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有哪些
班组岗位练兵技能竞赛制度，主要涵盖以下几个核心要素：
1. 竞赛项目设定：根据班组的工作性质和岗位需求，设定具有针对性的技能比赛项目。
2. 参赛人员选拔：所有班组成员均有机会参与，通过自愿报名或内部选拔确定参赛人选。
3. 评分标准制定：明确、公正的评价体系，确保比赛结果的公平性。
4. 奖励机制设计：设立奖励以激励员工积极参与，包括物质奖励和精神荣誉。
内容是什么
内容方面，班组岗位练兵技能竞赛旨在提升员工的业务能力和团队协作精神。比赛流程通常包括：
1. 技能培训阶段：提前进行必要的技能训练和指导，帮助员工提升竞赛所需技能。
2. 实操比赛环节：在模拟真实工作场景中进行，检验员工的实践操作能力。
3. 评委评审与反馈：专业评委对比赛过程和结果进行点评，提供改进意见。
4. 结果公布与颁奖：公开透明地宣布比赛结果，表彰优胜者。
规范
实施过程中，应遵守以下规范：
1. 公平公正：确保所有参与者在同一规则下竞争，避免任何形式的偏袒。
2. 安全第一：在比赛中强调安全操作，避免因竞赛导致的意外伤害。
3. 持续改进：赛后对竞赛效果进行评估，针对不足之处进行调整优化。
重要性
班组岗位练兵技能竞赛制度对于企业发展至关重要：
1. 提升员工技能：竞赛促使员工主动学习新知识，提升个人职业技能。
2. 促进团队合作：比赛过程中的协作有助于增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 激发潜力：竞争氛围激发员工积极性，挖掘潜在才能。
4. 企业文化建设：此类活动丰富企业文化，营造积极向上的工作环境。
班组岗位练兵技能竞赛制度是企业提升员工素质、优化工作流程的有效手段，值得推广实施。
班组岗位练兵技能竞赛制度范文
第1篇 班组岗位练兵技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。
第2篇 选矿厂班组岗位安全评估确认制度
为进一步完善和落实“安全标准化”管理制度,有效改善安全生产条件,保证岗位作业标准实施过程中人身、设备的安全可靠,必须将“安全确认制”工作纳入标准化的轨道,以减少各类安全生产事故的发生,根据厂特点,制定本制度。
一、适用范围
厂所有岗位。
二、班组岗位安全评估确认责任人
班组长是班组岗位安全评估确认第一责任人。班组长应每班组织带领员工进行安全确认。
三、“安全确认制”的基本内容
岗位安全确认制的核心内容是:“对人员的确认、开机前岗位安全确认、生产中和班后安全确认:操作确认制、联系呼应确认制、现场安全确认制、开停车确认制、对联保互保的确认制等”内容。具体内容为:
1、对人员的确认
按厂“五有人员”管理制度执行。
2、开机前岗位安全确认
(1)特种作业岗位作业前应对作业对象、环境进行安全确认。
(2)维修钳、电工负责对辖区内的机械设备、电气设备、设施做安全确认。
(3)厂所有岗位应保证辖区内的消防器材在有效期内。
(4)班(组)长负责对辖区内的安全通道做安全确认。
(5)各岗位、各区域安全确认完毕后向班(组)长做口头汇报,班(组)长即可同调度室协调下达开机生产指令。班(组)安全员及时将辖区内已处理的事故隐患项和各遗留问题记入《班组安全检查表》。
(6)各工种员工对生产作业中使用的各种工具、量具、吊具、仪表、仪器和辅料、备件认真做好安全确认。
(7)联保互保对于是否根据每天人员变动而变动进行确认。
(8)各岗位员工在作业前按照“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即:
想:操作者在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容,以确认安全注意事项;
看:操作者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷,显示器、控制器、安全防护装置是否正常完好,操作定位是否正确,以符合安全作业条件;
动:操作者要严格按操作程序、动作标准及安全操作规程的要求实施操作;
查:操作者在操作过程中,每做完一个操作动作都要检查,查动作后操作对象反馈的信息是否正确。
3、班中和班后安全确认
(1)对班组安全联保互保工作是否进行了确认;要做到:制度到位、责任到位、人员到位。
(2)电器开关和操作台上挂有检修标示牌时,任何人不得擅自合闸开机,并有人监督进行确认。
(3)使用电葫芦或其它起重设备时,要有专人指挥,并且必须对起重总成、起吊重物、吊钩、吊具和挂钩出做安全确认。必须符合《安全操作规程》。
(4)作业场所和工作岗位及周围环境中是否存在危害因素;所有现场物品是否按定置管理的要求摆放;安全标志是否明显齐全;作业环境内是否有其他无关人员;安全设施是否齐全可靠;使用的工具、用具等是否进行了安全确认。
(5)班组长要参加由工段长组织的班后会,对本班次的安全生产认真做出总结,记入台帐进行确认。
(6)班后个人对个人的交通工具进行安全确认,保证上下班道路的交通安全。
第3篇 班组安全活动日制度岗位练兵技能竞赛制度
1.主题内容与适用范围
1.1为使班组安全日活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号
2.2《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号
3.术语与定义
4.职责
4.1各班组必须定期组织安全日活动。
5.管理内容与要求
5.1 各班组必须开展安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。
5.2 安全日活动内容:
5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2.2 结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。
5.2.5 进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.3 安全日活动要做到“三有”,即:有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。
5.4 车间领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为:
5.4.1 公司领导每季一次。
5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。
5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排,各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
5.5认真贯彻“严格训练,严格要求”的原则,从严、从难、从实际出发,开展教帮式岗位练兵,并定期举行技能竞赛制度。
6.检查与考核
6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。
6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元,并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全日活动记录表
第4篇 班组岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。
(一)、前提条件:
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准:
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查,检查人员主要由本队验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第5篇 班组和各岗位安全评估制度范本
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
第6篇 工贸班组岗位达标管理制度
一、目标
企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述;
3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
3.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
3.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;
3.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
3.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;
3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;
3.8 班组安全检查
3.8.1 日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
3.8.2 安全检查的主要内容
查思想:员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。
3.8.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
3.8.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。
3.8.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。
3.9 班组应具备安全规章制度和安全台帐
3.9.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程;安全管理规章制度及文件等。
3.9.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。
3.9.3 班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危险点分析和预控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;安全隐患检查记录台帐;班组安全活动记录台帐;危险点分析记录;安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
3.9.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10 班组安全生产
3.10.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。
3.10.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。
3.10.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
3.10.4 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相即:
互相提醒:发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;
互相照顾:根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;
互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;
互相保证:保证对方安全生产作业(操作),不发生人身伤害事故。
3.10.5 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。
3.10.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。
3.10.7 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作。
3.10.8 新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业(操作),安全监护期不少于3个月。
3.10.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法,注意事项,及时制止违章作业。
3.10.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升,必须将达标建设常规化。要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手,将各项安全管理措施落实到班组,将安全防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升职工的安全素质,推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。
第7篇 班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
第8篇 班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第9篇 s班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。
4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性。
5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
第10篇 班组长岗位责任制度
(一) 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
(二) 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
(三) 认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。
(四) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
(五) 认真做好新工人的岗位教育。
(六) 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
第11篇 炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强车间热媒系统生产和安全管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和安全得以保障,根据上级部门有关规定,结合车间的实际情况,特制定本制度。
第二条 班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章 交接班内容及要求
第五条 交班准备:
(一)当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报,联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题,和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上
(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。
(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际情况及时汇报当班班长,由当班班长认真填报班组交接班记录(特别是要重点提示下班注意事项)。
第六条 接班准备:
(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前十分钟到达本岗位。
(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。
(三)接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况;认真询问岗位当班人员运行情况,并及时将本岗位实际情况汇报本班班长,为接班做好准备。
(四)接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况,并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条 交接班程序:
(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班长进行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚;待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后,方可交接完成。
(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项,在现场一一交接清楚。
(三)各岗位职工交接完成后,要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况,并按照相应操作制度实施操作。(具体内容见热媒岗位巡视检查表)
(四)交接班完成后,接班班长要依据工序实际情况,及时组织、协调本班生产作业。
第八条 班前会议程:(参见班组建设记录班前会部分)
(一)点名:班长进行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。
(二)点评:对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评,特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报,并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。
(三)当班工作安排:认真安排布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。
(四)安全提醒:根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作,并做好各项工作安全提醒。
(五)安全分享:班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享,班长依据会议时间掌握发言人数,但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班长主持,全体班员进行上岗前安全宣誓,认真填写班前会记录。
第九条 交接班要求及考核:
(一)交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。
(二)接班人员未到,在岗人员不得离岗,并及时向班长或车间主任汇报,请示处理办法。每出现一次考核当班50元。
(三)岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。
(四)交班者要按程序进行交班,如未按规定办,接班者应提出意见,要求交班人员立即整改。
(五)车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时纠正。
第三章 附则
第十条 本制度由生产管理一部负责解释。
第十三条 本制度自发布之日起执行,若与分厂制度相冲突,执行分厂交接班制度。
第12篇 岗位责任制度：班组长
(一) 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
(二) 经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。
(三) 认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带。
(四) 经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
(五) 认真做好新工人的岗位教育。
(六) 发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
第13篇 炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。
第二条 班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条 本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章 交接班内容及要求
第五条 交班准备：
（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上
（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。
第六条 接班准备：
（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。
（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。
（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。
（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条 交接班程序：
（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。
（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。
（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。（具体内容见热媒岗位巡视检查表）
（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组织、协调本班生产作业。
第八条 班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）
（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。
（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。
（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。
（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。
（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。
第九条 交接班要求及考核：
（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。
（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。每出现一次考核当班50元。
（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。
（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。
（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。
第三章 附则
第十条 本制度由生产管理一部负责解释。
第十三条 本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。
第14篇 班组岗位制度规范化标准
一、岗位专责制
1、适用范围
班组长及班组内所有岗位。
2、内容
通过编写每一岗位岗位职务说明书,明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括:
(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰,层次清楚,权利明确。
二、交接班制
1、适用范围
有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品
的岗位。
2、内容
(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制
1、适用范围
有巡回检查任务的岗位
2、内容
(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、
定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
(2)要明确检查站点及巡检路线(画出线路图)。
(3)要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、
巡检标准和巡检的注意事项。
(4)要明确巡检记录的内容及填写要求。
四、设备维护保养制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确维护保养任务(即需要保养的设备周期
和保养周期、保养内容)。
(2)要明确维护保养的标准和要求。
(3)要明确“包机制”和“四方联检制”的主要责任人和考核标准。
(4)要明确常见设备故障的处理要求和程序。
(5)要明确设备维护保养记录、设备润滑记录的内容
及填写要求。
五、安全生产责任制
1、适用范围:
所有班组
2、内容
(1)要明确本辖区内易燃易爆物、重点部位、危险点名称。
(2)要明确本辖区安全生产特点。
(3)要明确班组内各岗位的安全生产职责和任务。
(4)要明确岗位的安全生产基本要求。
(5)要明确班组安全活动的程序和要求。
(6)要明确班组事故预想方案及现场演练要求。
(7)要明确班组安全活动记录的内容及填写要求。
六、文明生产(施工)责任制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组各岗位应遵守的劳动纪律、工艺(施工)纪律和工作纪律
(2)要明确可移动的物品的规定位置;
(3)要明确环境卫生标准和卫生责任区划分。
(4)要明确本班组各岗位人员的工作行为规范及要求。
七、经济核算制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组(或岗位)的核算工作的内容、标准和要求。
(2)要明确核算工作的职责分工。
(3)要明确核算数据的收集、核算、审查、监督、上报程序。
八、岗位练兵制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位练兵内容和要求。
(2)要明确本岗位的练兵形式和程序。
(3)要明确练兵工作检查考核标准及其责任人。
九、质量负责制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位的质量责任和工作要求。
(2)要明确本岗位生产的中间产品及最终产品的合格标准(列表)。
(3)要明确影响产品质量的主要操作控制指标及其控制方法。
(4)要明确对本岗位质量工作进行考核、检查、奖惩手段及其责任人。
(5)要明确分析、操作记录的记录、保管、归档的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确班组管理工作的职责分工。
(2)要明确政治学习的时间、程序、内容和要求。
(3)要明确合理化建议活动的主要内容和要求。
(4)要明确班组政治思想工作责任制的内容和要求。
第15篇 班组安全活动日制度岗位练兵、技能竞赛制度
1.主题内容与适用范围
1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号
2.2《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号
3.术语与定义
4.职责
4.1各班组必须定期组织安全日活动。
5.管理内容与要求
5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。
5.2 安全日活动内容：
5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。
5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
5.4.1 公司领导每季一次。
5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。
5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。
6.检查与考核
6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。
6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全日活动记录表
第16篇 班组岗位十项制度规范化标准
一、岗位专责制
1、适用范围
班组长及班组内所有岗位。
2、内容
通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括：
(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制
1、适用范围
有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品
的岗位。
2、内容
(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制
1、适用范围
有巡回检查任务的岗位
2、内容
(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、
定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
(2)要明确检查站点及巡检路线(画出线路图)。
(3)要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、
巡检标准和巡检的注意事项。
(4)要明确巡检记录的内容及填写要求。
四、设备维护保养制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确维护保养任务(即需要保养的设备周期
和保养周期、保养内容)。
(2)要明确维护保养的标准和要求。
(3)要明确“包机制”和“四方联检制”的主要责任人和考核标准。
(4)要明确常见设备故障的处理要求和程序。
(5)要明确设备维护保养记录、设备润滑记录的内容
及填写要求。
五、安全生产责任制
1、适用范围:
所有班组
2、内容
(1)要明确本辖区内易燃易爆物、重点部位、危险点名称。
(2)要明确本辖区安全生产特点。
(3)要明确班组内各岗位的安全生产职责和任务。
(4)要明确岗位的安全生产基本要求。
(5)要明确班组安全活动的程序和要求。
(6)要明确班组事故预想方案及现场演练要求。
(7)要明确班组安全活动记录的内容及填写要求。
六、文明生产(施工)责任制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组各岗位应遵守的劳动纪律、工艺(施工)纪律和工作纪律
(2)要明确可移动的物品的规定位置；
(3)要明确环境卫生标准和卫生责任区划分。
(4)要明确本班组各岗位人员的工作行为规范及要求。
七、经济核算制
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确本班组(或岗位)的核算工作的内容、标准和要求。
(2)要明确核算工作的职责分工。
(3)要明确核算数据的收集、核算、审查、监督、上报程序。
八、岗位练兵制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位练兵内容和要求。
(2)要明确本岗位的练兵形式和程序。
(3)要明确练兵工作检查考核标准及其责任人。
九、质量负责制
1、适用范围
所有班组的所有岗位
2、内容
(1)要明确本岗位的质量责任和工作要求。
(2)要明确本岗位生产的中间产品及最终产品的合格标准(列表)。
(3)要明确影响产品质量的主要操作控制指标及其控制方法。
(4)要明确对本岗位质量工作进行考核、检查、奖惩手段及其责任人。
(5)要明确分析、操作记录的记录、保管、归档的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、适用范围
所有班组
2、内容
(1)要明确班组管理工作的职责分工。
(2)要明确政治学习的时间、程序、内容和要求。
(3)要明确合理化建议活动的主要内容和要求。
(4)要明确班组政治思想工作责任制的内容和要求。
第17篇 煤矿班组和岗位安全评估工作制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。
(一)、前提条件:
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准:
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能。
第18篇 班组长各岗位安全评估制度
1、安全评估内容
①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况
②规程制度执行落实情况
③日常安全例行工作情况
④作业现场考核
2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。
3、奖惩制度
①经济处罚,在安全考核检查中发现问题,下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的,撤消班组长职务。
②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂,除进行经济处罚,还应追究有关人员的责任,给予降岗、停岗等处理。
③在考核、评比、检查中,发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务,对班组长进行处罚。
第19篇 班组岗位达标制度
范围
本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》
职责
3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
管理内容与方法
4.1 班组安全组织标准
4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。
4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2 班组安全教育
4.2.1 教育内容
4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程,检修、运行规程,公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2 班组安全教育要求
4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4学时以上。
4.2.2.3 按规定考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报安部门办公室安全员备案。
4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能,会使用常用的灭火器材,触电现场急救方法,熟悉现场逃生通道,事故报警方法。
4.3 班组班前会
4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2 根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4 班组安全活动
4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动,须报部门办公室主管领导批准后,可在本周其他时间补上。
4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名,包括公司、部门、车间挂钩管理人员。
4.4.3 安全活动内容
4.4.3.1 总结上周安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评,研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4 班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分的准备,并和班组长进行沟通,征求班组长的意见。每次安全活动,班组长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。
4.4.5 对因故没有参加活动的人员,安全员要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动纪录上加以注明。
4.5 班组安全检查
4.5.1 日常工作中的巡查,班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2 安全检查的主要内容:查思想,员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;查领导,各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;查设备,生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育,新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章,有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品,劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。
4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
4.5.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。
4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。
4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐
4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程、安全管理规章制度及文件等。
4.6.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制,各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修、运行规程应每人一本。
4.6.3 班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐,危险点分析和预控措施卡片,工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐,检修工艺作业指导书,安全隐患检查记录台帐,班组安全活动记录台帐,危险点分析记录,安全培训教育方面的记录台帐,其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩,工作票和动火票负责人名单,特种作业持证上岗人员名单等,班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。
4.6.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单,并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
4.7 班组安全生产
4.7.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。
4.7.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。
4.7.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
4.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责。做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;互相照顾,根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;互相监督,监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;互相保证,保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。
4.7.5 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。
4.7.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。
4.7.7 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作。
4.7.8 新上岗员工、含换新工种人员,必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业操作,安全监护期不少于3个月。
4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法、注意事项,及时制止违章作业。
4.7.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。
第20篇 项目作业班组长岗位考核制度
1.点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。
2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准后方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否则视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否则视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。
3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。
