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包括什么内容
1. 清仓作业定义 清仓作业是指对仓库内滞销、过季或即将过期的商品进行集中处理，以优化库存管理，提高资金周转效率的活动。
2. 清仓作业目标 确保库存商品的有效流转，减少资金占用，防止商品过期损失，提升整体运营效益。
3. 清仓作业流程 （1）盘点库存 （2）确定清仓商品 （3）制定清仓策略 （4）执行清仓活动 （5）效果评估与总结
4. 清仓作业责任分配 明确各部门职责，如仓储部门、销售部门、财务部门等的协同配合。
编制指南
1. 盘点准备 确保库存数据准确无误，进行实物与账面数据的核对，找出待清仓商品。
2. 商品筛选 依据销售情况、保质期限等因素，确定需要清仓的商品范围。
3. 清仓策略 （1）价格策略：打折、买一赠一等促销手段 （2）渠道策略：线上线下同步进行，利用社交媒体、电子邮件等多渠道宣传 （3）时间策略：选择销售淡季或节假日前后，以吸引消费者购买
4. 执行与监控 （1）设定清仓活动的时间表和目标 （2）实时跟踪销售进度，调整策略 （3）确保商品品质，避免因清仓导致品牌形象受损
5. 效果评估 活动结束后，收集销售数据，对比清仓前后的库存变化，分析清仓效果。
复审规定
1. 定期复审 每季度或半年进行一次全面清仓作业复审，以保持库存健康状态。
2. 持续改进 根据复审结果，总结经验教训，优化清仓流程和策略，提升效率。
3. 培训与沟通 定期培训员工，强化清仓作业的重要性，提高全员参与度。加强部门间沟通，确保信息流通。
4. 制度更新 根据业务发展和市场变化，适时修订清仓作业规程，保证其适应性。
清仓作业是企业库存管理的关键环节，通过科学的流程和策略，不仅可以降低库存成本，还能为新产品的引入和销售创造空间。全体员工应共同参与，确保清仓作业的顺利进行。
清仓作业规程范文
第1篇 清仓作业办法规程
1. 目的:
为使公司清仓有一系统规范，避免由于清仓作业失控而导致产线混用。
2. 适用范围:
适用工厂试产及量产之所有原物料、半成品、成品之清仓作业。
3. 定义:
无
4.职责:
4.1品保部:
4.1.1 清仓单之发出。
4.1.2 清仓效果之确认。
4.2责任部门
4.2.1 清仓单之发出。
4.2.2 清仓动作之执行。
5.流程图
责任单位 流程 说明
responsibility flow chart e_plication
3. 说明:
6.1 清仓需求之提出
6.1.1当材料经检验判定合格入库后，在生产过程中出现品质异常时，经分析确认为材料异常或存在潜在品质隐患时，此部分由sqe单位发出清仓确认单，将异常材料从良品仓、线边仓、生产线或维修区退入不良品仓或隔离以等候处理。
6.1.2在量产后如材料属ecn版本变更之问题(立即导入)，由mc单位将异常材料从良品仓、维修区汇集后再退入不良品仓;再由业务向客户端进行索赔作业。
6.1.3 当于试产阶段出现的材料因设计变更而造成旧有材料无法使用时，此部分由pe部门发出清仓确认单，由mc单位执行将异常材料从产线领出并进行后续处置决定。
6.1.4当成品(含客户抱怨部分)出现异常或存在潜在品质隐患时，由qa部门发出清仓确认单;将异常材料，半成品或成品从良品仓、线边仓、生产线或维修区退入不良品仓或隔离，标示。
6.1.5各责任部门在发出清仓确认单需详细说明清仓原因、范围及对策，以利问题之处置。
6.2 清仓流程说明
6.2.1 责任部门开出清仓确认单后，经责任部门主管核准后，需会签采购、生物管、品保及制造部门，方可执行清仓动作。
6.2.2 各清仓范围所属主管在接获清仓确认单后，需配合责任部门执行清仓作业，并将清仓结果记录于清仓确认单以利追踪。
6.2.3 品保部门需对清仓完成之效果进行确认，以确保其清仓之有效性。
6.2.4 所有清仓之物品必须在提出清仓后第一时间内贴上“hold”标签，以利区分。
6.2.5 pe/sqe/cqe需对清仓后之物品进行对策拟定及执行。
6.2.6 针对所有清仓之物品qa必须追踪并主导此问题之最终结果及处置方式。
6.2.7 所有清仓动作必须在8小时内完成，避免造成误用之可能;
6.3清仓确认单之编号原则:
6.3.1 填写<<清仓申请单>>均需经sqe或cqe编号。
6.3.2 均以年(如，05)、月(如，08)、与三码流水号(如，001)之方式编写。
6.4结案后cqe归档备查。
7. 参考文件:
无
8. 使用表单:
8.1 清仓确认单
学科职责学院职责安全职责
第2篇 工贸企业清仓库作业人员安全操作规程
1.清仓(库)必须采用安全的方法，查清、探明料仓（库）的堵塞情况，拟定 清仓（库）作业方案，报分厂主管领导批准后实施。
2.参加清仓（库）作业必须要有三人以上，并指定专人监护，进入料仓（库） 人员必须正确穿戴好劳动保护用品^
3.作业前，必须通知与料仓（库）有联系的工序人员，切断送料设备电源， 挂上禁止合闸标牌，并确认无误。
4.作业前必须检查确认安全带、安全绳、软梯牢固完好^安全带系绳长短要适 当，要系牢。情况不明、安全措施不具备不得进入料仓(库)清理作业.
5.作业前要认真检查工器具完好，注意作业中工具伤人，认真做好“三不伤 害”防护措施的落实工作.
6.清仓(库)作业过程中始终必须实行统一指挥、专人负责，禁止任何人擅自 动用与料仓（库）相关的设备和设施。
7.仓(库)内作业，必须严格执行从上向下清理原则，服从统一指挥，严禁违 章作业，严禁先冒险进入底层作业^
8.清仓（库）作业完毕，要及时清理现场，收好工器具，恢复设备、设施正 常状态，认真检查确认后，按规定手续恢复设备电源投入生产。
第3篇 工贸清仓(库)作业人员安全操作规程
1.清仓(库)必须采用安全的方法,查清、探明料仓(库)的堵塞情况,拟定 清仓(库)作业方案,报分厂主管领导批准后实施。
2.参加清仓(库)作业必须要有三人以上,并指定专人监护,进入料仓(库) 人员必须正确穿戴好劳动保护用品^
3.作业前,必须通知与料仓(库)有联系的工序人员,切断送料设备电源, 挂上禁止合闸标牌,并确认无误。
4.作业前必须检查确认安全带、安全绳、软梯牢固完好^安全带系绳长短要适 当,要系牢。情况不明、安全措施不具备不得进入料仓(库)清理作业.
5.作业前要认真检查工器具完好,注意作业中工具伤人,认真做好“三不伤 害”防护措施的落实工作.
6.清仓(库)作业过程中始终必须实行统一指挥、专人负责,禁止任何人擅自 动用与料仓(库)相关的设备和设施。
7.仓(库)内作业,必须严格执行从上向下清理原则,服从统一指挥,严禁违 章作业,严禁先冒险进入底层作业^
8.清仓(库)作业完毕,要及时清理现场,收好工器具,恢复设备、设施正 常状态,认真检查确认后,按规定手续恢复设备电源投入生产。
第4篇 工贸清仓作业人员安全操作规程
1.清仓(库)必须采用安全的方法,查清、探明料仓(库)的堵塞情况,拟定 清仓(库)作业方案,报分厂主管领导批准后实施。
2.参加清仓(库)作业必须要有三人以上,并指定专人监护,进入料仓(库) 人员必须正确穿戴好劳动保护用品^
3.作业前,必须通知与料仓(库)有联系的工序人员,切断送料设备电源, 挂上禁止合闸标牌,并确认无误。
4.作业前必须检查确认安全带、安全绳、软梯牢固完好^安全带系绳长短要适 当,要系牢。情况不明、安全措施不具备不得进入料仓(库)清理作业.
5.作业前要认真检查工器具完好,注意作业中工具伤人,认真做好“三不伤 害”防护措施的落实工作.
6.清仓(库)作业过程中始终必须实行统一指挥、专人负责,禁止任何人擅自 动用与料仓(库)相关的设备和设施。
7.仓(库)内作业,必须严格执行从上向下清理原则,服从统一指挥,严禁违 章作业,严禁先冒险进入底层作业^
8.清仓(库)作业完毕,要及时清理现场,收好工器具,恢复设备、设施正 常状态,认真检查确认后,按规定手续恢复设备电源投入生产。
