设置岗位职责7篇

岗位职责是什么

岗位名称：市场营销总监

岗位职责要求

1. 拥有至少5年的市场营销经验，其中包括2年以上管理经验。

2. 熟悉市场分析、策略制定和品牌推广的全过程。

3. 具备优秀的团队领导能力和项目管理技能。

4. 能够敏锐捕捉市场趋势，制定有效的营销计划。

5. 强烈的责任心和创新思维，以结果为导向。

岗位职责描述

市场营销总监是一个关键的战略角色，负责制定和执行公司的市场战略，以推动业务增长和品牌知名度。该职位需要与跨部门团队紧密合作，确保市场营销活动与公司目标保持一致，并为公司创造竞争优势。

有哪些内容

1. 市场研究与分析：定期进行市场调研，分析竞争对手动态，评估行业趋势和消费者行为，为公司决策提供有力的数据支持。

2. 营销策略制定：根据市场研究结果，制定短期和长期的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道选择和促销活动。

3. 品牌管理：塑造和维护公司品牌形象，确保品牌信息的一致性和有效性，提升品牌影响力。

4. 团队领导：招募、培训和管理市场营销团队，激发团队潜力，提高工作效率和执行力。

5. 项目管理：协调资源，管理市场营销项目的执行，确保项目按时、按质、按预算完成。

6. 业绩监控与评估：设定并跟踪关键绩效指标（kpis），定期评估营销活动的效果，及时调整策略。

7. 跨部门协作：与销售、产品开发、公关等部门紧密合作，确保市场营销活动与公司整体战略相协调。

8. 预算编制与控制：制定市场营销预算，有效控制成本，确保投资回报率最大化。

市场营销总监需具备深厚的专业知识和卓越的领导才能，通过创新的市场营销策略和高效的团队协作，驱动公司的市场表现和业务发展。

设置岗位职责范文

第1篇 工业企业会计岗位职责设置

以下就是工业企业会计岗位职责设置等等的介绍，希望为您带来帮助。

岗位职责：

1、审核费用报销，核算成本，制定销售价格，监控生产成本。

2、核对应收应付账款，催收货款。

3、核对工厂月货款。

4、负责每月盘点工作，查找原因，找出应对措施。

5、核算员工工资。

6、编制会计报表。

7、负责领导交代的其他事项。

任职要求：

1、财务会计相关专业，具有会计从业资格证书。

2、熟悉管家婆软件、用友t3软件，有13行服装批发公司工作经验者优先。

3、有良好的职业道德，责任心强，吃苦耐劳，具有团队精神和较强的沟通能力。

工业企业会计岗位职责设置

第2篇 工程项目设置岗位各部门职责

设置岗位及各部门职责如下:

1、项目经理

(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。

(5)选择和评审材料商,审核其资质并签定合同。

(6)做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。

(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。

(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

(6)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获市文明工地称号。

3、项目总工程师:

(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。

(2)负责施工组织设计的编制。

(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

4、工程部:

(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(2)在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决技术问题。

(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(6)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。

(7)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

(8)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

5、质安部:

(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作

(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

(7) 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

6、物资部:

(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。

7、经营部:

(1)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。

(2)做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。

(3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。

(4)做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。

8、办公室:

(1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

(2)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

(3)做好施工现场的标准化管理工作。

(4)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管,注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。

第3篇 餐饮部岗位设置岗位职责任职条件

第一节 岗位设置、岗位职责

岗位设置

餐饮部设有餐饮部经理、主管、领班、 服务员、 引领、 传菜员、 吧台服务员、 行政总厨、 厨师长、 厨师领班、 砧板厨师、 冰菜厨师、 面点领班、 面点厨师和洗碗工等岗位。

岗位职责

1、餐饮部经理

[层级关系]

直接上级:主管餐饮副

第4篇 酒店机构设置基本岗位职责

酒店的机构设置与基本岗位职责

(一)酒店的机构设置

酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行,因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。新员工入职酒店后,在日常的工作中,经常会涉及到与其他部门的协作与配合,因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同,机构设置不完全一致,但基本的部门和机构不会有很大的差别。

(二)酒店的管理层次和管理原则

1、酒店的管理层次

酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次:

(1)服务员操作层

酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。

(2)督导层

主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责,领班对主管负责。

(3)部门经营管理层

部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。

(4)总经理决策层

酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。

2、酒店的管理原则

酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。

①对直接上司负责的原则

每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。

②二线为一线部门服务的原则

一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。

③授权的原则

为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。

④时间管理原则

酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。

⑤沟通协调原则

酒店的沟通协调十分重要,强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅。

⑥目标原则

目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求,也是一种压力。

第5篇 冶炼厂岗位设置职责

冶炼厂设置如下岗位:厂长1人、副厂长1人、炉前工3人、定盘工3人、送料精整工3人。

一、通用职责:

1、 做好与其他岗位互相配合工作,共同完成公司下达的生产任务。

2、 保证分厂内人员的人身安全、设备安全、其他财产安全。

3、 做好交接班,并做好记录。

4、 及时检查自己分管设备的运行状况,填写设备运行记录,做好日常维护保养。

5、 保持分管区域卫生整洁卫生。

6、 按照指定区域存放厂内工具、模具、锭盘以及其它小型设备或物品。

7、 发现生产中的异常现象及时报告分厂领导。

8、 分厂领导安排的其他工作。

二、分工种职责:

1、厂长、副厂长职责:组织安排冶炼分厂全面工作,监督各岗位工作进展情况,调度临时性工作,指导培训各岗位生产工艺,纠正违规操作,负责厂内人员考勤,参加调度会汇报分厂工作取得的经验和存在的问题,研究工作、工艺改进措施,与其他部门沟通工作,处罚违规操作者,遇重大问题及时上报主管生产的公司领导,完成上级领导交办的其他任务。

2、炉前工:

1) 及时查看中频炉运行的各种参数,做好设备巡查,填写中频炉运行记录。

2) 按厂长指定投炉顺序加料。

3) 随时观察炉体状况防止穿炉,防止炉中钢水或原料上层结壳。

4) 控制出炉温度,倾炉浇铸。

5) 负责烤炉。

3、定盘工职责:

1) 清理、砌筑锭盘,与行车工配合调运锭盘、模具、钢锭。

2) 与炉前工配合做好浇铸工作,尽力避免和减少跑钢次数。

3) 拆、打导流槽。

4、送料精整工职责

1) 按照领料单到仓库进行领料,杜绝领错料,与库管员共同过磅称准数量。

2) 保持领料工作区整洁。

3) 将原辅材料送到生产分厂操作台,送料途中如有撒料及时捡拾。

4) 对钢锭进行耐火材料、飞边清理。

5) 清理好的钢锭产品送到成品库位。

6) 随时清理废旧耐火材料和钢渣,并运至指定地点。

5、行吊工职责:

配合其他岗位做好分厂内原辅材料、产品、模具、锭盘、设备等物品的调运工作。

磁选打炉料、拆炉、筑炉

第6篇 android设置开发（settings）职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

岗位职责：

1.android系统设置settings开发维护；

2.依据项目进度与需求完成软件功能实现；

3.代码维护，bug修改，性能优化；

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机相关专业；

2.1年以上android平台设置开发经验；

3.独立负责过android客户端产品的关键核心模块设计工作；

4.深入理解android的消息机制、事件传递机制，有ui优化实践及ui架构心得和经验更佳；

5.熟悉java设计模式、多线程并发，有良好的编程习惯和面向对象编程思想；

6.有设置数据库、无线设置、apn、vpn开发和google大版本升级相关工作经验者优先；

7.有良好的沟通表达能力和团队合作精神

8.能吃苦耐劳，稳定性强，有较强抗压能力

第7篇 酒店财务部岗位设置岗位职责

店财务部可划分为四个分部:会计部、收银部、成本控制部、采购部。

会计分部:主要进行账务处理,记录酒店的运作轨迹。包括:积极筹措、合理分配、有效使用资金。及时核算与监管本酒店财务状况、经营活动、经营成果和利润,为总经理及董

事会提供准确可靠的会计信息。监控酒店的运营方针,加强财务分析,考核各项指标执行情况,总结经验、发现问题、促进管理。

收银分部:主要是保障酒店收入的完整回收,保证对客服务质量,是酒店对外的形象窗口,

成本控制分部:主要对各种物资的成本核算与控制,监督检查物资的使用保管情况,提高企业物资的利用,节约费用、降低成本、增加利润。降低企业库存,严把质量关。

采购分部:保证企业运转的物品及时购买,不断开拓货源供应,努力降低采购成本,保障采购质量。

1岗位名称:财务经理

直接上级:总经理

直接下级:会计主管,收银主管,成本主管,采购主管,文员

资质要求:掌握酒店管理一般理论知识,熟悉经济、会计、统计、财务理论和专业知识。熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度;了解旅游经济、旅游法规知识,懂得电

脑使用技术。有一定的管理能力和思想工作能力。三年以上在四星级及以上酒店的工作经验,大专或具有同等学历,具备会计师以上职称。身体健康,普通话表述良好。

岗位职责:

1.1在总经理领导下,组织和负责编制酒店财务预算,做好预算执行、检查和监督分析,确保酒店经营目标的实现。

1.2 负责组织酒店的经济核算工作,组织编制和审核财务报表,并负责向酒店管理当局报告工作。

1.3 制定、修改和完善酒店财务管理制度,落实检查各项执行情况。

1.4参与酒店重大经济合同的谈判,配合酒店管理当局进行经济分析和经营策略的制定。

1.5做好酒店经营资金的组织、管理和调度工作;合理、有效地使用资金,保证经营资金的需要;加速资金的回收,节约资金成本。

1.6负责与税务、金融、财政等有关机构、部门的联系,与这些行政单位建立良好的合作关系,为酒店的经营和发展提供外部支持。

1.7检查、控制酒店财务收支,考核各部门经营成果,保护酒店财物的安全、完整。

1.8不断的培训、提高本部门员工的工作态度、专业知识和业务技能,以符合酒店不断提高的服务要求。

1.9 复核会计凭证是否合法,内容是否真实,数字是否正确,所附原始单据是否齐全和符合规定,不对时应及时查明、更正。

1.10完善采购制度,控制采购成本,主持好采购工作,保障酒店运营需要。

1.11负责协调本部门与其它部门的合作。

1.12完成上级交办的其它工作。