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在建工程管理月度评定工作规程
一、评定目标 在建工程管理月度评定旨在确保项目进度、质量、安全及成本控制的有效性，通过对各个关键环节的系统评估，找出问题，提出改进措施，提升项目管理效率。
二、评定范围
1. 工程进度：检查实际完成的工作量与计划进度的对比，分析滞后原因。
2. 工程质量：评估已完成工程的质量标准，包括材料检验、施工工艺、验收结果等。
3. 安全管理：考察现场安全制度执行情况，事故记录及预防措施。
4. 成本控制：对比预算与实际支出，分析成本差异，识别节省或超支的原因。
5. 合同管理：审核合同履行情况，处理违约行为，维护双方权益。
6. 资源配置：评估人力资源、设备、材料等资源的合理分配与使用。
三、评定流程
1. 数据收集：各相关部门提供当月工程进展、质量、安全、成本等数据。
2. 评估分析：项目经理负责汇总数据，进行综合评估，发现问题并提出建议。
3. 会议讨论：组织相关部门负责人召开月度评定会议，共同讨论评估结果。
4. 制定改进计划：根据评估结果，制定针对性的改进措施，明确责任人和完成时间。
5. 汇总报告：编写月度评定报告，提交管理层审批。
6. 结果反馈：将评定结果和改进计划传达给项目团队，确保全员知晓。
四、评定标准
1. 进度标准：项目进度应符合预定的时间表，偏差不超过10%。
2. 质量标准：工程质量应达到设计和规范要求，无重大质量问题。
3. 安全标准：零安全事故，严格执行安全规程，定期进行安全检查。
4. 成本标准：成本控制在预算范围内，超支部分需有合理解释。
5. 合同标准：合同条款执行良好，无重大违约事件。
6. 资源标准：资源配置合理，无资源浪费现象。
模板
月度评定报告模板：
1. 项目概述
2. 本月工程进展
- 实际完成情况
- 与计划对比分析
3. 质量控制
- 工程质量亮点
- 存在问题及改进措施
4. 安全管理
- 安全状况
- 风险识别与防范
5. 成本管理
- 成本对比
- 成本控制策略
6. 合同执行
- 合同履行情况
- 解决的争议
7. 资源管理
- 资源利用效率
- 优化建议
8. 改进计划
9. 总结与展望
标准
1. 报告结构清晰，内容详实，数据准确。
2. 分析深入，能指出问题本质，提出可行的改进措施。
3. 语言专业，符合行业规范，无错别字或语法错误。
4. 报告结论基于客观数据，体现公正公平原则。
5. 提出的改进计划具有可操作性，明确责任人和时间表。
通过以上规程，我们期望在建工程的月度评定工作能够更加系统化、专业化，从而推动项目的高效、优质完成。
在建工程管理月度评定工作规程范文
第1篇 在建工程管理月度评定工作规程
在建项目工程管理月度评定工作规程
一、目的:
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围:
适用公司所有开发的在建项目。
三、职责:
1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;
2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。
3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。
4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。
四、工作程序:
1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,依据工程规模大小可分为若干组检查。
2、日期安排:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。
3、评定内容和权重:内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。
4、检查方法:
(1)对所受检项目的工程质量,采取在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。
(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。
5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批评;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。
五、评定奖罚:
1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>90分, 不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。
第2篇 在建工程监理单位管理工作规程
在建工程项目监理单位管理工作规程
一、目的
对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。
2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。
3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。
4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。
5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;
6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。
7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。
8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。
9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。
10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。
11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。
12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。
1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。
2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。
13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。
1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。
2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。
3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。
4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。
5 奖励办法:
第3篇 在建工程质量验收评定工作规程
在建项目工程质量验收评定工作规程
1、目的:规范施工质量验收工作程序,提高开发项目工程质量,并对工程质量作出客观、公正、科学评价。
2、适用范围:公司开发项目中的房屋建筑工程、小区配套及环境工程和精装修工程的分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量验收评定。
单位工程评定分预评和复评,预评在工程竣工验收时进行;复评在交付使用一年后,竣工验收满二年前进行。
3、职责:
3.1、工程技术质量管理中心负责本规程的制定、修改及解释。
3.2、项目公司为单位(子单位)工程验收评定组织实施者;项目工程部为分部(子分部)工程验收评定组织实施者。
3.3、工程质量等级由项目公司总经理根据验收评定小组结论签定。
4、工作程序:
地基基础分部工程评定-→主体机构分部工程评定-→装饰分部工程评定-→屋面分部工程评定-→水、电、通风等分部评定单位工程预评定-→单位工程复评定-→核定单位工程质量等级-→小区配套及环境工程质量等级评定。
评定办法:
(一)成立验收评定小组:
①单位工程验评小组由项目公司总经理任验评组长,公司总工程师任副组长,组员为公司营销策划中心、技术质量控制中心相关人员,勘测设计单位相关人员(各工种一名)、项目总监理师、施工单位负责人、项目经理、外聘专家(1-2名)组成。
②分部工程验评小组由项目的总监理工程师任组长,项目公司技术负责人(或工程部经理)任副组长,组员为公司工程质量管理部人员、项目工程部相关工程师、监理工程师和施工单位项目经理组成;地基基础、主体分部验收评定,必须有勘测设计单位相关人员参加。
③验收评定时人数达到应到人员三分之二有效。
(二)验收评定标准:
1、分部工程验收标准:
①分部工程所含分项工程质量均验收合格;
②质量控制资料完整;
③分部工程中有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定;
④观感质量验收符合要求。
2、单位工程验收标准
①单位工程所含各分部工程均验收合格;
②质量控制资料完整;
③所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
⑤观感质量验收符合要求。
(三)验收评定方法:
1、分部工程验收评定方法:
①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及分部工程等级自评;
②验评小组昕取监理单位对分部工程监理总结和评定意见;
③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;
④验评小组对分部工程质量发表意见,组长对意见汇总总结;
⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;合格票达不到三分之二(含)的,分部工程须返工(返修),重新验收评功定。
⑥由验评小组根据验评结果填《分部(子分部)工程验收记录》f.0.1表。
2、经过返工(返修)或加固处理的分部工程,虽改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。这是一种特殊验收,含有这样分部工程的单位工程质量只评定安全可用。
3、当主体分部工程、装饰分部工程评定为优良时单位工程才能评定优良。
4、单位工程验收预评方法:
①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及工程质量等级自评;
②验评小组听取监理单位对工程监理总结和评定意见;
③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;
④验评小组对单位工程质量发表意见;组长对意见汇总总结;
⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;
⑥ 由验评小组根据验评结果填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》g. 0.1-3等表。
4、 单位工程验收复评定方法:
① 复评工作在房屋交付使用满一年,单位工程竣工验收满二年前进行,公司总工程师组织实施,人员由参加预评单位的相关人员参加;
② 复评小组听取物业公司就业主在使用过程中反映的工程质量问题及有关处理资料;
③ 复评小组到房屋现场查看,重点是房屋的沉降变形、楼板裂缝、以及屋面露台、外墙门窗渗漏等情况检查;
④ 使用功能和观感的察看;
⑤复评小组对使用后的工程质量发表意见,组长对意见汇总总结。
⑥投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;
4、 施工单位对评定结果有申诉的权利,可按合同解决纠纷条款处理。
5、 工程质量最终等级由项目公司总经理依椐复评结果签定。
(六)相关/支持性文件
6.1建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2001)
6.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)
6.3 砌体工程施工质量验收规范(gb50203-2002);
6.4 混凝土工程施工质量验收规范(gb50204-2002);
6.5 屋面工程质量验收规范(gb50207-2002);
6.6 地下防水工程质量验收规范(gb50208-2002);
6.7 建筑装饰工程质量验收规范(gb50210-2002);
6.8 建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范(gb50242-2002);
6.9 通风与空调工程施工质量验收规范(gb50243-2002);
6.10建筑电气工程施工质量验收规范(gb50303-2002);
6.11建筑电梯工程施工质量验收规范(gb50310-2002)。
7.质量记录
7.1工程质量控制资料核查记录
7.2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
7.3单位工程观感质量检查记录
7.4单位工程预验报告
7.
第4篇 在建工程安全管理目标规程
1、在施工中,始终贯彻安全第一,预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产。
2、工程项目安全生产目标:
(1)杜绝因工死亡和重伤事故、火灾,轻伤事故控制在2%以下。
(2)及时消除重大事故隐患。
(3)确保安全生产顺利进行。
(4)杜绝职业病的发生。
(5)三体系认证,减少季节性发病率。
