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岗位职责是什么
选煤厂车间岗位职责是指在选煤厂内，负责组织、协调和执行煤炭洗选工作的一系列职责和任务，旨在确保煤炭质量、生产效率和安全运营。
岗位职责要求
1. 具备煤炭洗选工艺知识，熟悉选煤设备的操作与维护。
2. 掌握安全生产法规，严格执行安全操作规程。
3. 具备良好的组织协调能力，能有效管理车间人员。
4. 熟悉生产计划制定和执行，确保生产目标达成。
5. 具备问题解决能力，应对生产中出现的技术和管理问题。
岗位职责描述
选煤厂车间主任是选煤厂的核心管理层，负责整个车间的日常运营。他们需要深入理解煤炭的性质和处理过程，以优化洗选流程，提高煤炭的经济价值。此外，他们还需关注环保标准，确保生产过程中废水、废气的合规处理，减少对环境的影响。
有哪些内容
1. 生产管理：制定并监督执行生产计划，确保产量和质量达标，同时合理调度设备和人力资源。
2. 设备管理：定期检查和维护选煤设备，及时处理故障，保证设备正常运行。
3. 安全管理：负责车间的安全培训，执行安全检查，防止事故发生。
4. 技术改进：研究并推广新的洗选技术和工艺，提高煤炭洗选效率和产品质量。
5. 团队建设：指导和培训员工，提升团队整体技能水平，营造积极的工作氛围。
6. 质量控制：监测煤炭质量，确保产品符合销售合同要求和客户满意度。
7. 成本控制：监控生产成本，通过优化流程、节约资源等方式降低生产成本。
8. 沟通协调：与上游的开采部门、下游的销售部门以及相关部门保持良好沟通，确保信息畅通。
9. 应急处理：制定并演练应急预案，对突发事件做出快速有效的响应。
选煤厂车间岗位职责涵盖了从生产到管理的全方位工作，要求负责人具备扎实的专业知识、出色的管理能力和高度的责任心，以确保选煤厂的高效、安全、环保运营。
选煤厂车间岗位职责范文
第1篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。
4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第2篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；
2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成准备车间的质量管理工作；
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；
2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责准备车间的考核工作；
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第3篇 选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责铆焊车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责铆焊车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第4篇 选煤厂中煤车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责中煤车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责中煤车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责中煤车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划；
2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作；
2.3.1负责中煤车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.2负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责中煤车间的考核工作；
2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责中煤车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责中煤车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责中煤车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班参加班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.3加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况；
3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请厂长批准，
5.3.3 向书记汇报；
5.3.4 请劳资科批准后报调度备案
5.3.5 到假后先到调度销假；
5.3.6 到劳资科销假；
5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第5篇 选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责全厂的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人；
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责铆焊车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人；
2.5.1 负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第6篇 选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
2 工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；
2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实；
2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；
2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作；
3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况；
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第7篇 选煤厂电修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第8篇 选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作；是车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责组织车间“安全日”活动；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责洗选车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.2 负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务；
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.3 负责洗选车间的质量管理工作；
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间的考核工作；
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作；
2.5 负责洗选车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人；
2.5.1 负责洗选车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实；
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各种工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核；
3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况；
3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5 .3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第9篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。
4.5 定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向车间主任汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第10篇 选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议；
2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.18 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责机修车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考核工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量：
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准；
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第11篇 选煤厂准备车间跟班副主任安全员岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
2 工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；
2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织；
2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；
2.3 负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；
2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核；
3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第12篇 选煤厂电修车间副主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助车间主任做好全厂电气设备定检、维修、大修、更换、保养及配电室的管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；
2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；
2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；
2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；
2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；
2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.4 “三违”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第13篇 选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
2 工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；
2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；
2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；
2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；
2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。
4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。
4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
