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委托管理制度是企业管理中一种常见的组织运作方式，它涉及到权力下放、责任分配、监控机制等多个层面。这一制度旨在提高效率、激发员工潜能，同时确保公司的决策质量和执行力度。
包括哪些方面
1. 权限界定：明确各级管理人员的职责范围，规定可以做出何种决策，以及需要向上级汇报的情况。
2. 责任归属：确定每个岗位的任务和目标，保证责任明确，权责一致。
3. 指导与监督：上级对下级的指导和监督机制，确保任务的正确执行和问题的及时解决。
4. 信息沟通：建立有效的信息传递渠道，保证决策依据的准确性和及时性。
5. 培训与发展：提供必要的培训和支持，提升员工的能力，适应委托管理的要求。
6. 绩效评估：设立公正的绩效评价体系，激励员工积极完成任务，提高工作质量。
重要性
委托管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过权限下放，减少决策层级，加快决策速度，提高工作效率。
2. 促进创新：鼓励员工参与决策，激发创新思维，推动企业持续发展。
3. 确保责任：明确职责，防止责任推诿，确保问题得到及时解决。
4. 增强团队协作：通过有效的沟通和监督，增强团队协作，提高执行力。
5. 人才培养：通过绩效评估和培训，培养员工的领导力和专业能力。
方案
1. 设立清晰的职务说明书，详细列出每个职位的权力、职责和期望成果，避免职责模糊。
2. 建立定期汇报机制，如周会、月度报告，确保上级对下级工作的了解和指导。
3. 实施双向沟通，鼓励员工向上级反馈问题和建议，增强信息流通。
4. 设计合理的授权流程，对于重大决策，设置审批权限，确保风险可控。
5. 开展定期培训，提升员工的业务能力和管理技能，适应委托管理的需求。
6. 根据业务需求和员工表现，适时调整职责和权限，保持组织的灵活性和适应性。
通过以上方案的实施，我们可以构建一个高效、责任明确、沟通顺畅的委托管理制度，为企业的发展提供有力的支撑。
委托管理制度范文
第1篇 某酒店接受委托培训管理制度
酒店接受委托培训管理制度
1、酒店接受系统外的人员培训,需经人力资源部报请酒店领导批准。其他部门一律不得擅自接受外单位委托培训。
2、人力资源部就培训有关问题与委托单位签订培训协议。培训协议应包括培训形式、人数、内容、费用和培训实习期间发生意外事件的处理等有关条款,并加盖双方公章后生效。
3、人力资源部根据委托单位的培训要求,与接受培训的部门制订培训计划。培训计划应有培训内容、课程设置、教材、师资、场地和考核等内容,并经委托单位认可后,予以实施。
4、在培训期间,人力资源部应对培训计划进行跟踪考查,确保培训质量。
5、培训结束后,对受训人员进行考核鉴定,并填入委托培训鉴定表,反馈于委托单位。
6、人力资源部负责办理受训人员入店、离店等各项事宜。
7、人力资源部负责培训工作进行总结,存档备案。
第2篇 委托加工食品管理制度
1. 目的：对委托加工的产品进行有效质量控制，确保委托加工商提供的产品符合客户要求。
2. 适用范围：本规定适用于以_________食品有限公司销售而非_________有限公司生产的的所有产品。
3.职责：
3.1生产车间为委托加工产品的归口责任人。
3.2供销科负责委托加工供货商的选择。
3.2 质检科负责确定委托加工产品的质量标准，参与委托加工公司的实地考察和产品质量评价、通报。
4.定义：
委托加工：系指在非_________食品有限公司加工，以_________食品有限公司名销售的成品。
5.安全注意事项：无
6. 程序和要求
6.1 委托加工商的选择
按照本公司的战略规划，供销科提出新产品、新业务拓展的需求，公司组织进行可行性分析后确定新产品、新业务在公司生产还是委托加工，由供销科提出委托加工公司的推荐名单。并同时要求对方提供以下证明文件,掌握初步资料：
a、营业执照副本、税务登记证副本复印件。
b、已通过的质量保证体系有关文件。
c、相关行业的营运许可证明，如生产许可证、特种经营许可证等。
d、企业基本情况介绍:资信状况、行业地位、人力资源、产品、服务等。
e、产品标准、双方认可的检测方法。
f、研发能力。
g、服务水平。
h、主要原材料
i、工艺流程图
j、供方调查表
6.2委托加工者的资格要求
6.2.1 依法登记注册，能独立承担产品质量责任的生产者。
6.2.2 委托加工者生产技术水平在该行业中处于领先地位。
6.2.3 委托加工商的生产车间应符合食品加工行业通用卫生要求，具有先进的生产设备、必备的检测仪器和健全的质量管理体系。
6.3 样品测试
对拟委托加工的产品由该产品的技术负责制定样品综合测试计划，质检科按该产品的国家标准或企业标准及国家食品卫生要求审核测试计划后安排检测中心进行样品的检验，产品技术负责人根据样品测试结果召集相关人员评审后作出委托商样品是否符合公司要求的判定。同时将检测结果通报委托加工单位、营销、质检科等相关部门及公司技术、质量、营销负责人，同时抄报公司总经理。
6.3委托加工公司的实地调查
由质量管理、研发、销售、供应等组成调查小组，对初选的委托加工公司进行实地调查，分别对其质量保证能力、供货能力及成本作出评价和测算。
6.4 评审
产品技术负责人汇集委托加工公司的所有资料、现场考察情况、成本核算及样品检测情况，组织相关人员评审，确定新产品、新业务的委托加工公司，经副总经理审核后，报总经理批准。
6.5 质检科负责组织制定委托加工产品的质量标准，标准包括质量要求（含内外包装材料的要求）、检测方法和验收规则。
6.6 签定合同
由供销科代表公司与委托加工公司按委托加工的标准合同格式签定合同。
6.7 产品质量验收
6.7.1 要求委托生产公司随货将每批检测报告传至我公司质检科，质检科按委托加工产品的标准要求对产品进行抽样检验，生产车间对照委托生产公司的检测报告对委托生产公司的产品质量和检测结果进行评价和确认，作出合格判定。合格入库发货，不合格的退货或降级接受。
6.7.2定期的评审：供销科每年年底组织质检科、生产车间等相关部门对委托加工公司进行综合评价，主要评价内容为产品质量、订单交付及时性、售后服务等，将评价结果和改进建议抄送生产企业。
6.7.3质量问题的处理：发生质量问题时，通知委托生产公司改进，同时做好质量考核管理工作，并依照合同的规定进行处罚。对连续出现质量不合格，影响公司声誉的生产公司，可向公司提出更换委托加工商的建议，经供销科长审核，总经理批准按委托生产企业的选择程序重新选择合格的供应商。
第3篇 施工图委托设计管理办法范本
施工图委托设计管理办法
为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围
二、本管理办法适用于施工图委托设计
规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据
在委托施工图之前,应具备以下条件:
1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件
3、《施工图设计要求》
以下各项如不在委托设计范围内,也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划
5、委托设计范围内的市政管网资料
6、对特殊材料、设备的要求,并提供相关资料
7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案
四、施工图的内容
1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套
2、施工图8套
3、园林景观施工图
五、工作程序
1、编制施工图设计组织计划:项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》,并报开发部经理审批。
2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。
3、签订设计合同:项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料:由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。
5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图:由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》
7、施工图审核:见《施工图审图管理办法》
8、设计交底:见《施工图审图管理办法》
9、结算设计费:由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费
六、施工图的修改
1、在施工图设计过程中或工程施工过程中,出现以下情况时,应对施工图进行修改
2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更,导致总体方案重大调整
3、在施工过程中,发现设计出现重大失误,或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见,并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中,出现重大技术问题或公司提出特殊要求,须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动
7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作
(1)项目负责人对出现的情况作出判定,如属于上述情况,则进行施工图修改。
(2)由项目负责人根据具体情况,协调相关部门意见,必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议
(3)根据具体情况,由项目负责人组织现场会议,并作纪要
(4)由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》,经部门经理批准后,上报公司主管领导批准
(5)由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位
(6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果,审核后转交工程部。
七、设计的监督
1、项目负责人应随时了解设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人,其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离,应通知对方,并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下,项目负责人可以建议聘请施工图设计监理,报请主管领导批准后实施
八、工程施工现场配合
见《规划设计部项目前期工作指导书》
第4篇 危险化学品委托运输管理制度
危险化学品委托运输管理制度
第一章 公路运输管理制度
第一条 通过公路运输的危险化学品,业务员必须委托有危险化学品运输资质的运输企业承运;
第二条 业务人员在委托运输危险化学品时,必须向承运人说明运输的危险化学品的品名、数量、危害、应急措施等情况;运输危险化学品需要添加抑制剂或者稳定剂的,在交付运输时应添加抑制剂或者稳定剂,并告知承运人;
第三条 业务人员在委托运输危险化学品时,必须向承运人强调承担运输的企业必须根据所运的危险化学品性质,派出熟悉此类性质(危害、应急措施等)的驾驶员及押运员;正在运输危险货物车辆不得驶入商业区、居民区,不得在村、镇停留,如需驶入,必须征得当地公安部门的同意,并采取一定的安全防护措施;
第四条 业务员必须如实记录车辆的车牌号码、驾驶及押运人员的姓名和身份证号码,记录存档保存备案(至少保存1年);
第五条 业务员在与有危险化学品运输资质的企业签订运输合同时,必须签订运输安全协议分清双方责任;主要分清双方以下方面的责任:
1.在运输途中,运输危险化学品车辆出现机械故障、超载或驾驶员的违反操作规程等因素,导致车辆发生交通事故,由承担运输的企业负责;
2.在运输途中,运输危险化学品车辆脱离押运员的监控,导致货物的丢失、损坏、发生危险化学品的泄漏和火灾,由承担运输的企业负责;
3.在运输途中,驾驶员和押运必须定时停车检查所装货物的情况(尤其在通过危险路段前和后),如发生事故由承担运输的企业负责;
4.如果企业委托给运输企业进行运输的产品质量及包装不符合国家标准,因此造成的损失由委托方负责。
第六条 业务员在运输车辆进行装车前,必须检查运输车辆是否具有危险化学品运输资质和是否在危险化学品品种运输范围内、运输车辆是否安装了警示标志、驾驶员是否具有运输危险化学品资格证、是否配备了押运员、押运员是否有押运证和是否在押运危险化学品品种范围内、是否配备了必要的应急处理器材和防护用品;必须检查驾驶员、装卸人员、押运人员是否了解所运载的危险化学品的性质、危害特性、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施;
第七条 由供货货方负责发货运输时,业务员必须按运输管理制度内容向供货方强调安全管理,在供货合同注明供货方式及运输由谁负责委托;提醒供货方必须对运输企业车辆进行安全检查,并签订运输安全协议。
第二章 铁路运输管理制度
第八条 必须委托具有剧毒危险化学品(氰化金钾)运输资格办理站,办理铁路运输;
第九条 严格执行铁路部门对危险化学品的运输管理的规章制度;
第十条 铁路运输经办人员必须相对固定,配备相应的技术管理人员,必须熟悉铁路危险货物运输业务和规定要求,并通过铁路危险货物运输知识考核认证。
第十一条 铁路运输经办人员必须持有铁路局发放的危险货物运输业务培训合格证书;
第十二条 必须按《铁路危险货物托运人资质审查暂行规定》(铁运〔2002〕20号)在办理托运前,取得《铁路危险货物托运人资格证书》。
第十三条 在办理托运时,应向承运人出具《铁路危险货物托运人资格证书》,经承运人确认后方可受理运输。
