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公司管理人员管理制度旨在规范管理行为，提升管理效率，确保公司的运营稳定和目标达成。它通过明确职责、设定流程、规定考核标准，为各级管理者提供行动指南，从而促进团队协作，激发员工潜力，实现组织的长期发展。
包括哪些方面
1. 职责划分：明确各级管理人员的权力和责任，包括决策、执行、监督等职能，确保各司其职，避免职责重叠或真空。
2. 行为规范：设定管理者的行为准则，包括职业道德、沟通技巧、决策能力等方面，以塑造专业、公正的工作环境。
3. 决策流程：规定重大事项的决策流程，确保决策的科学性、民主性和合规性。
4. 沟通机制：建立有效的信息传递和反馈机制，促进内部沟通与协作。
5. 人员选拔与晋升：制定公平透明的选拔和晋升制度，激励员工积极进取。
6. 培训与发展：提供持续的管理培训，帮助管理者提升专业技能和领导力。
7. 绩效考核：设定合理的绩效指标，定期评估管理者的业绩，以驱动工作效果的提升。
重要性
1. 提高管理效率：明确的管理制度可以减少决策混乱，提高工作效率，使公司运作更加顺畅。
2. 维护组织稳定：通过规范管理行为，降低内部冲突，增强团队凝聚力，保障组织的稳定性。
3. 促进人才发展：良好的管理制度能激励员工潜能，培养出优秀的管理人才，推动公司长远发展。
4. 塑造企业文化：管理制度是企业文化的重要组成部分，有助于塑造积极、健康的企业氛围。
方案
1. 制定详细的操作手册：编写详细的管理制度手册，供全体员工参考，确保理解和遵守。
2. 定期培训：定期举办管理培训，强化管理者对公司政策的理解和执行能力。
3. 实施反馈机制：鼓励员工对管理制度提出建议，定期评估制度的有效性，适时进行调整优化。
4. 强化执行力：通过监督和考核，确保管理制度的执行，对违规行为进行纠正。
5. 融入企业战略：将管理制度与企业战略相结合，使其成为实现战略目标的有力工具。
通过上述措施，我们期望构建一个高效、公正、和谐的管理环境，推动公司的持续成长。
公司管理人员管理制度范文
第1篇 企业公司管理人员行为规范大纲
企业(公司)管理人员行为规范大纲
一、十个修养
_心胸开阔,能容纳不同意见;
_谦虚好学,能及时接纳新观念;
_平等待人,能尊重下属的个性和价值;
_诲人不倦,能耐心教导下属;
_心地坦荡,行为光明磊落;
_言行礼貌,能微笑常在;
_守弱处低,能严于责己;
_克己奉公,能以大局为重;
_知恩感恩,有高度责任心;
_宠辱不惊,能克志克行。
二、十个规范
_完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实;
_完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;
_充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;
_向下沟通2.5级,保证决策内容都能与下属达成基本共识;
_向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;
_通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;
_定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;
_定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;
_准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属;
_时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则
_不越级授权,不越级指挥;
_不越级报告,可越级申诉;
_不冲动骂人,贬损下属的人格和价值;
_不假公济私,侵占企业组织的利益;
_不说有损企业形象和同事团结的话;
_不阳奉阴违,无谓顺从讨好上司;
_不和稀泥,不做是非不分的事;
_不传小道消息,不信小道消息;
_不议论同事和上司的人格人品;
_不拉帮结派,搞小团体主义。
四、十个表率
_关心下属,下属疾苦想在前;
_理解他人,他人利益放在前;
_承担责任,险事难事冲在前;
_遵纪守法,约束自我行在前;
_克勤克俭,费用投入省在前;
_信心十足,工作愉快笑在前;
_礼貌待人,“请”和“抱歉”说在前;
_遇到冲突,严于律己让在前;
_读书学习,提升修养做在前;
_注重形象,仪表仪容亮在前。
五、十个常思考
上司的指示要求常思考;
_上司的期待希望常思考;
_自己的工作目标常思考;
_自己的工作职责常思考;
_下属的困难问题常思考;
_下属的发展需求常思考;
_他人的不同意见常思考;
_常用工作方式效率常思考;
_他人的恩遇和帮助常思考;
_社会赋予的责任常思考。
第2篇 某某公司管理人员工作纪律
某公司管理人员工作纪律
为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛,提高工作效率,使办公秩序规范化,特制定本纪律,公司全体管理人员必须遵守。
第1条上午8:30-12:30,下午1:30-5:30为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办)。按时上、下班,不得迟到、早退或旷工。有事须请假,半天以内经理批准,至三天部门副总经理批准,三天以上,呈总经理批准,请假条及时交行政科备案。
第2条为体现公司良好整体形象,所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装,星期五为可着便服日。
第3条上班时间不准打瞌睡,不准随意外出离开公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不准在接待室和会议室午睡。
第4条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。
第5条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内,尽量保持台面整齐。保护室内植物,离开办公室时把台面收拾干净。
第6条总机接电话必须用礼貌用语:早上8:30-9:30早晨(早上好),__,9:30以后用:您好,__。分机接电话要报部门名称,通话用语力求简明扼要,禁止用电话聊天或长时间占用电话。接到质量投诉电话,耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科,并将电话转2315;接到非本科室电话要转到对应部门,转接时要注意礼貌。
第7条保持办公室安静。不准大声喧哗,不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动,应到接待室或会议室。
第8条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。使用会议室先与行政科联系确定,用后及时清理干净,关好电源,锁门。
第9条讲究卫生,维护环境清洁,不准随地吐痰、倒水,不准乱扔纸屑、杂物,不准在办公室进餐。
第10条禁止在公司内吸烟。
第11条坚持勤俭办事。①节约用水;②节约用电,最后离开办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关;③节约使用办公用品;④不得损坏任何设施,更不得将公物占为己有。
第12条切实保守秘密,下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听,不该看的资料不看。不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机,电话总机等设备。
第13条注意安全,落实防火、防盗、防风措施,及时消除各种隐患,确保大楼安全。
第14条对于违反上述纪律的员工,实行以下处罚。
14.1每吸一支烟罚款11元;递烟和接烟行为均作吸烟处理。
14.2随地吐痰每次罚款l60元,并负责清洁干净。
14.3上班睡觉(包括躺在沙发上),不按规定着装,各罚款10元。
14.4不戴公司徽章者罚款5元。
14.5代人打工作卡,双方(指代与被代者)均扣罚100元。
第3篇 麦当劳公司管理人员手册
p3 工资及工作表现
在你进入麦当劳时,麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策,麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查,根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整,以确保其公正合理并具有竞争能力。
p3.1 按工作表现付酬(pay for performance)
麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付,工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好” 或以上等级,才能被考虑加薪或奖励。
p3.2 工作表现评估
麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现,评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。
杰出(qotstanding)
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越,工作伙伴能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
优秀(e_cellent)
有重大贡献,工作表现经常超出其工作目标所期望的要求,工作伙伴对目标能有效地做出反应,并根据情况予以调整,是麦当劳团队中强有力的贡献者。
良好(good)
可靠的贡献者,工作表现符合麦当劳工作要求及期望,能圆满完成任务,工作伙伴对目标能有效地反应,是团队中作出稳定贡献的成员。
需要改进(needs improvement)
工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员,并被列入工作表现改进计划(pip)之中。
不满意(unsatisfactory)
其工作表现不能被接受,工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求,如果他/她没有列入工作表现改进计划(pip)之列者,应列入此计划。
p3.3 绩效考核(performance update)
你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核,它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。
p3.4 工作表现改进计划(performance improvement program)
pip 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点,并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意,你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列,以帮助你克服客观的困难,改进工作方法,提高工作效率,减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴,如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准,则可能被解聘。
p3.5 工作表现评估 —— 年度工资增长(performance review)
每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日,具体办法如下:
1.除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员(包括内部升迁的)外,其他全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。
2.距上次绩效调薪(包括升迁)不足12个月的以实际月份按比例折算。
3.新招聘人员(本年1月1日——3月31日之间,包括内部升迁、外部招聘)将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。
4.凡累计休假(病假、事假、停薪留职)超过一个月以上的,则扣除相应月数。
5.不要工伤假、产假不影响调薪,但不发相应月份的奖金。
6.增加的部分是以本人目次pr调薪到本次pr调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。
7.工资计算均用税前工资计算。
例1
__先生95年8月1日进入公司,工资2000元。96年4月1日,公司做了工资调整,期间无特别加薪,叵评估为优秀10%,调整金额为:
新工资=2000+2000_10%_8÷12=2133
例2
若公司于96.1.1做了工资普调,例1中的先生工资增加到2200,其中条件相同,则此先生的新工资为:
新工资=2200+(2000_5+2200_3)/8_10%_8÷12=2338
第4篇 交运出租车公司管理人员安全生产岗位责任规范
交运集团出租车公司管理人员安全生产岗位责任规范
1、安全职责
1.1贯彻执行国家、行业及企业有关安全生产的法规、规章、制度。
1.2履行出租车客运生产过程安全管理责任,保证出租客运生产安全。
1.3参加安全教育、培训和活动。
1.4落实“四防”工作措施。
1.5履行应急处置预案职责。
1.6接受各级安全检查,落实隐患整改和生产安全过程监督管理抄告制度。
1.7做好驾驶员安全教育培训工作。
1.8做好驾驶员上岗把关考核工作。
1.9做好安全基础管理工作。
1.10对违反安全生产法律法规和危害生命财产安全的行为进行检举,拒绝执行。。
2、安全标准
2.1按照“四防”工作要求做好本职工作。
2.2做好安全管理台账、记录、报表等档案资料的收集、保存和上报等工作。
2.3参加应急预案的学习、培训和演练。
2.4组织驾驶员参加安全教育、培训,配合安全管理部门开展专项活动。
2.5通过多种形式对驾驶员、员工进行安全教育培训和管理。
2.6做好驾驶员上岗前资质审查、技能考核工作。
2.7做好出租车辆保险入保、理赔工作。
2.8遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,及时报告,执行上级命令
2.9做好出租车辆二级维护落实,完善二级维护档案。
2.10做好安全工作记录。
3、安全考核
3.1安全工作记录不健全,扣10分。
3.2不参加应急预案演习或者不参加安全培训、活动,扣20分。
3.3未履行“四防”安全职责,扣20分。
3.4未按照《生产安全过程监督管理抄告通知书》要求整改问题和隐患,扣50分。
3.5车辆入保、理赔不及时,扣50分。
3.6未落实隐患整改措施,扣20分。
3.7驾驶员上岗考核把关不严,扣30分。
3.8从业人员安全教育培训不足100%,扣30分。
3.9未落实生产安全过程监督管理抄告制度,扣50分。
3.10遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,安排运行任务,扣100分。
3.11由于工作严重失职或未尽到管理责任,造成重大事故隐患,扣100分。
4、安全工作流程图
见附件四十
第5篇 某公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时,面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:
(一)应聘部门所需的专业知识;
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(三)领导能力和协调能力;
(四)对企业经营方针和战略的理解;
(五)职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后决定录用。
第6篇 公司管理人员通讯费用规定
×公司管理人员通讯费用暂行规定
__________公司
管理人员通讯费用暂行规定
第一条、为加强基地通讯费用的管理,规范和统一管理制度,根据公司有关管理制度,结合基地实际情况,特制定本规定。
第二条、基地今后不再支付移动电话、寻呼机和住宅电话的购机费、初装费、通话费、服务费及维修费等相关费用。取消原有住宅电话费用补贴。
第三条、原有的公配寻呼机使用权归使用者,基地享有使用权。使用公配寻呼机的个人调离基地时,必须将寻呼机交还基地。
第四条、根据各管理岗位的实际需求,给予不同标准的移动电话通讯费补贴。
管理岗位类别
补贴标准(元/月)
总经理正职、党委书记
300
总经理副职
260
总经理助理、部门经理
220
部门经理副职
180
项目经理正职
140
项目经理副职
100
第五条、享有通讯费补贴者,应保持通讯工具24小时畅通,否则将取消其通讯费补贴,并给予通报批评。
第六条、享有通讯费补贴的人员岗位发生变动的,于变动次月起享受相应的补贴或取消补贴。
第七条、基地计划财务部依据基地管理人员聘免文件 办理相应报销手续。
第八条、同时兼有多个职位或岗位可享有通讯费补贴的,按其中最高的标准领取,不得重复享有。
第九条、离岗退养和保留待遇的管理人员,因其已不在管理岗位,不给予通讯费补贴。
第十条、确因工作需要享受通讯费补贴的其他特殊岗位,由本单位根据实际情况提出适当补贴标准,并上交书面申请。由基地综合管理部和计划财务部会签后报基地领导审批,批准后方可领取通讯费补贴。
第十一条、本规定自2005年3月1日起执行。
第十二条、本规定由综合管理部负责解释。
第7篇 建设工程公司管理人员岗位制度
建设工程公司管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
2、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3、政治指导员职责
负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
4、总工程师职责
在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。
6、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。
7、施工质量科长职责
全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;及时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
8、安全科长职责
负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
9、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。
10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
11、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
12、施工员职责
具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。
13、质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。
14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义。
16、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。
17、定额员职责
按公司制订的用工管理制度,及时准确编制工程定额用工预算,编制月用工计划,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料,竣工时必须完整地交一份总部存档。
19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合
比的计量,与试验单位保持密切联系。
20、放线员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线,要根据项目施工计划的时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人的施工作业。
21、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。
22、材料会计职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。
23、收料、监料员职责
严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要准确,报表要及时。
24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。
25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算。
26、机具负责人职责
第8篇 建设工程公司管理人员岗位制度
建设工程有限公司管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
2、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3、政治指导员职责
负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
4、总工程师职责
在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。
6、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。
7、施工质量科长职责
全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;及时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
8、安全科长职责
负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
9、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。
10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
11、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
12、施工员职责
具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。
13、质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。
14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义。
16、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。
17、定额员职责
按公司制订的用工管理制度,及时准确编制工程定额用工预算,编制月用工计划,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料,竣工时必须完整地交一份总部存档。
19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种
配合比的计量,与试验单位保持密切联系。
20、放线员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线,要根据项目施工计划的时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人的施工作业。
21、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及三无产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。
22、材料会计职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。
23、收料、监料员职责
严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要准确,报表要及时。
24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。
25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算。
26、机具负责人职责
第9篇 电梯公司管理人员电梯司机知识规范
电梯公司管理人员与电梯司机必答
------管理人员必答(根据条例中有关规定,使用单位特种设备的管理和使用提出了那些具体要求 )
第一条 为加强对电梯的安全管理,保障电梯安全运行,制定本规定。
第二条 本规定适用于区域内电梯产权单位以及受其委托的电梯使用管理单位(以下简称产权单位)。
第三条 本规定所称的电梯是指各类电梯、自动扶梯、杂物梯。
第四条 电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责,严格执行国家有关规定,并应履行下列职责:
(一)设置专人负责电梯的日常管理,记录电梯运行状况和维修保养工作内容,建立健全各项安全管理制度,积极采用先进技术,降低故障率;
(二)确定合理的电梯运行时间,加强日常维修保养,住宅楼电梯应根据关于加强居民高层住宅楼电梯管理,改善运行服务的有关规定,做好运行服务。住宅电梯无故障运行不得低于7000次;
(三)新安装、大修改造的电梯,除按国家标准进行各项试验外,其控制线路中应加装有锁紧装置的计数器,无故障试运行不得少于3000次;
(四)安装、维修保养人员和电梯司机均应持市劳动行政部门核发的特种作业操作证上岗,并定期参加复审;
(五)在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位,制定紧急救援方案和操作程序,在接到报警信号40分钟内排除设备故障,解救乘客;
(六)在电梯出入口明显位置张贴安全警示标志、使用准则,电梯出入口应有足够照明,住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行;
(七)应当在电梯轿厢内明显位置张贴《电梯安全使用许可证》,注明:注册登记及检验合格标志、电梯管理部门、管理人员、安装企业、维修保养企业以及相应的应急报警、投诉电话号码;
(八)发生事故应积极组织抢救,报告市及区(县)劳动行政部门,通知维修保养企业。
第五条 安装、改造电梯,产权单位应在安装、改造工程施工前将电梯的有关资料报送市劳动行政部门备案,经核准后,方可施工。
工程完工后,产权单位应向电梯安全技术检验机械申请检验。
第六条 电梯的产权单位应使用市劳动行政部门统一制定的《起重机械安全技术档案(电梯类)》,对电梯逐台建档、建卡、注册登记。电梯技术档案资料应包括:
(一)《起重机械安全技术档案(电梯类)》和《起重机械登记卡片(电梯类)》;
(二)产品质量合格证明;大修改造的电梯应有质量验收证明(或质量验收报告);更改部分须有变更设计的证明文件;
(三)电梯安装验收证明和报告;
(四)运转、保养、维修记录;
(五)定期安全检查和事故记录;
(六)电梯随机文件,至少包括:井道及机房土建图、电气控制原理图、电气敷设图、电器元件代号说明书、安装调试说明书、使用维护说明书、出厂明细表(装箱单)等技术资料。
第七条 电梯的产权单位应建立健全各项安全技术管理制度。 各项安全技术管理的规章制度应包括:
(一)岗位安全操作规程;
(二)维修保养制度;
(三)岗位责任制;
(四)岗位交接班制度;
(五)维修保养人员、电梯司机操作证管理及培训制度;
(六)设备档案管理制度;
(七)设备安全使用管理制度(包括:乘客须知)。
第八条 电梯的产权单位应持电梯技术档案资料和安全技术检验报告书逐台向劳动行政部门申报。经劳动行政部门审查合格后,发给《电梯安全使用许可证》。《电梯安全使用许可证》有效期为一年。凡未取得《电梯安全使用许可证》的电梯不得使用。
第九条 电梯的产权单位应在《电梯安全使用许可证》有效期到期前申请下一年度的安全技术检验,经检验合格的,换发新一年度的《电梯安全使用许可证》。
第十条 除定期检验外,下列情况必须申请安全技术检验:
(一)新安装或经过大修改造后的电梯;
(二)经过重要改装或严重损坏后,经过修复的电梯;
(三)停止使用超过半年,需重新启用的电梯。
(四)发生重大事故,修复后需重新启用的电梯。
第十一条 电梯的产权单位应加强对电梯的维修保养和日常检查,制定维修保养计划,保证电梯在运行时技术状况良好,并根据设备状况、运行时间、累计工作量确定检修周期。
第十二条 电梯产权单位应与持有市劳动行政部门核发的安全认可证书的企业签订安装、大修改造、维修保养合同,并明确被委托企业的责任。
第十三条 产权单位如需自行维护保养电梯,应按电梯数量及工作状况配备足够的维护保养人员,其管理部门应将电梯管理人员、维护保养人员、联系电话及有关资料报送设备所在区(县)劳动行政部门,经核准后,方可自行维护保养。
第十四条 电梯变更产权时,其产权单位应将随机的《起重机械安全技术档案(电梯类)》、《电梯安全使用许可证》等全部技术档案资料一同转交给新用户,并到劳动行政部门办理转户手续。
第十五条 电梯机构部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷,电气控制系统紊乱,存在严重不安全隐患,已无法修复或无修复价值时,应报废。报废的电梯,其产权单位应报劳动行政部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。
第十六条 凡发生电梯事故,产权单位应立即向市及设备所在区(县)劳动行政部门报告,并负责保护事故现场;发生人员伤亡的,应立即组织抢救,防止事故扩大,并按有关规定向公安部门、检察机关报告。
第十七条 自动人行道的安全使用管理,参照本规定执行。
第十八条 本规定自发布之日起施行。
------管理人员必答(根据条理中有关规定,使用单位对特种设备的管理和使用应承担哪些法律责任 )
见上面使用管理的具体要求,主要表现在设备不能带病、不能过期投入给业主使用,更具体的法律以各地地方法律保护为准,楼主根据具体情况具体对待咨询。
------电梯司机必答管理(1.电梯行驶前需要做哪些准备工作 )
1开启层门进轿厢前,应注意电梯轿厢是否停在该层;
2每日电梯工作前将电梯上下行驶个数次,无异常情况后方可使用;
3保持轿厢、机房及电梯设备清洁。保持机房温度在设备允许围内。
------电梯司机必答管理(2.电梯行驶过程中应注意哪些事项)
除以上电梯司机需注意的问题外,电梯在
使用时还需注意电梯开、关门是否有异常,电梯行驶时井道里或电梯运行舒适感有什么异常,机房噪音是不是也有异常,凡发现与平时使用不一样的情况或现象时应待维修单位人员过来正常维保时说明一下情况,感觉情况很差时需立刻通知维修单位上门维修检查。
------电梯司机必答管理(3.电梯司机的责任和义务)
1做好日常卫生清洁
2检查机房温度
3做好电梯使用每日的运行状况记录
4配合电梯管理人员备好电梯管理档案工作
5异常现象或故障报修、反馈业主投诉问题
6维护公司物管形象
7爱惜设备
第10篇 某保安公司管理人员岗位设置办法
保安公司管理人员岗位设置办法
根据企业现有规模及发展状况,为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络,特制定本公司管理人员岗位设置及管理办法。
一、基本目的
为深化公司人事改革制度,明确公司岗位设置及管理任务。实现抓管理、上水平、促发展的奋斗目标,按照科学管理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求,建设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。
二、适用范围
根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务,分别规划设计公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目,决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式,形成公司管理骨架和管理支点。
三、岗位类别、名称及职级
(一)公司上层决策领导共 人
1、总经理 _人;书记 _人(兼副总经理);
2、副总经理 _人;
3、总经理助理 _人;
(二)公司中层管理部门共计__个,正职设__人,副职_ 人,其他兼职_人。
1、保安部部长 _人,副职 _人;
2、技防部部长 _人; 3、经营部部长_ 人,
4、财审部部长_ 人; 5、人力资源部部长_人;
6、督察部部长_ 人;7、办公室主任_人;
8、组宣办副主任_人 ;9、物流公司经理_人、
10、劳务公司经理_公司 人;11、建材部部长_ 人;
12、人力资源市场管理部部长_ 人;
13、马尚办主任_人; 14、接待处主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人员共 __人(略)
四、岗位结构比例
总人员比管理人员100:8,中下层管理人员比上层管理人员10:1。(按800―1000人设计)
公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
1、管理岗位
公司管理岗位名称适用于组织人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即总经理、副总经理、总经理助理、科(部、经理)级正职、科(部、经理)级副职、督察员;一般干部级经理、纠察员、会计员、内勤员、技术员、办事员、经销员、文员。
2、技术岗位
公司技术管理岗位名称适用于人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即高级保安师、中级保安师、初级保安师以及应当任用的技术职级。
3、工勤岗位
公司工勤岗位名称适用于人事管理部门聘用的专门人员名称,即公司内部卫生保洁工、汽车司机、电工等人员,一般称为工勤人员。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤员必须服从公司的统一管理和调度,以企业利益为重,不得以任何借口为理由拒绝履行所承担的职责。
2、总经理对所有管理干部和工勤员具有任用权、免除权、调动权,任何人不得以个人理由拒绝工作安排。
3、实行垂直化管理方针,一级管一级、一级抓一级,相互支撑、相互制约。
4、实行部门负责制,部门负责人对公司所布置的各项任务承担全责。
5、实行按时报告制度,各单位负责人要按时将部门情况、人员表现、整改措施及时上报总经理
6、实行协作联动机制,部门之间团结协作,营造文明和谐的工作环境。
7、加强对各级各类干部的培训和监管,督察室和办公室制定切实可行的实施方案。中层负责人要按时参加民主评议,进行述职报告,主动接受人事部门的考察和广大群众的监督。
8、管理干部升职、任职、免职、调职等,必须填报干部考评表,进入档案管理。
9、管理干部升职、任职、免职、调职等,享受公司规定的相应的政治和经济待遇。
10、管理干部借调的享受原职待遇。
第11篇 公司管理人员 安全教育
一、建筑安全生产法律法规
《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国国安全生产法》
安全生产形势严峻,安全生产教育亟待加强
大家都明白一个道理:事故一旦发生,后果无法挽回。所以强调预防为主是安全生产的前提。目前施工一线90%以上是农民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防护意识,安全培训又跟不上,同时施工现场的工作条件和环境又大都比较复杂和危险,使农民工成为典型的弱势群体。安全事故中死亡人数的90%都是农民工,尽快加强对农民工的安全培训,提高其素质,保障弱势群体的生命安全是各级管理人员的工作重点。
二、施工现场安全生产管理要点
(一)施工现场安全负责制度
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责;分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
(二)特种作业人员持证上岗制度
《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)第25条明确规定,垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工作业人员、锅炉司炉、操作压力容器者、金属焊接(气割)作业人员、机动车辆驾驶人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
特种作业人员应该具备的基本条件:
1.年龄满18周岁;
2.身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷;
3.初中(含初中)以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
(三)专项工程专家论证制度
《条例》第26条规定,施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:
危 险 性
工程种类
危险较大的
超过一定规模的危险性较大的深基坑
基坑支护与降水工程
3m
5m
土方开挖工程
3m
5m
模板工程
搭设高度5m;
搭设跨度10m
搭设高度8m;
搭设跨度18m
起重吊装工程
脚手架工程
24m以上的落地式钢管脚手架
50m
拆除、爆破工程
国务院建设行政主管
部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程
新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的工程
50m以上幕墙;
跨度大于36m钢结构
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
(四)建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
(五)消防安全责任制度
1.配备消防设施和灭火器材、设置消防通道、消防水源。临时消防车道,其宽度不得小于3.5米。施工现场要害部位应配备不少于4具/组的灭火器,每组距离≦30m;应分组布置酸碱、泡沫、co2等灭火器。
2.高度超过24m的建筑工程,应安装临时消防竖管,管径不得小于75mm,每层设消火栓口,配备足够的水龙带。
3.电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时配备灭火器具。
4.遇有5级以上大风气候时,施工现场的高空作业和露天焊接作业应停止。
5.仓库严格按照“五距”储存物资。即垛与垛间距不小于1m;垛与墙间距不小于0.5m;垛与梁、柱的间距不小于0.3m;垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m;照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。库房物品应分类、分垛储存,主要通道的宽度不小于2m。库房内照明灯具不准超过60w,并做到人走断电、锁门。
6.季节性防火要求
雨季施工到来之前,应对每个配电箱、用电设备进行一次检查,必须采取相应的防雨措施,防止因短路造成起火事故。
7.保温材料定位以后,禁止一切用火、用电作业,特别是下层进行保温作业,上层进行用火、用电作业。保温材料使用完以后,要随时进行清理,集中进行存放保管。
不燃类材料(a级):
(a)炉内平均温升不超过50℃;
(b)试样平均持续燃烧时间不超过20s;
(c)试样平均质量损失率不超过50%。
可燃类材料(b级):
b1 难燃材料;
b2 可燃材料;
b3 易燃材料。
(六)项目施工现场必须建立安全生产值班制度。做到只要有人作业,就有领导值班。
(七)各施工阶段安全生产管理要点
1.基础施工阶段
(1)挖土机械作业安全;
(2)边坡防护安全;
(3)降水设备与临时用电安全;
(4)防水施工时的防火、防毒;
(5)人工挖扩孔桩安全。
2.结构施工阶段
(1)临时用电安全;
(2)内外架及洞口防护;
(3)作业面交叉施工及临边防护;
(4)大模板和现场堆料防倒塌;
(5)机械设备的使用安全
3.装修阶段
(1)室内多工种、多工序的立体交叉防护;
(2)外墙面装饰防坠落;
(3)做防水和油漆的防火、防毒
(4)临电、照明及电动工具的使用安全
4.季节性施工
(1)雨季防电、防雷击、防尘、防沉陷坍塌、防大风、临时用电安全;
(2)高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业;
(3)冬季施工防冻、防滑、防火、防爆煤气中毒、防大风雪、大雾,用电安全。
(八)项目经理、技术负责人职责
项目经理职责:
1.负全面领导责任;
2.必须本着安全工作只能加强的原则;
3.要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;
4.组织落实施工组织设计中的安全技术措施;
5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查。
技术负责人职责:
1.参加或组织编制施工组织设计,制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性;
2.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施;
3.主持安全防护设施和设备的验收。
(九)材料采购
1.凡购置的各种机、电设备,脚手架,新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、市有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料;
2.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及相关规定。
三、施工现场环境保护与卫生防疫
让工人思想上重视,养成收看天气预报的习惯。
(一)环境保护基本要求
1.防治大气污染
(1)施工现场主要道路必须进行硬化处理。
(2)遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
(3)及时洒水。
(4)土方应集中堆放,采取覆盖或固化等措施。
(5)搅拌机的机棚必须封闭,并配备有效的降尘防尘装置。
(6)拆除旧有建筑时,应随时洒水。渣土要在拆除施工完成之日起3日内清运完毕。
2.防治水污染
施工现场设置的食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池,专人负责定期掏油。
3.防治施工噪声污染
(1)施工现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚,并尽可能设置在远离居民区的一侧,以减少噪声污染。
(2)进行夜间施工作业的,可采用隔音布、低噪声振捣棒等方法最大限度减少施工噪声。
让大家了解有相关的材料、设备
(二)环境卫生和防疫基本要求
1.生活垃圾与施工垃圾不得混放。发达地区尤为重要
2.宿舍内高度不得低于2.5m,通道的宽度不得小于1m,应有高于地面30cm的床铺。
3.生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。
4.炊事人员必须持有身体健康证,食堂和操作间内墙应抹灰,屋顶不得吸附灰尘,必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盒、案板等炊具及存放柜橱。
5.食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽,并保持个人卫生。
6.施工现场应制定暑期防暑降温措施。
四、应急救援与事故处理
(一)建筑施工事故:
建筑施工单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、车辆伤害、起重伤害等事故。其中坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击为建筑业最常发生的五种事故,近年来已占到事故总数的80%-90%,应重点加以防范。
(二)伤亡事故:
1.轻伤、重伤
死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。
重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
2.事故报告内容:
(1)事故发生的地点、时间;
(2)事故的简单经过、伤亡人数、直接经济损失的初步统计;
(3)事故发生原因的初步判断;
(4)事故发生采取的措施;
(5)事故控制情况;
(6)事故报告单位。
3.事故分析的责任认定
因下列情况造成事故者为领导责任者:
指令错误;规章制度错误,没有或不健全;不进行安全教育、安全资格认证;机械设备超负荷、带病运转;劳动条件、作业环境不良;发现隐患不治理;发生事故不积极抢救;发生事故后不及时报告或故意隐瞒;违章指挥;发生事故后不采取防范措施,致使一年内重复发生同类事故。
结束语:
希望坚决树立安全第一的思想。每个项目部都要努力提高经济效益,但是必须服从安全第一的原则。
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《建筑施工安全检查标准》2022-12-07 发布,2022-7-01实施;当当网/19.9元
《建筑工程施工质量评价标准》2006-7-20发布,2006-11-01实施;京东价/14.5元
第12篇 公司管理人员安全教育内容
一、建筑安全生产法律法规
《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国国安全生产法》
安全生产形势严峻,安全生产教育亟待加强
大家都明白一个道理:事故一旦发生,后果无法挽回。所以强调预防为主是安全生产的前提。目前施工一线90%以上是农民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防护意识,安全培训又跟不上,同时施工现场的工作条件和环境又大都比较复杂和危险,使农民工成为典型的弱势群体。安全事故中死亡人数的90%都是农民工,尽快加强对农民工的安全培训,提高其素质,保障弱势群体的生命安全是各级管理人员的工作重点。
二、施工现场安全生产管理要点
(一)施工现场安全负责制度
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责;分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
(二)特种作业人员持证上岗制度
《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)第25条明确规定,垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工作业人员、锅炉司炉、操作压力容器者、金属焊接(气割)作业人员、机动车辆驾驶人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
特种作业人员应该具备的基本条件:
1.年龄满18周岁;
2.身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷;
3.初中(含初中)以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
(三)专项工程专家论证制度
《条例》第26条规定,施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:
危 险 性
工程种类
危险较大的
超过一定规模的危险性较大的深基坑
基坑支护与降水工程
3m
5m
土方开挖工程
3m
5m
模板工程
搭设高度5m;
搭设跨度10m
搭设高度8m;
搭设跨度18m
起重吊装工程
脚手架工程
24m以上的落地式钢管脚手架
50m
拆除、爆破工程
国务院建设行政主管
部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程
新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的工程
50m以上幕墙;
跨度大于36m钢结构
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
(四)建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
(五)消防安全责任制度
1.配备消防设施和灭火器材、设置消防通道、消防水源。临时消防车道,其宽度不得小于3.5米。施工现场要害部位应配备不少于4具/组的灭火器,每组距离≦30m;应分组布置酸碱、泡沫、co2等灭火器。
2.高度超过24m的建筑工程,应安装临时消防竖管,管径不得小于75mm,每层设消火栓口,配备足够的水龙带。
3.电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时配备灭火器具。
4.遇有5级以上大风气候时,施工现场的高空作业和露天焊接作业应停止。
5.仓库严格按照“五距”储存物资。即垛与垛间距不小于1m;垛与墙间距不小于0.5m;垛与梁、柱的间距不小于0.3m;垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m;照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。库房物品应分类、分垛储存,主要通道的宽度不小于2m。库房内照明灯具不准超过60w,并做到人走断电、锁门。
6.季节性防火要求
雨季施工到来之前,应对每个配电箱、用电设备进行一次检查,必须采取相应的防雨措施,防止因短路造成起火事故。
7.保温材料定位以后,禁止一切用火、用电作业,特别是下层进行保温作业,上层进行用火、用电作业。保温材料使用完以后,要随时进行清理,集中进行存放保管。
不燃类材料(a级):
(a)炉内平均温升不超过50℃;
(b)试样平均持续燃烧时间不超过20s;
(c)试样平均质量损失率不超过50%。
可燃类材料(b级):
b1 难燃材料;
b2 可燃材料;
b3 易燃材料。
(六)项目施工现场必须建立安全生产值班制度。做到只要有人作业,就有领导值班。
(七)各施工阶段安全生产管理要点
1.基础施工阶段
(1)挖土机械作业安全;
(2)边坡防护安全;
(3)降水设备与临时用电安全;
(4)防水施工时的防火、防毒;
(5)人工挖扩孔桩安全。
2.结构施工阶段
(1)临时用电安全;
(2)内外架及洞口防护;
(3)作业面交叉施工及临边防护;
(4)大模板和现场堆料防倒塌;
(5)机械设备的使用安全
3.装修阶段
(1)室内多工种、多工序的立体交叉防护;
(2)外墙面装饰防坠落;
(3)做防水和油漆的防火、防毒
(4)临电、照明及电动工具的使用安全
4.季节性施工
(1)雨季防电、防雷击、防尘、防沉陷坍塌、防大风、临时用电安全;
(2)高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业;
(3)冬季施工防冻、防滑、防火、防爆煤气中毒、防大风雪、大雾,用电安全。
(八)项目经理、技术负责人职责
项目经理职责:
1.负全面领导责任;
2.必须本着安全工作只能加强的原则;
3.要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;
4.组织落实施工组织设计中的安全技术措施;
5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查。
技术负责人职责:
1.参加或组织编制施工组织设计,制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性;
2.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施;
3.主持安全防护设施和设备的验收。
(九)材料采购
1.凡购置的各种机、电设备,脚手架,新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、市有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料;
2.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及相关规定。
三、施工现场环境保护与卫生防疫
让工人思想上重视,养成收看天气预报的习惯。
(一)环境保护基本要求
1.防治大气污染
(1)施工现场主要道路必须进行硬化处理。
(2)遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
(3)及时洒水。
(4)土方应集中堆放,采取覆盖或固化等措施。
(5)搅拌机的机棚必须封闭,并配备有效的降尘防尘装置。
(6)拆除旧有建筑时,应随时洒水。渣土要在拆除施工完成之日起3日内清运完毕。
2.防治水污染
施工现场设置的食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池,专人负责定期掏油。
3.防治施工噪声污染
(1)施工现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚,并尽可能设置在远离居民区的一侧,以减少噪声污染。
(2)进行夜间施工作业的,可采用隔音布、低噪声振捣棒等方法最大限度减少施工噪声。
让大家了解有相关的材料、设备
(二)环境卫生和防疫基本要求
1.生活垃圾与施工垃圾不得混放。发达地区尤为重要
2.宿舍内高度不得低于2.5m,通道的宽度不得小于1m,应有高于地面30cm的床铺。
3.生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。
4.炊事人员必须持有身体健康证,食堂和操作间内墙应抹灰,屋顶不得吸附灰尘,必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盒、案板等炊具及存放柜橱。
5.食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽,并保持个人卫生。
6.施工现场应制定暑期防暑降温措施。
四、应急救援与事故处理
(一)建筑施工事故:
建筑施工单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、车辆伤害、起重伤害等事故。其中坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击为建筑业最常发生的五种事故,近年来已占到事故总数的80%-90%,应重点加以防范。
(二)伤亡事故:
1.轻伤、重伤
死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。
重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
2.事故报告内容:
(1)事故发生的地点、时间;
(2)事故的简单经过、伤亡人数、直接经济损失的初步统计;
(3)事故发生原因的初步判断;
(4)事故发生采取的措施;
(5)事故控制情况;
(6)事故报告单位。
3.事故分析的责任认定
因下列情况造成事故者为领导责任者:
指令错误;规章制度错误,没有或不健全;不进行安全教育、安全资格认证;机械设备超负荷、带病运转;劳动条件、作业环境不良;发现隐患不治理;发生事故不积极抢救;发生事故后不及时报告或故意隐瞒;违章指挥;发生事故后不采取防范措施,致使一年内重复发生同类事故。
结束语:
希望坚决树立安全第一的思想。每个项目部都要努力提高经济效益,但是必须服从安全第一的原则。
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第13篇 公司管理人员录用制度(范本)
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时,面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:
(一)应聘部门所需的专业知识;
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(三)领导能力和协调能力;
(四)对企业经营方针和战略的理解;
(五)职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后决定录用。
第14篇 s公司管理人员录用规章制度
第一条 目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。
第二条 考试方法
考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条 任职调查和体检
是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。
第四条 考试时间
笔试两小时,面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条 笔试内容
因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:
(一)应聘部门所需的专业知识;
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(三)领导能力和协调能力;
(四)对企业经营方针和战略的理解;
(五)职业素质和职业意识。
第六条 面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条 录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后决定录用。
第15篇 某某公司管理人员出门开具出门条规定
某公司对管理人员出门开具出门条的规定
为树立公司企业形象,统一公司管理制度。现对工作人员外出办事以下规定。
1、员工在上班时间内,有特殊原因外出时,在自己所属部门领取该有公章的的出门条。
2、真实填写外出办事单,并交由本部门领导核实签字。
3、出门时将外出办事单交由门卫处保安人员方可出门。
4、保安人员在员工交付出门条时,应仔细核对其内容。在核对内容属实的情况下放行,并做好记录交由行政部存档。
5、在没有出门条的情况下强行出门者一律考核20元/次。
6、出门条正确填写方式如下:(略)
