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第1篇 选煤厂准备车间跟班副主任安全员岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
2 工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；
2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织；
2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；
2.3 负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；
2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核；
3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第2篇 选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作；
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实年度、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成；
2.1.1 负责制定落实年度生产计划，是年度生产任务完成的具体责任人；
2.1.2 负责依据年度计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核；
2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实；
2.2 负责做好选煤厂生产管理工作；
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题；
2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据，
2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。
2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题；
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作；
2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率；
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率；
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格；
2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；
2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；
2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；
2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；
2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.5.3 负责组织选煤厂qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作；
2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作；
2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行；
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用；
2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.3 生产管理：
3.3.1年度制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实；
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划；
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成；
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防；
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。
3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实；
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作；
3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实；
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。
4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输；
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。
4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上；
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。
4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
第3篇 选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；
2.1.1 负责制定和落实年度安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成；
2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实；
2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实；
2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查；
2.1.5 负责主持安全事故分析会；对事故严格执行“四不放过”原则分析落实；
2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作；
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督；
2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试；做好安全技能、素质的培训工作，
2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序；
2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作；
2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；
2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；
2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；
2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；
2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作；
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4 定期主持召开事故分析会议。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次；
3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作；
3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核；
3.3.4制订年度安全活动计划，并负责落实；
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核；
3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法；
3.4.2年度制订职工培训计划，组织全员《安规》考试；
3.4.3健全安全网络及时反馈信息；
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料；
3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次；
3.4.6每周三组织安全检查一次；不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况；
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。
4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。
4.4 员工操作正规，行为达“6s”标准。
4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
