在遵循招标文件的规定与施工组织要求下，建立完善的工程项目经理部是确保工程顺利进行的关键。本文将详细阐述项目经理部的组织架构、各部门职责以及主要岗位的职能。
1. 工程管理组织结构与职能关系
项目经理部的设置应清晰明了，以图表形式展示各部门及其相互关系。这包括工程指挥部、项目经理、各区域项目经理、项目总工程师、质量科、材料科、安全科、施工科和核算科，每个部门均承担着不可或缺的角色。
2. 岗位职责
2.1 工程指挥部：负责资源配置，包括财务、物资、人力资源和技术支持。
2.2 项目经理：确定管理构架，执行工程合同，协调内外关系，并确保项目高效、优质、低耗完成。
2.3 区域项目经理：协助项目经理，确保区域内施工进度、质量、安全等目标达成。
2.4 项目总工程师：负责施工技术管理，组织技术学习，解决技术问题，参与施工组织设计与质量控制。
2.5 质量科：负责整体施工过程的质量监控，确保合规性，执行质量检验和整改。
2.6 材料科：管理现场材料，制定采购计划，确保材料供应，降低消耗，执行材料核算。
2.7 安全科：执行安全政策，进行安全管理，组织安全教育，参与安全事故处理。
2.8 施工科：负责施工管理和安全，组织施工工序，确保进度与质量。
2.9 核算科：进行预算编制，成本控制，提供经济预测，协助决策。
2.10 综合办公室：处理文件资料，管理合同，接待来宾，完成其他行政任务。
通过以上细致的分工和协同合作，项目经理部能够构建一个高效、有序的工程管理机制，确保工程项目从筹备到竣工的全过程得到妥善管理。
