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制度包括哪些内容
工作制度通常涵盖以下几个核心内容： 1. 工作职责：明确各部门及员工的职责范围和工作内容。
2. 工作流程：描述完成任务的具体步骤和相互协作的方式。
3. 时间管理：规定工作时间、休息时间和假期安排。
4. 安全规程：制定安全生产措施和应急预案。
5. 行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德和职业行为。
6. 考核评估：设定绩效评价标准和晋升机制。
7. 培训与发展：规划员工的培训计划和职业发展路径。
注意事项
制定工作制度时，应注意以下几点： 1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。
2. 实际操作：制度要具有可操作性，不能脱离实际。
3. 公平公正：制度的执行应公平对待所有员工，避免偏袒。
4. 沟通反馈：制定过程中要充分听取员工意见，确保制度的接受度。
5. 持续更新：随着企业的发展，制度应及时调整和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括标题、正文和附件三部分。标题应简洁明了，反映制度的主题；正文分条列点，逐项阐述制度内容；附件可以包含相关表格、流程图等辅助材料，以便理解和执行。
在实施班组安全管理工作中，工作制度的制定至关重要，它不仅为员工提供了行为指南，也是保障企业安全、有序运行的基础。通过合理制定和严格执行工作制度，可以提高班组的工作效率，降低事故风险，从而促进整个组织的健康发展。
班组安全管理工作目标制度范文
第1篇 班组安全管理工作目标制度
安全工作主要措施:
认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。
班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。
做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。
严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。
实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。
严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。
严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性
班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。
及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。
设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。
根据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。
加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。
利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。
以上各条均纳入到考核管理中来。
本人认真阅读以上内容,同意以上安全管理目标,并会按以上要求严格要求自己(签字):
第2篇 班组安全达标管理制度
班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况,为加强班组安全建设,特制定本制度。
一、总则
1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核
2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。
二、班组安全管理目标
1、死亡、重伤事故为0;
2、轻伤事故0.6%
3、无火灾事故
4、无重大安全隐患
5、消灭“三违”现象
6、“三级安全教育”达100%。
三、管理职责
1、各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室) 领导,负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施,组织各岗位人员开展隐患辨识、整改;开展各种安全生产活动。
四、管理内容
1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》(见附录)进行。
3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%,达标率为85%以上。
五、 检查考核
各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准
》对班组安全生产达标工作进行考核,考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核,全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格,其安全员津贴扣减50%,直至达标。
六、 验收
1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分,评比结果报安技环保部。。
2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件
3、得分 80~89分的班组具备评为安全达标班组的条件;
4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。
第3篇 班组安全活动日制度岗位练兵技能竞赛制度
1.主题内容与适用范围
1.1为使班组安全日活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号
2.2《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号
3.术语与定义
4.职责
4.1各班组必须定期组织安全日活动。
5.管理内容与要求
5.1 各班组必须开展安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。
5.2 安全日活动内容:
5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2.2 结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。
5.2.5 进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.3 安全日活动要做到“三有”,即:有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。
5.4 车间领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为:
5.4.1 公司领导每季一次。
5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。
5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排,各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
5.5认真贯彻“严格训练,严格要求”的原则,从严、从难、从实际出发,开展教帮式岗位练兵,并定期举行技能竞赛制度。
6.检查与考核
6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。
6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元,并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全日活动记录表
第4篇 班组安全责任职权制度
1. 班组长、班组安全员的职权
1.1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向各级安技部门报告。
1.3 发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和安技部门报告。
2.班组工会场劳动保护检查员的职权
2.1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理,并报告组长或安技部门处置,报告事故隐患或险情,未被重视,有权向上级工会或安技部门反映。
2.2 对班组长的违章指挥有权监督制止,并向工会组织和安技部门报告处理。
2.3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督,对女职工和未成年工的合法权益受到损害时,有权维护,并要求组长予以纠正,未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。
3. 职工的职权
对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和安技部门报告。
第5篇 班前职业健康安全活动或班组教育制度
班组班前职业健康安全活动，是搞好职业健康安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前职业健康安全活动，特订如下制度：
1.班组长必须认真开展班组前职业健康安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待职业健康安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
2.对不开展班组班前职业健康安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前职业健康安全活动的认识和理解其重要性。
3.班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4.对班前职业健康安全活动开展得好的班组，利用黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《作业现场职业健康安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前职业健康安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《作业现场职业健康安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。
第6篇 车间班组安全生产管理制度
1. 范围
本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 .职责
2.1 本标准由生产车间修订和解释
2.2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3 有关部门应协助各车间实施本制度。
3. 管理内容、要求与方法
3.1 岗位责任制
3.1.1 严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。
3.1.2 努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。
a. 对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。
b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。
3.1.3 按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。
3.1.4 及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。
3.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
3.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。
3.1.7 负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。
3.2 岗位设备的使用与维护保养制度
3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到:
a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
c.认真填写运行记录,严格执行交接班制度。
d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。
e.操作人员发现设备不正常,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目开车,已处理和未处理的缺陷,必须记录在操作记录上,并向下一班交待清楚。
f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。
g.未经主管管理部门同意,不得将配套设备拆开使用,闲置设备按规定办理入库手续。
3.2.2 维修工要明确分工,实行包机或包片制,与岗位操作人员密切协作,对分工负责的设备做好维护保养工作。
a.定时上岗检查,并主动向操作人员了解设备运行情况,发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。
b.记录好各机泵的运行时数,协助车间和设备部制定设备检修计划,并按计划保质、保量的实施。
c.在设备部和生产部的统一组织下,定期对设备仪表进行维护、保养大检查。
d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真,并按时归档。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人员要在班前30分钟到岗,换好工作服,在班长的带领下,认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。
预检查内容
a.交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录,掌握工艺、设备运行状态,了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
b.交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。
c.交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生,交班时交接清楚。(注:设备运行时需注意相关安全。)
d. 交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
e. 交记录,交接班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
3.3.2 交接班的内容和要求
a.交班者要交清的内容:当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题,下班需继续完成的工作、注意事项等。
b.接班者要掌握的内容:上级指示精神,上班生产任务和产量完成情况,本班生产任务,原料、质量、产率要求情况。
c.交班人员应认真填写记录,按“人、机、料、法、安、环”六项内容,反映出本班人员出勤情况,设备运行状况,物料,操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
d.接班人员在记录上签字,交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。
(2)·设备状况不清,卫生不好不接。
(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。
(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。
(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。
3.3.3 岗位交接
a.岗位交接实行对口交接,交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。
b.交接双方共同到现场检查、交接。
c.接班者签字后,交班者方可离岗。
d.由于现场接班不到位,交接班不清出现的后果,由接班者负责;由于隐瞒情况,交班不清出现的后果,由交班者负责。
3.4 岗位学习制度
3.4.1 岗位学习要从生产实际出发,以岗位为课堂,以达标考核内容为教材,从难从严大练基本功,对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。
3.4.2 岗位学习活动要坚持班班练、天天练,持之以恒。学习中不分高低,互帮互学,共同提高。
3.4.3 积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习,不断提高理论技术水平。
3.4.4 在有关人员的指导下,每月进行一次模拟事故演习,以提高处理各种事故的能力。
3.4.5 车间应按照每年的培训计划,对职工进行培训,并由车间审核、存档。
3.4.6 建立职工岗位培训档案,引导职工树立“爱岗争优”的思想,实行岗位技能工资。
3.4.7 各种学习应有考勤、成绩、总结,讲课人员应有教案。
3.5 岗位防火责任制度
3.5.l 认真贯彻落实“以防为主、消防结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程,做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3.5.2 严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级,严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。
3.5.3 加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理,使之随时处于良好状态。
3.5.4 严格遵守和执行火源管理制度,厂区内严禁吸烟。
3.5.5 坚持防火安全检查,认真研究、整改防火隐患,对重大防火隐患,要及时上报主管部门,并采取切实可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知识,各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。
3.5.7 各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。
3.5.8 车间职工必须做到“五会”,即会消除一般火险隐患,会防止火灾进一步扩大、会报火警,会使用消防器材,会扑灭初级火灾。
3.5.9 发生火灾后,岗位人员要在积极扑灭的前提下,迅速逐级上报。
3.5.10 发生火警,业余消防队员要坚守岗位听从指挥,紧张而有序地参加灭火战斗,直至扑灭火灾为止。
3.6 巡回检查制度
3.6.1 巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌握情况、防患未然,确保长、满、忧的一项重要管理制度。
3.6.2 巡检者必须加强责任心,严格交接,保证挂牌完整无损。
3.6.3 值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查,不走过场,做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。
3.6.4 重点部位重点检查
3.6.5 检查时要随身携带相关检查工具,发现问题及时处理,处理不了及时上报。
3.6.6 对检查时间和情况处理结果要及时记录,发现邻岗有异常情况,及时通报。
3.6.7 现场巡检时,要边巡检边记录,记录务求准时、准确不做假记录,并保持记录清洁整齐。
3.6.8 中控岗位需时刻监视,随时调整控制指标,记录频率为每小时一次。
3.7 岗位安全生产制度
3.7.1 认真贯彻执行党和国家生产的方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的决定。
3.7.2 掌握安全生产基本知识,正确执行《安全技术规程》 严格执行《工艺规程》和《岗位操作法》人人有权拒绝违章作业指令。
3.7.3 认真巡回检查,及时填写岗位记录,消除不安全因素,遇特殊情况要边处理边报告,控制事态的发展。
3.7.4 爱护和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。
3.7.5 认真开展每周一次的安全活动,积极提出有关安全生产的合理化建议。
3.7.6 定期进行安全检查、查找不安全因素,积极进行整改,做到“三落实”。
3.7.7 发生事故时,要采取可靠措施,积极抢救和处理,同时保护现场,及时向上级如实汇报,要坚持“三不放过”的原则。
3.7.8 班上不准做与工作无关的其他事情,严禁打架斗殴。
3.8 文明生产制度
3.8.1 热爱本职工作,加强精神文明建设,坚持“五讲四美”“三热爱”努力开创文明管理、文明操作的好风气。
3.8.2 严格执行厂规厂纪和调度指令,坚守岗位,杜绝各类违纪现象。
3.8.3 加强技术学习和岗位练兵,严格执行工艺规程和工艺纪律,严禁违章操作。
3.8.4 各种原始记录、单据、凭证、操作记录,及各种台帐都要及时、准确。全面、整洁的按规定填写,实现摆放一条线。
3.8.5 实行卫生区责任到人,界区内无垃圾/无废物、无积水、无油污。操作室、更衣室做到窗明地净,各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。
3.8.6 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌,严禁酒后上班,为生产创造一个良好的环境。
3.8.7 礼貌待人,对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大方。
3.9 岗位质量责任制
3.9.1 坚持“质量第一”的原则,全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨,把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
3.9.2 车间主任全面负责本车间的质量管理工作,并对本车间的产品质量负主要责任。
3.9.3 车间应贯彻实行和完善质量保证体系,车间建立质量管理小组,并按规定开展活动。
3.9.4 严格执行公司质量管理制度,对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理,进行质量确认。
3.9.5 当班班长对当班的质量工作负主要责任,各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作,严格执行产品质量标准,严格控制产品质量。各岗位应明确分工,各负其责,杜绝一切质量事故。
3.9.6 实行岗位管理,上岗位对下岗位负责。
3.9.7 各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动,并对质量管理突出的班级、个人进行表彰。
3.9.8 操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长,分析原因,及时处理,对由于操作原因造成的质量责任事故,应追究责任,严肃处理。
3.9.9 建立车间质量管理档案,认真填写各种记录、报表,妥善保管并按规定上报。
3.9.10 实行“质量否决”制度,凡质量不合格的产品、半成品,只计消耗,不计产量。
第7篇 班组安全管理要坚持八项制度
班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。
1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。
2． 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。
3． 交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。
4． 巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。
5． 设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。
6． 安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。
7． 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。
8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。（冯明吉）
8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。（冯明吉）
第8篇 起重班班组长安全生产责任制度
1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使
用个人劳动防护用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前、班中、班后检查，不违章指挥，冒险蛮干，督促安全员记好班组安全生产工作台帐。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、当发生工伤事故时，立即报告上级，组织抢救，保护好现场，做好记录。
6、对大型吊装工程，应制定专项安全技术措施方案，经批准后组织实施，并向参加施工作业人员进行安全技术交底。
7、吊装作业应明确分工，指派专人统一指挥，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求。
8、吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性并进行试吊。
9、作业中遇有停电或其他特殊情况，应将重物落至地面，不得悬在空中。
10、负责起重吊装设备、起重工具和吊具、安全装备、防护器材、消防器材和急救用具的检查维护工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育员工正确使用劳动防护用品。
第9篇 安全例会班组安全活动制度
1 范围
本标准适用于项目部各级安全工作例会及班组安全活动
2 编制依据
国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
3 职责
3.1 项目部
3.1.1 常务经理
主持本项目部安全工作会议。
3.1.2 生产副经理
主持本项目部安全监督网络专业例会。
3.1.3 安全部
3.1.3.1 组织项目部安全工作会议。
3.1.3.2 组织项目部安全监督网络专业例会。
3.1.3.3 指导、监督、检查班组站班会、安全日活动的开展。
3.2 专业工程处
3.2.1 主任
3.2.1.1 组织专业工程处安全工作会议。
3.2.1.2 负责督促与检查施工班组站班会、安全日活动的开展。
3.2.1.3 定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。
3.2.2 安全员
3.2.2.1 监督、检查班组站班会及安全活动的开展情况。
3.2.2.2 定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。
3.2.3 班长
3.2.3.1 组织班组的安全日活动,并作好安全活动记录。
3.2.3.2 组织班组的站班会活动,并作好站班会活动记录。
4 各级安全例会
4.1 项目部级安全例会
4.1.1 项目部每季度召开一次安委会,贯彻上级有关安全工作的要求;研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中存在的具体问题;检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况;制订阶段性安全工作措施。项目部常务经理主持,安全部组织,项目部安委会成员参加。
4.1.2 项目部每周召开一次安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作。项目副经理主持,安全部组织,各相关科室、专业工程处、主要分包单位安全员(或现场生产负责人)参加,召开会议时间为每周三上午召开。
4.2 专业工程处每月召开一次安全工作例会,检查了解工程处各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。专业工程处主任主持,专业科和专业工程处相关负责人、安全员、分包单位安全员(或现场生产负责人)、班组长参加。
5 施工班组安全活动
5.1 班组安全日活动每周一次,具体时间各项目部安全部确定。主要内容为:上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施。安全日活动应有目的,有记录(“班组安全活动记录”见附录a),且记录整洁、内容充实、参加人员本人签名。
5.2 班组站班会活动每天一次,时间为上午上班后10分钟内。主要内容为:当天工作内容及危险源和控制措施;班组站班会必须严格做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术);班组长在会前应填写好“班组站班会记录”(见附录b),参加人员本人应当场签名。未参加站班会人员不得参加当天的作业。
5.3 分包商应按上述要求开展好站班会及安全日活动。
5.4 专业工程处主任及安全员每月对施工班组(包括所属的分包单位班组)的安全日活动记录、每周对站班会记录进行审阅并签署意见。
第10篇 混凝土拌和班班组长安全生产责任制度
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的本工种安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行的安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、负责检查骨料规格并保证应与搅拌机性能相符，超出范围不得使用，严格按照规定的配合比搅拌混凝土，确保混凝土的搅拌质量。
6、当操作人员进入搅拌筒内进行清理检查时必须切断电源、设警示标志，并安排专人在外监护。
7、负责本班组安全生产日常检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
8、负责对本班组的搅拌设备、安全装置、防护器材的检查维护工作，确保使其正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。
9、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持搅拌作业现场整洁有序，实现文明施工。
第11篇 班组安全活动日管理制度
一、职工每周一过一次安全活动日,每周活动时间不少于一小时,并做到“人员、内容、时间”三落实。
二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持,并做好活动记录。
三、安全活动内容:学习安全生产文件、安全规章制度,分析一周安全形势、思想动态,检查制度落实情况,总结交流经验,寻找不安全因素,分析事故原因,制定整改或预防措施等。
四、每次活动必须认真记录,项目部进行抽查,项目部把安全活动列入评比考核的内容。
五、记录本由安全员保管,如有丢失、损坏,按规定扣款。
第12篇 班组安全生产标准化检查验收制度
为进一步加强矿井安全质量管理,细化班组安全生产标准化验收考核,夯实矿井安全生产基础,实现矿井安全生产标准化建设动态达标、高位达标,现制定《掘进专业班组安全生产标准化检查验收及考核管理办法)),望认真贯彻执行。
一、加强领导,细化班组安全生产标准化管理职责
成立安全生产标准化管理领导小组。组长负责本单位安全生产标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作:技术主管负责工程质量和安全生产标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作;副组长(副总工程师)负责制度的制定,安全生产标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查安全质量监督员和安全质量验收员的工作质量,并制定考核细则。
每个掘进队设置安全质量验收员一名,负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作,应在三班交接班期间现扬验收,必须公开、公正,公平。验收员必须对迎头至本工区所负责的最后一个岗点范围内的所有设施、设备、顶板、安全生产标准化及文明生产详细检查,严格按照《收尺制度))进行奖罚,填写《掘进安全生产标准化检查内容及评分标准表)),当天公布,并将严重问题向分管领导汇报、处理。
每个班组必须配置兼职安全质量监督员一名,不得由班长或副班长兼职。安全质量监督员主要负责班组巷道工程质量,综合防尘、运输设备设施、局部通风、巷道卫生、施工图版、掘进安全设施、机电设备管理、顶板管理的动态监督检查和整改工作,具体负责巷道中腰线的检查和延伸、支护质量的监督、设备设施的定置管理、巷道沿线文明卫生的检查,料场的动态管理等内容。班长是当班安全生产的第一责任者,负责安全生产标准化落实和整改工作,应听从安全质量验收员的指导和安排,保证本班组安全生产标准化动态达标。掘进机司机、钻车司机、防尘工等岗位工,分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索拉力计、尺杆等检测和验收工具,工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。
二、完善班组安全生产标准化考核标准
依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》及矿有关安全生产标准化标准要求,加大岗位作业标准的学习力度,认真组织学习培训,促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。制定班组安全质量标准化考核细则,增加隐患排查、三率”考核。
三、加大班组安全生产标准化动态考核
班组安全生产标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。严格执行安全生产标准化班组日常检查制度,对班组不能动态达标的生产班组,坚决停止作业,进行整改。制定班组安全生产标准化检查台帐,重点记录动态安全生产标准化检查情况,作为考核班组的基础资料。
第13篇 施工队班组安全管理制度
一、“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:
1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。
2、按企业当年的安全工作规划,有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况,提出下一周的安全施工生产要求。
4、分析班组成员的安全思想动态,结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势,对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
5、由班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。
二、班前会
班组每天开始作业之前,应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有:
1、三查:①通过察言观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着,是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准,准备到高处作业的人员是否带上安全带。
2、“三交”:①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组,每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个作业人员心中有数。
3、总结、评比:
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结,做得好的表扬,做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好,要提醒班组成员力戒骄傲,千万不要松懈对安全作业的重视。
三、班后会
(一)班组安全员的职责:
1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导,作好本班组安全工作。
2、认真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。
3、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育。
5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止,并按有关规定认真处罚。
6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。
7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。
8、发生事故及时抢救伤者,维护好现场,认真了解事故情况,及时、如实的向领导报告。
(二)工人的安全职责:
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝告阴制止他人违章作业。
2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
3、正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽中,对自己无法处理的隐患,要及时报告班组长或工地领导。
4、发生事故,要果断正确处理,及时如实向领导报告,认真保护现场,作好详细记录。
5、加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清,认真搞好文明施工。
6、上岗必须按规定着装,正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动。
8、有权拒绝违章指挥。
9、有权向上级反映安全工作中存在的问题,有权向领导提出改善安全施工的建议。
(三)班组安全教育的内容
1、对施工人员的安全要求。
2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。
4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。
5、紧急抢救知识及应用。
6、同类岗位事故介绍、吸取教训。
7、有关个人防护用品,用具使用、保管、试验要求。
8、工器具的正确使用及检验。
9、文明施工知识。
10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。
第14篇 铝合金厂班组安全管理制度
1 目的和依据
及时发现、消除各种事故隐患，有效地控制各种事故的发生。
2 范围
适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。
3 引用文件
《安全检查与不符合整改管理程序》 文件编号：q/tsgd/hac_-45-2009
《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》 文件编号：q/tsgd/hac_-08-2007
《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》
文件编号：q/tsgd/hac_-11-2007
《班组安全管理程序》 文件编号：q/tsgd/hac_-52-2007
4 职责
4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。
4.2班组长负责对班组日常安全管理。
4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。
4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。
5 管理工作程序
5.1安全员组织对班组作业范围内的危险源、环境因素进行识别，根据识别结果拟定相应的控制措施文本，并将危险源、环境因素清单和班组长、班组安全员、岗位员工的安全责任制、安全操作规程等文本传递给相应的岗位人员；对重大（重要）危险源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的控制措施（应急预案）文本。并随时按《安全合格班组验收标准》检查班组开展的安全布置、安全教育、安全检查的开展情况和记录文本的保存情况。
5.2班长对本班组所使用的设备、设施、工装等硬件设施及本班组人员执行安全操作规程的情况进行巡视检查，将检查结果记入《班组安全管理档案》中，对班组能够整改的问题立即组织整改；对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员，由主管大员按《铝合金厂安全检查与不符合整改制度》(铝合金厂发〔2010〕32号)进行整改；对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。
5.3班长利用班前会时间，结合当天的生产特点每天进行安全布置和安全喊话；及时传达铝合金厂布置的安全环保工作，分析本班组存在的安全问题提出整改要求，将活动的情况记入《班组安全管理档案》中。
5.4班组岗位人员严格执行本岗位的安全操作规程，正确穿戴劳动防护用品，并将工作前、工作中及工作后检查发现的问题报告给班组安全员记录在《班组安全管理档案》中，并对班组解决不了问题报单位主管大员，按《安全检查与不符合整改管理程序》组织进行整改。
5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按《铝合金厂职业健康安全教育制度》（铝合金厂发〔2010〕72号）进行培训并将记录填写到《班组安全管理档案》中。
5.6安全员对班组活动记录进行确认批阅，并采取改进措施，每周一次；同时对各岗位人员掌握本岗位安全知识进行抽查询问，每月不少于10人次，将询问结果记录在《安全教育记录》中。
5.7安全员根据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果，按《安全合格班组验收标准》确定安全合格班组，每月进行一次评定、考核。
5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员，根据《安全合格班组评定检查表》规定，随机对铝合金厂按生产班组和辅助班组总数的30%进行抽查评定一次，当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%（含80%）时，则视为班组安全管理达标单位。
6 考核
6.1班组未及时按照要求组织员工进行安全教育培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。
6.2班组各种安全控制文本缺失，除由安全员负责补齐外，对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。
6.3对当月评定为安全不合格班组的班长绩效考核减0.5分，班组成员减0.2分。
6.4对连续三个月被评为安全合格的班组，给予班长绩效考核加1分，班组成员加0.5分。
6.5安全员未按照本制度规定对班组安全管理进行检查的绩效考核减0.5分。
7 附录
7.1安全合格班组验收标准
7.2安全合格班组评定检查表
7.3班组安全管理档案填写标准
第15篇 煤矿班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
（一）、前提条件：
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
（二）、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；
（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
（五）、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第16篇 煤矿班组安全举报制度
1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。。
2 举报内容:
(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
(2)本队存在的各类事故隐患。
(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4 举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。
第17篇 施工班组班前安全活动制度
1、各施工班组作业前,应明确当天的工作任务,必须针对性安全交底。
2、工作前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。
3、作业前,应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查,发现隐患立即消除,排除环境中的不安全因素。
4、了解职工的身体状况,身体不适、有病者不得从事施工作业。
5、对安全作业点应特别提出,采取相应的防范措施。
6、不准打架斗殴,不准赌博,违者罚款50~100元。
7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。
第18篇 班组安全建设自评考核标准制度
班组安全建设自评标准
班组名称:考核得分: 验收考核时间:
序号
项目
分值
考核内容
考核方法
应得分
实得分
备注
一
安全管理组织
24分
1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)
确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员,以正式文件下发。无正式文件不得分。
2
2
2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)
未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3
1
班组安全员安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3.班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)
班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)
无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。
2
2
5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。(2分)
无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。
2
2
6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)
无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。
4
4
7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。(3分)
明确班组每一名从业人员的安全管理事项,缺一人扣0.5分,未定期轮换扣0.5分。
3
2.5
未定期轮换扣0.5分。
8.班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。(2分)
未实行班组互保制该项不得分。
2
2
9.班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(4分)
未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企业应当根据实际,制定健全完善的班组安全管理制度,并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)
制度缺一项扣0.5分。
4
4
2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。(4分)
操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。
4
3
未印发至人手一册扣1分。
3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。(2分)
落实不到位该项不得分。
2
2
4.危险性较大的临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。(2分)
无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。
2
1.5
落实不到位扣0.5分。
5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)
现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。
2
2
6. 建立班组安全管理台帐(手册),内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)
记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核记录。
三
岗位操作安全
15分
1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)
岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。(4分)
作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。
4
4
3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络,实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,创造舒适、文明的工作环境。(3分)
无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。
3
3
4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况,作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)
现场检查有一项不合格扣1分。
3
3
5.安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)
现场检查有一项不合格扣0.5分。
2
2
6.防护用品标准化。按照国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。(2分)
查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
现场安全管理
21分
1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识,警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)
现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。
5
5
2.对设备进行经常性检修维护,做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。(4分)
现场存在跑、冒、滴、漏现象的,发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分,安全标志不明显一处扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。有条件的企业,应建立班组安全活动室。(3分)
安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。
3
3
4.严格落实危险作业安全管理和审批制度,规范班组特种作业以及重点环节的管理,危险作业实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。(2分)
未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。
2
2
5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理,严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)
无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。
2
2
6.积极开展班组事故预想活动,班组人员熟悉本岗位的危险源(点),并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)
班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班组事故预想活动无活动记录扣1分;
7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患,对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)
查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录,一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。
3
3
五
安全教育培训
10分
1.坚持每周安全学习制度,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)
查学习制度和学习记录,学习不正常开展扣1分,记录不规范扣0.5分。
2
2
2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。(2分)
查教育培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。
2
2
3.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。(2分)
查技能训练记录、反事故演习记录,未开展该项不得分。
2
2
4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施,坚持班组安全群众监督制度。(2分)
无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分,制度未正常运转扣1分。
2
1
制度未正常运转扣1分。
5积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)
无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。
2
2
六
安全检查
12分
1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。(4分)
未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。
4
4
2.对长期闲置不用的设备,在使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。(2分)
查设备使用检查记录,无记录扣1分;未严格落实扣1分。
2
2
3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表,明确检查的内容和标准,确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)
无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。
3
每个岗位、设备的专用安全检查表,未落实到每个岗位、设备。
4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要及时上报。(3分)
无安全隐患整改档案该项不得分;记录不全面、不规范扣0.5分;未整改的未及时上报扣1分;
3
3
注:95分以上为优秀, 80分以上为合格。
第19篇 班组安全管理制度的建设
建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循， 按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
班组安全管理制度主要有以下几种：
（1）班组安全生产责任制；
（2）班组安全会议制度；
（3）班组安全活动日制度；
（4）班组安全检查制度；
（5）班组“三工”活动制度；
（6）班组危险作业管理制度；
（7）伤亡事故报告和处理制度；
（8）未遂事故报告制度；
（9）安全防护用品使用维护制度。
第20篇 班组长安全生产作业守则制度
1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。
2.认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3.搞好班组经常性的安全教育,督促工人遵守安全操作规程。
4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并确保处于良好的状态。
5.坚持安全日查,及时消除事故隐患,解决不了的立即向上级汇报。
6.保持工作场所的文明生产,保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。
7.每周组织一次安全日活动,每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预知活动等。
8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥,遇有事故或险情时,有权立即指挥工人撤离现场,立即向车间汇报。
9.发生伤害事故,要积极组织抢救伤员,保护现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。
