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第1篇 车间“冬季四防”管理规定
回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定：
一、成立领导小组：
组长：李树华 副组长：罗玉辉
成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长
二、目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”
三、原则：“预防为主，措施到位”；
四、“冬季四防”的内容及实施：
1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要
早做预备提前预防；
2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人；
3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；
4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的措施.
5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。
6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取
暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；
7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。
第2篇 “冬季四防”管理规定
回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定：
一、成立领导小组：
组长：李树华 副组长：罗玉辉
成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长
二、目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”
三、原则：“预防为主，措施到位”；
四、“冬季四防”的内容及实施：
1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要
早做预备提前预防；
2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人；
3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；
4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的措施.
5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。
6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取
暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；
7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励；
2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：
（1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次；班组长0.04—0.1分/次
（2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次；班组长0.1—0.2分/次
（3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次；班组长0.1—0.3分/次
（4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次；班组长0.2—0.4分/次
（5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次
各班组对“冬季四防”的辨识，控制措施要有记录，并报车间。
第3篇 冬季四防管理规定
回收二车间为确保冬季安全生产,制订本管理规定:
一、成立领导小组:
组长:李树华 副组长:罗玉辉
成员:曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长
二、目标:“不冻伤一人,不冻坏一台设备,不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”
三、原则:“预防为主,措施到位”;
四、“冬季四防”的内容及实施:
1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除,需要恢复的,要
早做预备提前预防;
2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识,对所属的重点设备、易冻设备、管道,要逐一进行辨识不留死角,制定措施,责任到人;
3、 管道输送介质后易冻堵,要及时用蒸汽清扫,停运后要及时放空,以防冻堵;
4、 各岗位要把四防工作想细、做实,要根据温度情况变化,采取相宜相应的措施.
5、对更换难度大,安全隐患大的设备,要早动手,早作准备,采取有效措施以防冻坏设备,确保安全生产。
6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取
暖设施,进行全面检查;存在的问题及时解决;
7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中,措施得力,绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励;
2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查,对检查出的问题做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次;班组长0.04—0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次;班组长0.1—0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次;班组长0.1—0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次;班组长0.2—0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节,造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次
各班组对“冬季四防”的辨识,控制措施要有记录,并报车间。
第4篇 车间夏季四防安全生产管理规定
车间'夏季四防'安全生产管理规定
为做好'夏季四防'工作,确保夏季安全生产,车间制订本管理规定:
一、成立领导小组:
组长:z副组长:z
成员:z、各班组长
二、'夏季四防'的内容及实施:
1.各班组要利用安全活动日组织职工学习'夏季四防'内容;
2.夏季是各种事故的易发季节,要提高警惕,做到安全警钟长鸣,加强学习,提高认识,加强自身防护能力,确保设备、人身安全;
3.由于施工建设原系统的排水系统各岗位要认真检查,存在问题的要立足自身解决。因检查不到位造成的事故,考核班组0.4-1分,班组长0.2-0.4分。
4.系统投运后,防洪设施不尽完善,各岗位要加强责任心,对重点设备、高层建筑、塔群等要进行避雷装置检查,各排洪沟是否畅通、门窗玻璃是否完好、房顶、天窗是否漏水、电磁站周围排水是否良好,要对以上部位重点检查;因检查不到位造成的事故,考核班组0.4-1分,班组长0.2-0.4分。
5.检查出的问题按照'三定四不推'的原则组织整改,班组整改不了的书面形式上报车间;自己不能整改未上报车间的班组,每查出一次问题考核班组0.2分,班组长0.1分。
五.要求:
1.各班组要认真学习计划,加强检查整改,及时上报信息;
2.一切行动听指挥,做到险情就是命令。
3.人员、物资要拉得出、冲得上、打的赢,确保万无一失。
第5篇 车间冬季四防安全生产管理规定
车间'冬季四防'安全生产管理规定
回收二车间为确保冬季安全生产,制订本管理规定:
一、成立领导小组:
组长:z副组长:z
成员:z、各班组长
二、目标:'不冻伤一人,不冻坏一台设备,不冻坏一条管道,确保生产安全稳定顺行'
三、原则:'预防为主,措施到位';
四、'冬季四防'的内容及实施:
1、冬季是各种事故的易发季节,由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除,需要恢复的,要早做准备,提前预防;
2、各班组要利用安全活动日组织职工学习'冬季四防'的有关知识,对所属的重点设备、易冻设备、管道,要逐一进行辨识,不留死角,制定措施,责任到人;
3、管道输送介质后易冻堵,要及时用蒸汽清扫,停运后要及时放空,以防冻堵;
4、各岗位要把四防工作想细、做实,要根据温度情况变化,采取适宜相应的措施.
5、对更换难度大,安全隐患大的设备,要早动手,早作准备,采取有效措施以防冻坏设备,确保安全生产。
6、班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施,进行全面检查;存在的问题及时解决;
7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。
五、考核
1、在'冬季四防'工作中,措施得力,绩效显着者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1--0.4分的奖励;
2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查,对检查出的问题做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,没有影响生产的班组考核0.1--0.2分/次;班组长0.04-0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成局部影响的班组考核0.2-0.4分/次;班组长0.1-0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成较大影响的班组考核0.2-0.6分/次;班组长0.1-0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成重大影响的班组考核0.4-1分/次;班组长0.2-0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节,造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1--0.4分/次。班组长0.04-0.2分/次
各班组对'冬季四防'的辨识,控制措施要有记录,并报车间。
第6篇 车间“冬季四防”管理规定范本
回收二车间为确保冬季安全生产,制订本管理规定:
一、成立领导小组:
组长:李树华 副组长:罗玉辉
成员:曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长
二、目标:“不冻伤一人,不冻坏一台设备,不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”
三、原则:“预防为主,措施到位”;
四、“冬季四防”的内容及实施:
1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除,需要恢复的,要
早做预备提前预防;
2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识,对所属的重点设备、易冻设备、管道,要逐一进行辨识不留死角,制定措施,责任到人;
3、 管道输送介质后易冻堵,要及时用蒸汽清扫,停运后要及时放空,以防冻堵;
4、 各岗位要把四防工作想细、做实,要根据温度情况变化,采取相宜相应的措施.
5、对更换难度大,安全隐患大的设备,要早动手,早作准备,采取有效措施以防冻坏设备,确保安全生产。
6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查;对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取
暖设施,进行全面检查;存在的问题及时解决;
7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。
五、考核
1、在“冬季四防”工作中,措施得力,绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励;
2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查,对检查出的问题做如下考核:
(1):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次;班组长0.04—0.1分/次
(2):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次;班组长0.1—0.2分/次
(3):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次;班组长0.1—0.3分/次
(4):因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂,对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次;班组长0.2—0.4分/次
(5):在冬季四防工作中,因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节,造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次
各班组对“冬季四防”的辨识,控制措施要有记录,并报车间。
