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制度包括哪些内容
工作制度通常涵盖以下几个核心内容： 1. 工作职责：明确各部门及员工的职责范围和工作内容。
2. 工作流程：描述完成任务的具体步骤和相互协作的方式。
3. 时间管理：规定工作时间、休息时间和假期安排。
4. 安全规程：制定安全生产措施和应急预案。
5. 行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德和职业行为。
6. 考核评估：设定绩效评价标准和晋升机制。
7. 培训与发展：规划员工的培训计划和职业发展路径。
注意事项
制定工作制度时，应注意以下几点： 1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。
2. 实际操作：制度要具有可操作性，不能脱离实际。
3. 公平公正：制度的执行应公平对待所有员工，避免偏袒。
4. 沟通反馈：制定过程中要充分听取员工意见，确保制度的接受度。
5. 持续更新：随着企业的发展，制度应及时调整和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括标题、正文和附件三部分。标题应简洁明了，反映制度的主题；正文分条列点，逐项阐述制度内容；附件可以包含相关表格、流程图等辅助材料，以便理解和执行。
在实施班组安全管理工作中，工作制度的制定至关重要，它不仅为员工提供了行为指南，也是保障企业安全、有序运行的基础。通过合理制定和严格执行工作制度，可以提高班组的工作效率，降低事故风险，从而促进整个组织的健康发展。
班组安全管理工作目标制度范文
第1篇 班组安全管理工作目标制度
安全工作主要措施:
认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。
班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。
做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。
严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。
实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。
严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。
严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性
班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。
及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。
设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。
根据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。
加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。
利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。
以上各条均纳入到考核管理中来。
本人认真阅读以上内容,同意以上安全管理目标,并会按以上要求严格要求自己(签字):
第2篇 班组安全例行工作制度
1管理目的
通过执行定期工作细则,落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,确保实现班组年度安全目标,保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。
2管理责任体系
2.1部门经理
2.1.1负责审批本细则
2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的情况检查报告。
2.2 部门安全负责人
2.2.1担任本细则负责人。
2.2.2负责本细则的执行,制订安全目标及实施细则。
2.2.3收集本细则执行情况的反馈意见,提出对本细则的修订意见。
2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。
2.3专业主管
2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作,并对例行工作开展情况进行总结,提出改进意见。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作,为部门负责人提供安全生产信息。
2.3.3负责贯彻落实本细则,检查、评价本细则执行情况。
2.3.4提出本细则的修订意见和建议,保证本细则的有效性。
2.4各班组长
2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。
2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。
2.5员工(承包商)
认真执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。
3管理流程
安全例行工作的内容主要包括:安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。
3.1 安全网管理
3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)安全管理人员,并成立安全网组织。
3.1.2 安全网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。
3.2 班前会和班后会
班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作中存在的安全风险;交待清安全措施,做好事故预想,传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表现不好的人进行通报批评,对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析,制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。
3.3 班组安建环活动
班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组安全员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关安全文件,事故经验回顾,班组发生的不安全现象分析,安全规程学习。
3.4安全检查
3.4.1 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查,发现问题立即责令整改,并且做好整改记录。
3.4.2 根据气候季节变化,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。
3.4.3 春、秋季安全大检查
3.4.3.1 春、秋季安全大检查的时间
春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。
秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。
3.4.3.3 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。
3.4.3.4 按计划要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划,活动记录。
3.4.3.5 检查发现的问题及时整改,并做好记录,对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送
春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处;春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处;秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。
3.5 安全培训
班组按照年度制定安全培训计划,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训,对于在岗员工每周二进行一次安全培训。安全培训主要内容:安全规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习等有关内容。
安全培训由班组安全员主持,并做好培训记录。
3.5 安全考试
3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。
3.5.2 各班组统一组织进行《安全工作规程》考试,每年1月、7月各进行1次,做好成绩登记记录。
3.5.3 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证。
3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。
3.6 班组根据情况每日对不安全事件统计、每月对习惯性违章进行教育,每月月底进行安建环管理总结。
3.7 安全监督三级网络
3.7.1实行内部安全监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行安全生产监督。
3.7.2厂级安全监察人员,部门安全员,班组安全员组成三级安健环安全监督网。
各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。
3.7.3 安全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。
3.7.4 对高危作业项目进行过程监督。
3.7.5 对各班组发现的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应立即整改,并做好记录。
3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。
3.7.8安全生产监督主要内容
3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级安全生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等情况及被监督对象的协议、合同中安全生产生产方面的内容实行监督。
3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
3.7.8.3按规定向上级安全生产监督机构报告情况。
3.8 安全生产月活动
每年6月份为安全生产月活动,各班组按照上级部门的活动安排,班组长积极组织员工参与安全生产月的各项活动,增强安全意识,提高事故应急处理能力。
3.9 “安康杯”竞赛活动
班组长按照年度制定的“安康杯”竞赛活动计划,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及安全宣传教育活动”为主。
3.10确定目标
3.10.1严格按照国家及电力行业标准的要求,按照公司安全生产目标,分解为部门安全生产目标,分解为班组安全生产目标,分解为个人安全目标保证。
3.10.2按照班组安全目标,制定切实可行的实现具体预防措施。
4管理工作界面
4.1部门经理
4.1.1审核本细则执行的情况检查报告。
4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。
4.2部门安全专责人
4.2.1对本细则执行情况提出自查评价意见,做出处理,部门经理处。
4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。
4.3专业主管
4.3.1按时对细则执行情况提出评价意见,报部门安全专责人审核。
4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。
4.4各班组长
4.4.1班组长是实现班组安全目标的直接控制者,班组长要全面负责班组年度安全目标的实现。
5检查与评价
5.1专业主管对本《安全例行工作管理细则》的执行情况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的《安全生产例行工作管理标准》检查/评价表”进行评价。
5.2部门安全专责人组织对《安全例行工作管理细则细则》的执行情况进行综合性的检查和评价,每季度一次, 每季度汇总《安全例行工作管理细则细则》检查/评价表”。
5.4部门安全专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行《安全生产例行工作管理标准》的情况。对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必须确保为所有规定持有人提供最新的修订版本。
5.5检查与评价参照下表进行。
5.6检查和评价记录应妥善保。
第3篇 煤矿班组安全质量标准化工作制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、推行“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。
7、班前会议记录,完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
