房地产中心岗位职责16篇

岗位职责是什么

房地产中心是一个企业的核心部门，负责房地产项目的规划、开发、销售和管理等一系列工作。这个岗位的职责涵盖了从市场调研到项目交付的全过程，需要对房地产市场有深入的理解，并具备优秀的项目管理和团队协作能力。

岗位职责要求

1. 具备扎实的房地产专业知识，包括法律法规、市场分析和项目管理。

2. 熟悉房地产开发流程，包括土地获取、设计、建设、销售和后期维护。

3. 拥有良好的商业洞察力，能准确把握市场动态和客户需求。

4. 强大的团队领导能力，能够协调各部门资源，确保项目顺利进行。

5. 具备良好的沟通和谈判技巧，能够处理与政府、合作伙伴和客户的关系。

6. 对财务管理和风险控制有清晰的理解，以保证项目的经济效益。

岗位职责描述

房地产中心负责人不仅是项目的策划者，也是执行者。他们需要制定并实施房地产项目的战略计划，通过对市场的深度研究，确定项目定位和目标客户群。在项目实施阶段，他们需协调设计团队、施工队伍和销售部门，确保项目按时、按质、按预算完成。他们需要密切关注政策变化和行业趋势，以便及时调整策略，应对可能出现的风险。

有哪些内容

1. 市场研究与分析：收集和分析市场数据，评估项目可行性，为决策提供依据。

2. 项目策划与管理：制定项目计划，包括设计、预算、时间表，监督项目进度，确保质量标准。

3. 销售与推广：制定销售策略，领导销售团队，达成销售目标，维护客户关系。

4. 合作与谈判：与政府部门、供应商和合作伙伴建立并保持良好关系，进行合同谈判。

5. 内部协调：协调内部各部门，确保信息流通，解决项目执行中的问题。

6. 风险控制与财务管理：监控项目成本，评估和管理潜在风险，确保项目的财务健康。

房地产中心的职责是全方位的，涉及房地产行业的各个环节。这一角色要求从业者具备深厚的专业素养，同时拥有敏锐的商业直觉和出色的领导才能，以推动企业房地产业务的持续发展和成功。

房地产中心岗位职责范文

第1篇 岗位职责说明书：房地产技术中心主任

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

职责描述

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,组织制定项目设计任务书,明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导、协调下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.设计委托与管理:负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托,及时了解设计单位、勘察单位的工作进展;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定,负责设计费用、勘察费用支付申请;

4.技术变更:组织部属监督项目设计方案的落实情况;根据工程管理制度,审核重大技术变更要求,并及时进行验证和答复处理;

5.技术支持:负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与施工方案审核,从成本及技术角度对施工方案提出专业意见;参与工程建筑材料的选用;参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见;

6.技术档案管理:组织收编并保管工程项目的全部技术档案,并根据公司项目开发流程规范,做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;

一般工作

1.技术服务:组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况,为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责组织推广三新技术;负责组织制订和审核工程技术的企业标准;负责做好与设计单位、各项目(部)公司之间的协调工作,及时提供相关业务指导,反馈相关的业务信息;

2.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训,以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

3.沟通协调:负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作,并根据各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;定期向上级领导汇报工作,

4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理;

2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;

3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;

4.保证技术支持、服务的及时与准确,妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和技术差错;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力;

3.根据工作需要,推荐和评价勘察、设计单位工作的权力;

4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况,对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

8.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

9.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

10.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:建筑学、设计、土木工程等相关专业,本科及以上学历或中级以上职称,具有五年以上相关工作经验;

能力:具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力;

品质:具备良好的职业道德,较强的工作责任心;

知识结构:具有较深的规划设计、房地产知识,熟悉房地产行业的相关设计规范,同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识;

关键指标:设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

第2篇 房地产营销策划中心文员岗位职责描述

房地产公司营销策划中心文员岗位描述

1、职务名称:营销策划中心文员

2、直接上级:营销策划副总经理

3、本职工作:负责办公室日常事务

4、工作责任:

_打印各类文稿件。

_对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

_每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

_每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

_协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。

_协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。

_代理业务的拓展及情况分析。

_积极完成上级领导交代的其他工作。

第3篇 房地产营销推广中心主管岗位职责

地产公司营销推广中心主管岗位职责

1、具体负责各项营销策划工作的开展与落实;

2、按照确定的营销推广方案进行有效实施;

3、媒体计划的选定与报批;

4、广告合同的签订与把控,统计、支付广告费用;

5、相关房产展示活动及社区活动的策划;

6、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实

7、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关;

8、每月不少于半天在售楼处实地工作;

9、负责公司对外网站的发布、管理与维护;

10、完成上级领导安排其它工作;

第4篇 房地产营销策略中心副经理岗位职责

地产公司营销策略中心副经理岗位职责

1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实

2、负责营销策略中心工作的日常管理。

3、负责组织、落实营销策略中心各项工作的实施

4、协助部门经理根据市场结合项目销售制定阶段性营销策略及营销大纲。

5、负责项目营销工作中各类数据统计分析。

6、组织对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;

7、每月到各销售中心掌握开发进度和客户来访情况,每月提交各售楼中心关于营销推广的反馈意见及建议报告;

8、协助部门经理做好员工岗位业务培训工作;

9、审核定期向集团上报市场分析报告;

10、汇总分析客户需求及对企业、产品建议;

11、项目的前期市场调研和市场论证工作;

12、新项目的拓展及土地资料信息跟踪与分析;

13、协助部门经理建立营销战略伙伴资料库;

13、每月不少于半天在售楼处实地工作

14、完成上级领导安排其它工作;

第5篇 房地产客服中心主管岗位职责

地产公司客服中心主管岗位职责

1、负责与客户的沟通与联系工作;

2、负责对已购业主的维系工作和潜在客户的拓展工作;

3、建立完善的客户资讯档案;

4、协助营销推广中心做好客户联谊活动;

5、负责处理契约签订之后的纠纷;

6、负责客户投诉资料整理、分析和归档;

7、负责合同变更、退款、房款差价结算的复核;

8、每月不少于半天在售楼处实地工作。

9、做好来访客户的接待工作,如售楼咨询、交房款、入住等;

10、完成上级领导安排其它工作。

第6篇 房地产营销策略中心主管岗位职责

地产公司营销策略中心主管岗位职责

1、南京市房地产信息及政策法规的资料收集与市场调研工作,每月提交动态报告;

2、参与对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;

3、参与项目的前期市场调研和市场论证工作;

4、编制向集团上报市场分析报告;

5、每月不少于半天在售楼处实地工作

6、完成上级领导安排其它工作;

第7篇 房地产营销推广中心主办岗位职责

地产公司营销推广中心主办岗位职责

1、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实;

3、每月有序提交各项目现场的最新照片并有序存档;

4、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关文字资料;

5、部门相关文件报告的整理与起草;

6、每期发布广告的文字校对并签阅;

7、负责已发布的广告的监看,及时反馈监看问题,每月提交广告监看报告;

8、管理策划岗位的电脑、打印机的维护、光盘的刻录与管理;

9、负责公司宣传资料档案(包含电子文件)的保管与存档;

10、负责项目阶段照片的管理与存档;

11、已发布广告和成品印刷品及销售资料(如礼品等)存档管理;

12、负责公司大事记的记录和有效存档为电子文件;

13、完成上级领导安排其它工作;

第8篇 房地产客服中心客服主办岗位职责

地产公司客服中心客服主办岗位职责

1、办理《商品房买卖契约》的鉴证;

2、办理客户退房、换房、变更等工作;

3、协助客户办理契约及物业维修基金变更手续;

4、办理房屋产权证,结清面积差价款;

5、负责银行按揭后续工作办理;

6、购买《商品房买卖契约》等特定物品;

7、负责与售楼中心转接各类《买卖契约》、证件等资料;

8、每月不少于半天在售楼处实地工作;

9、完成上级领导安排的其他工作。

第9篇 房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述

房地产公司企业管理中心副总经理岗位描述

1、职务名称:企业管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任:

_草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

_负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

_根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

_负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。

_负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

_主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

_负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

_负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

_积极完成上级临时交办的各项工作。

第10篇 房地产营销策略中心主办办事员岗位职责

地产公司营销策略中心主办、办事员岗位职责

1、南京市房地产信息及政策法规的资料收集与市场调研工作,完成动态报告成稿工作;

2、对房产网站的监看与分析、汇总及维护;

3、中心各类资料的保管与存档;

4、各类报纸及刊物的信息收集与分析;

5、每月不少于半天在售楼中心实地工作;

6、参与对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;

7、参与项目的前期市场调研和市场论证工作;

8、完成上级领导安排其它工作;

第11篇 房地产公司营销中心销售经理岗位职责

房地产开发公司营销中心销售经理岗位职责

第一条 参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;

第二条 带领营销中心各部门参与前期项目研究 物业定位审定,并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案;

第三条 定期对市场营销环境 目标 计划 业务活动进行核查分析,及时调整营销策略 销售价格和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;

第四条 负责对营销中心各部门的日常管理工作进行指导培训,定期召开管理会议,并及时的进行监督考核;

第五条 制定营销系统年度专业培训计划并监督 协助营销中心各部门培训实施.;

第六条 负责营销中心各部门管理人员的选拔 推荐及培训工作 ;

第七条 全面了解市场及行业动态,保持高度的市场敏感度和洞察力;

第八条 负责制定销售任务,监督营销中心各部门工作进度 销售进度,确保完成公司要求的销售目标;

第九条 负责制定营销中心各项管理制度及薪酬方案,并全面监督销售中心工作人员的行为规范,执行相关管理条例;

第十条 负责重大营销合同的谈判与签订;

第十一条 负责公司其他部门及各合作单位全面对接,和各部门高层人员保持良好的合作关系,全面指导销售部 策划部 客服部的工作开展;

第十二条 负责重大公关 促销活动的总体统筹和现场指挥;

第十三条 及时向公司高层领导汇报各项工作的进展情况,并完成上级临时下达的其他任务。

编 制审 核批 准

日 期日 期日 期

第12篇 房地产营销推广中心副经理岗位职责

地产公司营销推广中心副经理岗位职责

1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实;

2、负责营销推广中心工作的日常管理;

3、负责检查、督促营销推广中心各项工作的实施;

4、制定项目营销推广方案,并有效实施;

5、广告媒体的选择和运用,做好公共营销活动策划与实施;

6、对外新闻媒体的公关和协作;

7、根据销售情况修正和调整推广方案,使之达到预期的销售目标;

8、做好公司宣传网站及公司对外宣传杂志的策划与实施工作;

9、计划、把握、统计广告宣传的费用;

10、编写阶段性相关销售说辞;

10、部门内部文件档案的管理和建设;

11、每月不少于半天在售楼处实地工作。

12、审核广告合同的签订;

13、完成上级领导安排其它工作;

第13篇 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述

房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接责任:

_负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

_编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

_参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

_提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

_与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

_主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

_做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

_完成公司领导的交给的各项临时性工作。

第14篇 房地产工程管理中心文员岗位职责描述

房地产公司工程管理中心文员岗位描述

1、职务名称:工程管理中心文员

2、直接上级:工程管理中心副总经理

3、本职工作:负责预决算部的全面工作

4、工作责任:

_负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

_负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

_负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

_负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议,工程业务上的照片和像片。

_负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

_完成上级领导交办其它工作。

第15篇 房地产营销策划中心副总经理岗位职责描述

房地产公司营销策划中心副总经理岗位描述

1、职务名称:营销策划中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:策划部经理,销售部经理

4、本职工作:主持营销策划中心全面工作。

5、直接责任:

_草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

_负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

_根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

_负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。

_主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。

_统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。

_负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

_负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

_积极完成上级临时交办的各项工作。

第16篇 岗位职责说明：房地产销售中心秘书

房地产销售中心秘书岗位职责说明

1、日常事务管理

_公司制度的传达、执行、监督;

_做好考勤管理,记录销售现场的考勤情况;每周每月按时提交排班表和考勤统计表

_现场办公设备的保管、使用、维护、保养,出现问题 报修及时;办公用品领用管理

_做好与各接口单位的良好沟通

_突发事件的有效处理

_协助销售经理做好相关日常管理工作,按时完成销售经理下达的各项任务并且保质保量

2、数据管理

_严格按照销售价格正式文件及所确定的优惠规定签署各类销售文件;

_特殊优惠、申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的, 一周内补齐审批文件并及时报销管部;

_统计销售、回款数据,编制销售报表,按时提交日、周、月、年报

_明源管理软件:报表内容准确、完整,同明源管理软件系统数据一致

_明源管理软件系统信息监督管理

_项目共享信息资源严格按照规定有效反馈

_网上签约数据的管理

3、培训管理

_统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督

_专业培训的辅助组织

_培训情况反馈汇总及时上报

4、文档管理

5、售楼处日常行文格式正确,文件齐全、内容完整,登记及时

_各类报表及相关文件分类、编号正确,存档及时、准确、完善

_文件交接、传送或借阅手续完备,有详细交接记录

6、收款管理

_严格执行项目销售流程,房款的收取符合工作流程,手续完备,统计及时

_所有款项收支要有收据、发票或收条,账目清晰准确

_严格按照公司要求管理各种票据,分类存档,目录清晰

_根据公司要求,及时与甲方进行对账,为结款提供依据

7、工作纪律与工作态度

_严格执行公司考勤规定

_客户服务热情完善,无客户投诉

_服从项目销售经理的管理和工作安排

_同事间工作配合协调,信息沟通及时主动

_团队合作精神

_严守公司专有信息资料规定,做好保密工作。