三方管理规定3篇

第1篇 工程三方施工合同材料管理规定

工程三方施工合同材料管理规定

三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推荐施工单位进行招投标而确定的部品施工单位,合同签定后由我司统一支付总包管理配合费与总包单位,总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。

1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品并可以施工的部品施工单位;

2、部品小组对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1《确定可采用供货商程序》;

3、由该部品负责人在___上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及总包单位推荐的部品施工单位(在同等条件下总包单位推荐的部品施工单位在定标时优先考虑)。标书中的产品数量由成本管理部提供,产品性能描述由设计部提供。以上程序见附件1.2《招标书审批程序》

4、填写《部品定标履行表》见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所分包的部品金额在__万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。

5、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。在交与总包单位及部品施工单位签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。

6、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件1.3《部品定标及合同管理程序》。

7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相应的总包单位召开进场协调会。

8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责人管理,部品专项负责人协调配合,该施工单位请款时必须请工区负责人、总包单位项目经理(技术负责人)、监理公司签字认可后,部品专项负责人方对进入付款审批程序。

9、总包单位为甲方,部品施工单位为乙方,我司为丙方;

10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定:总包管理配合费、总包管理配合的内容、总包的权利与义务、分包单位的权利与义务;

11、关于总包的权利与义务应明确:对的施工质量、进度进行控制并组织相关的进度会议和质量检查。若部品分包单位不服从现场管理,经我方确认后,总包单位可以对部品分包单位予以处罚,该处罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除;总包单位若发现部品分包单位的施工质量与进度严重不符合工程进度要求,经我方确认后,在保证同等质量和同等价格情况下,总包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度;

12、对部品分包单位的义务应明确:负责按时参加总包单位组织的进度会议,其质量和进度服从总包单位管理,若因此影响本工程的质量和进度,总包单位可以向部品分包单位追索相关损失;

第2篇 甲供材料三方供货材料管理规定

甲供材料及三方供货材料管理规定

甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力,保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量,解决甲乙双方对限价材料价格的争议,由甲方直接支付货款,由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。

1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商(包括生产厂家、代理商、分销商);

2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部,以初选符合设计要求的产品;

3、在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1《确定可采用供货商程序》

4、由该部品负责人在___上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由成本管理部提供,产品性能描述由设计部提供。以上程序见附件1.2《招标书审批程序》

5、填写《部品定标履行表》见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所采购部品金额在__万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。

6、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。若是三方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。

7、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件1.3《部品定标及合同管理程序》。

8、甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天前要求总包单位报送,并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。

9、甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方供货及甲供材料的领用记录(见附表四),施工完毕后需填写《三方合同及甲供材料领用量表》见附表五。甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件1.4《甲供与三方施工合同部品管理程序》。

附件:

附件1:确定可采用供货商程序

附件2:招标书审批程序

附件3:部品定标及合同管理程序

附件4:甲供与三方供货合同部品管理程序

附件1.

确定可采用供货商程序

附件2

招标书审批程序

附件3

部品定标及合同管理程序

附件4

甲供与三方供货合同部品管理程序

第3篇 第三方服务管理规定

1. 目的和范围

对第三方提供的服务进行规范，减少由于服务不规范带来的信息安全方面的风险。

2. 引用文件

(1) 下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励各部门研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

(2) iso/iec27001:2005信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求

(3) iso/iec27002:2005信息技术-安全技术-信息安全管理实施细则

3. 职责和权限

(1) 技术部：是信息安全方面的第三方服务的归口管理部门，负责对信息安全方面的第三方服务的定期监控和评审。

(2) 技术部：是日常行政管理方面的第三方服务的归口管理部门，负责对行政方面的第三方服务的定期监控和评审。负责第三方服务合同中条款的审核。

4. 第三方服务管理规定

(1) 技术部汇总各部门的资产识别表，整理出公司的《第三方服务汇总表》，明确需要按本规定进行管理的第三方服务项目和其中重要的第三方服务。

(2) 将设备、网络、系统、软件、信息安全、保安、保洁等事项进行外包时，重要的第三方服务必须签订要与第三方服务提供方签署《服务合同》，能接触到公司敏感信息资产的服务项目的服务合同中应包含第三方保密要求的内容。

(3) 所有的第三方服务的提供方需提供服务人员的姓名、联系方式等信息，技术部汇总《第三方服务厂商联系表》

(4) 重要的第三方服务人员服务时相关的原始服务单据由归口管理部门负责验收签字并保存好相关服务记录。

(5) 对服务提供方技术人员在现场处理需要设备入网时，必须经技术部门领导同意后方可入网。

(6) 对第三方提供服务的能力进行评定，必要时通过招投标，确定合格第三方。

(7) 要确保第三方保持充分的提供服务的能力，即便发生重大的服务故障或灾难也能保持服务的连贯性。

(8) 每次第三方服务完成时指定专人按照服务合同要求对服务内容和质量进行记录和评审，并在相关服务原始记录中作好验收签字确认。

(9) 第三方服务归口管理部门应每年对服务提供商进行定期评审，以确认是否继续列为合格服务商。

(10)   当服务提供方发生变更时，进行服务提供方变更登记，并进行服务、现有状态的评估。对变更后的服务提供方进行服务评估。

5. 实施策略

(1) 第三方服务管理规定中涉及的《第三方服务管理总表》包括《第三方服务汇总表》、《第三方服务厂商联系表》共2个表单。

(2) 技术部整理出公司的《第三方服务汇总表》

(3) 重要的第三方服务必须签订要与第三方服务提供方签署《服务合同》,能接触到公司敏感信息资产的服务项目的服务合同中应包含第三方保密要求的内容。

(4) 技术部汇总《第三方服务厂商联系表》。

(5) 第三方服务归口管理部门应每年对服务提供商进行定期评审,必要时调整服务供方.

(6).相关记录

本程序发生的记录汇总表

表1-1 isms文件日常应用格式汇总