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竞赛管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过有序的竞争机制，激发员工的积极性和创新力，提升团队整体绩效。它涵盖了竞赛的设立、规则制定、执行、评估与反馈等多个环节。
包括哪些方面
1. 竞赛目标设定：明确竞赛的目的，确保与企业战略目标相一致。
2. 参赛对象确定：定义参赛者的资格和范围，如部门、职位、员工等级等。
3. 竞赛规则设计：详细规定竞赛的流程、评判标准、时间表和奖励机制。
4. 执行与监督：确保竞赛的公正进行，防止不正当竞争。
5. 结果评估：对竞赛结果进行公正、透明的评估，公布获胜者。
6. 奖励与激励：为胜出者提供物质和非物质的奖励，强化正面影响。
7. 反馈与改进：收集员工反馈，对竞赛制度进行持续优化。
重要性
1. 提升员工动力：竞赛可以激发员工的潜能，增强工作热情。
2. 促进团队协作：通过竞赛，员工间形成良性竞争，增进团队合作。
3. 优化业务流程：竞赛可能推动员工寻找更高效的工作方法，优化业务流程。
4. 培养创新能力：鼓励员工提出新想法，提高企业的创新能力和市场竞争力。
方案
1. 设立年度竞赛：每年举办一次大型竞赛，如“最佳项目奖”或“创新之星”，涵盖全年工作表现。
2. 定期小竞赛：每月或每季度设置小规模竞赛，如“销售冠军”或“服务明星”，即时反馈员工成果。
3. 制定公平规则：确保所有参赛者有平等机会，如设定基于业绩的评分标准，避免主观偏见。
4. 评委小组：成立由管理层和员工代表组成的评委小组，负责竞赛的监督和评估。
5. 奖励多元化：除了奖金，还可以提供培训机会、晋升机会或公开表彰等非物质奖励。
6. 实施反馈机制：赛后收集员工对竞赛的意见和建议，定期调整和完善竞赛制度。
通过这样的竞赛管理制度，企业能够营造积极向上的工作氛围，激发员工的内在动力，从而推动企业的持续发展。
竞赛管理制度范文
第1篇 公司企业劳动竞赛管理制度
公司(企业)劳动竞赛管理制度
第一条 劳动竞赛作为调动劳动者积极性,实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率,充分动员广大职工为公司拼搏奉献,建功立业,把劳动竞赛活动落实到实处,制定本制度。
第二条 结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。
(一)要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于企业在市场中的竞争。
(二)劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值,提高自身素质,寻求自身发展,一方面增强“靠本事上岗,凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动,让职工在生产实践中实现自身价值,从而增强企业的后劲和竞争力。
(三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节,让竞赛真正发挥作用。
第三条 根据劳动竞赛定位,制定劳动竞赛计划书,并上报上级工会和同级党委进行审批。
(一)劳动竞赛计划书要须跟进市场,瞄准市场变化来开展,为市场竞争服务。
(二)必须从战略的高度,把竞赛的重点放在提高服务质量,提升品牌上。
(三)必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。
(四)使劳动竞赛向高层次发展,做到长赛不断线,短赛攻关键,年年有新招。
第四条 劳动竞赛的实施管理。
(一)成立劳动竞赛领导小组和办公室,做好组织协调工作。
(二)宣传劳动竞赛的内容、目的、意义,将职工吸引到竞赛活动中来。
(三)调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系,积极争取支持和帮助,推动竞赛活动顺利开展。
第五条 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。
(一)由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变,采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。
(二)竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议,技术革新活动,由苦干变巧干,让先进的管理手段变为先进的生产力。
(三)由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
第六条 组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
第七条 要做好竞赛的宣传报道和推荐工作,及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型,确保竞赛活动取得显着成效。
第2篇 施工劳动竞赛组织管理办法制度
施工劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:
一、指导思想
在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标,发挥集团总承包项目部的整体优势,全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性,奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局,为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导
为加强对劳动竞赛的组织领导,确保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问:刘丽臣
组长:焦玉锁、冯跃
副组长:李荣、俞振江、李志远、王鑫、李
第3篇 劳动竞赛管理制度
劳动竞赛管理制度
第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性,实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率,充分动员广大职工为公司拼搏奉献,建功立业,把劳动竞赛活动落实到实处,制定本制度。
第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。
(一)要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于企业在市场中的竞争。
(二)劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值,提高自身素质,寻求自身发展,一方面增强“靠本事上岗,凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动,让职工在生产实践中实现自身价值,从而增强企业的后劲和竞争力。
(三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节,让竞赛真正发挥作用。
第三条根据劳动竞赛定位,制定劳动竞赛计划书,并上报上级工会和同级党委进行审批。
(一)劳动竞赛计划书要须跟进市场,瞄准市场变化来开展,为市场竞争服务。
(二)必须从战略的高度,把竞赛的重点放在提高服务质量,提升品牌上。
(三)必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。
(四)使劳动竞赛向高层次发展,做到长赛不断线,短赛攻关键,年年有新招。
第四条劳动竞赛的实施管理。
(一)成立劳动竞赛领导小组和办公室,做好组织协调工作。
(二)宣传劳动竞赛的内容、目的、意义,将职工吸引到竞赛活动中来。
(三)调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系,积极争取支持和帮助,推动竞赛活动顺利开展。
第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。
(一)由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变,采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。
(二)竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议,技术革新活动,由苦干变巧干,让先进的管理手段变为先进的生产力。
(三)由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作,及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型,确保竞赛活动取得显著成效。
第4篇 “红旗设备”竞赛评比活动管理制度
1 竞赛内容：
1.1 坚持设备的日常维护、定期保养，经常表扬设备检查常受好评的设备。
1.2 设备经常保持完好无缺，无三漏，不出任何设备事故， 设备可利用率在85%以上，故障停机率在2%以下。
1.3 操作者必须做到”三好”、”四会”，遵守五项纪律，凭证操作设备，遵守操作规程，无人身事故，经常保持设备整齐，遵守交接制度，管好附件，无遗失，发现问题立即停机检查、处理。
1.4 红旗设备必须是完好设备。
2 评定：班组车间评定，报设备科审批，公司工会批准。
3 奖励：每年一次给”红旗设备”挂流动标志，给操作者以物质奖。
