第1篇 某小区管理处安全班内务管理规定
小区管理处安全班内务管理规定
日期内务值日管理内容
星期一**一号
星期二**二号
星期三**三号
星期四**四号
星期五**五号
星期六**六号
星期日**八号
1、负责本班内的全面卫生及内务保持工作。
2、早班负责公共通道及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。
3、各班合理安排每周至少进行一次大扫除。
4、报刊书架放置有序,看后自行归位。
5、班长全面负责监督安全班卫生清理及检查。
内务管理员管理标准
1、面无明显污渍,无任何杂物,表面明亮,及时清倒垃圾。
2、电风扇、日光灯、窗户、开关、床架无明显灰尘,于净亮丽。衣柜摆放整齐,柜内私人物品归类摆放有序,无不良物品。
3、床位上除被子、凉席、凉枕、不得有任何杂物(凉席下),床下拖鞋摆放整齐。
4、挂衣架衣物归类挂放整齐,不得挂放非工衣衣物。鞋架按班次摆放鞋类有类别之分,无乱摆放的现象。警棍摆放整齐有序,便于随手取放,表面无灰尘。
5、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢,无堵塞现象,地面和洗手盆台面无积水。
6、毛巾、口杯按各班摆放有序,水桶放置于洗手盆之下。
7、公共通道及洗漱间、卫生间的值日,由每日早班值班安全班负责,责任人值班班长,检查不合格视情况予以处罚。
8、安全班各班长为内务管理责任人,对全班内务管理状况负主要责任。
9、有义务进行全面检查及相应整改。
10、以上规定望各安全管理员认真执行,如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚,对内务经常保持差者视情况在当月考评体现。
第2篇 z小区管理处安全生产管理职责
**管理处管理制度
1.目的
明确各部门安全责任人各自职责,层层抓、层层管,杜绝小区安全隐患,更好的服务于小区住户。
2.适用范围
**管理处
3.方法和过程控制
3、1管理处经理作为安全生产的第一责任人,对管理处安全生产负全面管理责任;安全管理部为管理处安全生产的直接责任人,负责管理处各部门安全操作和生产劳动的指导。
3、2小区监控中心受安全生产第一责任人委托,作为第一现场监督责任人,对现场安全生产管理实施有效监控,小区发生安全事故时,应在第一时间将情况上报安全主管和经理。
3、3安全管理部在安全生产第一责任人的领导下,对管理处安全生产规章制度的执行情况实行监督检查,对管理处各岗位的安全操作和生产劳动的安全管理进行督导;
3、4管理处各部门主管负责组织实施和执行公司与管理处的各项安全管理制度、方针和各级领导在安全劳动方面的指示,对本部门的员工在劳动工作中安全健康负全面责任。
3、5客户服务部与资料室负责信息收发系统的安全管理;
3、6经营管理部负责现金、票据、销售样板房物品、食堂卫生的安全管理;
3、7人事行政部负责员工安全教育、人事档案资料的安全管理;
3、8人事行政后勤负责管理处办公区域安全检查与车辆安全管理;
3、9维修技术部负责工程施工、小区现场维修、设备、设施保养的安全管理;
3、10公司绿化工程部负责绿化工程、绿化消杀的的安全管理;
3、11安全管理部直接负责对管理处各部门安全管理工作进行检查指导,每季度组织各部门主管对本部门安全落实情况进进行检查,每月对各部门安全措施、生产进行检查,并做记录,每半年组织对各部门召开安全管理工作会议,将检查情况在回上予以通报,并做出改进措施,对各类突发事件进行跟进处理;
3、12管理处任何员工都有义务、责任在第一时间发现违规、危及人身安全的行为与隐患予以制止,做出处理措施并记录上报。
3、12管理处安全管理紧急联系人:***;联系电话:***********。
4、质量记录表格
《消防安全(周)检查记录表》
《突发事件处理记录表》
第3篇 z文明小区管理处居家安全实施方案
为促进安全社区建设,使安全社区建设取得实效,成为切实保障居民基本权利、关心弱势群体,提高安全保障水平、造福百姓的一项民生工程,依据上级有关文件,结合本小区实际,特制定本方案。
一、指导思想:
以科学发展观为统领,把安全社区建设作为构建和谐社会和区域文化建设的重要组成部分。坚持以人为本,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕社区安全生产中心工作,以加强安全生产基层基础工作为切入点,用“大安全”的概念整合资源,指导建设安全社区,有效提高全民安全意识、安全素质和本质安全保障水平,改善民生,促进安全发展、健康发展、和谐发展。
二、领导小组:
组长:彭连启小区经理
成员:李振花家委员主任(小区治安主管)
朱永锋小区维修主管
陈晓娟小区环卫绿化主管
田东华接待员
赵秀凤环卫绿化班班长
潘永喜综合维修班班长
杨世友居民代表
李艳 志愿者代表
三、创建目标:
1、以保障本小区居民安全为宗旨,坚持预防为主、以人为本的方针,因地制宜,努力形成社区主导、全员共同参与的创建工作格局。
2、整合辖区资源,协调社区内外一切为我所用的力量,包括人力、财力、物力积极开展创建工作。
3、建立健全伤害预防网络,最大限度降低社区居民伤害风险、减少伤害发生、减轻各类意外事故和伤害引起的负担,真正做好所有人和类别事故、伤害的预防工作。
四、实施步骤
(一)启动阶段(2008年9月):制定创建安全社区工作方案,成立领导小组,启动创建工作。
(二)宣传动员阶段(2008年9月-10月)适时召开安全社区建设推进大会。在社区内广泛开展宣传活动,充分利用社区资源开展形式多样的宣传、教育,宣传安全社区“持续改进,促进事故和伤害预防”理念,推广安全社区建设标准,树立公众科学、健康生活的观念,强化自我防范伤害、事故的意识,提高应对紧急情况的能力,积极营造安全社区创建氛围。
(三)调研准备阶段(2008年11月-12月)主要对社区居家安全现状展开调研,召开安全会议,部署任务,讨论具体问题,研究具体措施。
(四)组织实施阶段(2023年1月-10月)按照《安全社区建设基本要求》和《安全社区评定指标》,对不符合标准的项目进行整改。
(五)验收阶段(2023年11月-12月)总结“安全社区”创建以来的经验和主要成果。
(六)巩固及参评阶段(2023年后):各创建单位按照《安全社区建设基本要求》进行运行、巩固创建成果,参加“全国安全社区”的评选。
五、工作要求
(一)加强组织领导
要高度重视,加强基层基础工作,建立安全生产长效机制,加强对“安全社区”建设工作的组织领导,成立相应的组织机构,制定工作方案。
(二)责任落实到位。安全社区建设是一项全新的工作,时间紧,任务重,难度大,必须落实责任,专人负责,在选人用人、健全制度及工作机制等方面下功夫,积极整合辖区内各类资源,广泛动员辖区内单位和居民共同参与创建工作,形成整体联动、齐抓共管的工作格局。
(三)加大宣传力度。广泛宣传“安全社区”建设工作的重要意义,营造“关爱生命,关注安全”氛围,不断提高社区居民、单位的安全意识和自我保护能力,要调动各方面积极性,将相关部门开展的创建“和谐社区”、“平安社区”、“交通安全社区”、“消防安全社区”、“平安和谐校园”等活动结合起来,共同建设“安全社区”。
(四)提供物资保障。采取多种形式、多种渠道,积极协调上级部门加大财政经费保障力度,为“安全社区”建设提供必要保障,持续推进“安全社区”软硬件建设。
(五)确保任务完成。在推进“安全社区”建设中,要根据试点工作目标、标准和要求,不断改进工作,总结好的做法,加强相互间交流,充实完善现行标准制度和规定,采取有力措施,确保创建“安全社区”任务地圆满完成。
文明小区管理处
二○○八年九月八日
第4篇 小区管理处安全主管职责
一、负责本管理处物业范围内的安全管理工作。
二、负责拟制安全安管工作计划,并组织具体实施,对管理区域内发生的重大火灾事故和刑事案件负责。
三、负责主持召开安管班长会议,及时传达贯彻上级和安全部的指示。
四、对安管各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导,并负责处理安管员执勤中遇到的疑难问题。
五、负责安管员的业务技能及服务意识培训和考核。
六、负责零星安全安管用品的采购计划、验证、维修工作。
七、对安管员玩忽职守、违章操作导致业主(住户)投诉或造成重大损失负领导责任。
八、负责与辖区派出所、街道办、综治办等政府部门的沟通工作。
九、处理安全管理类投诉并协助客户服务人员对业户进行回访等工作。
十、完成上级交派的其他任务。
