包括什么内容
园林绿化工程预决算作业规程旨在规范项目预算编制与结算审核流程，确保工程成本控制的有效性。其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：涵盖工程量清单的制定、单价的确定、成本估算及预期利润分析。
2. 工程变更管理：对施工过程中可能出现的设计变更、材料更换等进行预算调整。
3. 决算编制：依据实际完成的工程量和消耗的资源，进行工程成本的最终核算。
4. 复审规定：设立多层审核机制，确保预决算的准确性和合规性。
编制指南
1. 工程量清单编制：依据设计图纸和施工方案，详细列出所需材料、设备和人工的清单，确保无遗漏。
2. 单价确定：结合市场行情、供应商报价和企业内部成本，合理确定各项费用单价。
3. 成本估算：综合考虑施工难度、周期、风险等因素，估算工程总成本，并预留一定的不可预见费用。
4. 设计变更管理：任何设计变更需及时记录，更新预算，并报批管理层审批。
5. 决算编制：依据竣工验收资料，核实工程实际完成量，对比预算进行决算编制。
6. 质量与安全：在保证工程质量和安全的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪费。
复审规定
1. 初步审查：由预算部门对预决算进行初步审核，确保数据准确、计算无误。
2. 内部审计：财务部门进行二次审核，侧重于成本合理性与财务合规性。
3. 独立审查：聘请第三方审计机构进行外部审计，确保公正透明。
4. 管理层审批：所有预决算文件需经过管理层审批，方可执行或结算。
5. 记录存档：所有预决算资料应妥善保存，以备后续审计或纠纷处理。
在实际操作中，各环节应紧密协作，确保预决算的准确性，同时注重效率与经济效益的平衡。对于可能出现的问题，应及时沟通解决，以保证园林绿化工程的顺利进行。
园林绿化工程预决算作业规程范文
1.0目的
1.1本规程规范园林绿化工程预(决)算管理程序、确保预(决)算工作质量保以严格控制。
2.0适用范围
2.1本规程适用于公司承接的园林绿化工程预(决)算工作。
3.0职责
3.1总经理或主管总助负责园林绿化工程预(决)算的审批与审核。
3.2部门经理负责预(决)算的初审。
3.3园林绿化工程师负责预(决)算的编制或分包方提供的预(决)算的首次审核把关,并重新出预(决)算。
3.4财务人员对预(决)算起审查监督作用。
4.0工作内容
4.1分包方根据图纸编制初步的预(决)算交园林绿化工程师。
4.2园林绿化工程师首次审核把关,预(决)算按政府相关部门的定额、造价或市场价格编制。在有必要的情况下,园林绿化工程师应作详细的市场调价工作。
4.3部门经理初审园林绿化工程师递交的预(决)算。
4.4分管总助审核预(决)算。
4.5财务人员同时监督审查预(决)算。
4.6总经理终审预(决)算并作确定,以利外送或分包结算。
4.7园林绿化工程师负责将如下资料加以整理并归档。
a)《工程合同》
b)《工程签证单》
c)《工程预(决)算》
4.8工作流程图
分包方按图编制预(决)算――园林绿化工程师首次初审核并重出预(决)算――部门经理初审预(决)算――分管总助审核预(决)算――财务人员审查预(决)算――总经理最终审定预(决)算。
5.0引用文件和记录表格
5.1 《工程签证单》
5.2 《工程预(决)算》
