第1篇 安全管理绩效考核管理办法
一、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本考核办法。
二、适用范围
本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施
考核实行记分制,总分为100分,按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全事故(50分,扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等,扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑷ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;
2、安全基础管理(15分,扣完为止)
⑴ 劳保穿戴,满分10分。按要求穿戴劳动保护用品,1项不符合扣1分。
⑵ 安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目,落实责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵严格执行操作规程,不违章指挥、不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止。
5、现场6s管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑵ 按要求(组织)清扫生产现场卫生,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑶ 按要求摆放产品、工装、胎具等物品,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;
四、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:
1、日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;
2、季度考核:每季度末,对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;
3、年度考核:每年底,对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
五、考核分数计算
在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
六、考核等级
按考核得分,将考核结果分为五个等级:
等 级 : 优秀 (95以上) 、 良好(90--95) 、 合格(70--80) 、 不合格(70分以下)
七、由考核组织将考核得出的结果,交主要负责人审批后,进行奖惩处理。
生产计划部
2022-12-29
第2篇 安全部管理人员绩效考核方案
一、总则
第一条为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求,明确安全部门的环保和施工安全责任,规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员
第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条 对安全部经理考核
1.考核内容:主要围绕安全部部门职责条款来开展,考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件2)。
第七条 对安全部管理人员考核
1.考核内容:主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展,考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件1)。
四、考核时间及程序
第八条绩效考核每季度进行一次,对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序
安全部整体考核:公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用
第十条 绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据,具体见下表:
考核分数
80分以上
(含80分)
70-80分(含70分)
60-70分 (含60分)
60分以下
按季度绩效月平均工资发放
30%
20%
10%
-20%
六、附则
1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。
2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
第3篇 安全管理绩效考核应用
一、责任数据化才能落实责任。
现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解,自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险已经消除了多少还有哪些没有消除采取了什么措施,符合安全施工条件吗有哪些施工行为是违章行为哪些违章行为纠正不了,需要暂时停工整顿后才能继续作业责任区域是否达到安全文明施工的条件根据这些内容,可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容,二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。
现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”, 分别从:卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查,及时给予处理及纠正,同时做好记录,每周向安全管理部门汇总,统计分析。记录的内容包括:存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果,详见附表(1—4、5)。
二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。
工区安全状态统计数据的内容和指标主要有:、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量(有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等)。
自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、δ1总工日增加率、δ2总缺陷数(处罚及整改总数)的增加率,形成图表,可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断,把δ2-δ1值,形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势,则说明安全状态转好;上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断,采用千工日处罚率和千工日整改率,可以对标比较分析,详见附表(1—3)。
三、安全管理人员的绩效考核。
安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查,并对各责任区域安全状态作出评价,作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表(1—2)。
项目部安全管理人员的绩效考核汇总表
(1—2)
责任工区安全管理人员
所属部门工区
周内发现、排查安
全隐患总数(a)
周完成整改安
全隐患总数b
完成情况率
c={b/(b+a)} ×100%
工效评价
填报人:审核:日期:
注:关于过失率对绩效结果的评价:完成率90%<100%绩效评价结果为优秀;过失率75%<90%绩效评价结果为良好;过失率60%< 75%绩效评价结果为合格。
工区安全管理绩效趋势统计分析表
(1—3)
部门工区
负责人
总人数
处罚次数
整改次数
千工日处罚率(a)
千工日整改率(b)
总工日增加率(△1)
总缺陷
增加率
(△2)
安全趋势
填报人:审核:日期:
注:1)a=违章次数÷(总人数×7)×1000、b= 整改次数÷(总人数×7)×1000
2)δ1=(本周总人数-上周总人数)÷上周总人数×100%
3)δ2={(本周违章次数+本周整改次数)-(上周违章次数+上周整改次数)}÷4)(上周违章次数+上周整改次数)×100%
5)δ2-δ1=0说明总缺陷增加值与总工日增加值持平。
6)δ2-δ1<0说明总缺陷增加率的数值较小,即缺陷数值减少。缺陷控制较好。
7)δ2-δ1>0说明总缺陷增加率的数值较大,即缺陷数值增加。缺陷控制较不好,要改进控制工作。(工区评价依据)
8)安全管理人员每周对记录进行一次统计、分析,并提交项目安全部进行备案,项目质安部每周协调会对统计结果及过程存在主要问题进行汇报及协调
周安全检查记录表格
(1—4)
检查责任区域:第 周 年月日
检查项目内容
责任班组及责任人
处理方式
处理结果
事故隐患排查管理
文明施工环境定置管理
脚手架施工管理
孔洞、临边安全设施管理
高处作业措施管理
起重、运输管理
防火防爆管理
人的行为纠正管理
施工用电管理
填报人:审核:日期:
注:安全检查人员根据本表,分别从以下9方面深入开展日常安全监察活动:卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用。
安全员违章纠正、整改措施落实统计
(冒安管1—5)
隐患排查类型
事故隐患
排查管理
文明施工环境定置管理
脚手架施工管理
孔洞、临边安全设施管理
高处作业
措施管理
起重、运输
作业管理
防火防
爆管理
人的行为
纠正管理
施工用
电管理
总计
下发整改单份数
下发违章处罚单数
填报人: 工区主管审核: 填报日期:
注:工区级安全员在上报该表格前,必须报相关管理责任工区主管签名确认后,复印交项目部质安部汇总统计,质安部进行统计分析后,抄送施工部、项目副经理进行绩效考核。
第4篇 安全生产消防管理绩效考核办法
1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。
2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。
3 检查考核内容:安全生产(消防)责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。
4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产(消防)管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。
5奖罚
5.1奖励
5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上(含95分)的为管理优秀给予月度奖金奖励500元;
5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400元;
5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元;
5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元;
5.2处罚
5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格给予处罚400元;
5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理;
5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者;
5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者;
5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者;
5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者;
5.2.2.5记录弄虚作假的;
5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者;
5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者;
5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者;
5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者;
5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的;
5.2.2.11不按时检查或检查不负责者;
5.2.2.12不按安全作业票执行或没下发安全作业票(有限空间安全许可证)者。
5.2.2.13现场工业动火(外来施工作业现场)生产岗位派驻安全监督不到位或现场监督不严;及动火措施不到位没有制止的。
5.3 基层单位安排有危险性生产工作没有派监护人,无现场安全监督措施的或措施不到位的处罚100元。
5.4 基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有安排立即整改或对整改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或安全员结予处罚200-500元,存在重大隐患每处罚200元。
5.5 现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象,没有制止的基层单位一次处罚100-300元。
5.6 接到隐患整改通知后,预期不整改的基层单位一次处罚500元。
5.7 凡新入厂或转岗人员未经基层单位第三级安全入厂教育(包括教育内容不全、学时不够、没有考试)安排上岗操作的一人次处罚100元,发生事故另行处理。
5.8 其他违反安全各项规章制度、规定、办法等按单位的《安全生产(消防)管理检查表》执行打分考核处理。
5.9 本单位在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处罚或扣分项影响的基层单位给予承担处罚金额或扣分数的80%比例进行处罚和扣分。单位承担20%的管理不严责任。
6 基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核,按照班组《安全生产(消防)管理考核办法》和《班组安全检查表》严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理,每周开展自查自改;自查必须对照班组安全检查表逐项检查考核和奖罚兑现等情况的落实。
7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好安全职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组(自然站)长或副职干部履行安全生产职责及安全管理工作情况进行考核奖罚、总结讲评,并通报考核情况。
8 基层单位主要干部的安全生产职责履行及安全管理工作情况由本单位主管安全领导或安全监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评,并通报考核情况。
9 各班组长(自然站)负责日常监督检查和每月一次对本班组员工履行安全职责及各项工作中的安全工作落实到位情况进行检查考核奖罚、总结讲评,并向基层单位主要干部报告本班组对员工考核结果,并列入月度员工奖金奖罚兑现。
第5篇 安全目标管理与绩效考核
第一条为了把以安全生产责任制为核心的各项安全、环保、工艺、设备及综合治理各项管理制度落到实处,严格安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,改善作业环境,保护企业财产,稳定生产秩序。依据《兰州金川金属材料技术有限公司安全环保专项考核办法》,结合我车间的实际,特制定本细则。
第二条本细则适用于氧化镍车间所有员工。
第三条本办法是绩效考核体系的重要组成部分。安全环保工作按照本办法的考核内容及标准,每月纳入车间绩效考核,并将考核结果报材料公司生产技术部兑现。
第四条职工浮动效益工资总额的20%作为安全环保专项考核基金。职工浮动效益工资发放与车间安全环保绩效挂钩,按月考核浮动。
车间领导浮动效益工资的30%与本车间的安全绩效挂钩,按月考核浮动。
第五条安全环保专项基金的安全环保绩效考核分为伤亡事故、环境污染事故考核和安全环保基础管理考核。
第六条伤亡事故分为死亡事故、重伤事故、轻伤事故、多人伤害事故、重大未遂事故五种类型。
(一)死亡事故是指因事故伤害直接造成人员死亡或经抢救无效30日内死亡的事故。
(二)重伤事故是指因事故伤害造成人员重伤且伤残程度达到1-6级的事故。
(三)轻伤事故是指因事故伤害造成人员伤残程度在6级以下的事故。
(四)多人伤害事故是指一次事故伤害2人或2人以上的事故。
(五)多人伤害事故中一次伤害3人及其以上,且有1人达到重伤,按死亡事故考核。
(六)多人伤害事故中一次伤害10人以上,但无重伤人员的,按重伤事故考核。
(七)重大未遂事故是指事故发生虽然未直接造成人员伤亡和财产损失,但有可能造成10人以上伤亡的或可能造成财产损失500万元以上的事故。
第七条环境污染事故是指车间在生产、储存、使用过程中发生的废气、废水的超标排放和危险化学品的泄漏、火灾、爆炸等突发事件,对大气、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各类环境污染事件,被集团公司或环保部门处罚,罚金在5万元以下的,车间承担40%,在5万元(含5万元)以上的,车间承担30%(最少2万元);如造成重大环境污染事故,按集团公司有关规定执行。
第八条环境污染事故的划分:
(一)一般环境污染事故,是指由于污染造成直接经济损失在1千元以上、1万元以下(不含万元)的环境污染事故;
(二)较大环境污染事故,是指由于污染造成直接经济损失在1万元(含1万元)以上、5万元以下(不含5万元),或人员发生中毒症状的环境污染事故;
(三)重大环境污染事故,是指由于污染造成直接经济损失在5万元(含5万元)以上、10万元以下(不含10万元),或人员发生明显中毒症状,或人群发生中毒症状,或因环境污染使社会稳定受到影响,或对环境造成较大危害的环境污染事故;
(四)特大环境污染事故,是指由于污染造成直接经济损失在10万元(含10万元)以上,或人群发生明显中毒症状,或人员中毒死亡,或因环境污染使当地经济、社会的活动受到严重影响,或对环境造成严重危害的环境污染事故。
第九条安全环保基础管理考核主要包括制度建设与落实,安全检查、现场管理与隐患整改,安全教育、培训、安全活动,职工安全档案管理及事故管理等内容,安全基础管理考核的依据是各类安全检查和通报,事故调查分析结论。
第十条安全环保专项基金实行安全一票否决制。发生下列事故之一的,否决车间当月安全环保专项基金的100%:
(一)发生轻伤及轻伤以上事故;
(二)多人伤害事故;
(三)重大未遂事故。
第十一条对迟报、瞒报和补报的事故,按事故性质加倍考核。
未认真吸取事故教训和落实事故防范措施,年度内酿成同类事故再次发生的,按事故的性质加倍处罚。
两个或两个以上车间职工在同一作业场所作业,发生事故按责任认定进行扣罚。
第十二条事故单位的处理:
(一)轻微伤害事故,每起扣罚车间当月安全环保专项基金的20%。
(二)发生轻伤及以上事故,未上报材料公司的,每起扣罚车间当月安全环保专项基金的30%。
(三)发生轻伤及以上事故,上报材料公司但未被考核的,每起扣罚车间当月安全环保专项基金的100%。
(三)发生轻伤及以上事故,被材料公司考核但未申请工伤的,车间还应承担集团公司考核金额的40%,其余60%由材料公司其它单位共同承担。
(四)被集团公司考核的事故且申请工伤的,发生事故单位还应承担集团公司考核金额的60%,其余40%由车间与材料公司其它单位共同承担。
第十三条事故责任人的处理:
(一)车间发生轻伤事故、一般环境污染事故及一万元以下的失窃事件或直接损失一万元以下的火灾事故,对直接责任人员和主要责任人员分别给予取消1~2月绩效考核工资的经济处罚或组织处理;情节严重者,给予警告处分。其他责任人员按其情节轻重,分别给予通报批评、书面检查或取消1~2月安全奖的经济处罚。罚发生轻伤事故(未上报集团公司),对直接责任人员和主要责任人员分别给予取消1~2月安全奖的经济处
(二)车间发生重伤事故、较大环境污染事故及一万元以上的失窃事件或直接损失一万元以上的火灾事故,对直接责任人员给予取消2~4月绩效考核工资的经济处罚和警告处分;情节严重者,给予记过处分。其他责任人员按其情节轻重,分别给予取消1~3月安全奖的经济处罚或组织处理,情节严重者,给予警告、记过处分。
(三)车间发生死亡、重特大环境污染事故,对直接责任人员给予取消3~5月绩效考核工资的经济处罚或记过、记过以上行政处分;对负有管理责任的车间领导,给予取消2~4月安全奖的经济处罚或警告、警告以上行政处分;其他责任人员按情节轻重,分别给予取消1~3月安全奖的经济处罚或相应行政处分。
(四)对事故责任人的处理,除按以上条款执行外,公司安全环保委员会还可根据事故性质及影响范围,作出其它追加处理决定。
(五)车间发生事故,由上级单位或由行政管理部门进行调查处理的,对有关责任人员的处分根据上级调查机关的处理意见进行处理。
第十四条在集团公司或材料公司各类安全检查、安全巡查和安全纠察过程中被查出事故隐患和安全管理问题,受到处罚的,按照集团公司或材料公司的处罚决定执行。
第十五条车间职工在工作时间和工作场所内,因工作原因受到机动车辆伤害的,或者车间职工在上下班途中发生的机动车辆伤害事故,职工负同等以上责任的,按照伤害程度分别对应死亡、重伤和轻伤事故的10%对车间进行扣罚。
第十六条考核程序
每月25日前车间将安全环保情况报生产技术部,生产技术部根据上报情况和所掌握的情况提出考核意见,提请公司安全环保委员会审定后执行。
车间人员对考核结果有异议的,可在考核结果公布之日起3日内向材料公司生产技术部申请仲裁。材料公司生产技术部裁决为最终裁决。
第十七条本办法由兰州金川金属材料技术有限公司安全环保委员会负责解释。
附表:
安全、环保专项考核指标表
序号
考核项目
考核内容
分值
1
按计划完成安全环保管理体系文件的编写、修订工作
每推迟一天扣1分,实际工作有变化但对文件未修订扣2分
20
2
安环管理体系文件的发放和受控情况
每发现一项扣1分
10
3
按时上报安环体系计划
每推迟一天1分,未编制一项扣2分
20
4
安环管理体系内、外审中无严重不符合项
有一项严重不符合项,该项否决
10
5
安环管理体系内、外审中一般不符合项
发生一项一般不符合项,扣1分
30
6
积极配合查找不合格原因,并提出纠正预防措施
推迟上报原因分析扣1分,不报该项否决
10
7
按计划开展安环管理工作
拖延一次扣1分
10
8
按规定开展各种安环活动,如安全会、班前会等
未开展活动一次扣3分
20
9
各种安环记录完整
发现造假和私自涂改现象,每次扣1分
20
10
严格执行安环管理体系文件要求
违反一次扣5分
10
11
按计划组织人员参加安环培训
出现偏差一次扣10分
20
12
作业现场规范管理管理
管理不规范出现一次扣2分
10
13
作业现场各类标识悬挂整齐
悬挂不符要求一次扣1分
10
14
员工酒后上班、班中饮酒
每人次扣5分,违纪人员离岗学习
25
15
司机酒后驾车
每人次扣10分,违纪人员离岗学习
20
16
高空作业不带安全带
每人次扣5分
20
17
进入现场劳保品穿戴不整齐
每人次扣5分
25
18
无人监护,高空抛物
每人次扣5分
20
19
无故损坏、防空灭火器
每次扣1分
10
20
电气作业不挂“警示牌”,无人监护
每次扣5分
20
21
违章操作或擅自开启非本岗位设备
未造成事故,每次扣2分;
10
22
工作现场戏耍、打闹
每人次扣1分
10
23
特种作业人员无证上岗
每人次扣1分
10
24
电气焊动火作业不规范
每次扣5分
20
25
一般岗位吸烟
每人次扣5分
20
26
重点岗位吸烟
每人次扣10分
40
27
违章指挥,强令冒险作业
每次扣10分
20
28
检修、施工中安全措施不完备
每次扣5分
30
29
危化品保管、收发不规、无记录
每次扣5分
20
30
班前会未进行安全作业交底
每次扣5分
20
31
设备在存在安全隐患的情况下继续使用
每次扣5分
20
32
重点岗位当班人员脱岗(硝酸、制氢、锅炉、污水站、煤气站等)
每人次扣20分
40
33
擅自拆除设备安全防护装置
每次扣10分
40
34
车间每周应组织一次安环检查
未组织检查或无检查记录,每次扣10分
20
35
因主观原因,对检查出的隐患整改不及时
每项每次扣5分
20
36
工艺、设备发生重大变化时,不进行人员培训或不制定试车方案
每次扣20分
40
37
轻伤事故
扣罚全部安全环保专项考核基金,安全环保委员会进行事故分析后,还可做出追加处理决定
38
重伤事故
39
死亡事故
40
一般环境污染事故
每次扣20分
40
41
较大环境污染事故
每次扣40分
42
重、特大环境污染事故
扣罚全部安全环保专项考核基金,安全环保委员会进行事故分析后,还可做出追加处理决定
43
环保设施随意开停
每次扣10分
20
44
环保设施发生故障不及时上报生产技术部
每次扣10分
20
45
火灾隐患整改不及时,失效消防器材更换不及时
每次扣2分
20
46
直接损失一万元以下的火灾事故
每次扣30分
30
47
直接损失一万元以上的火灾事故
每次扣50分
50
48
一万元以下的失窃事件
发生一起扣10分
20
49
一万元以上的失窃事件
发生一起扣20分
40
50
发生刑事、治安和毒品案件
一起扣40分
40
51
其他违章行为比照以上条款按相关规定处理
第6篇 安全环保部绩效考核管理办法
为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准
1.1工作表现:(80分)。
1.1.1工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等(30分)。
1.1.2创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作(10分)。
1.1.3服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动负责。(10分)。
1.1.4团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)。
1.1.5执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够
跟踪到位,及时考核。(20分)
1.2劳动纪律 (出勤、各项活动):(20分)
1.2.1每月的出勤情况(有无迟到、早退、旷工、病事假等)。(20分)
2考核方法
每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行:
a级(超过标准或达标/优秀或良好):85-100分;
b级(基本达到标准要求/一般):70-84分;
c级(接近标准要求或相差不多/合格):60-69分;
d级(远低于要求标准/差、需改进):59分以下
每月计算月度总分;达到a级按照部门岗位绩效工资的100%发放,b级按照95%发放,c级按照90%发放,d级按照80%发放。
3加分规定
3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5-10分/次。
3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。
3.3经经理同意,额外加班,2分/次。
4减分规定
4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件处理失误,造成不良影响等,5分/次。
4.2不请假,无故迟到、早退,5分/次;旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评:5分/次。
4.4未及时完成各项任务,无充分理由说明的:5分/次。
5本办法自发布之日起执行,由安全环保部负责解释。
安全环保部
二0一三年四月
第7篇 煤矿职工安全绩效考核管理办法
第一条:为了强化安全管理,加强我矿安全管理制度化、规范化建设,充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用,充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性,逐步形成自我加压,自我约束的安全管理机制,实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展,结合我矿安全管理工作的实际情况,特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条:职工安全绩效考核采取12分制办法,既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核,最低为0分。
第三条:考核结果按考核分数高低分为7级,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、较差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、较好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、优秀(10分以上)。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工,证明本人的工作表现,已完全不适应本职岗位,给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工,证明本人的工作还不适应本职工作,试用期职工延长试用期半年,在册职工降效益工资一级,半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工,证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作,试用期职工延长试用期三个月,在册职工,降效益工资一级,三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工,证明其本人的工作表现,基本能适应自己的本职工作,但还有一定的差距,试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级,一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工,取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准:
职工安全绩效考核从五个方面进行考核:
1、安全会议:无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作:工作不负责或失职一次扣2分
3、安全培训:补考一次扣1分
4、矿规矿纪:违反一次扣1分
5、“三违行为”:出现一次一般三违扣2分,严重三违扣3分
第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡,每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人,在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续,对于在规定期限内未办理的人员,扣本人绩效考核分数1分。
第八条、对有下列行为之一的职工,除按有关规定进行奖励以外,其安全绩效分数可以加2~4分,但加分最高不超过基础分。
1、为安全生产提出合理化建议被采纳,效果显著者;
2、及时制止“三违”,避免了事故发生者;
3、安全生产管理中改革创新,其管理方法被推广应用,效果显著者;
4、积极进行事故抢救,阻止事故蔓延,减少事故损失者;
5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。
第八条、职工个人绩效考核单独执行,违章处罚按其它有关规定执行。
第九条、本规定从即日起执行。
第8篇 冶金安全管理人员绩效考核办法1
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部,安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷,再进行修订。
后附:1、安全副经理工作绩效考核表
2、安全科长工作考核表
3、安全组人员工作考核汇总表
4、安全组长工作考核表
5、安全员工作考核表
6、测风工工作考核表
安全部
20**年4月20日
第9篇 安全管理人员绩效考核办法
为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部,安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷,再进行修订。
第10篇 安全管理部门绩效考核管理办法
为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准
1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。(30分)
2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分)
3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(10分)。
4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)
5、执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30分)
6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分)
注:考核细则中,每1分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
1
工作能力
30分
1、按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。
未完成,干部扣5分,科员扣3分
2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,及时处理并汇报。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
6、能够及时处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。
未完成,干部扣5分,科员扣3分
8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导安全管控措施的落实。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
10、能够深入基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
2
团结协作
10分
1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。
未完成,干部扣3分,科员扣2分
2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。
未完成,干部扣3分,科员扣1分
3、能够在工作中顾全大局,服从其他领导的合规合理性工作协调安排。
不执行,干部扣3分,科员扣2分
4、遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。
不执行,干部扣3分,科员扣3分
落实有效干部奖3分,科员奖3分
5、公司、部室集体安全活动,集体劳动等活动积极参加,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
落实有效干部奖3分,科员奖2分
3
服务态度
10分
1、安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等,态度端正,认真负责。
未执行,干部扣3分,科员扣3分
3、现场管理中存在问题反馈意见时,或需部室车间提交资料文档记录,表述准确,合规办理,耐心对接,多加交流。
未执行,干部扣3分,科员扣3分
4、与各部室、车间职工进行工作交流时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。
未执行,干部扣3分,科员扣2分
4
执行力
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作,统计上报各类安全数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
2、按时参加公司、部室例会等会议,及时传达会议内容,落实各自工作任务。
未完成,干部扣3分,科员扣3分
3、按时参加公司组织的培训,每月按时参加安全培训学习,完善个人学习记录,
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
30
分
4、对领导提出的安全管理问题,能够及时有效的落实。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
5、根据安排参加各类安全检查工作,按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。
未完成,干部扣3分,科员扣3分。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
8、发现生产区域人员的 作业活动“三违”现象,及时制止,严厉查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。
未执行,干部扣3分,科员扣3分,
落实有效,落实有效干部奖3分,科员奖3分。
9、生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。
未执行,干部扣5分,科员扣3分。
10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。
未执行,干部扣3分,科员扣3分。
5
劳动
纪律
及卫生
15分
1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。
未执行,干部扣2分,科员扣2分。
事假扣除当月日考核工资。
2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整洁,办公区域卫生主动轮流清扫,爱护部室公用财产,主动整理摆放。
干部、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资50%。旷工累计三次,扣当月考核。
3、遇检查、协调等事项,未及时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。
未执行,干部扣2分,科员扣2分
4、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情(玩手机、睡觉、上网)。
未执行,干部扣2分,科员扣2分,
出现三次以上扣除当月考核50%,
5、严格执行部室值班安排,遇特殊情况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班、日常、月度检查记录。
未执行,干部扣2分,科员扣2分
6、参加集体性各类活动,服从安排,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。
未执行,干部扣2分,科员扣2分。
6
工作
创新
5分
1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被组织采纳执行后奖励。
干部、科员各奖励3分。
2、工作中态度端正,认真负责,业绩突出,年度内纳入个人评先之列。
部室进行奖励,当月考核奖励5分。
3、发现隐患,采取措施消除,出现事故,赶赴现场负责处置,消除事故。
按隐患、事件、事故危险性大小,申请专项奖励。部室月度奖励5分。
第11篇 山庄物业安全管理部员工绩效考核细则
山庄安全管理部员工绩效考核细则
1.0目的:
加强安全管理部的日常管理,增强员工的工作责任心和团队协作能力,展现zz山庄的形象,更好地为顾客提供优质的服务。
2.0适用范围:
适用于zz山庄管家服务中心安全管理部班长以下级别员工。
3.0职责
3.1部门主管负责对班长、安管员进行考核。
3.2安管班长负责对本班安管员进行考核。
4.0考核内容:
4.1根据不同职务,对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。
4.2政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。
4.3安全管理工作的业务水平和工作能力。(包括:文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等)。
4.4工作态度和作风。(责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等)。
4.5工作绩效:完成的质量、时间和效率、贡献大小等。
4.6日常管理工作:礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。
5.0安管员考核评定细则:
5.1此考评成绩作为年底、评选年度优秀员工的主要依据。考评成绩直接与本人工资挂钩,每分值为10元整、情节严重造成公司重大损失或较大影响的酌情报管家中心处理。
5.2安管部考核评定根据平时表现、业务技能、制度落实、岗位操作和综合能力。
5.3凡当月综合考评被扣分的安管员,一律取消当月评选优秀安管员的资格。
5.4依据此考评细则当月考评成绩低于90分的安管员,安管部给予口头警告处分一次。考评低于85分的安管员、或连续两月考评低于90分的安管员,安全管理部给予书面警告处分一次。
5.5依据此考评细则当月考评成绩低于80分的安管员、或连续两月考评低于85分的安管员,上报管家中心给予通报警告处分一次,并将工资降为试用工资标准。凡连续两月考评低于80分的、对不合格项不及时整改的安管员,上报公司给予辞退处理。
5.6安管部主管、班长在发现安管员违反规定的,立即签发《奖罚通知单》,注明违规内容,经违规人员签字确认、经理审批后存档,作为当月工资结算依据之一。
5.7安管员因工作优异可以加分奖励的,由安管部主管填写《奖罚通知单》,经安管员本人签字确认、经理审批后存档,作为当月工资结算依据之一。
5.8本绩效考核细则施行连带责任制:一个安管班一个月内被部门主管(含)以上领导累计扣分达6分时,扣除该班班长当月绩效考核总分5分,累计扣分超过6分每增加2个分值扣除班长当月绩效考核总分1分。
6.0优秀安管员考核评定细则:
6.1管家服务中心每月进行一次优秀安管员的考核评定,评定名额控制在安管部总人数的1/10,总人数不足10人的按10人计算,不能被10整除的人数忽略不计。
6.2每月8日前在安管部采取投票选举产生候选人(人数=评定名额×2),每名安管员可投2票但不得重复对单人投票,由安管主管主持但不参加投票,得票最高的前几名安管员为参评候选人。
6.3班长不参加优秀安管员考核评定,但可以投票。
6.4每月9日前由管家服务中心经理、经理助理以及各部门主管共同对选举产生的候选人进行筛选,确定最终获得优秀安管员考核评定的人选。
7.0安管员的考核评定标准:
7.1有违反以下任何一条行为将影响服务意识体现的成绩:
7.1.1未按规定着装、佩带工号牌或佩带非工作饰物标志。扣2分
7.1.2公共场所不讲卫生、随地吐痰、乱扔垃圾或倒脏水的。扣2分
7.1.3在岗位上精神面貌较差或为顾客服务时表情呆板。扣2分
7.1.4因工作失误造成业主固定车位被占的。扣2分
7.1.5进入上级办公室不敲门、没有礼貌的。扣2分
7.1.6为顾客开车门时、不积极主动问好的。扣3分
7.1.7接听电话未使用礼貌用语和普通话或接听态度不佳的。扣3分
7.1.8在公众场合整理个人衣物或有其他不礼貌动作的。扣3分
7.1.9仪容仪表不符合要求:留长发、胡须、大鬓角、染头发的。扣3分
7.1.10工作中服务态度生硬、不按礼貌用语规范自己言行的。扣4分
7.1.11在工作场所或在岗位上吸烟的。扣5分
7.1.12因工作失误或处理不当受到客户口头有效投诉的。扣5分
7.1.13在岗位时对客户服务不理不睬缺少主动服务意识的。扣5分
7.1.14擅自进入公司财务部门或经理办公室的。扣6分
7.1.15因工作失误或处理不当受到客户书面投诉的。扣10分
7.1.16工作态度恶劣、侮辱、谩骂他人。扣10分
7.1.17安管员利用职务之便进行不正当行为。扣10分
7.2有违反以下任何一条行为将影响工作质量、效率考核成绩:
7.2.1非本部门的事件不及时汇报处理的扣2-5分
7.2.2交接班时、岗位工作交代不清楚、物品移交不清点的。扣3分
7.2.3不爱护公物但未造成损坏的。扣3分
7.2.4上下班没有按规定统一列队的。扣3分
7.2.5未按正规程序交接班的。扣3分
7.2.6不按规定使用对讲机或讲与工作无关话题、干扰他人正常通信的。扣3分
7.2.7因工作失误但未造成公司经济损失。扣3分
7.2.8开会、集合和其他、集体活动迟到、早退的。扣4分
7.2.9不爱护值班室、岗亭环境、卫生或检查不合格的。扣4分
7.2.10值班时打与工作无关的电话或接听私人电话超过三分钟的。扣5分
7.2.11上班时间无故未配带对讲机影响工作安排的。扣5分
7.2.12上班迟到10分钟以内的。扣5分
7.2.13巡视不到位或发现问题不及时汇报处理的。扣5分
7.2.14不如实反映工作情况欺瞒领导的。扣5分
7.2.15值勤时不按规定擅自坐岗的。扣5分
7.2.16上级领导布
置的工作拖拉不决或消极对待的。扣6分
7.2.17上班时看书报、听音乐、吃零食、干与工作无关事情的。扣6分
7.2.18不服从工作安排、工作消极怠工、顶撞领导的。扣8分
7.2.19未经上级批准擅自换班、换岗的。扣8分
7.2.20因工作失误给造成公司经济损失,设施损坏的除赔偿损失外。扣5-10分
7.2.21上班迟到10分钟以上20分钟以内的。扣10分
7.2.22未经上级许可自行停止岗位工作的。扣10分
7.2.23擅自脱岗、离岗、窜岗的。扣10分
7.2.24拉小团体有损内部团结、和团队协作的。扣10分
7.2.25故意损坏公司设施设备及工作用品的除赔偿损失外。扣10分
7.2.26上班前喝酒或喝带酒精的饮料而影响工作的。扣10分
7.2.27上班时睡觉打盹的。扣10-20分
7.2.28员工内部打架斗殴,影响内部团结的。扣20分辞退
7.3有违反以下任何一条行为将影响到制度落实及安全管理考核成绩:
7.3.1无特殊事由用电话请假或他人转告的。扣2分
7.3.2对各部门电话号码、直接领导电话号码不熟悉者。扣2分
7.3.3车辆指挥控制不严、造成乱停乱放的。扣2分
7.3.4上班时间制服和皮鞋很脏的。扣3分
7.3.5消防设施、设备不会简单操作的。扣3分
7.3.6当值期间在岗位上闲谈与工作无关的话题的。扣3分
7.3.7在工作岗位上军姿和交通手势不规范的。扣3分
7.3.8在工作岗位上向顾客或领导敬礼动作不规范的。扣3分
7.3.9未经部门同意私自顶班和顶岗的。扣5分
7.3.10擅自将工作品带离公司的。扣5分
7.3.11发现他人有违纪过失行为知情不报的。扣5分
7.3.12发现可疑人员不能及时有效制止者。扣5分
7.3.13上级领导查岗不主动配合、消极对待、不主动问候者。扣5分
7.3.14无故不按时签到的或提前签到的。扣5分
7.3.15在工作记录本上乱写乱画、撕毁书页、填写不仔细认真的。扣5分
7.3.16未经管家中心同意擅自带人参观小区的。扣5分
7.3.17公共场所大声喧哗、打闹、依物靠墙有损形象的。扣5分
7.3.18对外来车辆出门时不开厢检查的。扣5分
7.3.19对外来访客和外来车辆不进行确认的。扣5分
7.3.20车辆指挥不当造成交通事故的。扣8分
7.3.21违反公司制度将及公司资料透露给他人的。扣10分
7.3.22将业主住宅编号和电话号码透露给他人的。扣10分
7.3.23控制可疑人员及物品进出不严的。扣10分
7.3.24岗位职责不清楚、项目基本情况不清楚而影响工作的。扣10分
7.3.25擅自改动工作操作流程、不服从班次安排的。扣10分
7.4有违反以下任何一条行为将影响到综合能力及素质考核成绩:
7.4.1在上岗、*时接听手机、小灵通的。扣3分
7.4.2不按职务和姓名称呼、乱取绰号者。扣3分
7.4.3在公司内参与或鼓励参与任何形式赌博的。扣5分
7.4.4捏造假事实、骗取病假或事假的。扣6分
7.4.5捡到物品不上交或私自藏挪公司物品的。扣5-10分
7.4.6挑唆同事之间关系、影响内部团结的。扣6-15分
7.4.7散布有害公司利益的谣言的。扣10-20分
7.4.8拾到贵重物品不上交的。扣10-20分
7.4.9私拿公司较贵重物品的。扣20分辞退
7.5有以下表现者将直接在考核成绩中具体体现加分:
7.5.1被评选为当月优秀安管员的。加5分
7.5.2出色完成部门或班组工作任务得到公司领导表扬的。加5分
7.5.3提出合理化建议、促进部门节约成本或提高工作效率的。加5分
7.5.4及时纠正或举报他人违纪行为,维护部门、公司声誉的。加5分
7.5.5得到客户(业主)或其他部门表扬、为公司及部门赢得荣誉者。加5分
7.5.6创新管理,并有初步成效的。加5分
7.5.7积极配合部门领导搞好班组团结、有突出表现的。加5分
7.5.8能及时发现并处理安全隐患、防止事故、为公司挽回损失的。加5-50分
7.5.9拾金不昧者、价值在200元以上根据涉及金额大小给予加分。加2-50分
7.5.10见义勇为,敢于同坏人坏事作斗争,为公司挽回损失的。加5-50分
7.5.11积极参加抢险救灾,保卫人民群众生命财产安全、为公司挽回损失的。
加5-50分
7.5.12班长责任心强,'传、帮、带'作用好,能以身作则,认真督促本班人员执勤,带领本班人员圆满完成重大任务者。加5-50分
7.5.13其他较佳表现、够得上加分的行为。加5-20分
8.0支持性文件
绩效考核管理规定
9.0质量记录
