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招商合同管理制度是企业运营中的关键环节，旨在规范招商活动，保障企业与合作伙伴间的权益，确保合同的合法性、公平性和有效性。该制度主要包括以下几个部分：
1. 合同立项与审批流程
2. 合同条款制定与审核
3. 合同签订与执行管理
4. 合同变更与解除规定
5. 违约责任与争议解决机制
6. 合同档案管理和保密规定
包括哪些方面
1. 合同立项与审批流程：明确招商项目启动的条件，规定合同草案的编制、内部审批和外部法律咨询的程序。
2. 合同条款制定与审核：设定合同的基本要素，如合作范围、期限、价格、付款方式等，并确保条款符合法律法规要求。
3. 合同签订与执行管理：规定合同签署的权限，监督合同执行情况，预防潜在风险。
4. 合同变更与解除规定：设定变更合同的程序，明确解除合同的条件，防止因变更或解除导致的纠纷。
5. 违约责任与争议解决机制：明确双方违约时的责任划分，设定争议解决的方式，如调解、仲裁或诉讼。
6. 合同档案管理和保密规定：规定合同文件的保存、检索和销毁流程，强调对合同内容的保密要求。
重要性
招商合同管理制度的重要性体现在以下几个方面：
- 维护企业利益：通过规范合同流程，防止企业因疏忽或欺诈遭受损失。 - 保障合同效力：确保合同内容符合法律法规，增强合同的法律约束力。 - 提高合作效率：明确各方职责，减少合同执行中的误解和纠纷。 - 防范风险：提前设定违约责任，降低因合同问题引发的风险。 - 保护商业秘密：通过保密规定，保护企业的核心竞争力。
方案
1. 建立专业的合同管理部门，负责合同的起草、审核和管理工作。
2. 定期组织法律培训，提升员工的合同法律意识和风险防范能力。
3. 制定详细的合同模板，涵盖各类招商合作，减少合同定制的工作量。
4. 实行合同审批电子化，提高审批效率，同时保证审批流程的透明度。
5. 设立合同执行监控机制，定期评估合同执行情况，及时发现并解决问题。
6. 对外公开公平的争议解决途径，展现企业诚信经营的形象，提高合作伙伴的信任度。
通过上述方案，企业可以构建起一套完善的招商合同管理制度，有效保障招商活动的顺利进行，维护企业与合作伙伴的稳定关系，促进企业健康发展。
招商合同管理制度范文
第1篇 地产招商部合同管理制度（二）
招商部合同管理制度
1、负责招商部有关合同、协议的保管与存档。
2、负责招商代表在领取合同、协议时,做好领取、登记、存档等工作。
3、负责招商代表签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
4、招商代表必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示领导批准后,方可与客户谈判。
5、《合同、协议》的签定流程:
(1)、招商代表到管理处领取合同、协议,并做好登记工作。
(2)、签约完毕后及时交回管理处,管理员应做好归档工作。
(3)、当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回管理处。
(4)、招商代表在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回管理处。
第2篇 地产招商部合同管理制度怎么写
招商部合同管理制度
1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。
合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。
招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
10、《合同、协议》的签定流程:
1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。
3.)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
第3篇 地产招商部合同管理制度格式怎样的
招商部合同管理制度
1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。
合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。
招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
10、《合同、协议》的签定流程:
1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。
3.)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
第4篇 地产招商部合同管理制度
招商部合同管理制度
1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
10、《合同、协议》的签定流程:
1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。
3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
