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制度包括哪些内容
工作制度的内容通常包括以下几个部分：
1. 引言：概述制度的背景、目的和适用对象。
2. 组织架构：定义各部门和岗位的设置及其相互关系。
3. 工作职责：详述每个职位的工作内容、任务和期望成果。
4. 工作流程：描述各项业务的操作步骤和审批流程。
5. 时间管理：包括工作时间、休息时间、假期安排等。
6. 员工行为规范：涵盖职业道德、着装、沟通礼仪等。
7. 考核与激励：设立绩效评估标准和奖励、惩罚措施。
8. 变动与修订：说明制度的更新和修改程序。
注意事项
制定工作制度时需注意以下几点：
1. 实用性：制度必须切合实际，便于执行。
2. 公平性：确保制度对所有员工一视同仁，避免偏颇。
3. 清晰性：语言简洁明了，避免产生歧义。
4. 可操作性：每个规定都应有明确的操作指南。
5. 反馈机制：定期收集员工意见，适时调整和完善制度。
制度格式
工作制度的格式应清晰有序，一般包括标题、正文和附件三部分。标题要直接反映制度的主题；正文部分按照上述内容划分章节，每一项都应有独立的小标题；附件则可以包含流程图、表格等辅助材料，以增强理解。
制定煤矿班组工作制度时，尤其要重视安全规定，明确安全责任，强调安全生产规程，确保每个环节都有明确的安全操作指导，同时要考虑到班组成员的技能培训和应急处理程序，以确保煤矿作业的安全和效率。以上内容仅供参考，具体制度应结合煤矿的实际情况进行定制。
煤矿班组工作制度范文
第1篇 煤矿班组安全质量标准化工作制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、推行“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。
7、班前会议记录,完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
第2篇 煤矿班组隐患排查治理工作制度
1、施工前,队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患,必须及时处理,隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患,队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患,队长、副队长和带班长应积极组织人员,定人定员定措施,如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故,将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时,队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底,不留后患。
6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中,必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患,应及时向领导和有关单位汇报。
第3篇 煤矿班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本队的生产任务,制定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。
6、负责搞好本班的现场管理和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。
8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。
10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
第4篇 煤矿班组和岗位安全评估工作制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。
(一)、前提条件:
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准:
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第5篇 煤矿班组学习培训工作制度
1、方式及内容
(1)周一安全会
①由队长或副队长组织并做好记录
②会议时间:下午4:00----6:00
③内容:贯彻周五例会精神,分析总结本队安全生产情况,剖析典型事例,通报本队一周违章及事故安全的分析结果,安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由队长或副队长组织并记录,技术员主讲。
②会议时间:下午4:00----6:00
③内容:学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,月末周三组织考试。
(3)两天一题每月一考
由职教科负责出题,由班前会主持人带头学习,并抽考,每天抽考二人。每月月底组织统一考试,成绩与工资、奖金挂钩。
(4)作业规程及安全措施学习
每项工程开工前,要组织全员学习作业规程,并进行全员考试,考试不及格者,不能上岗,安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训,本人利用业余时间学习,然后考试合格后方可上岗,使用半月由组长考察,合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否则按旷会论处。
(3)学习笔记本由公司配备,职工认真做好记录,不做笔记或笔记不认真者,视同旷会处罚。
(4)按时参加考试,凡不考试或不及格的职工一次扣50元,补考不及格的待岗培训,直至考核合格。
