- 目录
有哪些
在建工程管理规程
一、项目启动阶段
1. 确立项目目标：明确工程的质量、安全、进度和成本目标。
2. 组建项目团队：根据工程规模和性质，选拔专业、经验丰富的项目经理和团队成员。
3. 制定工程计划：包括设计、采购、施工、验收等各阶段的时间表。
二、设计管理
1. 设计审查：确保设计方案符合法规、标准和合同要求。
2. 设计变更控制：所有变更需经过审批，避免影响工程质量和进度。
三、施工准备
1. 施工现场布置：合理规划施工区域，确保安全和效率。
2. 物资采购：根据工程需求，提前进行材料和设备的采购。
四、施工过程管理
1. 进度控制：定期检查施工进度，及时调整计划。
2. 质量监控：实施质量检验和测试，确保工程质量。
3. 安全管理：严格执行安全规定，预防事故的发生。
五、变更管理
1. 变更申请：任何工程变更都应书面申请，并经相关方审批。
2. 变更执行：变更批准后，应及时更新工程计划和文件。
六、沟通协调
1. 内部沟通：定期召开项目会议，共享信息，解决问题。
2. 外部协调：与业主、监理、供应商等保持良好沟通，处理好各方关系。
七、验收与交付
1. 工程验收：按照相关标准和程序进行验收。
2. 文件归档：整理工程记录，完成项目文件的归档。
模板
在建工程管理规程模板
1. 项目启动：
- 目标设定
- 团队组建
- 工程计划制定
2. 设计管理：
- 设计审查流程
- 变更控制机制
3. 施工准备：
- 现场布置方案
- 物资采购策略
4. 施工过程：
- 进度控制方法
- 质量监控体系
- 安全管理措施
5. 变更管理：
- 变更申请与审批
- 变更执行跟踪
6. 沟通协调：
- 内部沟通机制
- 外部协调策略
7. 验收与交付：
- 验收标准与流程
- 文件归档规范
标准
在建工程管理规程标准
1. 规范性：规程应符合国家及行业的法律法规、标准规范。
2. 实用性：规程应具有指导性和可操作性，满足项目实际需求。
3. 完整性：涵盖工程管理的全过程，无遗漏环节。
4. 适应性：规程应能应对工程变更，具备一定的灵活性。
5. 有效性：通过实施规程，能有效控制工程质量、安全和进度。
6. 持续改进：规程应定期评审和更新，以适应新的技术和管理要求。
以上规程旨在为在建工程项目提供清晰的管理框架，确保工程的顺利进行。各参与方需严格按照规程执行，共同维护项目的成功。
在建工程管理规程范文
第1篇 在建工程监理单位管理工作规程
在建工程项目监理单位管理工作规程
一、目的
对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。
2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。
3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。
4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。
5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;
6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。
7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。
8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。
9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。
10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。
11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。
12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。
1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。
2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。
13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。
1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。
2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。
3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。
4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。
5 奖励办法:
第2篇 在建工程管理月度评定工作规程
在建项目工程管理月度评定工作规程
一、目的:
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围:
适用公司所有开发的在建项目。
三、职责:
1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;
2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。
3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。
4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。
四、工作程序:
1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,依据工程规模大小可分为若干组检查。
2、日期安排:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。
3、评定内容和权重:内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。
4、检查方法:
(1)对所受检项目的工程质量,采取在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。
(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。
5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批评;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。
五、评定奖罚:
1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>90分, 不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。
第3篇 在建工程安全管理目标规程
1、在施工中,始终贯彻安全第一,预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产。
2、工程项目安全生产目标:
(1)杜绝因工死亡和重伤事故、火灾,轻伤事故控制在2%以下。
(2)及时消除重大事故隐患。
(3)确保安全生产顺利进行。
(4)杜绝职业病的发生。
(5)三体系认证,减少季节性发病率。
