有哪些
在建工程监理单位管理工作规程
一、监理单位的组织架构与职责
1. 设立项目监理部，由总监理工程师领导，下设各专业监理工程师。
2. 明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的职责分工。
二、监理工作流程
1. 参与施工图审查，提出修改建议。
2. 编制监理规划与实施细则，报业主审批。
3. 监督施工质量、进度、安全及环保，定期提交监理报告。
4. 处理施工现场问题，协调各方关系。
5. 参与隐蔽工程验收，确保工程质量。
6. 审核工程变更，控制工程造价。
三、合同管理
1. 监督施工合同执行，处理违约情况。
2. 协助业主处理索赔事宜，维护业主权益。
四、信息管理
1. 建立完善的监理档案，及时记录工程信息。
2. 利用信息化工具，实现监理工作的电子化、标准化。
五、沟通协调
1. 定期召开工地例会，解决施工问题。
2. 与业主、设计单位、施工单位保持良好沟通。
六、培训与考核
1. 对监理人员进行持续的专业培训。
2. 实施定期考核，提升监理团队能力。
模板
在建工程监理单位管理工作规程模板
1. 监理单位设立与职责
- 组织架构设定
- 职责分配
2. 监理流程实施
- 图纸审查
- 监理规划制定
- 工程监督与报告
- 施工问题处理
3. 合同与索赔管理
- 合同执行监督
- 索赔处理
4. 信息与档案管理
- 信息记录
- 信息化应用
5. 沟通协调机制
- 工地例会
- 多方关系协调
6. 人员培养与绩效评估
- 培训计划
- 考核制度
标准
在建工程监理单位管理工作规程标准
1. 监理单位应依据国家法规与行业规范，建立并执行有效的管理体系。
2. 监理规划应明确目标，符合工程实际，得到业主批准后执行。
3. 监理人员需具备相应资质，定期接受继续教育，保证专业能力。
4. 监理报告应真实、准确，反映工程实际情况。
5. 对工程变更的审核，应兼顾质量、进度、成本，确保公平公正。
6. 沟通协调要高效，确保信息畅通，促进工程顺利进行。
7. 监理档案完整，便于查阅，符合档案管理规定。
8. 通过考核激励，提高监理人员的工作积极性与服务质量。
在实践中，监理单位应结合项目特点，灵活运用以上规程，确保在建工程的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，同时维护业主的合法权益。
在建工程监理单位管理工作规程范文
在建工程项目监理单位管理工作规程
一、目的
对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。
2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。
3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。
4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。
5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;
6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。
7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。
8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。
9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。
10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。
11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。
12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。
1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。
2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。
13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。
1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。
2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。
3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。
4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。
5 奖励办法:
