。民调工作严格实行一票否决制,镇模拟民调不到位的村扣1分/次,市县民调不到位的村扣2分/次,省民调工作不到位的村扣4分/次。
(3)矛盾排查、调处及重大突发问题处理(5分)。各干部要定期进行安全隐患排查整治,及时调处矛盾纠纷,确保不发生群体性事件。对由于工作未落实、排查不到位导致出现群体性事件,扣1分/次;对发生的突发事情,处理不及时或处置不当导致矛盾升级、事态恶化扣2分/次;发现突发事件后,不主动配合政法线工作,回避矛盾、推卸责任,扣2分/次。
(4)安全生产(2分)。包村干部协助各村负责对本辖区内的企业生产、建筑施工、学校安全(包括食品安全、教舍安全、接送车辆安全等)、道路交通安全和经营安全得更工作进行全面监管,确保不发生安全生产责任事件,若由于责任未落实、工作不到位导致发生安全责任事件,扣1分/次。
(5)禁赌、禁毒和反_工作(2分)。包村干部协助村、支两委做好禁赌、禁毒和反_工作,杜绝村内无买码、扳坨子等赌博活动和各种_活动,政法机关每查处一例扣0.5分。
(6)万名干部进民家(2分)
(7)干部获省市县奖励的每次加2分。
4、包村常规工作(10分)
(1)上级政策资金落实(2分)。所联村必须认真落实上级减负、惠农政策,按镇党委政府要求发放号各项补贴、五保和低保资金,粮食直补卡和农民负担卡要保证100%到位,工作未按要求落实,出现群众告状经查属实的扣0.5分/次,在各级减负检查中出现工作重大失职的扣2分,并追究相关责任人责任。
(2)新农村建设――清洁家园、沼气池建设、植树造林等工作(2分)。扎实推进社会主义新农村建设,按要求进一步完善水、电、路等基础设施,制定好年度发展规划,组织群众深入开展清洁家园活动,并大力发展沼气能源,保质保量完成植树造林任务,未完成任务的每项扣0.5分。
(3)农业生产(2分)。及时发放农技资料,搞好科学防病治虫,大力推行农业保险,严格控制直播,工作不到位的每项扣0.5分。
(4)耕地保护(1分)。严格实行耕地保护制度,切实加强农民自建房监管,严禁先建后报,造成违法建房事实的扣0.2分/次。
(5)动物防疫工作(1分)。按镇党委政府要求搞好动物防疫,确保不发生大的动物疫情,未按要求落实的扣0.5分/次。
(6)以上各项干部获省市县奖励的每次加2分。
5、中心工作(10分)
(1)水利、农电工作(2分)。认真组织群众兴修水利,积极配合农网改造,协助村收取排渍抗旱电费。确保群众生产生活,工作不到位扣0.5分/次。
(2)防汛抗旱排渍工作(2分)。未能严格按照县镇防指安排工作到位的扣1分/次,造成重大失误的扣2分/次,并严格问责。
(3)农村合作医疗资金收缴工作(3分)。
农村合作医疗收缴按县政府与镇政府根据有关政策与实际情况制定相关考核办法执行。
(4)“一事一议”工作(1分)。
“一事一议”项目未能落到实处或未能通过县、镇验收的扣1分。
(5)其他中心任务(2分)。
其他镇村中心工作未完成任务的扣0.5分/次。
6、党委集体考评与村级回访(10分)
年底党委将集体对包村干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级进行评分考核。分数分别为5分、4分、3分、0分;所联村村支两委年底对联村干部书面回访,分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级进行评分考核。分数分别为5分、4分、3分、0分。
三、督查考核机构
镇党委、政府成立干部工作目标考核管理领导小组,由任组长,任副组长,各工作组长与各线负责人为成员。每季度先由各工作组组长和各线负责人对各包村干部工作进行分线分村考核,领导小组综合进行考评,半年度对各干部包村工作进行一次讲评,并实行预否决,年底严格奖惩兑现。
第3篇 保安公司年度管理干部竞争上岗实施方案
保安公司2022年度管理干部竞争上岗实施方案
为了不断深化公司干部人事制度改革,进一步发掘和选拔高素质人才,充分调动广大员工爱企兴企的积极性,全面落实各项管理制度,确保实现2022年绩效责任目标,根据《干部任用管理条例》等有关规定,特制定2022年度管理干部竞争上岗实施方案。
一、竞争上岗指导思想和原则
以党的十七大和四中全会精神为指导,坚持践行科学发展观,认真贯彻执行《干部任用管理条例》和《企业职工奖惩条列》的有关规定,坚持公开、公平、公正、公信的原则,采取优胜劣汰、竞争上岗的方法,选拔一批部门中层负责人及一般管理人员充实干部队伍,为持续创新发展、做大做强张店保安而提供有力的组织保证。
二、竞争职数
根据公司实际情况,确定在保安物业部 、技防部 、建材部、人力资源部、劳务公司、物流公司等六个职能部门中实行竞聘上岗。
督察室、工会、组宣、总经办、马尚办、消防部、警犬基地、公司接待处等部门,暂且实行干部任命制,所属人员配置由公司统一安排。
1 、保安物业部
保安物业部设中层管理干部部长一名;中层副职副部长两名;一般管理干部大队长八名及大队教导员八名。
2 、技防部
技防部设中层管理干部部长三名。
3、人力资源部
人力资源部设中层管理干部部长一名。
4、劳务公司
劳务公司设中层管理干部经理一名。
5、物流公司
物流公司设中层管理干部经理一名。
6、建材部
建材部设中层管理干部经理一名。
以上共设置中层干部职位八名。
总经理办公室、工会、组宣办、马尚办、警犬基地、消防部、督察室、财审部、劳务市场管理部、接待处等部门,暂且实行干部任命制,干部职数设置及相关人员安排由公司决定公布。
三、竞争上岗方法、步骤
本次竞争上岗按照统一报名、统一面试、统一公示、公布任职、双向聘用等步骤进行。
(一)报名和资格审查
符合一般管理岗位竞聘条件的人员,必须填写《一般管理岗位竞争上岗报名表》;参加中层岗位竞聘的人员必须填写《中层管理岗位竞争上岗报名表》。由所在部门进行资格审查后,并于2022年2月25日16时前报办公室。每人限报一个职位,符合条件逾期不报名的,视为弃权,责任自负。
(二)面试答辩
(1)确定面试答辩人员
按照2009年度绩效实现情况及本人报名情况,首先确定参加中层岗位竞聘面试答辩人员。
(2)组织面试答辩
1、公司专门组织召开2022年度管理干部竞争上岗大会。
2、面试答辩主要测试中层竞聘人员的领导决策能力、组织协调能力、临场应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力和仪容仪表等。
3、参加竞聘人员按排列顺序演讲答辩,要围绕“怎样做好所竞聘岗位的工作”进行脱稿即兴演说和答辩,时间不少于5分钟,但不得超过10分钟,达到规定的时间即停止答辩。
4、由公司领导成员担任面试评委并即席打分;由参加会议人员对竞聘者按其德勤能绩进行评议打分。
5、面试以百分制计核,采取去掉一个最高分、去掉一个最低分,最后取平均成绩的办法,分别计算参加竞聘人员的评委得分和群众评议得分,并予以公示。
6、竞争上岗及面试答辩自2022年3月2日 8:30在公司五楼会议室进行。
7、竞聘普通管理岗位的人员,必须按时参加公司组织的干部竞争上岗大会,不需进行面试答辩(竞聘保安部副部长、大队长、教导员的人员除外)。另外,本人须按规定填报竞岗申报表并于2022年2月27日10点前交办公室,过期视为自动弃权。
(三)公布任用 根据竞聘人员的评委得分和群众评议得分情况,公司领导班子研究确定中层干部聘任职数、职别和人选,并公布任用。
(四)双向聘用 在中层干部竞聘结束后,根据“精简效能”的原则,公司再组织召开一般干部聘用大会,由部门负责人推荐部门副职和一般管理人员。人员以公司职工竞岗报名情况为基础(报名参加中层竞岗未入围人员,视为待聘普通管理岗位人员),对于缺报岗位由公司领导班子确定人选(具体时间另行通知)。
四、竞争上岗范围、条件
本次竞聘上岗在本单位范围内进行。符合下列条件的人员方可参加竞争。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,具有科学发展意识,思想解放,开拓创新,工作实绩突出,人品行为出众,在公司员工中有较高威信。
2、熟悉政策法规及工作套路,具有胜任该职务的理论能力、决策能力、沟通能力、协调能力、组织能力、业务能力,另有一定的语言和文字表达水平。
3、具有国家承认的中专(含高中)以上文化程度。
4、身体健康,能坚持正常工作。
5、参加竞聘范围是所有在岗的正式职工;或因故待岗的正式职工。
6、距离岗时间(男50周岁、女45周岁)不足一年的职工不再竞岗;原待遇截止到离岗之日止。
7、参加竞聘保安部大队长(教导员)以上人员,必须具有正式职工资格并担任中队长以上职务满三个月。
五、竞争上岗组织领导
部门管理干部竞争上岗工作,由公司统一领导部署下进行,宋淑敏经理总负责,督察室全程跟进监督检查,办公室负责竞争上岗的具体组织实施工作。
六、竞争上岗有关说明
1、公司实行总经理领导下的部长(经理)负责制,部长(经理)要对所承担的工作负全部责任。
2、公司根据选聘任命和直接任命的实际情况,坚持职同资别、薪随职走的原则,各部长(经理)按业务范围、责任大小、工作强度、简繁程度等工作情况重新核定岗位工资。部门负责人要承担连带责任,年终再根据部门总体绩效情况及个人实际表现另行奖罚。
3、竞争上岗者及公司任命干部试用期统一为三个月,试用期内绩效无明显改观的,经公司组织、督察等部门考察确认后,公司将其酌情安排其它岗位,不再享受所竞聘岗位或任命岗位的待遇。
4、未聘用人员和不报名竞聘人员,公司将参照其日常表现及民主评议情况做出一次性岗位安排,无故不服从者予以待岗,待
