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第1篇 别墅项目管理处人员培训管理措施
别墅项目管理处人员培训及管理措施
为了将__管理成为高档次的居住环境典范,必须培养一支高素质的酒店管理类专业人才队伍,以确保管理目标的实现。通过培训,让员工学习新的管理模式、新的管理理念,通过不同层次的学习,不断提升自身的专业理论知识,增强实务管理经验,并为员工提供广阔的个人发展空间。
1、培训的目的、要求
1)新招聘员工必须进行岗前培训和上岗培训方能上岗。
2)各部门按培训计划要求分别组织实施。外部根据具体需要由相关部门提出申请,由公司组织安排,培训合格取得的证书和证件须交办公室保存。
3)为保证所有人员能够胜任各自岗位要求,为业主提供高质量的服务,要求管理人员培训合格率为100%。对各类培训中考核不合格者和经一次补考仍不合格者一律予以辞退。
4)从事特种作业的员工必须持证上岗,持外地操作证的要求在试用期内参加劳动局上岗培训,取得合肥市操作证。
5)对进入特种作业岗位的转岗员工必须到市劳动局进行特种作业培训并取得操作证方可上岗。
2、管理处月培训计划应包括以下内容:
1)接受培训的人员及岗位工种;
2)培训内容(专业技术、质量教育、规章制度等);
3)实施各种培训的方法(内培、外培、自修等);
4)培训时间、培训地点和授课人;
5)、培训考核方式(考核与否、口试、笔试、实操、工作鉴定);
6)、培训项目负责人。
3、培训方式和内容
培训方式:开展全员培训,分层次、分类别、分阶段实施,内培、外培、自学形式相结合。按培训的内容和阶段可分为:岗前培训、上岗培训、在职培训。
岗前培训内容:
企业文化;
公司概况、员工守则、行为规范;
物业公司和服务中心概况及规章制度;
上岗培训内容:
物业管理基础知识及服务业务特性;
部门职责、岗位职责;
工作流程、业务知识、质量标准;
公司质量体系和环境体系概况、方针、目标;
礼节礼仪、文明用语、应知应会培训。
在职培训内容:
本岗位业务技能,技术提高性学习;
相关岗位业务概要、技能培训;
了解相关的法律法规;
新政策、新理论、新动向培训。
4、培训方法
1)集中授课:由服务中心有关员工主讲和请外部专家主讲,包括物业管理概论、物业管理法规、公司概况、方针目标、安全消防、服务意识、职业道德、岗位专业知识、管理知识等,可以对全体员工进行培训,也可以对部分员工进行培训。
2)案例分析:由服务中心各部门在实际工作中积累的工作经验或问题编织成案例,组织员工进行分析、讨论、交流经验。
3)参观考察:主要是到同行或相关公司进行参观考察,学习其管理模式。
4)自学:有计划、有针对性的组织员工自学公司编印的内部培训教材,如员工手册、各岗位工作手册等。
5)外培:选送具有发展潜力的员工分别到市房产局、劳动局、消防局、供电局、质量认证中心等部门指定的培训班进行培训取证。
6)其他
5、培训的纪律管理:
1)任何培训参训人员均需提前五分钟到达培训教室,签到上课;
2)因故不能及时参加培训的学员,需按《培训考勤、考核管理规程》请假;
3)课堂纪律
培训期间,不得迟到或早退;
培训期间不得大声喧哗或影响他人;
培训期间个人通讯设备需关机或调至震动状态
4)爱护教室的一切培训设施,保持培训室的清洁卫生。
不可随意搬动培训椅。
不可乱写乱画。
不可乱扔纸屑、杂物。
5)考核纪律
任何培训考核学员须严格遵守考核纪律,严禁作弊或不服从监考人员指令的行为。
6)违纪处理
任何违纪行为,按照《员工行为奖惩制度》处理。
7)参训人员的出勤情况,课堂表现及考核结果将统一记录、存档,列为考核晋升、奖惩之依据。
8)特殊项目
因不可预见原因未能按要求参加培训的参训人员。须于该培训后3日内部门主管报批;否则按无故缺席处理。
6、培训档案管理
每项培训,包括基础培训、上岗培训、专题培训和临时培训等,培训负责人应认真做好培训记录,并在培训结束后将培训记录归档。送外培训、受训人员必须认真填写培训记录并在培训结束后连同取得的培训结业证书(合格证或资格证书)送交办公室保存。培训记录至少保存三年。
第2篇 工程项目管理组织措施
1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
2.2 项目总经理
1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；
5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；
7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
2.3 各区域项目经理
1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；
2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；
3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；
5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；
6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；
7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好'三令'验收准备工作，并做到无令不准施工。
2.4 项目总工程师：
1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；
2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。
5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；
6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；
7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；
8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；
10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；
11.按合同要求负责编制竣工图；
12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；
13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。
2.5 质量科
1.在项目经
理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；
2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；
3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；
4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。
5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；
6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；
7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；
8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；
9.做好质量事故原因的分析，按'三不放过'原则处理，并及时汇报上级部门。
2.6 材料科
1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行'三比一算'的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；
5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；
7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入'三材'卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。
2.7 安全科
1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；
2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；
3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；
4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；
5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；
6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；
7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；
8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；
9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；
10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。
11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
2.8 施工科
1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；
3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；
4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场'五有'设施的搭建工作；
5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；
6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；
7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；
8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；
9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；
10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；
11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
2.9 核算科
1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；
2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；
3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；
4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；
5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；
6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；
7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；
8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；
9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；
11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；
12.及时做好项目经理交办的其它工作。
2.10 综合办公室
1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；
2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；
3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；
4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；
5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；
6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。
第3篇 工程项目管理组织措施模版
1 按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
2.2 项目总经理
1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;
2.实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功;
3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定;
4.负起施工总承包的职责,协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证,并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标;
5.及时、适当地作出项目管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题;
6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系;
7.组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作;
8.坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
2.3 各区域项目经理
1.协助项目经理,抓好本施工区域内的施工生产管理工作,确保工程质量,形象进度,安全生产等指标的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机械等计划平衡,争取达到最佳组合;
3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案,设计交底,安全达标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续;
4.参加项目经理部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产;
5.协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化;
6.分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,安全生产要求组织施工;
7.以清包工合同及预算工程量为依据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行考核;
8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好'三令'验收准备工作,并做到无令不准施工。
2.4 项目总工程师:
1.在项目总经理领导下,对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任;
2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;
3.组织项目施工管理人员,学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
4.参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织设计,若施工中需要改变或补充施工组织设计,应提出书面申请经修改后,报原审批同意后方可实施。
5.参与项目工程生产计划的安排,解决施工中的技术问题,及时办理设计变更和技术核定,并建立台帐;
6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作;
7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐蔽工程验收,并做好资料汇总工作;
8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细骨料的分析,水泥复验及试块计划的执行;
10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项目部资料员;
11.按合同要求负责编制竣工图;
12.负责项目工程技术节约措施的实施,结合工程态度、特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和小改小革活动;
13.具体负责工程质量事故的分析和整理,以及质量返修等工作。
2.5 质量科
1.在项目经
理和项目工程师领导下,负责整个施工过程中的质量管理工作;
2.熟悉施工图纸,掌握施工重点,参加施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施;
3.严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量否决权,并按规定填写质量验评记录表;
4.严格执行工艺标准,加强施工过程中的质量管理工作,对影响工程质量项目及时开出整改单,并督促检查施工人员的整改。
5.督促做好自检、互检、专检工作,隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作;
6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动;
7.做好主管工程资料积累。各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写及时正确;
8.贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作;
9.做好质量事故原因的分析,按'三不放过'原则处理,并及时汇报上级部门。
2.6 材料科
1.在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明;
2.做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;
3.按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项目经理部制定的材料单价表,实行'三比一算'的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理;
4.编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并具体落实,进行动态控制;
5.各类料具进场都要认真验收入库,主要材料要附有质量证明,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔;
6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束负责结算限额单,分析节超原因;
7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;
8.严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入'三材'卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;
10.协助做好工程竣工工作,拔点余料要及时整理退库或转移。
2.7 安全科
1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度;
2.在项目经理和分管负责人的领导下,做好安全消防管理和监督检查工作,协助和参与项目安全生产检查工作,具体落实安全生产考核制度;
3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查;
4.督促有关部门在签订施工合同的同时,签订安全生产协会,发生事故及时上报上级部门;
5.协助项目经理,定期组织召开安全工作例会,分析安全、消防工作现状,研究工作中存在的问题,及时提出意见,向领导和上级部门汇报安全工作情况;
6.经常性地做好安全、消防教育,宣传巡检工作教育操作人员遵章守级,对违反安全、消防规定的行为坚决制止,及时汇报,并提出处理意见;
7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作;
8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重点部位,特殊工种明火作业班组,做好安全上岗交底的检查工作;
10.做好安全消防资料的积累和整理工作,认真抓好施工现场标准化管理工作,经常检查并做好内部资料台帐。
11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员,迅速上报,保护现场,参加事故调查。
2.8 施工科
1.在项目经理和项目工程师和领导下,具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工图纸并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作;
3.认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度;
4.负责实施施工总平面布置图,按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场'五有'设施的搭建工作;
5.以分包合同及预算工程量为依据,按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单,并根据预算用工总量进行严格控制;
6.在进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划;
7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按计划做好试块;
8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改;
9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工;
10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作,认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定,(动火证开具)并建立台帐;
11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
2.9 核算科
1.工程项目开工前必须熟悉图纸,熟悉现场,熟悉工程合同或协议;
2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料,便于正确编制三算;
3.参与各类合同的洽谈,掌握有关资料,作出单价分析,供项目经理参考;
4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费率的调整,及时分析提供调整后的数据;
5.正确及时编好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析并提出部位总价,供项目经理掌握和参考;
6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单,装订成册,并编号及时做好补充预算,作为工程竣工后决算的依据;
7.协助项目经理做好各类经济预测工作,对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做,提供有关预测资料当好参谋;
8.正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本实际成本,做到胸中有数;
9.做好二算对比工作,经常性地结合实际开展定额分析活动,对各中资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素,认真分析为我所用;
11.按合同及项目经理部规定,做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料;
12.及时做好项目经理交办的其它工作。
2.10 综合办公室
1.在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件,分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作;
2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作;
3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作;
4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证,符合要求;
5.配合项目经理热情招待外来人员,并按来访事项负责联系、落实,并做好记录;
6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。
第4篇 工程监理分包项目管理方法措施
有关甲方分包的项目,应如何进行管理的问题,现分述如下意见 :
(一)、对分包人评审的措施和方法
1、分包单位的选择
首先要对工程按专业要求进行分解,划分子项目,例如:弱电工程中,消防自动报警工程、楼宇控制、卫星电视、保安监控等,建筑设备工程、消防喷淋、中央空调等,石材玻璃幕墙以及结构改造中的特殊项目等,所以,对分包的选择很重要,分包选择的方法:
(1)通过招标选定各分包单位,这是国家极力推广的方法。这样可以做到公开、公平、公正。
(2)通过议标的方法选择,[[由有关人员推荐或通过市场调查,选定几家分包单位,再进一步进行考察实力、信誉度等,最后通过价格竞争,选定分包单位。
2、分包单位的资质
分包单位必须具备依法取得相应等级的资质证书,其承包的项目应在资质等级的许可范围内。
上岗人员也必须具备相应的上岗人员证书。(项目经理证书、技术职称证书、特殊技术工人的上岗证书等)。
3、对分包人的评审及措施
对分包人的评审,主要由建设单位或招标代理机构对分包人的实力进行综合评审,监理单位依据合同约定,可以协助工作,并且应在招标文件中,提出评审条件,监理单位进场后应要求分包单位报有关资质文件及上岗人员的证书,并进行审核。
4、关于分包合同的签订
分包合同目前有两种签约的方式:第一种 总承包单位与分包单位签订施工合同;第二种 建设单位与分包单位签订施工合同。
有些项目不是工程的必备项目,由建设单位与分包单位直接签约的很多。
由甲方指定的分包项目,分包单位可以与甲方签订合同,也可以与总承包单位签订合同。
依据国家的有关文件规定,分包单位应与总承包单位签订合同,而分包单位由建设单位选择、推荐,或审定的多。
从管理的角度,即使是由建设单位与分包单位签订的合同,最后分包单位与总包单位签订简单的协议,总包单位收取少量的服务费用。
(二)、对施工承包人、分包人的日常工作管理措施
监理单位为了使工程项目的日常管理工作有序、其管理措施如下:
1、总承包单位 ( 即施工承包人)在工程项目的承包范围内,应对质量负责,对分包单位质量、进度、安全负有管理、监督的责任。
(1)分包单位的施工质量必须达到合同的约定,同时应与总承包单位的质量目标一致,应向总承包单位负责。
(2)分包单位的施工进度与工期要求,应符合于总包单位的进度计划要求,并且分包单位的施工进度应配合总承包单位的进度,实现最终的工期目标。
(3)在施工现场,分包单位应服从于总承包单位的管理,如材料的进场路线、堆放场地、安全管理的要求,水、电的提供方式,夜间施工的统一规定等。
2、监理单位对分包单位的监控措施
(1)原则上,监理单位只对总承包单位由总包单位负责对分包单位的管理。
_在工程质量控制方面
①监理单位要求分包单位编制的施工方案报给总包单位负责人签认后再报项目监部,由总监理工程师、专业监理工程师签认再实施。
②所有的进场材料、设备的有关材质证明等都通过总包单位再报给监理单位。
③有关隐蔽工程,总包单位应派质量人员与监理工程师共同检查,并做好相应的记录。
④分项工程的竣工验收,分包单位应先通过总包的验收后,再交监理工程师进行验收。
⑤在监理工程师的巡视、旁站过程中,发现质量问题,除要求分包单位负责整改外,并与总包单位通报。
⑥监理工程师对分包单位所发的监理通知,首先发给总包单位,由总包单位转发给相关分包单位,并监督落实通知内容。
_在工程进度控制方面
①项目监理部首先要求分包单位编制施工进度计划,交总包单位,再由总包单位报给监理单位。
②关于每月的进度计划,监理单位要求承包单位编制的月进度计划,包含有各分包单位的施工进度计划。如果分包单位施工进度滞后计划的进度,监理单位除做分包单位的工作要求采取措施,加快进度外,还要求总包单位做好分包单位的工作。
_在月工程进度款的审批方面
①监理单位有审批月工程进度款方面,一般要求先通过总包单位,再报监理单位,使总包单位对分包单位完成工程量的数量有所掌握,同时也是对分包单位的控制手段。
②在实际工作中,这方面监理单位操作起来比较困难,特别是建设单位与分包单位签订合同的情况,一般情况,分包单位直接报建设单位审批。
总之,有总包、分包的工程项目,特别是分包单位与总包单位无合同关系的条件下,总包单位对分包单位的管理和控制的力度不够,监理单位对分包单位的管理难度也会相应增加。客观而言,建设单位在其中的作用是主要的。所以,建设单位应做好相关的工作,才能保证工程的顺利进行。
监理单位的合同、信息资料管理应包含分包单位的相关内容。
第5篇 大厦续建装修工程项目管理措施
大厦续建装修工程项目管理措施
1、项目施工管理总则
1.1 管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质和如期完成。
1.2 按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。
1.3 按合同规定的总工期要求,图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
1.4 以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包工种、分包队伍进场计划等)。
1.5 将合同的条款要求,分解、纳入相对应的分包总包管理合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。
1.6 各专业施工班组按与总包签订的总包管理合同要求,编制出各专业的分部分项工程详细的施工作业指导书,报总包审批,同意后才能进行施工。
1.7 总包每周定期与专业作业队伍召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
1.8 总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总包负责解决问题,决不耽误和拖延。
1.9 施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示书及时发给各专业施工队伍执行。
1.10 总包做好各专业班组的工程进度款审核签证工作(示业主的要求而定)。
1.11 各专业施工队伍在与总包的业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系,应由总包解决的事应立即处理。
1.12 总包关心、指导各专业施工班组的工作,解决处理、协商其有关事宜,确保工程顺利进行。
2、总包对业主指定分包的管理实施办法
2.1 要求填写指定分包商进场登记表,便于管理。
2.2 指定分包商进场物资管理办法:
2.2.1 总包对进场物资的管理由专人负责,各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;
2.2.2 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包统一协调与安排;
2.2.3 进场物资的流转程序:各种进场物资必须在进场十天前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行;
2.2.4 物资进场后,必须二十四小时内及时疏散至地面,所发生的费用由分包商承担;
2.2.5 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;
2.2.6 指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清,做好'工完料尽场地清',废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总包安排他人处理,其费用由分包商承担。
2.3 指定分包商劳动力管理办法
2.3.1 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报;
2.3.2 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;
2.3.3 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展消防与治安方面的教育工作;所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查,违反规定者应由指定分包商承担有关责任;
2.3.4 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。
2.4 指定分包商现场安全管理办法
2.4.1 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防的法令和规定,并予以自觉执行;
2.4.2 各指定分包商应与总包签订分包工种的安全协议书,并接受总包对分包工种的安全总交底;
2.4.3 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作,对分包工种落实相关的安全、消防技术措施;
2.4.4 分包商对其所有作业,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作,尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防的各项规定。
2.4.5 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载;
2.4.6 各分包商必须接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜,分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,总包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用由分包商承担;
2.4.7 特殊工种必须持证上岗,复印件汇兑后上报总包;
2.4.8 重大伤亡事故应及时向总包报告,组织抢救及保护现场;
2.4.9 分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝说警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直到退场。
3、总承包对各分包的施工配合措施
3.1 总包为分包提供总体措施
3.1.1 生活及办公设施:为统一管理施工队伍,确保整个工程现场施工的标准化,有序化,体现整个现场施工的统一性,在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地,对于分包在此区域进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调,在总包办公区域内,专门设立一定数量的相互毗邻的办公室,供各专业分包单位使用,并且对于各分包单位、办公室的卫生、等实行统一的规章制度,现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制,同时对办公室设施的配备和布局尽量统一标准,达到整齐划一的效果。
3.1.2 水电等设施:除了为分包单位提供生活、办公设施之外,同样把水、电、卫生设施统一安排到位,使分包单位一进入施工现场地即可投入到生产当中,为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障
。
3.2 总包为分包提供的详细配合措施
3.2.1 施工场地的配合:在进行施工现场布置时,统一考虑整个项目工程的统筹安排,对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地,各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过的场地进行简单整理,以便下一个分包单位进入使用。
3.2.2 预埋件配合措施:在工程进行土建施工之前,举行由各分包单位参与的工程协调会,对在土建施工过程中,必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。
3.3 水电、道路配合措施
各分包单位在进场施工之前,对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置,每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头,待分包单位进场以后,再进行线路的布置,在进行结构施工水电总体布置时,根据开工前或是工程进行过程中,各分包单位协调确定方案进行实施,避免施工的混乱度和施工成本上的浪费,确保工地文明施工。
3.4 测量仪器及测量的配合措施
为确保工程的质量,供分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总包单位统一调配,并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成项目工程的测量小组,来统一测定各分包单位施工所需测量工作。
3.5 运输、施工设备的使用
本工程量比较大,机械设备配备数量比较多,各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求排出各自的计划,其中包括所需设备的名称、规格、使用的时间和使用时段长度,然后由总包对分包所需机械设备作出统一的安排,最大限度的充分利用现场所配有的机械设备,避免因机械设备的使用冲突而引起工程施工上的误工或停工。
4、总包对分包提供对外联系的配合与协调
4.1 与业主的协调:分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认,总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主进行汇报,然后再对各分包单位进行协调管理,业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位,也可以通过总包单位来进行,并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。
4.2 与设计的协调:总包单位负责统一各分包单位对设计的查询和质疑,并根据各分包单位的施工进度,必要时举行设计与施工单位的设计交底会,且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。
4.3 与监理的协调:总包积极配合监理对施工过程的质量、进度的控制(包括对各分包单位),并同时进行协调,确保监理工作的顺利进行。
5、主要职能
质量部:对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验,计量管理等。
安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
工程部:对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。技术部:对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。深化设计部:结构节点、装饰节点深化设计,完善施工图。物资部:对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。机电管理部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。合约部:对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等。
人事部:对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。
办公室:公关、接待、翻译、后勤保障等。
土建装修部:负责土建续建施工、室内装修、幕墙施工。
机电管理部:负责工程强电、给排水、空调工程施工。
