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第1篇 某公司总经理工作职责管理办法
公司总经理有哪些岗位职责呢在管理方面有哪些管理办法对于总经理一职了解吗下面企业管理网为大家整理了公司总经理工作职责管理办法,仅供参阅。
第一条执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第五条决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。
第八条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第十二条坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三条加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
第十四条加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
第十五条具体主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。
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第2篇 路桥公司项目经理部安全生产管理办法
为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患.根据各工地实际情况,特制本办法:
一、 建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;
二、 落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字;
三、 加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;
四、 加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;
五、 开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;
六、 工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100-200元;
七、 凡属项目部所管工地机械安全生产(包括小车)按机务管理办法中有关规定执行,但必须做到责人责机,准驾机型上机,特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责.
第3篇 石油公司总经理奖励基金管理办法
石油销售公司总经理奖励基金管理办法
第一章 总则
第一条为充分发挥薪酬激励作用,更好调动员工的积极性、主动性和创造性,建立高效的激励机制,促进石油销售公司(以下简称'hb公司')整体管理创新和业绩提升,根据经销公司《薪酬管理暂行办法》文件并结合实际,制定本办法。
第二条总经理奖励基金(以下简称'奖励基金')按年度工资总额5%计提,每年由经销公司向集团公司申请,拨付后执行。其中hb公司按工资总额的2%计提的总经理奖励基金每年与工资总额计划一起下达,剩余的3%留产品经销公司统筹管理。
第三条总经理奖励基金奖励用于hb公司的员工及团队。
第四条基本原则
(一)激励导向:引导职工创新工作方式、方法,促进其做出优异业绩;
(二)业绩优先:总经理奖励基金是为业绩优异、创新工作和贡献突出的员工或团队提供奖项;
(三)金额适度:奖励基金总额控制在核定的预算范围内;
(四)公平公正:是指奖励项目的考核、审批、奖励应公开、公平、公正。
第二章 机构职责
第五条考核领导小组作为总经理奖励基金的责任机构,主要职责有:
(一)审议奖励基金的使用预算。
(二)审议奖励基金的奖励事项、考核办法、兑现方案。
(三)监督奖励基金的用途及使用效果。
(四)将兑现方案提报公司领导办公会会议。
第六条 公司相关部门主要职责
(一)综合办公室负责奖励基金各项奖励项目的审核、考评整理、汇总等工作,并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。
(二)综合办公室负责起草奖励基金分配方案,奖励基金的预算提报、分配兑现等工作。
第三章 总经理基金奖励项目
第七条 公司机关奖励基金奖励项目包含以下几个方面:
(一)优秀员工奖:奖励参与hb公司机关年度内半年以上同层级考核的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员(不含年度职务晋升的人员及中层以上管理人员)。
(二)重点工作奖:奖励完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议确定的重点工作事项。
(三)特别贡献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉,经党政联系会议确定的。
(四)优秀成果奖:奖励完成公司上报后被采纳,并取得优秀成果方案的人员。
(五)其他奖励:上述未包含的项目,经考核领导小组审议,领导办公会审定通过后,予以奖励。
第八条综合办公室负责制定奖励基金奖励项目的考核办法,并组织实施年度考评工作,考核结果经考核领导小组审议通过后,综合办公室依据考核结果起草奖励基金奖励项目的兑现方案,考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。
第四章 监督检查
第九条综合办公室审计人员对奖励基金的发放行为进行审计监督。
第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉奖励基金发放的违规行为。
第五章 附则
第十一条本办法由hb公司综合办公室负责解释。
第十二条本办法自印发之日起执行。
第4篇 酒店总经理赏罚基金管理办法
酒店关于总经理赏罚基金的管理办法
1、公司已拨给酒店部分资金作为总经理赏罚基金;
2、受到奖励的员工,由酒店执行总经理直接拨发,公司不干预。
3、所有卖废品酒瓶的费用由财务部划入赏罚基金。
4、收回罚金的处理:
(1)酒店员工违规违纪造成的罚金,由酒店行政办统一登记、记帐,进入该项制度的运作资金。
(2)部分员工罚金(20元以上)暂不能上交的,由酒店行政办将罚单送财务部在工资中扣除,在20元内不能上交的,开被罚双倍金额的罚单交财务部从被处罚员工的工资中扣除,到月底统一结算,生成的罚金返回赏罚基金;
(3)酒店员工因为损坏酒店固定财物(如:打碎餐具等)而出现的罚单,交由公司财务统一管理,不返入基金。
5、总经理赏罚基金由酒店财务部保管,由执行总经理自行支配。
第5篇 项目经理部机械安全管理办法
为本项目保长城杯，为强化安全生产及文明施工；本项目规定，凡进入本项目的各种机械，必须由项目工程部统一管理，统一调配，为此特别拟定管理规定：
1. 进入现场的各种机械，必须是经过新购或大修的，技术性能可靠，安全装置可靠齐全，各种手续、标牌、使用说明书，安全操作规程等齐备，机械设备统一编号。
2. 现场机械布置摆放，必须按项目要求摆放，不得随意摆放，设备安装完成后，必须经过工程部验收合格后方可使用，资料报安全部，工程部备案。
3. 高大设备必须有防雷击备案。
4. 必须实际定机定员，操作人员必须经过考核合格后持证上岗；并掌握机械安全使用性能。
5. 特殊工种人员必须统一着装，有明显标记。
6. 定期检查保养维修设备并有详细记录，不得出现因修理不及时影响项目正常施工。
7. 项目定期组织检查，发现隐患限期整改落实到人。
8. 不得使用带病和报停机械设备。
9. 各种机械设备使用，必须按照安全操作规程去做，不得违章使用。
10. 大型机械设备运货和安装要符合相应资质要求。
11. 进入机修加工棚必须戴好安全帽。
12. 使用机械前必须认真检查各部位和电动机的安装是否符合安全规程，安全防护设施是否齐全有效，使用前必须经过试运转，合格后方准作业。
13. 砂轮机不准设倒顺开关，旋转方向禁止对着通道。
14. 操作时应站在砂轮侧面，两人不准使用一个砂轮。
15. 砂轮不圆、有裂纹或磨损剩余部分不足25cm的，不准使用手提电动机砂轮，电源线不准破皮漏电，使用时戴好绝缘手套，先启动后再接触试件。套丝工作时，工作人员不得戴手套，严禁留长发，手持电钻电线完好，使用时应戴好绝缘手套。
16. 操作时应先启动后工作，软件垫平垫实，钻孔时要防滑钻。
17. 操作时应用木工杆加压，不准用身体直接压在上面。
