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有哪些制度
特殊报告制度
特殊报告制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了企业运营中可能出现的各种异常情况或重要事件的报告流程。这些报告通常包括但不限于：
1. 财务异常报告：涉及财务指标显著偏离预算或历史趋势的情况。
2. 法律合规报告：当企业面临潜在法律风险或违规行为时的报告。
3. 安全事故报告：涵盖生产安全、员工健康及信息安全等领域的问题。
4. 市场变化报告：关于竞争对手动态、市场趋势或重大业务机会的及时通报。
5. 内部控制失效报告：反映内部控制系统的漏洞或缺陷。
内容是什么
特殊报告制度的内容
特殊报告制度应明确报告的触发条件、报告流程、责任分配和处理机制。具体如下：
1. 触发条件：定义何时需要提交特殊报告，如财务指标异常的阈值、安全事故的严重程度等。
2. 报告流程：规定报告的路径，从基层员工到管理层的上报步骤，以及紧急情况下的直接报告机制。
3. 责任分配：明确各级人员在报告过程中的职责，确保信息的准确传递和及时处理。
4. 处理机制：设定对报告事件的评估、调查、解决和反馈流程，以及可能的纠正措施。
注意事项
1. 保密性：特殊报告可能涉及敏感信息，需确保报告过程中信息的安全和保密。
2. 及时性：快速响应是关键，延迟报告可能导致损失扩大或错过最佳应对时机。
3. 客观公正：报告应基于事实，避免主观推测，确保信息的准确性。
4. 持续改进：定期评估报告制度的有效性，根据实际情况调整和完善。
5. 培训与沟通：确保所有员工了解并理解特殊报告制度，提高报告意识和执行效率。
特殊报告制度旨在提升企业的危机管理能力，通过有效的信息传递和处理，帮助企业及时发现和解决问题，维护正常的运营秩序。在实践中，管理者需密切关注制度的执行效果，并适时进行调整，以适应不断变化的内外环境。
特殊报告制度范文
第1篇 某医院特殊手术报告审批制度
第一医院特殊手术报告及审批制度
为降低手术风险、保证医疗质量,我院将对以下特殊手术患者实行报告、审批制度,具体规定如下:
一、特殊手术范围包括:
1、患者系外宾、华侨、港、澳、台同胞;
2、患者系特殊保健对象如高级干部、着名专家、学者、知名人士、民主党派负责人;
3、各种原因导致毁容或致残的;
4、涉及法律风险,可能引起司法纠纷的;
5、同一病人24小时内需再次手术者;
6、高风险手术(患者年龄超过70岁、基础病较多、病情较严重、特殊体质、致残手术、紧急手术无人签署知情同意书);
7、邀请外院医师来院参加手术者的;
8、虽已广泛应用于临床,但在本院属首次开展的手术;
9、卫生部和省卫生厅有技术准入要求的。
10、其他非常规手术。
二、特殊手术报告、审批程序:
1、由手术科室的科主任组织本科及相关科室人员进行术前讨论。讨论内容记录于专用记录台帐,整理后以专页存入病历。
2、讨论结束后,由科室主任及主刀医生向患方充分告知,患方签字。
3、床位医师携带填好的《手术审批申请单》一式两份和病历报医教科,分管院长审批。审批后《手术审批申请单》一份存于病历,一份医教科备案。
4、医教科负责监督落实手术科室、麻醉科、手术室、病理科、输血科等手术相关科室充分做好术前准备。
三、遇挽救生命的急诊抢救手术时,手术医师立即电话向科主任、医教科汇报,分管院长批准后执行,同时注意将相关意见如实记录于病历中。
第2篇 特殊条件重大异常地质分析报告审批制度
地质工作直接服务生产,为了保证在特殊条件、重大异常情况下及时提供准确的地质资料,避免无计划揭露,特制定以下管理制度。
一、特殊条件、重大异常地质情况范围
1、 掘进工作面出现渗水、淋水、涌水量突然增大;
2、 掘进工作面10m范围内出现煤层顶板严重破碎、片帮;
3、 掘进工作面超前钻探过程中,发现新的地质异常;
4、 煤层倾角发生突然变大,超出掘进工作面10m范围内平均倾角3°以上;
5、 采煤工作面出现底板鼓起;
6、 煤层顶板破碎范围超过5m以上,或工作面片帮范围超过15m以上;
7、 工作面超前钻探出现新的异常;
8、 工作面涌水量突然增大,超出12小时的排水能力;
二、特殊条件、重大异常地质情况汇报
1、 有以上情况发生时,各采、掘、开施工队组必须当班及时向地测科和矿调度室汇报;
2、 汇报内容应包括发生的时间、地点、范围、变化情况及对安全生产的影响,尽可能把现场情况叙述清楚。
三、特殊条件、重大异常分析报告的编写与审批
1、 地测科在接到矿调度室的通知或施工单位的汇报情况后,立即组织技术人员开展调查;
2、 根据调查情况,组织特殊条件、重大异常地质分析会,编制分析报告。
3、 分析报告要求所有参加人员签字、科长审核、矿总工程师批准。
4、 分析报告报送矿总工程师和相关业务科室。
第3篇 特殊条件、重大异常地质分析报告审批制度
地质工作直接服务生产，为了保证在特殊条件、重大异常情况下及时提供准确的地质资料，避免无计划揭露，特制定以下管理制度。
一、特殊条件、重大异常地质情况范围
1、 掘进工作面出现渗水、淋水、涌水量突然增大；
2、 掘进工作面10m范围内出现煤层顶板严重破碎、片帮；
3、 掘进工作面超前钻探过程中，发现新的地质异常；
4、 煤层倾角发生突然变大，超出掘进工作面10m范围内平均倾角3°以上；
5、 采煤工作面出现底板鼓起；
6、 煤层顶板破碎范围超过5m以上，或工作面片帮范围超过15m以上;
7、 工作面超前钻探出现新的异常；
8、 工作面涌水量突然增大，超出12小时的排水能力；
二、特殊条件、重大异常地质情况汇报
1、 有以上情况发生时，各采、掘、开施工队组必须当班及时向地测科和矿调度室汇报；
2、 汇报内容应包括发生的时间、地点、范围、变化情况及对安全生产的影响，尽可能把现场情况叙述清楚。
三、特殊条件、重大异常分析报告的编写与审批
1、 地测科在接到矿调度室的通知或施工单位的汇报情况后，立即组织技术人员开展调查；
2、 根据调查情况，组织特殊条件、重大异常地质分析会，编制分析报告。
3、 分析报告要求所有参加人员签字、科长审核、矿总工程师批准。
4、 分析报告报送矿总工程师和相关业务科室。
第4篇 特殊设备安全事故处理报告制度
第一章 总则 安全是为了生产,生产必须安全,为了增强每个管理者的安全意识,特制定此处罚管理规定。
第一条 安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。
第二条 坚持安全生产三个理念
坚持在任何时间、任何地点、任何事上做到“安全第一,预防为主”;
坚持硬件完善胜于软件约束,为职工创造不出安全事故的工作环境和条件;
坚持诊断预防胜于通报处罚,重日常监督检查、轻事后处理。
第三条 坚持执行“四不放过”的原则
即事故原因分析不清不放过,广大员工没有受到教育不放过,没有制定安全防范措施不放过,责任人没有受到追究不放过。
第四条 坚持落实五步安全工作法
我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准
我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识
我是否对此项工作的风险进行了识别,并采取措施以保证自己安全
我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全
我是否使用了正确的个人防护用品
第五条 凡出现安全事故都以本处罚管理制度进行考核
第二章 考核细则
第一条 各项目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落实方案,凡没有制定和落实的纳入项目经理月度绩效考核,扣5-10分;
第二条 各部门出现安全事故要及时(1小时内)把信息传递给管理中心,管理中心按安全事故有关处罚条例对相关责任人和负责人进行通报处罚;对于隐瞒不报而经调查属实的加倍处罚相关负责人;
第三条 凡是有“三违”现象的,对责任人每次处罚200元,责任人的班长连带150元,车间主任连带100元,项目经理连带50元(“三违”是指:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,没有造成人员受伤或财产损失的行为)。
第四条 在生产工作期间,凡人员受伤,治疗金额较小,没有住院,不影响正常工作的,各项目公司可以自行拿出处理意见,对本部门相关人员进行处罚;
第五条 在生产工作期间,凡人员因受伤,治疗金额较大,需住院治疗的,按以下标准对相关负责人进行通报处罚:
1、治疗金额在500元以下的,责任部门主管处罚50元,责任部门经理处罚100元;
2、治疗金额在500-1000元之间的,责任部门主管处罚100元,责任部门经理处罚200元;
3、治疗金额在1000-2000元之间的,责任部门主管处罚200元,责任部门经理处罚400元;
4、治疗金额在2000-3000元之间的,责任部门主管处罚400元,责任部门经理处罚800元;
5、治疗金额在3000-5000元之间的,责任部门主管处罚600元,责任部门经理处罚1000元;
6、治疗金额在5000元以上的,扣除责任部门主管、责任部门经理当月考核工资;
7、情况严重者,视情况给予降职或免职处理;
第六条 事故治疗费用要经管理中心及总经理审批后方可到财务报销,管理中心根据治疗金额的多少对相关负责人进行通报考核处罚;
第七条 安全事故出现后,责任单位要及时拿出整改方案,凡整改不及时,整改不到位的,直接对项目经理进行通报批评和考核;
第八条 其他相关规定
1、公司内严禁聚众闹事,辱骂诬陷他人,严禁威胁、打击报复管理人员,违者一律予以辞退,并给予当事人扣除当月全部工资处罚,性质恶劣者交司法部门处理。
2、对公司有关部门调查不积极配合或拒绝提供证据或提供伪证者,对相关责任人给予100—200元处罚。
3、对不服从职能部门履行职责的管理,无理斥责、出言不逊、谩骂、威胁,造成不良影响的,一次罚款500元,严重者做辞退处理。
第5篇 特殊设备安全事故报告处理制度
第一章 总则 安全是为了生产，生产必须安全，为了增强每个管理者的安全意识，特制定此处罚管理规定。
第一条 安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
第二条 坚持安全生产三个理念
坚持在任何时间、任何地点、任何事上做到“安全第一，预防为主”；
坚持硬件完善胜于软件约束，为职工创造不出安全事故的工作环境和条件；
坚持诊断预防胜于通报处罚，重日常监督检查、轻事后处理。
第三条 坚持执行“四不放过”的原则
即事故原因分析不清不放过，广大员工没有受到教育不放过，没有制定安全防范措施不放过，责任人没有受到追究不放过。
第四条 坚持落实五步安全工作法
我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？
我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？
我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？
我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？
我是否使用了正确的个人防护用品？
第五条 凡出现安全事故都以本处罚管理制度进行考核
第二章 考核细则
第一条 各项目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落实方案，凡没有制定和落实的纳入项目经理月度绩效考核，扣5-10分；
第二条 各部门出现安全事故要及时（1小时内）把信息传递给管理中心，管理中心按安全事故有关处罚条例对相关责任人和负责人进行通报处罚；对于隐瞒不报而经调查属实的加倍处罚相关负责人；
第三条 凡是有“三违”现象的，对责任人每次处罚200元，责任人的班长连带150元，车间主任连带100元，项目经理连带50元（“三违”是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，没有造成人员受伤或财产损失的行为）。
第四条 在生产工作期间，凡人员受伤，治疗金额较小，没有住院，不影响正常工作的，各项目公司可以自行拿出处理意见，对本部门相关人员进行处罚；
第五条 在生产工作期间，凡人员因受伤，治疗金额较大，需住院治疗的，按以下标准对相关负责人进行通报处罚：
1、治疗金额在500元以下的，责任部门主管处罚50元，责任部门经理处罚100元；
2、治疗金额在500-1000元之间的，责任部门主管处罚100元，责任部门经理处罚200元；
3、治疗金额在1000-2000元之间的，责任部门主管处罚200元，责任部门经理处罚400元；
4、治疗金额在2000-3000元之间的，责任部门主管处罚400元，责任部门经理处罚800元；
5、治疗金额在3000-5000元之间的，责任部门主管处罚600元，责任部门经理处罚1000元；
6、治疗金额在5000元以上的，扣除责任部门主管、责任部门经理当月考核工资；
7、情况严重者，视情况给予降职或免职处理；
第六条 事故治疗费用要经管理中心及总经理审批后方可到财务报销，管理中心根据治疗金额的多少对相关负责人进行通报考核处罚；
第七条 安全事故出现后，责任单位要及时拿出整改方案，凡整改不及时，整改不到位的，直接对项目经理进行通报批评和考核；
第八条 其他相关规定
1、公司内严禁聚众闹事，辱骂诬陷他人，严禁威胁、打击报复管理人员，违者一律予以辞退，并给予当事人扣除当月全部工资处罚，性质恶劣者交司法部门处理。
2、对公司有关部门调查不积极配合或拒绝提供证据或提供伪证者，对相关责任人给予100—200元处罚。
3、对不服从职能部门履行职责的管理，无理斥责、出言不逊、谩骂、威胁，造成不良影响的，一次罚款500元，严重者做辞退处理。
