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第1篇 选煤厂厂长安全生产责任制
1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在矿长、总工程师的领导下，搞好业务保安。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、根据原煤生产情况与外部市场分析，合理购进外购煤并组织制定月度营销计划，写出月工作总结。负责抓好安全隐患排查、原煤质量销售市场行情等管理工作。
3、组织建立健全各种管理制度，不断完善各工种安全生产责任制，并贯彻落实。
4、合理计划、调节销售品种市场，掌握市场营销存在危机，及时采取措施，进行调节，使销售网络形成系统工程，把握市场规律。
5、对洗选加工和原煤服务工作中存在的隐患和问题，采取针对性的整改措施，明确责任，组织落实。
6、经常深入现场，了解和发现生产过程中存在的隐患和问题，及时采取措施进行处理，重大问题向领导汇报。
7、加强对职工的安全思想教育，每周组织一次安全技术知识学习，不断更新技术知识，提高职工技术素质，增强安全意识，搞好业务保安。
8、发生事故要亲临现场组织抢救，并参加事故追查和讨论，坚持“四不放过”的原则，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。
9、熟悉《矿井灾害预防和处理计划》，明确处理各种灾害事故的职责和对策。
10、每周要上一次安全活动日，不断提高员工的业务素质。
第2篇 选煤厂职能机构安全生产责任制
1、厂长是全厂安全生产的第一责任者,书记是全厂安全教育的第一责任者,技术员是生产、技术的第一责任者,班组长是本车间(班组)安全生产的第一责任者。
2、厂安全领导小组应认真贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和上级安全文件以及安全工作会议精神。
3、全厂每月要召开一次厂务会,明确全厂月度安全工作重点,每周由厂长组织一次安全活动检查,对存在的安全隐患指定专人限期处理,否则要追究有关人员的责任。
4、加强事故管理,按“四不放过”的原则处理事故,对重大事故决不放过,要有事故检查、分析记录和处理报告。
5、按矿要求,定期开展安全教育,组织职工学习有关法律、法规和上级安全文件,学习安全规程、操作规程,使职工牢固树立安全第一的思想。
6、厂班子和班组长必须组织好每天班前、后会,及坚持好每周一次的安全活动。
7、对矿和上级检查出的安全问题,要作为重点工作,研究解决的方案,并按要求时间处理。
8、凡发生各类安全责任事故,按矿2号文及安全管理规定处罚。
第3篇 洗选煤厂安全生产责任制范例
1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。
2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。
3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标,对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。
4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生,搞好文明生产。
5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制,随时检查工作现场的安全状况,设备运转的情况,认真填写运转日志,及时处理隐患,搞好安全生产,杜绝轻伤以上的人身事故。
6、认真组织推行全面质量管理,提高职工质量意识,健全质量管理体系,确保精煤合格率达到100%,在确保产品质量的前提下,最大限度地提高精煤生产率,数量效率达到88%以上。
7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动,对司机现场操作进行量化考核,每月考评一次,奖优罚劣,不断提高司机的操作水平。
8、加强煤泥水系统管理,遵照“早收多收”的基本原则,严格洗煤工艺,尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤补水,煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。
9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作,总结生产操作与管理经验,不断提高操作与管理水平。
10、搞好车间成本核算,节约使用各种材料,努力降低能耗等各种消耗指标,主洗系统电耗确保低于3.4kwh/吨煤,搞好群众性的增产节约活动。
11、加强环境卫生管理,实现文明生产,现场整洁,做到“四无”“五不漏”,工具排放整齐。
12、按照厂的统一安排布署,坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查,各种隐患不论大小,一律落实到班组和个人,对设备、产品可能遇到的重大问题隐患,做到事先有措施,有方案,解决有结果。
13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核,首升未降。对考核优秀员工,给予奖励,对考核不合格的员工,将淘汰下岗,待岗培训,再竞争上岗的动态用人管理机制。
第4篇 洗选煤厂安全生产责任制
1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。
2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。
3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标，对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。
4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生，搞好文明生产。
5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制，随时检查工作现场的安全状况，设备运转的情况，认真填写运转日志，及时处理隐患，搞好安全生产，杜绝轻伤以上的人身事故。
6、认真组织推行全面质量管理，提高职工质量意识，健全质量管理体系，确保精煤合格率达到100%，在确保产品质量的前提下，最大限度地提高精煤生产率，数量效率达到88%以上。
7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动，对司机现场操作进行量化考核，每月考评一次，奖优罚劣，不断提高司机的操作水平。
8、加强煤泥水系统管理，遵照“早收多收”的基本原则，严格洗煤工艺，尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤补水，煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。
9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作，总结生产操作与管理经验，不断提高操作与管理水平。
10、搞好车间成本核算，节约使用各种材料，努力降低能耗等各种消耗指标，主洗系统电耗确保低于3.4kwh/吨煤，搞好群众性的增产节约活动。
11、加强环境卫生管理，实现文明生产，现场整洁，做到“四无”“五不漏”，工具排放整齐。
12、按照厂的统一安排布署，坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查，各种隐患不论大小，一律落实到班组和个人，对设备、产品可能遇到的重大问题隐患，做到事先有措施，有方案，解决有结果。
13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核，首升未降。对考核优秀员工，给予奖励，对考核不合格的员工，将淘汰下岗，待岗培训，再竞争上岗的动态用人管理机制。
