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第1篇 成品保护管理办法
第一章 总则
第1条 成品保护工作是直接影响工程质量、进度和成本的重要因素，成品保护工作贯穿施工的始终，做好该工作是每个现场管理人员和施工人员的职责和义务。现针对公司管理现况，特制定本办法。
第2条 成品保护包括成品和半成品及原材料的防护、遮挡、包扎和封闭。
1.成品指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。
2.半成品指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。
第3条 主要职责。
1.集团工程管理中心：负责检查区域公司对现场成品保护工作的管理，负责对施工现场成品保护工作进行抽查，总结经验教训、推广借鉴。
2.集团企业技术中心：负责对施工组织设计中有关成品保护内容的审核。
3.区域公司：负责检查项目部日常的成品保护工作，督促项目部整改、改进、防护。
4.项目部：负责现场成品保护工作，启动应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合区域公司、集团工程管理中心的检查、抽查，落实整改、改进和防护措施。
第二章 成品保护基本原则
第4条 项目部及各分包单位应建立成品保护责任体系，采取有效措施，对需要进行防护的原材料、半成品、成品进行有效的防护。
第5条 交叉施工作业区，各作业班组（分包单位）在对己方成品、半成品进行保护的同时，不得因措施不当对本施工区域内其他施工班组的成品、半成品及设备产生损坏和污染。
第6条 已经办理中间交接的作业区域的成品保护责任由后续施工班组承担，但交工部门有检查和监督的责任。
第7条 由于保护措施不力造成损失由责任单位承担，同时要追究责任单位的管理责任。
第三章 成品保护一般规定
第8条 项目部应加强全体施工人员进行成品、半成品保护的教育工作，提高全体员工的成品保护意识，消除因“人”或“环境”诱导而产生的意识或非意识的工程成品损坏、污染。
第9条 项目部在工程开工前应进行成品保护策划，明确需要实施成品保护的建、构筑物和设备的范围，落实成品保护的责任。工程开工前，应编制所承担该工程项目范围内的原材料、成品、半成品及设备保护的明确部位以及保护要求，对成品、半成品保护做出明确规定。需要采取防护措施的应制定专项防护措施，报区域公司进行审核、集团公司技术中心批准后执行。
第10条 项目部应加强图纸会审等技术管理及现场施工协调管理工作，施工前应调查了解地下设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。
第11条 合理安排工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不作下层装修。
第12条 项目部应积极采用新材料、新工艺，提高装修施工的装配化水平，减少湿作业，减少工序，减少污染、减少交叉作业。
第13条 施工班组（分包单位）之间办理施工中间交接以及项目部在办理内部工序交接时，交接条件必须明确成品、半成品及设备保护的现状、内容和要求，并进行相互检查监督。按照“谁接管，谁负责”的原则执行，责任到人。
第14条 在施工质量检查、验收中，应同时检查成品、半成品及设备的保护情况。项目部质量部门对工程的成品、半成品及设备保护情况进行日常监督检查。如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏，有权要求该单项工程立即停工，同时要求责任班组（分包单位）制定整改措施限期进行整改。责任班组（分包单位）接到整改通知后，应落实整改措施进行整改，并将整改情况报项目部质量部门复查。
第15条 在班组（分包单位）月度质量考核中，应将成品保护的执行情况作为一项考核内容。
第16条 竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，对已全部完成的某一层、某一房间或某一部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。
第17条 在施工过程中，检查人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工班组对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施。
1.护，就是提前保护。如清水楼梯踏步，采用护楞角铁上下连通固定；门口易碰部位钉上防护条或槽型盖铁，进出口台阶应垫砖或方木搭脚手板过人等；
2.包，就是进行包裹，以防损伤或污染。如大理石或高级水磨石柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；铝合金门窗应用塑料布包扎等；
3.盖，就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如地漏、落水口排水管安好后要加以覆盖；预制水磨石或大理石楼梯应用木板等覆盖；地面应用锯木、毡布覆盖；其它需要防晒、防冻、保温养护的项目，也应采取适当的覆盖措施；
4.封，就是局部封闭。如预制楼梯板安装装修时，应将楼梯口局部封闭；水泥地面或地面砖做完后，就将该房间局部封闭；屋面防水做完后，应封闭楼梯门或出入口；室内墙纸、彩色地面完成后均应锁门等。
第四章 施工过程成品保护实施重点
第18条 采购运输
1.所有原材料、半成品、成品的采购应符合采购流程，确保进场验收时完整、无破损。严把材料进场验收关，对于破损等影响到工程实体质量或安全的应做退场处理或做降级使用处理。
2.原材料、半成品、成品的运输过程中应有保护、固定措施，以防在运输过程中受损。
第19条 储存堆放
1.原材料、半成品的存放地点应事先有规划，按照施工现场平面布置图堆放、储存，不得随机卸料、堆放。
2.储存时应做好保护措施，如防雨、防晒、防风、防浸泡。要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜，堆放场地要平整、夯实，并有可靠的排水措施，严防倒塌和压坏。
第20条 搬运转运
1.搬运原材料、半成品时应注意轻拿轻放，保证在运输过程中不受因震动、碰撞等原因受损，必要时应采取措施保护好原材料、半成品棱角等。
2.吊装材料、半成品时应捆扎得当，吊点位置准确，以防吊转过程中滑落。绳索捆绑会对材料、半成品造成磨损的，则应进行包裹等保护措施。
3.搬运或转运过程中应有正确的行进路线，不得对其他构件、施工部位等造成破坏。
第21条 施工过程
1.施工时应尽量避免因交叉施工时而引起成品的污染和破坏。
2.前道工序完工后，应及时进行交接检，同时明确成品将由下道工序施工班组（分包单位）来接管，如在下道工序中造成污染或破坏则由接管单位负责清理或修补。
3.下道工序易对上道工序的半成品、成品造成污染或破坏的，则应积极采取保护措施进行遮盖、包裹等。不得在已成活的施工部位进行有污染性或破坏性的加工等行为。
4.在运输、清理过程中，应避免碰撞已成活的施工部位。
第22条已完工的成品保护
1.对已成活易被其他施工行为污染、破坏的成品则应有相应保护措施。
2.对遭污染或破坏的成品应根据程度轻重制订清理、修补、更换、返工等措施进行处理，确保使用功能的完好。
第五章 附则
第23条 在集团工程管理中心和区域公司检查和抽查中发现的有关成品的所有不合格项，项目部必须及时采取措施，在规定的时间内整改到位。
第24条 个别成品破坏情况严重、并造成严重后果的单位和个人，除对之进行经济处罚以外，还视具体情况采取必要的行政处罚。所罚款额从项目部的当月工资奖金中扣除。
第25条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。
第26条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。
第27条 附录：（1）各施工部位成品、半成品保护实施细则。
第2篇 制造品保管理部门绩效考核办法
在进行绩效考核,首先要知道绩效管理的四大环节,下面是企业管理网为大家整理的制造、品保、管理部门绩效考核办法,仅供参考。
1. 目的降低成本,提升品质,激励效率,达成高效能管理绩效。
2. 对象2.1.制造部门:管理干部、生技、调容员。
2. 2.品保部门:巡检、品管、ioqc、品保员、文管员。
2. 3.管理部门:生管、采购、外务、仓管、报关税务、会计、总务。
3.内容依据3.1.制造部门考核内容:月考核项目3.
1.1.依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_______天为基准,考核产能达标率。
3.1.2.依月生产实绩目标不良率_______%以下,考核良品率达标率。
3.1.3.设备稼动率_______%以上,全厂设备依生产时间,统计总标准稼动工时(核准停机除外)。
设备停工待料,故障维修记录每周统计一次,每月总结统计分析设备稼动率。
3.1.4.客户退货抱怨件数:_______件以内,做为考核基准。
3. 2.品保部门考核内容:月考核项目
3.2.1 .客户抱怨退货件数:_______件以内,为考核基准。
3.2.2 .生产质量不良率_______%以下,考核良品率基数。
3.2.3 .iso—9001品保制度执行成绩管理,文件管理绩效。
3.2.4 .品质分析和统计准确度及时效性_______%以上。
3.2.5 .内部品管检测、判定品质把关能力,不良预防能力。
(巡检→总检→ioqc)
3.2.6 .品质失败成本的记录和统计分析能力。
3. 3.管理部门考核内容:月考核项目
3.3.1 .生管预算与实绩的准确率_______%以上。
(产能入库与交货规格达标率)
3.3.2 .库存原物料和成品盘点错误笔数_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。
3.3.4 .财务管理:关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。
3.3.5 .采购管理:原物料、oem采购成本降低_______%以上。
3.3.6 .出货、送货管理:装箱、送货准确度100%为目标。
4. 办法
4.1绩效奖金计算
4.1.1.不良率(一次性)每月总不良率:_______%目标,基准:_______%以下
4.1.2.不良金额每pcs直接成本cny:_______(_______年计算),依年度结算成本每年调整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%奖_______元;
_______%~_______%奖_______元;
_______%~_______%奖_______元;
_______%~_______%奖_______元;
_______%~_______%不奖不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.产能达标率:入库量实绩与预算相除百分比,侧依比例每增减_______%,金额增减_______%。
4.1.5.客户抱怨件数:每月_______件为基准(客户口头抱怨,没传异常单者不计算)。
抱怨事项,确认责任归属后,该部门的金额依件数,按件扣_______%金额。
没抱怨部门可增加_______%。
4.2.绩效奖惩金提发方式:
4.2.1 .制造部门:_______%
4.2.2 .品保部门:_______%
4.2.3 .管理部门:_______%
4.3.部门内个人绩效考核:
4.3.1 .依据『3.内容依据』,由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法,经高层主管核准后执行。
4.3.2 .个人与部门同为考核对象:公司考核干部,干部考核部属。
4.3.3 .考核时间:每月考核一次为绩效奖惩金依据。
每年度考核 度绩效奖金依据。
5.其它事项
5.1.本办法自核准施行日起,试行半年,再行另外修正。
5.2.本办法内各项数据资料,由财务部门或生管单位提供,高层裁决。
5.3.本办法订定如有未尽完善,得经高层研讨修正后补充或删除。
5.4.本办法为特别法,如公司有经营管理制度取代或统一编制,本办法可取消之,员工不得有异议。
第3篇 工程项目成品保护管理办法范本
工程项目成品保护管理办法范本
总包单位由项目经理牵头成立成品保护领导小组,各分包单位设置专职成品保护员,要做到谁的成品谁保护;谁施工区域内的成品谁保护(含本单位成品和其他单位成品)。项目部组织定期检查并做好检查记录。
各分包单位的成品保护员要在自己施工区域内进行巡视。对自己所管辖区域内的成品、半成品进行保护,防止、制止本单位和其他单位施工过程中造成损坏。如发现损坏,及时记录被损坏成品的原因、时间、地点及当事人,并上报项目部。
项目部视情节轻重,对责任者及所属分包单位予以处罚:50~1000元。对于无法修复的设备及卫生洁具等进行赔偿,并处以一定额度的罚款。
当进入精装修阶段后,为避免交叉作业对已完成品造成损坏,要求各分包单位到总包项目部办理工序交接卡和特殊部位施工许可证。
工序交接卡:即分包单位完成此部分作业后,下一施工单位要进入此区域进行施工,为避免成品的损坏,总包将联合业主、监理及相关分包单位进行验收移交。以后此工作面的成品将由进入此施工区域的单位进行保护。原有成品损坏由此施工单位进行修复及赔偿。
特殊部位施工许可证:在现场施工中交叉作业不可避免,如需进入其他单位施工区域进行施工,必须到总包项目部进行申请,并得到批准后方可进行施工。
1)、成品保护范围包括原材料、半成品、成品及设备等。未进场前,谁供料谁负责,谁保管谁负责;到场经验收合格后即作为保护对象,由使用单位负责成品保护;经工序交接后由下道工序施工者负责保护。
2)、施工过程中,总包单位将合理地安排工序,尽量减少交叉作业,如下道工序施工将可能对上道工序的成品造成影响,分包单位应提出来与上道工序分包单位及工序交接组织者研究保护措施,并避免破坏和污染,如果没有保护措施或未按措施执行而造成的一切损失,由下道工序分包单位负责。
3)、各种饰面材料如石材、地砖、墙砖等应保持原有包装,运输过程都要加垫,不得将楞角碰坏,不得雨淋、水泡或日晒。
4)、各种剔凿工作必须在做地面、墙面面层以前完成。在成活地面上施工必须有保护措施。严禁直接在成活地面上拌合砂浆。
5)、地下管道的预留洞口配合基础施工,避免基础完工后再打洞挖槽安装管道。
6)、楼梯踏步要用木板保护,防止破坏踏步齿角,砼柱的阳角用木条封包。
7)、所有现场加工设备都必须搭设防护棚,按加工区域分为模板、木材加工区、钢筋加工区、现场搅拌加工区、半成品暂存区。
8)、材料进场后及时入库保存,防止日晒雨淋
