- 目录
索赔管理制度是指企业为规范其内部和外部的索赔处理流程，确保公正、高效地解决各类索赔问题而制定的一系列规则和程序。它涵盖了从索赔的发起、审核、审批到执行的全过程，旨在保护企业利益，维护客户满意度，并确保业务的正常运行。
包括哪些方面
1. 索赔定义与范围：明确哪些情况可以提出索赔，包括产品质量问题、服务延误、合同违约等。
2. 索赔申请：规定索赔申请的提交方式、时间限制、所需文件和信息等。
3. 索赔审核：设立专门的审核团队，负责审查索赔的合理性和合法性，评估损失金额。
4. 索赔审批：设定审批权限，确定各级管理层在索赔处理中的角色和责任。
5. 索赔处理：详细说明处理流程，包括调解、谈判、诉讼等可能的解决途径。
6. 索赔记录与追踪：建立完善的记录系统，跟踪索赔进度，确保及时解决。
7. 索赔报告：定期汇总分析索赔数据，为企业决策提供依据。
8. 法律合规：确保索赔处理符合相关法律法规，避免法律风险。
9. 培训与沟通：对员工进行索赔处理知识的培训，提高处理效率。
重要性
索赔管理制度对企业的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 维护权益：有效防止不合理的索赔，保护企业的经济利益不受损害。
2. 提升效率：通过标准化流程，减少索赔处理的时间和成本，提高工作效率。
3. 客户关系：公正处理索赔，有助于维护客户满意度，增强客户信任。
4. 风险管理：识别潜在风险，提前预防，降低企业运营风险。
5. 法律合规：避免因处理不当引发的法律纠纷，保障企业合规运营。
方案
1. 制定详细的索赔指南：根据企业实际情况，制定全面的索赔处理指南，明确各环节的操作标准。
2. 建立索赔小组：设立专职团队，负责索赔的接收、审核和协调工作，提升专业性。
3. 实施培训：定期对员工进行索赔处理培训，提高处理能力和法律意识。
4. 强化沟通：确保内部各部门间的信息畅通，提高协同处理能力。
5. 制定应急预案：针对可能出现的复杂情况，制定应对策略，确保快速响应。
6. 持续优化：根据索赔数据和反馈，定期评估制度效果，持续改进和完善。
以上方案旨在构建一个高效、公正、透明的索赔管理体系，既保护企业利益，又能妥善处理客户诉求，促进企业的稳定发展。
索赔管理制度范文
第1篇 前期土地费用索赔管理程序
土地前期费用索赔管理程序
一、目的
确保公司利益不受损失,本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。
二、范围
适用于本公司拟投资开发的土地。
三、职责
3.1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。
3.2项目发展部负责与土地商谈判。
3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。
四、程序
4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累(产生)协议、工程量、发票(收据):
道路移位
电杆拆迁并新增电杆(农用)
新增下水道
青苗提前补偿
池塘清淤、填平
场地推平
临时用水
临时用电
军用电缆移位
农用设施拆迁(鸭棚、暖棚)
沪星村小河填平
4.2工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司
)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。
4.3每项工作完成后一星期内主办人员应单项汇总经部门经理审阅后报项目发展部备案。
五、相关文件
5.1土地合同及相关土地补充协议。
5.2相关合同、协议。
六、相关表单
6.1预算书
6.2发票(收据)
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制: 校对: 审批: 发放号:
第2篇 设备缺陷处理索赔管理制度
1.目的
为了妥善处理设备验收、安装和调试过程中出现的缺陷问题,保证设备的质量,避免由于设备的缺陷影响工程的质量和进度,特制订本制度。
2.原则
2.1设备缺陷处理及索赔管理必须符合国家、华电集团、华电国际及华电青岛发电有限公司的有关规定。
2.2以“讲诚信、守协议”的道德准则进行设备缺陷处理及索赔管理。
2.3以有利于问题解决为出发点,明确有关各方责任,确定解决方案,并落实解决方案。
3.释义
设备缺陷处理及索赔管理是指通过对缺陷处理工作的组织、鉴定设备缺陷和造成缺陷的责任方、确定解决方案以及缺陷处理结果的验收、审核及落实处理费用等管理活动,保证设备质量和工程质量的管理过程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物资代保管单位在接货卸车过程中,对外观、数量提出缺陷。
4.1.2在设备开箱验收时,由参与验收的各单位技术人员提出设备缺陷,并由代保管单位统一形成书面材料(验收程序参照《设备材料检验验收管理制度》。
4.1.3安装和调试过程中的缺陷主要由安装和调试单位提出,其它监督单位发现缺陷也有权利和义务提出。
4.2对缺陷的鉴定与审批
4.2.1监理单位组织建设单位、施工承包商、调试单位、代保管单位、供货单位等相关单位进行设备材料缺陷及缺陷责任的鉴定,确定缺陷对工程的影响:影响接口性能、影响设备性能、影响设备寿命,可能达到的修复水平以及对工期的影响等,同时,填写《现场物资缺陷及责任鉴定表》(附件一),并经总监确认,三期办批准后,进行缺陷处理。必要时还可外请专家,如厂家无人参加,可传真通知或确认。若属于在开箱验收时发现的缺陷(缺件),且责任明确,处理方案简单,可在验收时直接提出处理方案。
4.2.2建设单位根据鉴定结果,确定是否继续使用、修复或退货、重新购买。
4.3缺陷的处理及费用负担
4.3.1缺陷的处理原则上由责任单位自行解决。
4.3.1设备材料的缺陷及责任鉴定明确后,由施工承包商提供《现场物资缺陷处理方案报审单》(附件二),责任单位出具处理方案,施工承包商审核,监理单位审批,三期办批准后由监理转责任单位处理并承担所需费用。
4.3.3如责任单位不能及时予以处理,为了确保工程进度,在征得责任单位的同意后,由三期办以附件三的格式提出委托处理意见,设备物资组确认。如果责任单位在规定的时间内没有明确表态是否委托,也不自行处理,为了不影响工程进度,建设单位可先行委托处理。
4.3.4设备材料现场消缺的费用由缺陷处理单位提出《异常处理费用申请表》(附件四),责任单位确认,三期办、设备物资组共同核实。责任单位可通过传真确认,如责任单位迟迟不予确认,为不影响施工进度,则建设单位直接批准,费用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返厂,由责任单位具体办理返厂事宜,物资代保管单位配合;若属于供货单位责任的,由物资代保管单位具体负责办理。所有费用由责任单位承担。
4.4消缺设备的质量保证及验收。
4.4.1监理单位组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程,并对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收,并组织审批由施工承包商填写的《设备材料缺陷报验表》(附件五)。
4.4.2未出库的设备材料消缺后,由物资代保管单位重新组织验收,直至合格为止。
4.5确因责任过大或缺陷处理过程中无法协调解决,需要进行索赔的由设备物资组负责组织协调进行索赔。
4.5索赔过程原则上通过协商解决,协商不成的,通过法律手段进行解决。
5.附则
5.1本管理制度自颁发之日起实施。
5.2本管理制度解释权归属设备物资组。
第3篇 施工管理部索赔管理制度
工程管理部索赔管理制度
目的
明确在索赔管理中的工作要点,规范索赔处理程序。
索赔的分类
索赔分为索赔(承包商向开发商的索赔)和反索赔(开发商向承包商的索赔)两类。
索赔管理制度的使用范围
涉及现场签证的问题处理,优先采用《现场签证制度》,对于可能产生较大影响(质量、费用、工期等方面)的索赔事件,则适用本制度。
索赔的预防
1.按照全面履行和实际履行的原则真实、有效、及时地履行合同;
2.在项目实施过程中,应对可能引起索赔的情况有所预测,并将可能发生的问题及时通知承包商,督促其及时采取针对性措施,减少索赔事件的发生;
3.对工程的各项文字记录资料要真实、准确、严谨、全面、及时;
4.各项指令、通知、答复、协议等应采取书面形式,并存档;
5.加强工作的组织性、计划性和前瞻性,减少索赔事件的发生。
资料的整理收集
1.现场工程师应做好平常的工作记录,真实、准确、及时、全面地反映工程状况;
2.资料员、专业工程师、项目主管在平时的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程资料管理制度》及时存档;
3.应收集整理的工程文件包括:
1)招标文件、工程合同及附件、补充协议、经确认的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;
2)各项有关设计交底记录、会审记录、变更图纸、变更施工指令等;
3)各项经现场工程师或监理工程师确认的签证;
4)各项往来信函、指令、通知、答复等;
5)各项会议纪要;
6)施工计划及现场实施记录;
7)现场工作记录;
8)工程停电、停水和其他干扰事件影响的日期、持续时间及恢复施工的日期;
9)文件的收发记录;
10)有关施工部位的照片和录相等;
11)工程验收报告及各项技术鉴定报告、监测报告等;
12)工程材料进场、验收、使用等方面的凭据或记录;
索赔的提出
1.索赔事件发生后10天内,承包商向监理工程师发出索赔意向通知;
2.发出索赔意向通知后10天内,向监理工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;
3.当该索赔事件持续进行时,承包商应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后10天内,向监理工程师提交索赔的有关资料和最终索赔报告。
4.承包商提交的索赔文件应该包括索赔信、索赔报告和附件三部分。
索赔的认定
1.监理工程师通过对索赔事件真实性和索赔要求合理性的审查计算,作出初步处理意见上报项目部;
2.工程项目部对索赔事件的真实性和事件发生的原因进行调查后形成初步意见并上报工程管理部,工程管理部经理负责对上述意见进行复核;
3.工程管理部会同成本控制部、公司法律顾问对事件责任界定形成审查意见并报公司领导;
4.配合成本控制部负责的索赔费用计算,协助提供有关资料;
5.费用索赔的审批权限参照现场签证的有关规定;
6.工期索赔的确定由公司领导负责;
7.索赔的认定工作应在监理工程师收到索赔报告后的28日内完成或给出答复。
索赔资料的管理
有关承包商提交的索赔文件、监理单位的意见、公司各部门对索赔的调查和审查意见、认定结论等均应交资料员存档。
反索赔的提出
1.公司各部门均可向公司提出反索赔建议;
2.工程管理部负责事态调查,收集整理与反索赔相关的工程资料;
3.公司有关部门共同进行分析,研究和确定反索赔的内容;
4.配合成本控制部起草反索赔意向通知,经公司领导审核同意后在合同规定的时限内送交承包商;
5.配合成本控制部整理反索赔报告,提出与索赔有关的现场资料;
6.反索赔报告经公司领导审核同意后送交承包商。
相关记录
索赔意向通知
索赔信、索赔报告及其附件
监理单位对索赔的处理意见
公司各部门对索赔的调查、审查和处理意见
公司领导对索赔的审批意见
反索赔意向通知
反索赔报告
第4篇 _商厦索赔管理规定
商厦索赔管理规定
任何侵犯公司利益的非法占有行为都是全体__员工的打击对象,为维护企业的合法利益,打击社会犯罪分子及内部员工中的蛀虫,公司执行的索赔制度是对企业在众多内外偷盗犯罪侵害下的一种合理补偿,但索赔的最终目的是为有效打击犯罪,同时对内部抱有侵占公司财产倾向员工而进行的相反惩罚,为此制定本索赔规定。
1、商厦员工非法侵占公司财产,包括公司的固定资产、商品、现金、有效证券等,数额在500元以上〈含500元〉的一律交公安机关处理.
2、凡侵占公司财产尚不够刑事诉讼的,经教育态度交好的,除依照公司规定给予行政处分外,按侵占金额10倍进行索赔。
3、顾客外盗,一经发现立即由保卫部防损人员对其进行笔录、讯问,笔录中应记录该犯罪嫌疑人的作案手法、盗窃商品价格、盗窃商品动机及该犯罪嫌疑人的检讨书和笔录签字。
4、索赔金由专人保管,定期全额交财务〈最迟一周〉。具体分工是打扒组侦察,防损组处理,内勤记录。
5、门店保卫部不得私留索赔金,索赔金需专门登记,要与笔录材料附在一起,在笔录材料中要将索赔金额详细记录清楚,以备查验。
6、我公司所属门店的联营厂家中除属租约形式的独立收银除外,凡有公司与联营厂家签过收取倒扣租金联营方式的,应在签订联营合同中注明,如发生厂家指使、默许、纵容或因管理员工不力造成收银台外结帐情况,一经发现予以10-100倍索赔。
7、保卫防损管理干部及员工凡在操作索赔事宜中如有发生贪污、私留、私分现象的,按侵占公司财产行为论处。
8、内盗索赔处理流程
9、外盗索赔处理流程
10、联营厂家柜台外结帐索赔流程
第5篇 工程监理费用索赔管理规程
(一)索赔管理的任务
1、预测和分析导致索赔的原因和可能性
在施工中工程师应以积极的态度和主动的精神管理好工作,为建设单位提供良好的服务。在施工中,监理工程师作为双方的纽带,应做好协调、缓冲工作,为双方建立好一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利,双方合作越好,索赔事件越少,问题越易解决。
监理工程师通过对合同的监督和跟踪,不仅可以及早发现干扰事件,也可以及早采取降低干扰事件的影响,减少双方损失,还可以及早了解情况,为合理解决索赔提供条件。
3、对已发生的干扰事件及时采取措施,以降低它的影响和损失。
审核索赔报告,公平合理的处理和解决索赔。
合理解决建设单位和承包单位的索赔纠纷,不仅符合监理工程师的工作目标,而且符合工程总目标。索赔的合理解决,是指承包单位得到按合同规定的合理补偿,而又不使建设单位投资失控,合同双方都心悦诚服,对解决结果满意,继续保持友好的合作关系。
(二)索赔管理的原则
要使索赔得到公平的解决,监理工程师在工作中应注意以下原则:
1、公平合理的处理索赔
监理工程师为合同管理的核心,必须公平地行事。诚实信用是建立工程师能处理、协调好索赔事件的前提条件。由于施工合同双方利益和立场存在不一致,常会出现矛盾,甚至冲突,这时监理工程师应做到凡事以事实为依据,以法律和合同为准绳,站在公平、公正的立场上,公平、合理地处理索赔。处理索赔原则有以下几方面:
从工程整体效益、工程总目标的角度出发做出判断或采取行动。是合同风险分配,干扰事件责任分担,索赔事件的处理不损害工程整体效益和不违背工程总目标。在这个基本点上,双方常常是一致的,例如使工程顺利进行,尽早使工程竣工,投入生产,保证工程质量,按合同施工等。
按照合同约定行事。合同是施工过程中最高行为准则。作为监理工程师更应按照合同办事,准确理解、正确执行合同。在索赔的处理和解决过程中应贯彻合同精神。
从事实出发,实事求是。按照合同的实际实施过程、干扰事件的实情、承包单位的实际损失和所提供的证据做出判断。
2、及时做出决定和处理索赔
在工程施工中,监理工程师必须及时地行使权力、做出决定、下达通知、指令、表示认可等。这有如下重要作用:
可以减少承包单位的索赔几率。因为如果监理工程师不能迅速及时地行事,造成承包单位的损失,必须给与工期和费用的补偿。
防止干扰事件影响的扩大。如不及时行事会造成承包单位停工处理指令,或承包单位继续施工,造成更大范围的影响和损失。
在收到承包单位的索赔通知后应迅速做出反应,认真研究、密切注意事件的发展。一方面可以及时采取措施降低损失;另一方面可以掌握干扰事件发生和发展的过程,掌握第一首资料,为正确、合理地处理索赔打下基础。
不及时地处理解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。如果不能解决及时解决索赔问题,会导致承包单位资金周转困难,积极性受到影响,施工进度放慢,对监理工程师和建设单位缺乏信任感。
不及时行事会造成索赔解决的困难。索赔积累起来,不仅给分析、评价造成困难,而且会带来性的问题,使问题和处理过程复杂化。
3、尽可能通过协商达成一致
监理工程师在处理和解决索赔问题时,应及时地与建设单位和承包单位沟通。在做出决定,特别是做出调整价格、决定工期和费用补偿决定前,应充分地与合同双方协商,最好达成一致,取得达成一致,取得共识。这是避免索赔争议的最有效方法。如果协调不成功使索赔争议升级,对合同双方都是损失,将会严重影响工程项目的整体效益。
(三)、索赔管理的程序
承包单位提出索赔要求
1、发出索赔意向通知
索赔事件发生后,承包单位应在合同约定的有效时限内向监理工程师提交索赔意向通知,声明将对此事件提出索赔。该意向通知是承包单位就具体的索赔事件向监理工程师和建设单位表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限,监理工程师有权拒绝承包单位的索赔要求。索赔事件发生后,承包单位有义务做好现场施工的同期记录,监理工程师有权随时检查和调阅,以判断索赔事件造成的实际损害。
2、递交索赔报告
承包单位应递交正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括:事件发生的原因,对其权益影响的证据资料,索赔依据,此项索赔要求的补偿的款项和工期延展天数的详细计算等有关材料。如果索赔时间的影响持续存在,承包单位应按照监理工程师合理要求的时间间隔,定期陆续报告每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后,报出最详细的报告,提出索赔证据资料和累计索赔额。
承包商提出的索赔申请只有同时满足以下三项条件,项目监理部才予以受理:
ⅰ 索赔事件发生后,承包单位在约定的期限内,向项目监理部提交了书面索赔意向报告;
ⅱ 承包单位按合同约定,提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料;
ⅲ 索赔事件终止后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。
(四)、监理工程师对索赔的预防和减少
索赔虽然不可能完全避免,但通过努力可以减少发生。
1、正确理解合同有关约定
合同时规定当事人双方权利义务关系的文件。正确理解合同约定,是双方协调一致地合作、完全履行合同的前提条件。由于施工合同通常比较复杂,因而完全一致地理解合同有关约定就有一定的困难。这种分歧经常是产生索赔的重要原因之一,所以建设单位、监理工程师和承包单位都应认真研究合同文件,以便尽可能在诚信的基础上正确、一致地理解合同的有关规定,减少索赔的发生。
2、做好日常的监理工作,随时与承包单位保持协调
做好日常的监理工作是减少索赔的重要手段。对现场检查作为监理工程师监理工作的第一个环节,应发挥应有的作用。对工程质量,完工工作量等,监理工程师应尽可能在日常工作中与承包单位随时保持协调,尽可能避免不必要的分歧。
3、尽量为承包单位提供力所能及的帮助
承包单位在施工过程中肯定会遇到各种各样的困难。为承包单位尽可能的提供一些帮助。这样,不仅可以免遭或少遭损失,同时避免和减少索赔。
