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有哪些制度
行政报告制度是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了企业内部各类事务的汇报与记录机制。主要包括以下几类报告：
1. 日常运营报告：反映各部门日常工作的进展和问题。
2. 财务报告：详述公司的财务状况，包括收入、支出、利润等关键指标。
3. 项目进度报告：更新项目执行情况，包括时间表、预算和里程碑完成情况。
4. 市场分析报告：分析市场趋势、竞争对手动态及销售业绩。
5. 人力资源报告：涉及员工招聘、培训、绩效评估等方面。
内容是什么
行政报告的内容应具备以下要点：
1. 数据支持：报告需包含具体的数据，以支持结论和建议的客观性。
2. 结果导向：强调成果和影响，而非仅仅列举活动。
3. 清晰结构：明确的章节划分，使读者能快速理解报告重点。
4. 问题与解决方案：指出存在的问题，并提出可行的解决策略。
5. 时间敏感：报告应适时提交，确保信息的时效性。
注意事项
1. 精确性：数据和事实务必准确无误，避免误导决策。
2. 客观公正：报告应基于事实，避免个人偏见影响判断。
3. 语言简练：避免冗长复杂的句子，保持表述清晰易懂。
4. 保密性：涉及敏感信息时，需遵守公司保密规定。
5. 反馈机制：报告后应设有反馈环节，以便对报告内容进行讨论和改进。
行政报告制度旨在促进信息流通，提高决策效率。管理者应重视报告的质量，确保其成为推动企业发展的重要工具。在实践中，不断调整和完善报告制度，使之更适应企业的实际需求。
行政报告制度范文
第1篇 行政执法统计报告信息反馈制度
一、为及时掌握全某地纤维质量行政执法情况,加大执法力度,提高执法水平和办案质量,规范执法统计报告及信息反馈工作,制定本制度。
二、本制度局称统计报告是指某某纤检局和某地局要求本局定期或不定期报送的执法报表;信息反馈是指在进行纤维质量日常监督检查、执法办案中发现的问题、重大案情及执法中有关工作动态。
三、本局行政执法的统计报告及信息反馈工作由稽查室负责。
四、我局在纤维质量日常监督检查时,发现的问题应填写信息反馈单及时反馈给局长。必要时向分管局长汇报,研究意见予以处理。
五、执法人员在执法办案检查中发现的问题及执法工作动态,应及时反馈给局长,由业务室提出分析意见,由分管局长或其召集有关人员研究解决。重大事项应由局长向分管局长报告,由分管局长或其召集有关人员研究解决。
重大案情应及时向分管局长或局长直接报告,以便及时安排查处。
六、本局实行案情通报制度。办案人查处的违法案件,认为在全某地范围内有进一步查处的必要,经分管局长同意,应及时向全某地质量技术监督部门通报,并部署查处工作。
第2篇 国土行政执法统计报告信息反馈制度
国土资源行政执法统计报告及信息反馈制度
一、为及时掌握全市土地、矿产资源、测绘等行政执法情况,加大执法力度,提高执法水平和办案质量,规范执法统计报告及信息反馈工作,制定本制度。
二、本制度所称统计报告是指省厅要求本局定期或不定期报送的执法报表;信息反馈是指在进行土地、矿产资源、测绘日常监督检查、执法办案中发现的问题、重大案情及执法中有关工作动态。
三、本局行政执法的统计报告及信息反馈工作由执法监察科室负责。
四、我局在土地、矿产资源、测绘日常监督检查时,发现的问题应填写信息反馈单及时反馈给分管局长。必要时由分管局长向局长汇报,研究意见予以处理。
五、执法人员在执法办案检查中发现的问题及执法工作动态,应及时反馈给局长,由执法监察科提出分析意见,由分管局长或其召集有关人员研究解决。重大事项应由分管局长向局长报告,由分管局长或其召集有关人员研究解决。
重大案情应及时向分管局长或局长直接报告,以便及时安排查处。
六、本局实行案情通报制度。办案人查处的违法案件,认为在全市范围内有进一步查处的必要,经分管局长同意,应及时向全市国土资源部门通报,并部署查处工作。
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第3篇 医院行政工作制度-请示报告制度
医院行政工作制度--请示报告制度
遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告:
1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。
2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。
3、发现国家规定的各级各类传染病时。
4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。
5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。
6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。
7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。
8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。
9、需要重大的经济开支时。
第4篇 对秩序维护服务区域内发生的 刑事、行政案件、治安灾害等重大事故的报告制度
目的：为及时妥善处理重大或突发事件，避免和控制事件发生，特制定重大事件报告制度。
(一) 重大或突发事件报告范围
1、 凡在责任区内发生的,并与物业管理工作相关联,造成的社会影响或经济损失较大的事项,均属报告的范围；
2、 火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃、械斗等破坏行为；
3、 家庭财产(车辆)和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件刑事案件；
4、 用户集体投诉（三家以上）;
5、 中央空调主机、发电机、高低压电柜、消防设备、通讯设备等大厦主要设备设施故障；
6、 大厦主体结构遭受破坏等；
7、 新闻媒体采访和报道；
(二) 报告内容
1、事件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及过程、结果等等。
2、事件处理的方法与进度,下一步的计划,需要提请公司协助解决的具体问题等等。
(三) 报告程序
1、正常情况下的报告程序应该是逐级上报,只有在紧急情况下才可以越级直接向公司主要领导报告。
2、管理处内部的一般报告程序是当事人向领班报告，再由领班向管理处主管和经理汇报。
3、管理处向公司报告重大事项的一般程序是,由管理处经理向公司主管领导报告。
(四) 报告时限
1、凡接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必须全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要迅速采取果断措施,防止事态扩展,务必将社会影响和经济损失降至最低限度。
2、 发生重大或突发事件，参与事件处理的部门主管或当值主管应立即赶到现场处理，同时尽快口头向公司主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。
3、 参与事件处理的部门经理在事件处理后立即填写重大事件报告，于12小时内以书面形式递交公司领导，详述事件发生的时间、地点、经过，以及事件发生的初步原因和处理经过。
4、 参与事件处理的部门应在事件处理完毕后24小时内写重大事件总结报告，上报公司领导，如实汇报事件的详细处理过程及结果，找出事件发生的主要原因，提出避免类似情况发生的预防性措施。
