有偿便民服务标准作业规程

包括什么内容

本规程旨在规范有偿便民服务的运营流程，确保服务质量，提高客户满意度。主要包括以下几个方面：

1. 服务项目定义：明确各类服务的范围、内容及收费标准。

2. 服务提供流程：从接单、服务实施到完成后的反馈处理。

3. 服务质量控制：设定服务标准，定期评估与改进。

4. 员工培训与管理：提升员工专业技能和服务态度。

5. 客户关系管理：建立有效的沟通渠道，处理投诉与建议。

编制指南

1. 服务项目定义：依据市场需求和资源能力，制定详细的服务目录，明确服务内容和价格，确保公平透明。

2. 服务提供流程：

- 接单：设立统一的接单平台，快速响应客户需求。

- 实施：制定服务执行标准，保证服务质量和效率。

- 反馈：服务完成后，收集客户反馈，及时处理问题。

3. 服务质量控制：设置质量检查点，通过客户满意度调查、内部审计等方式监控服务质量。

4. 员工培训与管理：

- 培训：定期进行技能培训和客户服务理念教育。

- 管理：实施绩效考核，激励员工提供优质服务。

5. 客户关系管理：

- 沟通：建立多渠道沟通机制，如电话、在线平台等。

- 投诉处理：设立专门的投诉处理机制，快速响应并解决问题。

复审规定

1. 周期性复审：每年至少进行一次全面的服务规程复审，确保其适应市场变化和客户需求。

2. 动态调整：针对服务过程中出现的新问题或客户新需求，随时修订规程。

3. 参与人员：复审工作由管理层主导，各部门负责人参与，结合一线员工意见进行。

4. 复审流程：

- 收集反馈：从员工、客户和管理层收集意见。

- 分析评估：分析反馈，识别规程的不足和改进点。

- 修改建议：提出修订建议，提交管理层审批。

- 更新发布：经审批后，更新规程并通知所有相关人员。

本规程旨在为有偿便民服务提供清晰的操作指引，确保服务的高效性和客户满意度。在实施过程中，各环节需密切配合，共同维护良好的服务环境，提升服务品质。

有偿便民服务标准作业规程范文

有偿便民服务标准作业规程

(五)

1.0目的规范便民服务工作,确保为住户提供及时、方便、满意的服务。

2. 0适用范围适用于物业管理公司各管理处开展的为住户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

3．0职责

3.1 公司总经理负责审批便民服务项目及相关便民服务的收费标准。

3.2 管理处经理负责策划并落实便民服务项目、制定相关收费标准及进度跟进。

3.3 各部门主管负责具体组织实施有偿便民服务,监督服务质量和协调处理便民服务过程中的有关问题。

3.4 各部门员工负责依照本规程开展各自的有偿便民服务工作。

3.5 财务部各管理处收银员负责收取相关便民服务费用。

4. 0程序要点

4.1 便民服务项目制定与论证

4.1.1 管理处经理结合小区住户实际需求情况策划开展便民服务项目。

4.1.2 召集管理处各部门主管及公共事务部负责进行便民活动调查。便民服务项目调查应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》相关条款进行。

4.1.3 公共事务部主管对征集到的便民服务调查表进行归纳总结,挑选出必要可行的服务项目,报管理处经理。

4.1.4 管理处经理会同公共事物部主管制定切实可行的便民服务项目收费标准。

4.1.5 管理处经理将便民服务项目及收费标准报公司总经理审批。

4.1.6 便民服务项目及收费标准经公司总经理审批后,有管理处经理具体组织实施。

4.2 便民服务项目实施

4.2.1 管理处经理根据审批过的便民服务项目及收费标准,着手会同公共事务部以适宜的方式公告住户。

4.2.2 便民服务项目公告方式可采用下列方式:在管理处或小区入口醒目位置张贴;在小区宣传栏、公告栏张贴;将公告投递到住户信箱或住户家中。

4.2.3 便民服务项目可包含但不限于下列几种:代购代送煤气;代请家教;代理物业出租;家电维修;接送小孩入学、入托;家庭卫生清洁;家庭绿化保养;洗衣服务;打字、复印、传真服务。

4.2.4 住户看到便民服务项目公告后,可就自己所需要的服务采取电话预约通知或订立长期服务协议形式与管理处联系。

4.2.5 公共事务部物业管理员将要求提供服务的住户姓名、住址、服务项目作详细登记,对订立有长期服务协议的住户应按协议内容提供服务,并建立相关住户服务档案。

4.2.6 公共事物部主管根据住户需求安排相关部门向住户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

4.3 便民服务项目费用收取及收费标准

4.3.1 向业主提供服务时可采取计帐月结方式。由物业管理员或相关服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主确认后报公共事务部主管,经主管审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部管理处收银处负责在月底时一次性收取该月内相关服务费用。

4.3.2 向租户提供服务时,应由租户到财务部管理处收银处预交一定的费用或押金,然后由物业管理员或相关服务人员按要求向租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请租户确认,报公共事务部主管审核无误后报财务部管理处收银处结算相关费用。对订立有长期服务协议的,应按协议条款进行费用结算。

4.3.3 公共事务部在开展便民服务活动过程中,如出现亏损时,应向管理处经理提出,由管理处经理决定处理措施。

4.3.4 管理处经理应采取如下措施扭转便民服务亏损局面:设法增加接收服务的住户人数;提高收费标准或报总经理审批停止该项服务;其他适意措施。

4.4 便民服务基本工作原则

4.4.1 优质服务原则。

4.4.2 时效制原则。

4.4.3 提供便民服务不影响其他住户原则。

4.4 .4保本微利原则。

4.4 .5社会效益与经济效益综合评价原则。

4.4 .6严禁服务人员与住户私下结算、不接受住户任何赏赐原则。

4.5 便民服务回访工作及质量评价

4.5 .1公共事务部主管应定期对开展的便民服务项目进行回访,具体操作按《回访管理标准作业规程》进行。

4.5 .2在回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理标准作业规程》进行处理。

4.5 .3公共事务部主管根据回访及住户投诉情况,监督便民服务质量,处理便民服务过程中发生的问题,对难以处理的重大问题应上报管理处经理决定处理措施。

4.5 .4管理处经理根据掌握的便民服务回访及投诉情况、相关的服务记录,作出对便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据之一。

5. 0记录

5.1 《便民服务活动记录表》

5.2 《有偿便民服务月结统计表》

6. 0相关支持文件

6.1 《回访管理标准作业规程》

6.2 《投诉处理标准作业规程》

6.3 《公共事务部员工服务管理标准作业规程》

6.4 《费用收取标准作业规程》

7. 0附录《有偿便民服务项目及相关收费标准》

第2篇 有偿便民服务标准作业规程5

有偿便民服务标准作业规程(五)

1.0目的

规范便民服务工作,确保为住户提供及时、方便、满意的服务。

2.0适用范围

适用于物业管理公司各管理处开展的为住户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审批便民服务项目及相关便民服务的收费标准。

3.2管理处经理负责策划并落实便民服务项目、制定相关收费标准及进度跟进。

3.3各部门主管负责具体组织实施有偿便民服务,监督服务质量和协调处理便民服务过程中的有关问题。

3.4各部门员工负责依照本规程开展各自的有偿便民服务工作。

3.5财务部各管理处收银员负责收取相关便民服务费用。

4.0程序要点

4.1便民服务项目制定与论证

4.1.1管理处经理结合小区住户实际需求情况策划开展便民服务项目。

4.1.2召集管理处各部门主管及公共事务部负责进行便民活动调查。便民服务项目调查应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》相关条款进行。

4.1.3公共事务部主管对征集到的便民服务调查表进行归纳总结,挑选出必要可行的服务项目,报管理处经理。

4.1.4管理处经理会同公共事物部主管制定切实可行的便民服务项目收费标准。

4.1.5管理处经理将便民服务项目及收费标准报公司总经理审批。

4.1.6便民服务项目及收费标准经公司总经理审批后,有管理处经理具体组织实施。

4.2便民服务项目实施

4.2.1管理处经理根据审批过的便民服务项目及收费标准,着手会同公共事务部以适宜的方式公告住户。

4.2.2便民服务项目公告方式可采用下列方式:

在管理处或小区入口醒目位置张贴;

在小区宣传栏、公告栏张贴;

将公告投递到住户信箱或住户家中。

4.2.3便民服务项目可包含但不限于下列几种:

代购代送煤气;

代请家教;

代理物业出租;

家电维修;

接送小孩入学、入托;

家庭卫生清洁;

家庭绿化保养;

洗衣服务;

打字、复印、传真服务。

4.2.4住户看到便民服务项目公告后,可就自己所需要的服务采取电话预约通知或订立长期服务协议形式与管理处联系。

4.2.5公共事务部物业管理员将要求提供服务的住户姓名、住址、服务项目作详细登记,对订立有长期服务协议的住户应按协议内容提供服务,并建立相关住户服务档案。

4.2.6公共事物部主管根据住户需求安排相关部门向住户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

4.3便民服务项目费用收取及收费标准

4.3.1向业主提供服务时可采取计帐月结方式。由物业管理员或相关服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主确认后报公共事务部主管,经主管审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部管理处收银处负责在月底时一次性收取该月内相关服务费用。

4.3.2向租户提供服务时,应由租户到财务部管理处收银处预交一定的费用或押金,然后由物业管理员或相关服务人员按要求向租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请租户确认,报公共事务部主管审核无误后报财务部管理处收银处结算相关费用。对订立有长期服务协议的,应按协议条款进行费用结算。

4.3.3公共事务部在开展便民服务活动过程中,如出现亏损时,应向管理处经理提出,由管理处经理决定处理措施。

4.3.4管理处经理应采取如下措施扭转便民服务亏损局面:

设法增加接收服务的住户人数;

提高收费标准或报总经理审批停止该项服务;

其他适意措施。

4.4便民服务基本工作原则

4.4.1优质服务原则。

4.4.2时效制原则。

4.4.3提供便民服务不影响其他住户原则。

4.4.4保本微利原则。

4.4.5社会效益与经济效益综合评价原则。

4.4.6严禁服务人员与住户私下结算、不接受住户任何赏赐原则。

4.5便民服务回访工作及质量评价

4.5.1公共事务部主管应定期对开展的便民服务项目进行回访,具体操作按《回访管理标准作业规程》进行。

4.5.2在回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理标准作业规程》进行处理。

4.5.3公共事务部主管根据回访及住户投诉情况,监督便民服务质量,处理便民服务过程中发生的问题,对难以处理的重大问题应上报管理处经理决定处理措施。

4.5.4管理处经理根据掌握的便民服务回访及投诉情况、相关的服务记录,作出对便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据之一。

5.0记录

5.1《便民服务活动记录表》

5.2《有偿便民服务月结统计表》

6.0相关支持文件

6.1《回访管理标准作业规程》

6.2《投诉处理标准作业规程》

6.3《公共事务部员工服务管理标准作业规程》

6.4《费用收取标准作业规程》

7.0附录

《有偿便民服务项目及相关收费标准》