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制定一套有效的规章制度是企业管理的基础,它为企业运营提供了清晰的行为准则,确保了组织的稳定性和效率。规章制度的编写不仅要求精确严谨,还要兼顾实际操作的可行性。以下是一些关键点,可供企业在制定规章制度时参考。
规章制度包括哪些
1. 目标与宗旨:明确规章制度的目标,阐述其旨在解决的问题或达成的愿景,为员工提供方向。
2. 适用范围:界定规章制度的适用对象,包括部门、职位、工作流程等。
3. 责任分配:详细规定各部门和个人的职责,确保权责分明。
4. 程序与流程:列出执行任务的具体步骤,包括决策、执行、监督等环节。
5. 标准与要求:设定工作标准,包括质量、时间、安全等方面的要求。
6. 奖惩机制:设立激励和惩罚措施,鼓励合规行为,威慑违规行为。
7. 变更与修订:规定规章制度的更新、修改和废除流程。
作用和意义
规章制度的存在,首要目的是保证企业运作的有序性,防止因无章可循而导致的混乱。它为员工提供行为指南,减少了误解和冲突。规章制度有助于维护公平,防止偏见和歧视。它能提升企业的法律合规性,降低潜在的法律风险。
怎么制定
1. 需求分析:明确规章制度的需求,识别管理中的问题和空白。
2. 调研与咨询:收集内外部信息,参考行业最佳实践,咨询相关部门和员工意见。
3. 草案编制:依据需求和调研结果起草规章制度,确保内容全面、合理。
4. 征求意见:公开草案,广泛征求各方意见,进行必要的修改和完善。
5. 审查与批准:由管理层进行最终审查,确保规章制度的合法性和可行性。
6. 发布与培训:正式发布规章制度,并对员工进行培训,确保理解和遵守。
责任制规章制度范文
第1篇 安全生产责任制及各项规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除安全生产责任制及各项规章制度
篇一:安全生产责任制、管理规章制度
一、安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任
1.1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、
规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并
经常检查执行情况。
1.2、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安
全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比
生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确
处理,安全与生产安全与效益的关系。
每周应召开一次安全
生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。
1.3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督
促有关部门检查执行情况。
1.4、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的
安全意识和自我防护能力。
1.5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术
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措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实
施,不断改善作业环境和劳动条件。
1.6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安
士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。
1.7、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出
的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改
不留隐患。
1.8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“四不放过”
的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重
伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时
向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。
1.9、强对外用工的安全教育和管理。
1.10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
2、项目生产副经理安全生产责任2.1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准
和上级指示决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分
管领导责任。
2. 2、认真执行“管生产必须管安全’的原则,严格执
行安全生产“五同时”的规定。
2. 3、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安
全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的
问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。
第 2 页共 2
1 页2.4、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施
工员)和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全技
术交底卡上签字。
2. 5、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的
工人和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员
和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
2. 6、以身作责遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章
作业行为。
2. 7、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,
按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完
善改进措施。
2. 8、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防
暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护
工作。
2. 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
3、项目技术副经理安全生产责任3.1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标
准、规范,结合项目实际情况,制订贯彻实施的具体措施,
并检查落实情况。
3. 2、在项目管理中,对本项目安全生产技术工作负总
的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程,在计划、
布置、检查、总结、评比生产技术工作时,必须同时计划、
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布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
3. 3、组织、编制审查施工方案时,必须根据施工方法,
使用机具设备和施工工艺等
情况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指导施
工技术依据。
3. 4、经常深入施工现场,进行作业中的安全检查,及
时研究和处理重大安全技术难题。
3. 5、协助有关部门做好新工人,转换工种工人及外用
工的安全教育培训、负责对专(兼)职安全人员的安全技术
指导。
3. 6、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详
细的安全技术交底,交底后双方均需在安全技术交底卡上签
字。
3. 7、总结交流安全生产技术的经验。
3. 8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,
提出鉴定意见和改进措施。
4、项目支部书记、政工、工会
于事安全生产责任
4.1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法
令及规定,把安全生产列为重要议事日程,经常研究职工安
全思想动态,抓好安全生产的宣传教育工作,教育职工牢固
树主安全第一的思想。
4.2、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩
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办法的贯彻实施。
4.3、做好职工的思想政治工作,提高职工遵章守纪和
遵纪守法的自觉性。
4.4、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比
内容。
4.5、参加伤亡事故的调查处理,协助有关部门做好事
故的善后工作。
5、施工管理人员安全生产责任
5.1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和
上级有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程中的
安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。
5.2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全
的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全
生产责任制相互配合,分工协作各负其责,共同把关,
做好安全工作。
5.3、坚持经常性的安全教育;狠抓安全技术措施的编
制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。
5.4、施工项目各级管理人员,必须把安全生产工作摆
在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工
作中有检查,月、季和年终有考讯。
5.5、坚持经常性的安全检查,及时发现和消除隐患,
把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,
第2篇 安全生产责任制丶规章制度丶作业规程丶操作规程的编制
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安全生产责任制丶规章制度丶作业规程
丶操作规程的编制
安全生产规章制度和操作规程
安全生产规章制度
和
操作规程
安全生产规章制度
目录
一、安全生产责任与目标管理企业各级安全生产责任制
二、公司安全生产奖惩考核制度
三、安全检查制度
四、设备管理和维修制度
五、消防安全管理制度
六、劳动防护用品发放制度
七、职工伤亡事故报告及处理制度
八、安全教育和培训制度
安全生产责任与目标管理
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企业各级安全生产责任制
为了进一步加强企业安全生产管理,明确责任,层层负
责,层层把关,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑
法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关法律、法规,
结合本公司的具体情况,规定了生产过程中的安全要求以加
强安全管理,保护职工在生产过程中的安全和健康。特制定
本制度。
1.总经理安全生产责任制
1.1认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建
设工程安全生产管理条例》及行业主管癌门的有关安全生产
法律、法规及标准。
1.2领导和管理公司劳动保护、安全生产、文明施工工
作,对公司的安全工作负领导和管理责任。
1.3批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标,
并督促实施。
1.4接受工会对安全生产的监督,定期报告企业安全生
产工作情况和措施的执行情况,接受员工代表反映的情况。
1.5审批安全生产必需资金和劳动保护措施的专项资金,
支持和审批职工参加各类安全生产教育培训工作。
1.6主持召开安全生产会议,及时协调、解决安全生产
方面的重大问题,督促、检查、支持安全管理部门履行职责。
1.7对重大伤亡事故,亲自参与调查,严格按照“四不
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放过”的原则调查处理。
2.副总经理安全生产责任制
2.1认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建
设工程安全生产管
理条例》及行业主管部门的有关安全生产法律、法规及
标准。
2.2协助总经理领导和管理公司的劳动保护、安全生产、
文明施工工作,对分管范围的安全工作负领导和管理责任,
行使总经理授权的职责。
2.3组织制定本单位的安全生产计划、安全生产责任制、
安全生产奖惩办法,不断完善企业安全生产规章制度。
2.4组织领导全公司的安全生产,加强安全管理,组织
有关部门定期进行安全生产检查,听取安全职能部门工作汇
报,支持有关部门使用安全否决权。并督促实施安全生产工
作的奖罚条例。
2.5组织对重大伤亡事故的调查处理工作,认真分析研
究事故原因,提出防范措施和对事故的处理意见。
3.工程部安全生产责任制
3.1认真贯彻执行国家安全生产法律、法规及安全标准,
严格执行企业各项安全生产规章制度,做好企业安全生产管
理工作。
3.2在计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同
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时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,不得下达无安
全措施的生产计划。
3.3做好安全生产宣传教育工作,总结交流推广先进经
验,搞好业务知识竞赛,对专职安全员每月一次学习。
3.4组织季度安全生产、文明施工大检查,严格执行安
全生产奖罚制度。
3.5参加高、大、难等工程的施工组织设计的审查,协
助有关部门制定和修改安全管理制度和安全技术操作规程,
并对安全技术措施、管理制度和操作规程的实施情况进行监
督检查。
3.6制止违章指挥和违章作业,遇有紧急不安全情况时,
有权指令停止工作,并立即报告领导处理。
3.7配合人力资源部做好新工人、特种作业人员的安全
技术培训工作。
3.8督促检查职工劳逸结合、劳动保护用品采购质量、
执行发入情况。
3.9负责施工机械设备的安全管理,组织检查、维修、
保证各种机具设备处于良好状态。
3.10采购、供应工程使用的一切材料及附件,必须有
完整的产品合格证、材料质保书、复验单,并符合安全使用
要求。
3.11采购的劳保用品,必须符合国家规定的标准。对
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实现安全技术措施所需的物资,必须及时供应。
3.12对易燃、易爆及剧毒等物品严格按规定要求管理
和安全使用。
4.技术部安全生产责任制
4.1引用和采用新技术、新材料、新设备、新工艺时,
结合国家有关法律、法规、规范、标准等,负责审核安全技
术措施,为安全生产提供技术支持。
4.2配合有关部门共同抓好公司安全生产工作。
4.3组织有关专家对重大、特殊工程等危险因素较大的
单项工程进行安全专项施工方案论证。
5.财务部安全生产责任制
5.1会同有关部门平各单位年度安全技术措施财务计
划。
5.2指导用于改善劳动条件、完善安全技术措施和安全
宣传教育等各项经费的使用。
5.3做好安全统筹基金的使用和管理,单独建立财务帐
户,做到专款专用。
6.项目经理安全生产责任制
6.1执行“安全第一,预防为主”的方针,按照国家法
规和企业规章制度,制订项目安全管理目标和措施计划并组
织落实实施,对本工程项目的安全生产、
第3篇 园林绿化工程公司岗位责任制及规章制度
园林绿化工程公司岗位责任制及规章制度
(一)工程技术部
1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节约起决定性的作用。因此首先根据客户的要求设计出客户满意,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户满意的情况下,编写工程合同计划安排,报请总经理审批。
2.对公司每项工程首先必须亲临现场,根据施工现场的实际情况和工程大小,准确无误制定出施工计划。在确保质量、安全的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时间,并经常进现场检查监督指导。在施工中与甲方协调好技术问题,如有施工方案更改,要做好记录。
3.要研究开发新产品、新项目、新技术,要认真学习、牢固掌握工程技术的基本知识,要敢于创新,勇于创新,要不断研究探讨新技术。
4.对工程技术人员的业务要进行培训、指导,定期进行考核。
5.对每项工程的图纸及合同等档案材料要认真编号、登记、保管。
6.对公司工程在技术上出现问题负主要责任。
7.不准泄漏公司技术资料及机密资料。一经发现按公司制定的有关条例严肃处理。
8.不准制作、复印或打印各种非法证件和资料,严禁干私活。一经发现按公司相关条例严肃处理。如因制作、复印或打印各种非法证件和资料出现的一切后果由制作、复印或打印人自己承担,公司不承担任何责任。
9.注意节约用料,减小纸张的浪费,工作时间不许上网聊天。
10.对库存材料每月清点一次。
(二)景观工艺部
1.工艺部是工程的美化师,工艺的好坏直接影响工程的对外形象及工程的质量,工艺部首先要牢固掌握工程的工艺流程及要求,对艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。
2.要与工程部长积极配合,协调好各工序的流程,不要因本工种影响整修工程进度。
3.要加强公司的艺术力量,以老带新,注意培养年青人,要让艺术人才在我公司遍地开花。
4.根据当前市场的需求注意工程工艺的创新,要走出一条新路,让我们天缘公司的园艺艺术在全国独领风骚。
5.在工艺施工中充分利用工时,合理安排工艺,节约原材料。
(三)综合业务部
1.业务部是公司的龙头,代表公司的形象,一言一行都对公司的发展起至关重要的作用。业务部要开展好公司的对外业务联系工作,要经常注意收听收集对外的业务信息,并及时反馈,为公司的发展壮大起主力军作用。
2.根据工程所需的材料计划,按购料单进行购物。首先要看是否有库存,如没有才可外购。20__年购物一律要剪口的正式发票,并在发票后面标明购货的联系人、单位、电话号码,赊货要填写一式三份的赊货单,业务员一份,商家一份,财务一份,赊货单要填写好赊货时间、品名、规格、数量、单价等,要一次一清,填明经手、验收等,经领导审批后交财务挂帐。各种票据报销要及时,当日事当日毕,最多不能超过3天。如遇特殊情况除外。
3.发现质次价高不符合质量的商品,要及时退货,否则造成损失由购物者本人负责。
4.要保证供货及时和供货质量,要货比三家,必须熟知市场行情。尽量购买质量好、价格低的材料,电话购物时要定好验货标准,不符合质量标准、价格、数量的货物不予付款,购货后及时补办手续,否则不予审批报销。不许从中捞取个人好处,一经发现按相关条例处罚。
5.一切从公司的利益出发,注意节约,合理安排时间,能一次办完的事不要跑两趟,能骑车办的事不要等车,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日记,记好当天购料情况。
7.严格执行出入库手续,履行验收手续。
8.需购进设备、用具、材料款项较大,超过1000元必须报请主管领导审批,需签定定货合同的必须经主管领导审批。
第4篇 安全生产责任制和安全生产规章制度
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安全生产责任制和安全生产规章制度
篇一:安全生产责任制、安全生产规章制度
企业及各分公司、项目经理部安全生产责任制、安全生
产规章制度目录及文件、操作规程目录
目录
安全生产责任制度
(一)安全生产责任制度
(二)各级管理人员安全生产责任制度
(三)安全生产责任制度奖罚考核制度
安全生产规章制度
(一)安全生产资金保障制度
(二)安全生产教育培训制度
(三)安全生产检查制度
(四)安全事故报告处理制度
(五)施工组织设计(含专项施工方案)编制、审批制
度
(六)安全技术交底制度
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(七)应急救援设备器材管理制度
(八)安全检测设备管理制度
(九)特种设备安全管理制度
(十)安全生产奖罚制度
(十一)分包单位安全生产的控制及要求
(十二)安全物资采购管理制度
(十三)工会参与安全生产的管理制度
(十四)特殊作业人员安全管理制度
(十五)班组安全活动制度
(十六)从事危险作业职工意外伤害保险制度
(十七)劳动保护用品管理制度
(十八)门卫制度
(十九)脚手架验收交接制度
消防管理制度
(一)工地防水管理制度
(二)消防安全检查制度
(三)义务消防管理制度
(四)动用明火审批制度
(五)焊工十不烧
场容场貌、生活卫生管理制度
(一)场容场貌管理制度
(二)现场文明施工管理制度
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(三)食堂库房管理岗位制度
(四)食堂管理制度
(五)食品操作间岗位卫生制度
(六)炊事人员个人卫生制度
(七)宿舍卫生管理制度
(八)生活卫生管理制度
(九)防暑降温管理制度
(十)厕所卫生管理制度
(十一)灭蚊、灭蝇措施
(十二)市容环境卫生考核制度
操作规程目录
安全生产责任制度
一、目的
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理
制度,是保障安全生产的重要组织手段。
能够把安全与生产从组织领导上统一起来。
增强公司、分公司、项目部各级管理人员的安全责任心。
安全管理能够形成有效网络,各人员互相协调,共同把
安全生产工作落到实处。
二、执行标准
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、
《建筑工程安全管理条例》
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三、适应范围
公司、分公司、项目部、各班组及其承包单位
四、内容要求
公司、分公司、项目部、各班组及其承包单位的各级管
理人员及工人的职责;权利
一、‘文务和目标指标的完成时
间,根据年有标指标的完成时间,每年在确认前根据实际情
况填写。
五、职业健康安全管理目标:
杜绝重大伤亡事故,千人负伤率控制在2%o以下。
杜绝重大设备、火灾、消防、管线、食物中毒、中署事
故的发生。
在建工程创市级文明工地12%、创省级文明工地
6%。
在建工程100%达到《建筑工程安全检查评分标准》
jgj59-99合格工地,3.0%达到《建筑工程安全检查评分标准》jgj59-99优良
工地,
六、环境管理目标:
控制在《建筑施工场界噪声限值》(gb12523)以内,周
边居民投诉。
固体废弃物处理目标、指标:
分类堆放,及时清运到指定地点
粉尘排放符合环境空气总悬浮颗粒物测定重量法
gb/t1943-1995标准规定。
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污水综合排放目标、指标:
符合gb8978-1988污水综合排放标准。
七、各级管理人员安全生产责任制
篇二:安全管理规章制度安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
一、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领
导责任。
二、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关
规章制度在本单位贯彻执行,把职业安全卫生工作列入议事
日程。
三、组织对新工人进行安全教育培训;对员工进行经常
性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练
兵;定期组织安全技术考核;组织并参加班组安全活动日活
动,及时处理工人提出的意见。
四、组织落实施工组织设计中的安全技术措施,并根据
工程特点组织制定有针对性的安全施工措施,落实安全生产
规章制度和操作规程,组织并监督项目工程施工中的安全技
术交底制度和设备、设施验收制度的实施,减少事故隐患。
五、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施
工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提
出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予
以解决。