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岗位职责是什么
组织机构岗位职责是指在某一组织中，某一职位所承担的工作任务和责任，它是组织运营的基础，明确了员工的工作范围、权力和义务，为组织目标的实现提供清晰的方向。
岗位职责要求
1. 理解并贯彻执行组织的战略规划和政策，确保个人工作与组织目标一致。
2. 具备良好的沟通协调能力，能有效地与团队成员和其他部门进行合作。
3. 对所负责的业务领域有深入理解和专业技能，能够独立解决工作中遇到的问题。
4. 以结果为导向，设定并达成工作目标，确保工作质量和效率。
5. 不断学习和提升，适应组织的发展变化，推动创新和改进。
岗位职责描述
组织机构中的岗位职责涵盖了从管理层到执行层的各种角色。管理层岗位需要制定战略、指导团队、监控绩效和解决冲突；执行层岗位则负责具体任务的实施，如项目管理、客户服务、数据分析等。每个岗位都有其独特的职责，但都需遵循组织的整体目标和价值观。
有哪些内容
1. 决策制定：对组织的长期和短期目标进行规划，制定相应的策略和行动计划。
2. 团队管理：招募、培训、激励和评估团队成员，促进团队协作和成长。
3. 业务运营：监督日常运营，确保流程顺畅，提高工作效率。
4. 风险管理：识别潜在风险，制定预防措施，以减少对组织的负面影响。
5. 沟通协调：与内外部利益相关者建立良好关系，有效传递信息。
6. 财务管理：控制预算，确保财务资源的合理分配和使用。
7. 合规性：遵守行业法规和内部政策，确保组织的合法合规运营。
8. 持续改进：评估工作效果，寻找改进机会，推动组织的持续优化和发展。
这些内容构成了组织机构岗位职责的核心，每个岗位都在这些框架内履行自己的职责，共同推动组织向前发展。通过明确的职责定义，员工可以更好地理解他们的角色，从而更高效地完成工作任务，为组织的成功做出贡献。
组织机构岗位职责范文
第1篇 食品安全管理组织机构及岗位职责
一、食堂安全管理组织机构
二、食品安全管理组织人员职责
(一)负责人职责:对本单位的食品卫生安全负全面责任
(二)直接负责人职责
1、组织从业人员进行食品安全法律和知识培训。
2、制定食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查。
3、检查食品生产经营过程的卫生状况并记录,严防食物中毒,对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见。
4、加强食品采购索证、验收、台账登记、贮存的管理。
5、组织从业人员进行健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。
6、建立食品安全管理档案。
7、接受和配合食品药品监督部门对本单位的食品安全进行监督检查,如实提供有关情况,对提出的整改意见负责落实,并及时向企业领导报告。
三河市第九中学
2022年2月17日
第2篇 某集团组织机构及监控人员岗位职责
第一条 各矿（公司）的矿长、总经理对监控系统正常运行、维护、测试等管理工作负全面责任；总工程师对监控系统的安装、运行、维护、测试等技术管理负责。
第二条 通风区单独设立监测专职管理机构（即监测队）。监测队行政隶属通风区管理，监测技术管理由通风区主任工程师负责。监测队内设队长、副队长、技术员等职数。监测队应至少下设机房监测组、仪器维修组和井下维护组。监测队必须明确2人对监控系统、机房管理、监测网络实行日常的全面技术维护和技术管理。
第三条 监测队井下组人员按每5台使用设备（各类监测分站、电源箱、传感器、交换机、断电仪、报警器等）配1人的原则进行配备；机房值班员按5人配备。
第四条 监测技术管理人员、井下监测维护人员、机房值班员、监测设备维修人员为特殊工作岗位，必须经培训考核合格后持证上岗，由集团公司统一组织培训发证，复训期二年。
第五条 监测工岗位责任制
1、热爱本矿工作，严守各项规章制度，认真学习《煤矿系统安全规程》及有关文件，当好煤矿安全监测工。
2、负责全矿监测设备的安装、搬迁、拆除、维护工作。
3、监测设备的安设严格按《规程》施工，确保设备的正常使用。
4、每天必须对监测设备进行巡查，并做好到定期调度，发现问题及时处理，保证监测设备的精度。
5、积极参加政治学习，加强通风安全及技术学习，不断提高思想水平和业务素质。
第六条 机房值班员岗位责任制
1 . 接班人员应提前10分钟进入机房，当班人员应将系统运行状况及班中出现问题交代清楚方可离开机房。
2. 值班人员应坚守岗位，时刻注意系统运行情况，判断出系统有故障拉开距离尖及时向监测人员汇报。
3. 出某地点瓦斯浓度超限时应及时向通风调度及区有关领导汇报。
4. 当班人员应详细做好各种记录。
5. 机房每周应大扫除两次，大扫除范围包括门、柜、玻璃、地板及设备的擦拭等。
6. 坚持来客进入机房登记制度，严禁在机房内吸烟、打牌、吃东西等。
第七条 修理工岗位责任制
1． 遵守上下班时间，坚守岗位；
2． 按《规程》要求做好各种仪器的台帐，送检及测试调校记录；
3． 仪器应定期标校，确保仪器完好、准确；
4． 仪器配件丢失或损坏要及时登记、修理；
5． 班中严禁在室内进行娱乐活动或干私活。
第八条 监测维修人员岗位安全责任制
1． 严格按照有关领导规定和技术要求进行检修，检修后监测设备的各项性能指标应达到要求，每台设备要建立技术档案；
2． 甲烷传感器下井使用前必须登记，说明使用地点，安装日期、仪器注明、检修内容、损坏程度，并建立档案；
3． 甲烷传感器使用前，按规定对甲烷传感器进行调校；
4． 交付安装人员应办理交接手续；
5． 检修甲烷传感器时不得擅自改变电路参数；
6． 必须具有一定数量的调试好的甲烷传感器，设备零部件做到妥善保管，合理使用；
7． 负责检修室卫生工作。
第九条 监测技术人员岗位安全责任制
1． 负责贯彻落实上级有关技术要求及技术措施；
2． 协助区分管领导搞好安全监测管理工作；
3． 按矿下发的每月计划，及时调整甲烷传感器安装的措施编制，贯彻落实；
4． 定期组织监测人员技术交流，不断改进和完善监测管理工作，搞好技术培训和岗位练兵；
5． 对正常使用的采掘工作面传感器，组织检查传感器的位置，电缆吊挂，检查牌板，设备完好，仪器的精度报警，断电功能。
第十条 监测班队长岗位责任制
1． 负责本队的安全工作，组织全队职工安全完成区交给的各项任务；
2． 认真贯彻执行规程和安全措施，定期进行质量检查；
3． 积极组织全队职工参加矿、区的安全活动、安全例会；
4． 督促职工认真执行规章制度，杜绝违章作业，及时消除隐患；
5． 认真组织本队职工开好班前、班后会，每周组织一次检查职工安全情况和工作中存在的问题；
6． 抓好本队职工的技术学习，抓好仪器的安装、调试和日常维护工作，不断提高职工业务素质，加强职工自我保安意识，抓好位责任制的落实。
第3篇 安全管理组织机构及岗位职责
1.总则
1.1为规范____有限公司（以下简称“__”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准
《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）
《信息安全技术信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006 ）
《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（gbt 22239-2008）
4.组织机构
4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；
4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5.关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有：
5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；
5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
5.4.3不得对系统设置“后门”；
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：
5.5.1 按操作员证书号进行审计；
5.5.2 按操作时间审计；
5.5.3 按操作类型审计；
5.5.4 事件类型进行审计；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.3 安全设备的常规设置和维护
5.6.4 执行应急中心制定的具体安全策略
5.6.5 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
6.附则
6.1本办法由公司技术部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
第4篇 确保工程质量组织机构岗位职责
确保工程质量的组织机构及岗位职责
(一)质量保证体系文件
根据我单位质量方针、iso9000质量标准和本单位《管理手册》,开展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。
(二)组织保证
建立以项目经理为主,质量总监(公司总部质量部门负责人)、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系,形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系,确保质量目标落到实处,组织保证体系详见下图。
组织保证体系图
(三)质量岗位责任制
建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。
1、项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。
2、项目总工程师
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展qc小组活动。
3、项目副经理
对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
4、安全质量部
对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展qc小组活动。
5、计划部
抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。
6、工程部技术部
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。
7、物资设备部
负责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
第5篇 安全管理组织机构工作岗位职责
1.总则
1.1为规范____有限公司(以下简称“__”)网络与信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理体系,需建立健全相应的组织管理体系,以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单),然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准
《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》(gb/t 20274.1-2006)
《信息安全技术信息系统安全管理要求》(gb/t 20269-2006 )
《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(gbt 22239-2008)
4.组织机构
4.1公司成立网络与信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括:
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准;
确定公司信息安全各有关部门工作职责,指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组:信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括:
4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调和规范公司信息安全工作;
4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落实;
4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查,拟订信息安全总体策略规划,并监督执行;
4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作,参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行;
4.4.5组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告和安全风险的防范对策;
4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行事件调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全事件防范措施;
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括:
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案;
4.5.2决定相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排除故障,恢复系统;
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理,并配备信息安全技术人员,有条件的应设置信息安全工作小组或办公室,对公司信息安全领导小组和工作小组负责,落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5.关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理,配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员,要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有:
5.2.1负责系统的运行管理,实施系统安全运行细则;
5.2.2严格用户权限管理,维护系统安全正常运行;
5.2.3认真记录系统安全事项,及时向信息安全人员报告安全事件;
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有:
5.3.1负责网络的运行管理,实施网络安全策略和安全运行细则;
5.3.2安全配置网络参数,严格控制网络用户访问权限,维护网络安全正常运行;
5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路,防范黑客入侵,及时向信息安全人员报告安全事件;
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有:
5.4.1负责在系统开发建设中,严格执行系统安全策略,保证系统安全功能的准确实现;
5.4.2系统投产运行前,完整移交系统相关的安全策略等资料;
5.4.3不得对系统设置“后门”;
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督,主要职能包括:
5.5.1 按操作员证书号进行审计;
5.5.2 按操作时间审计;
5.5.3 按操作类型审计;
5.5.4 事件类型进行审计;
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动,主要职责有:
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.3 安全设备的常规设置和维护
5.6.4 执行应急中心制定的具体安全策略
5.6.5 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
6.附则
6.1本办法由公司技术部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
