- 目录
在企业管理中，抓管理制度力度不够是一个常见的问题，它直接影响着企业的运营效率和员工的工作状态。我们需要深入理解这一问题，并提出相应的解决方案。
包括哪些方面
1. 制度制定：是否全面覆盖企业各个部门和工作流程，是否清晰明确，易于执行。
2. 执行力：制度是否得到严格执行，是否存在“上有政策，下有对策”的现象。
3. 监督机制：是否有有效的监督体系确保制度的落实，违规行为的惩罚是否到位。
4. 反馈与改进：是否定期收集员工反馈，对制度进行修订和完善。
重要性
抓管理制度力度不够，可能导致以下问题： - 决策执行不力，影响企业战略的落地。 - 工作效率低下，员工缺乏明确的指导和约束。 - 内部混乱，可能导致资源浪费和员工士气下降。 - 法规合规风险增加，可能因疏漏导致法律纠纷。
方案
1. 完善制度体系：全面梳理企业流程，确保每个环节都有明确的规章制度。制度应简洁易懂，避免模糊不清的条款。
2. 加强执行力：强化管理层的责任，确保他们模范遵守制度，并对下属执行情况进行监督。设立举报机制，鼓励员工对违反制度的行为进行举报。
3. 建立监督机制：设立内部审计部门，定期检查制度执行情况，对违规行为进行记录和处理。将制度执行情况纳入绩效考核，形成制度执行的激励机制。
4. 持续改进：定期收集员工对制度的意见和建议，通过员工大会或专门的反馈渠道进行收集。对合理的建议进行采纳，及时调整和完善制度。
5. 培训与宣导：组织定期的制度培训，让员工了解并理解制度的重要性。通过内部通讯、公告等方式，持续宣传制度，提高员工的制度意识。
6. 引入外部专家：适时邀请行业专家或咨询机构对企业管理制度进行评估和优化，引入外部视角，提升制度的科学性和有效性。
加强管理制度的力度需要全方位的努力，从制度本身到执行、监督，再到反馈与改进，每个环节都不能忽视。只有这样，才能真正实现管理制度的有效落地，推动企业的健康发展。
抓管理制度力度不够范文
第1篇 一通三防齐抓共管管理方案
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步明确责任,强化“一通三防”管理,杜绝“一通三防”重大事故发生,确保矿井安全生产,特制定本方案。
一.矿领导职责
(一).矿长
1.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和 “一通三防”规定,是本单位“一通三防”工作的行政第一责任人。
2.建立、健全“一通三防”机构,完善“一通三防”工作责任制。
3.保证“一通三防”工程、装备、资金的“按需投入”。
4.全力支持总工程师的工作,对总工程师组织制定的安全技术措施不得擅自修改,确需修改时,必须经矿专题会议讨论通过,并报地煤公司总工程师批准。
5.每月至少组织召开一次“一通三防”专题会议,研究解决“一通三防”管理方面存在的隐患和问题,确保“一通三防”工作所需人、财、物及时到位。
6.对存在“一通三防”重大隐患采掘工作面的停产整顿负领导责任。
7.矿井生产必须充分考虑瓦斯灾害等因素,严禁超人员、超通风能力、超工作地点组织生产。
8. 每天审阅矿井通风瓦斯日报表和矿井安全监测监控日报表,并对存在的问题及时签署处理意见。
9.负责组织制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,并负责事故抢救指挥。
10.负责“一通三防”新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用及技术攻关研究工作。
(二)总工程师
1.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和 “一通三防”规定,对本单位“一通三防”技术工作负主要领导责任。
2.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。
3.组织编制矿井 “一通三防” 中长期工作规划、瓦斯综合治理规划、安全费用资金计划,并组织实施。
4.每月至少组织召开一次“一通三防”管理工作例会,协助矿长解决“一通三防”工作中存在的重大问题,对查出的隐患和问题,按“四定原则”及时组织落实整改。
5.每天必须认真审阅矿井通风瓦斯日报表和矿井安全监测监控日报表,对存在的问题和“一通三防”隐患及时签署处理意见,并及时安排落实。
6.负责共用通风系统基建及外来施工单位“一通三防”安全技术措施的审批。
7.负责组织“一通三防”科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进推广。
8.负责组织编制矿井年度灾害预防和处理计划。
9.负责组织矿井年度反风演习工作。
10.负责组织“一通三防”例行检查和专项检查,及时发现、解决“一通三防”现场管理中存在的问题和隐患。
11.负责制定 “一通三防”安全技术培训计划,并监督实施。
12.组织并参与制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施。
13.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满足“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。
(三)生产副矿长
1.在矿长领导下,对分管业务范围内的“一通三防”工作负责。
2.严格贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章中有关“一通三防”的规定,并认真组织实施。
3.参加“一通三防”工作例会,协助矿长研究解决“一通三防”工作存在的重大问题;参与组织编制、审批审查“一通三防”工作规划、设计、规程、措施,在组织生产时,抓好“一通三防”事故的预防和管理工作。
4.参与指导矿井“一通三防”中长期发展规划、安全费用资金计划等重大事项的编审。
5.发生“一通三防”重大事故时,协助矿长做好事故的抢险救灾。
6.组织采、掘队抓好采掘工作面“一通三防”安全设备的使用管理和“一通三防”措施的落实。
7.组织采煤工作面正规循环作业,保证推进度符合规定,确保工作面回采结束按期封闭。
8.负责平衡、协调、解决采煤、掘进、机电、运输、通风、安全等部门在“一通三防”工作中存在的问题。
9.在组织编制矿井年度生产计划时,充分考虑矿井通风能力执行以风定产。
(四)机电副矿长
1.负责机电运输范围内的“一通三防”管理工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度。参与审查《矿井灾害预防与处理计划》。
3.指导矿井“一通三防”主要设备的安全可靠供电和连续安全运行; “一通三防”主要机电设备方面安全防护装置的安全可靠。
4.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好情况。
5.组织制定矿井主要通风机维护和检修的标准和要求,保证其正常运转。
6.严格按规定选用井下机电设备,防爆设备下井前不符合要求的严禁入井。督促各单位做好电气火灾和机械火灾的预防。
(五)安全副矿长
1.在矿长的领导下,负责“一通三防”监督检查工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针、法律法规中有关“一通三防”的规定。
3.参与制定矿“一通三防”年度计划及中长期计划。
4.参加“一通三防”管理工作会议,协助矿长研究解决“一通三防”管理工作中存在的重大问题。
5.审定“一通三防”安全技术措施计划,并监督检查落实情况。
6.监督检查本单位“一通三防”工作责任制的贯彻落实情况及生产中“一通三防”现场管理存在的问题或隐患,并责令相关单位积极落实整改。
7.监督检查矿“一通三防”机构设置及人员培训工作。
8.组织开展矿井“一通三防”安全质量标准化达标及检查评比。
9. 组织开展矿井“一通三防”隐患排查并督促落实“一通三防”重大隐患整改。
10.参与制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,并监督检查其执行情况,参与研究对“一通三防”责任事故的调查处理。
(六)通风副总工程师
1.负责贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿“一通三防”管理规定,对“一通三防”技术工作负直接责任。
2.组织并参加矿井“一通三防”中长期发展规划、瓦斯综合治理规划、技术措施和管理制度的制定,并督促落实。参加矿井、水平、和采区设计审查。
3.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。
4.协助总工程师定期开展“一通三防”检查,召开“一通三防”专题会议,分析研究“一通三防”技术管理工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
5.参加“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。
6.负责组织实施“一通三防”科研攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料及先进经验的推广应用。
7.参加矿井年度反风演习工作。
8.组织编制矿井年度灾害预防及处理计划。
9.负责“一通三防”培训计划的指导,并监督落实。
(七)安全副总工程师
1.认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿“一通三防”规定。
2.参与矿井“一通三防”中长期发展规划和瓦斯综合治理规划的编制。参加矿井、水平和采区设计审查。
3.参加分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。
4.参加 “一通三防”工作会议,协助安全矿长研究解决“一通三防”工作中存在的重大问题。
5.组织“一通三防”安全质量标准化达标及检查评比。监督检查矿井“一通三防”隐患排查及“一通三防”重大隐患整改。
(八)机电副总工程师
1.认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。
2.参与矿井“一通三防”中长期发展规划和瓦斯综合治理规划的编制。参加矿井、水平延深和采区设计审查。
3.参与分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。
4.指导矿井“一通三防”主要设备的安全可靠供电和连续安全运行;主要机电设备“一通三防”方面安全防护装置的安全运行。
5.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好情况。
6.组织制定矿井主要通风机维护和检修的标准和要求,保证其正常运转。
7.严格按规定选用井下机电设备,防爆设备下井前不符合要求的严禁入井。督促各单位做好电气火灾和机械火灾的预防。
8.参与《矿井灾害预防与处理计划》编制。
(九)技术副总工程师
1.认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。
2.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满足“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。
3.参与矿井“一通三防”中长期发展规划和瓦斯综合治理规划的编制。组织矿井、水平和采区设计。
4.参与分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。
5.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。
6.督促指导巷道开口、贯通工作。
7.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
(十)地测副总工程师
1.认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。
2.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满足“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。
3.参与矿井“一通三防”中长期发展规划和瓦斯综合治理规划的编制。组织矿井、水平和采区设计。
4.参与分管范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。
5.查明井田范围内地质构造、抓好矿井灾害防治工作,为矿井瓦斯治理提供依据。
6.督促指导巷道开口、贯通工作。
7.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
二、矿业务科室及区队职责
(一)通风科
1.负责矿井“一通三防”技术管理、业务保安和“一通三防”现场管理的监督检查等工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。
3.参与编制矿井“一通三防”年度计划及中长期规划并贯彻落实。
4.参与矿井基建、改扩建和采掘接替等有关“一通三防”内容的设计。
5.负责编制矿井“一通三防”技术方案和技术措施。
6.负责矿井“一通三防”专项工程立项、审查、监督检查工作。
7.指导矿井“一通三防”工作,解决“一通三防”中存在的重大问题。
8.负责检查验收矿井通风质量标准化达标工作。
9.负责矿井“一通三防”新技术、新工艺、新装备、新材料和先进经验的推广应用工作。
10.参加编制矿井《灾害预防与处理计划》。
11.参与制定矿井“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,参加“一通三防”责任事故的调查处理。
12.通风科要配齐测风、测尘人员,测风、测尘人员必须经过专门培训,具有一定的通防专业知识的人员担任。
13.建立测尘月报表,记录台帐,并保存入档备查。
14.监督检查矿井防尘系统的铺设和完善。
15.建立矿井防灭火管理制度,并组织开展日常检查、监测工作。
16.建立局部通风机管理制度,做好日常监督检查工作。
17.建立瓦斯检查制度,做好日常瓦斯检查工作。
18. 组织并参加每月的“一通三防”管理工作例会。
19. 组织并参加矿井的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(二)安检科
1.负责矿井“一通三防”监督检查工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。
3.监督检查“一通三防”责任制的落实情况,深入现场,检查和了解矿井“一通三防”中存在的安全隐患,提出相关解决建议,并监督实施。
4.参加矿井“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”安全隐患。
5.参加制定矿井《灾害预防与处理计划》并监督检查落实情况。
6.参加“一通三防”重大事故抢救与追查工作。
7.负责组织掘进工作面开口验收工作。
8.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
9.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(三)技术科
1.协助通风科做好“一通三防”技术管理工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。
3.安排部署生产工作,组织参加审查矿井的设计、规程、措施等,对有关“一通三防”内容严格把关。
4.检查验收工作面“一通三防”质量达标情况。
5.掌握“一通三防”情况,落实“一通三防”管理制度及措施。
6.参加制定《矿井灾害预防与处理计划》。
7.组织采煤工作面“一通三防”重大隐患落实整改的监督检查。
8.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
9.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(四)机电科
1.在机电矿长的领导下具体负责机电运输范围内的“一通三防”工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。
3.负责矿井“一通三防”主要设备的安全可靠供电和连续安全运行。
4.负责矿井 “一通三防”方面主要机电设备安全防护装置的安全运行及可靠性。
5.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好情况,杜绝失爆现象和机械明火。
6.参加编制《矿井灾害预防与处理计划》。
7.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
8.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(五)地测科
1.参与矿瓦斯综合治理规划的编制和审查工作。
2.负责研究分析矿井煤层赋存状况、地质构造及其规律,组织编制矿井区域性和综合性地质资料,协助有关部门调查收集瓦斯地质基础资料,为瓦斯综合治理工作提供决策依据。
3.负责制定采掘工作面地质构造探测及预报规定,并督促、检查采掘单位做好地质构造探测及预报工作。
4.按规定及时做好地质预测预报工作,采掘工作面遇到地质构造带、煤层变化带等异常状态,加强地质素描工作。
5.负责为石门揭煤、巷道贯通等提供准确的地测资料,并及时发出地质预报。
6.负责参加矿井、水平、采区和采掘工作面设计,满足“一通三防”工作需要。
7.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
8.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(六)调度室
1.负责调度业务范围内有关“一通三防”工作。
2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。
3.调度和督促“一通三防”重点工程进度与重大隐患处理情况,并及时向相关领导汇报。
4.随时掌握矿井“一通三防”安全情况,监督有关“一通三防”措施的落实情况。
5.参加制定矿井《灾害预防与处理计划》,参与“一通三防”重大事故抢险救灾工作。
6.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
7.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(七)企管财务科
1.保证“一通三防”所需物资满足要求。
2.及时参加“一通三防”相关会议。
(八)通修队
1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度的规定。
2.按质量标准施工通风设施,调整通风系统,保证矿井通风系统稳定、通风设施可靠。
3.排查通风系统隐患,定期检查风门、密闭等设施完好状况,定期检查密闭内外有害气体浓度、易积聚瓦斯地点并及时整改处理。
4.完善矿井测风制度,每旬对全矿井主要进、回风巷、工作面、及硐室等用风地点风量测定并做好记录。通风系统调整后必须及时测风,掌握风量变化分配情况,存在的隐患及时整改。
5.建立测风、瓦斯、密闭检查、煤层自燃发火、危险源检查等台账。
6.保管好所使用的“一通三防”仪器仪表、物资设备等,并建立台账。
7.每半月对井下所有产尘点进行一次全面测尘,井下产尘点应包括生产工序的全过程,每月对井上下产尘点测定一次,不得漏测、假测,并将有关数据报通风科存档。
8.定期对井下消防设施、设备进行检查,并建立相关台账。
9.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
10.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(九)采煤队
1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度。
2.采煤过程中认真执行通风、防尘等安全措施,防止瓦斯超限、煤层自燃发火、煤尘超限等事故,保证安全生产。
3.负责采煤工作面范围内及分管的各项“一通三防”工作。如:风门看管、保护监测设备不受损坏,及时冲尘等。
4.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。
5.负责瓦斯浓度处于超限临界值及采煤工作面瓦斯综合治理措施现场落实。对因上下隅角管理、煤壁片帮、爆破作业管理等原因造成的瓦斯超限负主要责任。
6.采煤工作面防自然发火措施现场落实到位。
7.采煤工作面综合防尘设施齐全完好并正常使用。
8.按规定移动、吊挂传感器和电缆,保证监测监控装置不人为损坏、丢失。
9.采煤工作面上下出口保持畅通,出现问题,及时安排处理。
10.采煤工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。
11.完善采面防灭火注浆管路,并严格按照计划及措施要求落实。
12.负责采煤工作面作业规程的编制
13.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
14.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(十)掘进队
1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度。
2.掘进过程中认真执行通风、防尘等安全措施,防止瓦斯超限、煤层自燃发火、煤尘超限等事故,保证安全生产。
3.负责掘进工作面范围内及分管的各项“一通三防”工作。如:风门看管、保护监测设备不受损坏,及时冲尘等。
4.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。
5.负责瓦斯浓度处于超限临界值和综合治理措施现场落实到位。对任意停开风机、片帮冒顶砸坏风筒、爆破作业等措施落实不到位,造成的瓦斯超限负主要责任。
6.对掘进巷道断面影响风机安装、风筒吊挂负直接责任。确保风筒末端距工作面的距离符合作业规程规定。
7.掘进工作面综合防尘设施齐全完好并正常使用。
8.按规定移动、吊挂传感器和电缆,保证监测监控装置不人为损坏、丢失。
9.掘进工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。
10.负责掘进工作面作业规程的编制。
11.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
12.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
(十一)机电队
1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度的规定。
2.负责矿井安全供电,预防无计划停电、停风造成瓦斯超限事故,并制定预防措施。
3.合理布置供电系统,确保掘进工作面“三专”供电及风电、瓦斯电闭锁齐全完好。
4.机电设备有“三证一标志”,确保入井电气设备防爆性能完好,“三大保护”灵敏可靠。
5.确保矿井主要通风机正常运行,做好备用通风机的维护保养工作,保证地面反风设施灵敏可靠,参加主要通风机性能鉴定工作。
6.参加“一通三防”部门组织的质量验收和有关安全检查。
7.负责分管区域范围内的巷道冲尘,管线掉挂,风门看管等。
8.对矿井投入使用的局部通风机进行编号管理,并建立台账及检修记录。
9.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。10.参加每月组织的“一通三防”管理工作例会。
11.参加矿井组织的“一通三防”专项安全检查,协助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。
第2篇 安全管理齐抓共管多管齐下规范
煤矿行业是一种高位行业,安全是头等大事,天字号工程,我们始终践行着“安全第一,预防为主,防治结合,综合治理”的方针政策。项目部在2022年开展“百日安全”活动结束之际,我们项目部严格遵循:反三违,守“红线”,保安全“活动主题,保证了项目安全施工。作为一名煤矿基层管理人员,在本次活动中受益匪浅,感触极深。
概括的说就是:安全管理,齐抓共管,多管齐下。
首先,根据上级“百日安全“活动文件要求,项目部组织班组长以上管理人员召开项目部”百日安全“活动启动会议,主要是从思想上向管理人员灌输安全生产意识,只有管理人员从思想上有了安全意识,在生产过程中才能严格遵守各项规章制度,施工作业规程,安全技术措施,才能远离“红线”,保证施工安全。然后由各单位负责人在本单位向职工传达“百日安全“活动精神,在由班组长进行落实,要让每一名职工做到杜绝“三违”,远离“红线”,同时还对职工进行安全教育培训,让职工学会自我保护,增强自保意识,实现人人自保,人人安全,保证安全有效生产。
其次,就是通过各种方式向职工灌输安全理念。项目部先后通过了让职工在“百日安全”活动条幅签字,组织职工进行安全宣誓,在调度室悬挂“百日安全”倒计时牌,让职工时时刻刻在工作中想安全、念安全,保持清醒的头脑,不盲目冲动。充分让职工使用好自己的权利,做到:不安全,不生产,隐患不排除,坚决不开工。同时要求职工增强自保互保意识,在现场不断学习,及时发现施工隐患,并及时进行汇报。
再次,安全管理,措施先行,做有力支撑。项目部首先对安全管理制度及施工作业规程进行复查,查找与现场施工中的区别,及时修订,组织职工分专业、分工种进行考核,只有通过考核,才能上班。同时,项目部针对冬季特殊气候施工,结合项目部实际情况编制了《冬季“五防”安全技术措施》,并对职工进行培训,让职工真正了解自己施工中所需注意的安全事项;针对井下胶轮车无轨运输,项目部修订了《无轨胶轮车运输专项安全技术措施》,并对胶轮车司机以及胶轮车运行区域作业人员进行宣贯;近日,为了确保年底全面实现安全生产工作,项目部又组织编制了《确保年底安全生产工作安全措施》,再一次深入现场,深刻剖析,找出隐藏于施工深处安全隐患,主动出击,积极击溃,将隐患彻底消灭于根芽状态。
另外,项目部还实施了项目部班子成员对区队安全管理分包制度。根据职务及专业进行分工,每一名班子成员分包一支掘进队伍和一支辅助队伍。由相应分管项目部领导进班前会进行安全工作部署,重点针对施工地质条件发生变化,进行特殊作业施工,工序变换,系统调整环节进行管控。11月份上旬,118队施工的中央进风大巷进入矿山压力增压区域,项目部领导班子积极与矿方进行沟通,及时更改支护方式,由原￠18.9mm锚索改变为￠21.6mm锚索,还对巷道肩窝进行补强锚索支护;同时项目部向处分管领导汇报了这一情况,张庆中副总亲行现场指导,提出应对策略,保证了进风大巷安全施工。
最后,项目部管理干部现场跟班,为安全管理提供了强有力保障。为了能及时、有效、全面、快速的发现现场施工安全隐患,解决隐患,项目部根据项目施工特点,中、夜班跟班人员必须是项目部领导班子或安监站站长,并要求每一名下井带班干部在跟班过程中对井下施工实施全面安全管控,每班至少向值班调度室汇报三次,在现场跟班过程中发现的隐患,立即召集现场班队长采取措施进行处理,解决隐患后,再恢复施工,确保安全生产;同时,要求带班干部加强自身学习,要在现场不分专业、工种进行隐患及问题排查、处理,首先优先于公共系统排查,其次于独立施工地点检查,这样就能最大限度的提高施工生产安全系数,同时也提高了管理干部安全意识,为安全管理工作提供了有效保证。
虽然“百日安全”活动已接近尾声,但安全工作只有起点,没有终点,在本次活动中,我们尝试了,也积累了宝贵的安全管理经验,相信在以后的工作中,我们一定会在安全管理工作中,严格落实上级要求,取得更大的突破,使得项目部安全管理工作更上一层楼。
中煤第五建设有限公司第一工程处
第3篇 创施工样板工地必须狠抓安全文明管理措施
对于施工企业来说,抓好安全文明管理,创达标示范工地是企业必须做好的首要工作。为此,五建公司在现行的项目管理体制下,运用现代科学管理的原则和方法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目安全管理制度化和规范化建设,在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动,此举一出,取得了显著的成效。归纳起来,主要有四个方面。
一、健全安全责任制,增强领导责任意识项目部是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的前线指挥部,项目安全管理状况直接影响到全局。同时,项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目安全生产的第一责任者。因此,项目负责人必须自觉增强安全责任意识,牢固确立“安全第一”的思想,真正把安全生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象,坚持以人为本,突出人的因素,强调以人为中心,根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境,采取具有针对性的管理办法,制定有效的激励机制,充分调动员工的积极性,使安全生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行动。
二、加强安全基础建设,依法从严管理项目部要把安全管理的重点放在强化施工现场和班组的安全基础建设
上,以安全生产法规为标准,以干部责任制为龙头,以提高职工队伍素质和设备质量为重点,以强化现场安全作业为关键,坚持标本兼治,从严管理、全面建设,基础取胜。坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则;“生产必须安全,不安全,不生产”的原则;“先防护,后施工,无防护,不施工”的原则。遵章守纪,杜绝“三违”,在班组中开展“三不伤害”活动。
三、坚持标准化作业,搞好现场安全控制现场是安全管理前沿阵地。工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向,坚持科学管理,标准化作业,尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理,认真落实标准、规范和安全法规,搞好班前预想、班中联控、班后总结,形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部安全管理的问题,应努力实现“三个转变”:一是加强科学管理,使安全管理由传统经验管理向现代科学管理转变;二是实行超前控制,由事故后处理向事故前预防转变;三是强化现场管理,由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的不安全行为和物的不安全状态,以及管理上的失误,及时收集、分析、决策、把握事故动态趋势,采取有效整治措施,从实际需要出发,采用“重点防范法”、“超前安全评价法”、“事故易发点控制法”、“事故树分析法”等多种科学方法,及时发现苗头,认真消除隐患,防患于未然。
第4篇 抓好分包商的安全管理规范
作为工程建设施工单位,分包管理特别是分包商的安全管理,永远是企业最薄弱的环节。近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的安全管理要重点抓好以下五个方面的工作:
一、选择优质分包单位,严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、安全生产许可证,法人代表资格证书等硬件,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单、安全员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。
二、执行三级安全教育,落实安全技术交底。一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术教育培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行安全技术交底。技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,对分项工程的危险源风险评价分析,做到规范施工,安全施工,并做好双方签字资料存档。
三、严格安全检查制度,确保安全监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发现有违反安全规章制度问题应马上口头要求整改,未及时整改的应及时发出整改通知书,及时跟踪督促整改,消除施工中的安全隐患。限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消除安全隐患后再复工。三是要通过考核兑现安全奖惩,通过奖惩手段体现安全管理的权威性。安全管理必须严格落实,严格执法,发现违章和事故,要进行相应的处罚,考核结果必须及时通报,兑现奖惩,确保安全管理的严肃性,强化安全监督执行力。
四、保证安全费用投入,完善工程安全设施。抓好分包单位的安全管理,应该把项目工程的安全生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部安全管理机构,确保安全费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。强化安全防护设施的超前投入,安全防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善。特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等,凡不符合规定的,要坚决认真处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的要认真整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的安全防护设施,必须齐全、有效,做到万无一失,确保安全生产。
五、营造安全文化氛围,推进安全文化建设。首先,要加强安全文化理论的宣传,使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围,进一步筑牢安全生产的坚固防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,营造安全文化氛围,确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要安全的安全观念文化,建设稳定可靠、标准规范的安全物态文化,建设健全完善、政令畅通的安全制度文化。
总而言之,作为一家工程建设施工单位,没有分包商协作施工,企业发展将步履维艰。但是,抓不好分包管理,特别是分包商的安全管理不到位,就会动摇企业持续稳定发展的根基。
第5篇 抓实安全管理确保校园平安规范
多年来,我校始终把安全工作摆上学校重要议事日程,坚持在常规管理中落实安全,在课堂教学中渗透安全,在工作重点中突出安全,切切实实把“安全无小事”落实到具体工作中,落实到实际行动中,做到了警钟长鸣,常抓不懈。构筑起了一道坚固的校园安全屏障,确保了学校平安、稳定、和谐。
完善制度,细化管理
校园安全管理工作是一项常太性工作,要有效保障学校安全,就必须建立一套完整的学校安全制度。我校班子成员通过充分讨论,积极采纳教职员工、学生及家长的合理化建议和意见,建立了一系列的安全管理制度,如建立学校常规安全工作制度12种;消防交通安全制度7种;食品卫生安全制度14种;疾病防控管理制度15种;学校其他安全制度21;建立和完善学校安全的各类预案14种。这些制度和预案涵盖学校安全管理的方方面面。
明确学校安全工作岗位责任制。我校建立了各类工作岗位的安全工作职责36个,把岗位责任逐条细化,落实到人,同时,采取问责制,与每一个责任人签订岗位责任书,建立覆盖所有工作的安全保障体系,进行规范化的管理,提高了管理水平。做到人人都关心学校的安全工作,成为学校安全工作的参与者、宣传者、组织者,形成一支学校安全工作的常规队伍。真正实现了校园安全问题“事事有人做,人人负责任。”
预防为主,教育为先
抓好安全教育,是学校安全管理工作的基础。我校利用每周一升旗活动时间、安全教育课、学科渗透等途径,经常性地对学生通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育;还利用校园广播站、黑板报、宣传栏、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与网络安全知识竞赛、组织学生观看《安全教育专题影片》、学生学习《安全教育读本》等多方面的教育提高了广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
学校每学期邀请派出所、交警、消防等职能部门领导、专家到校对全体学生进行人身、消防、交通、饮食等系列安全教育和心理健康教育。通过安全知识竞赛、安全知识讲座、发放《致家长的一封信》、主题班队会、征文比赛、校园广播等学生喜闻乐见、生动活泼、图文并茂的形式,利用多媒体等现代化手段对学生多途径地开展安全知识的宣传和教育。学校坚持把每学期第一周确定为学校“安全教育周”,每学期第一课确定为 “学校安全教育课”, 每周星期一第一节课确定为班级心理健康教育课,并要求各班利用每周一节品德课专门对学生进行法制安全教育,让安全教育陪伴学生度过美好的学习生活。
学校坚持以养成教育为切入点,抓小事,抓细节,把学生文明行为习惯养成教育和安全教育相结合。 坚持把《守则》《规范》的贯彻落实作为主抓手,把纪律、学习、卫生、文明礼貌等方面的良好习惯的养成作为工作内容,着眼于大处,着手于小处,狠抓学生的一日常规,从各方面规定学生应该做和不应该做的行为规范。对应该做的行为通过严格管理,进行反复训练,格式化为在不同场合应具备的习惯性的规范行为。如我们对学生上下楼梯“轻声、慢步、礼让、右行”坚持长期训练,学生行走有序,有效地防止了踩踏安全事故的发生。在养成教育中,学校注重发挥学生会的监督作用,充分发挥学生的主体作用,让学生对自己的日常安全行为实行自主管理、评价,并及时反馈。逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”,让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动,增强学生安全意识。
学校还特别注重利用特殊时段加强对学生的安全教育。学校在“安全教育日”、“安全教育周”“安全教育月”、“农忙假”以及节假日来临前都要开展丰富多彩的安全教育活动形式。
强化措施,狠抓落实
一是加大安全投入。学校派专人定期检修用电线路,及时更换老化、破损、裸露电线;加强对楼梯扶手、教室门窗、楼道(梯)照明设施的日常维护保养;及时更换过期消防设施;多方筹措资金努力排除校园内的安全隐患,如修缮房屋、排除危岩危墙、增高栏杆。学校每年投入近10万元用于安全设备设施建设。
二是齐抓共管,建立安全防范网络。严格执行门卫值班制度,要求门卫每天坚持24小时值班,坚决禁止闲杂人员、机动车辆进入校园。成立护校队,增加了安全管理人员,切实加强了学校安全管理工作力量。发放告家长书,要求家长协助学校共同做好学生安全管理工作,明确学生到校时间,要求学生按时到校,杜绝了学生早到现象。加强师生值周工作和班主任的“到场”工作,加大对值周教师、执勤学生、班主任到场的考核力度。加强路队和家长接送的纪律整顿,彻底杜绝了路队上秩序混乱、纪律涣散现象。加强对管理人员的安全责任区域的安全监管和考评。加强对校园安全巡查的落实。以班级建立“安全监察小组”,实行学生安全自治。目前已形成了从家长到学生、从管理人员到普通教职工、从社会到学校齐抓共管、立体防范的安全防范网络,全力确保学校安全工作万无一失。
三是积极开展安全疏散演练活动。学校以“操练于平时,防患于未然,受益于终生”为训练目标,以“防震逃生应急演练、防火逃生应急演练、突发事件应急演练”等为训练内容,以“单班实验、一级示范、整排推进、全校集训”为训练方法,以“首周定时指导、次周定时训练、后周随机演练”为集中训练措施,全面启动了系列应急演练,做到了层层开展,班班组织,人人参与,并确保安全技能演练的实效性。如今年5月,我校再次成功地组织了“抗震紧急避险及应急疏散演练”。通过演练,全校师生对逃生路线、安全指示标志、安全场所位置、逃生自救方法、重点部位保护措施等有了清楚的认识,教师的应急判断和指挥能力得到了很大的提高,应急预案得到了进一步的完善和改进,增强了实用性和操作性。
安全是一种意识,更是一种习惯,安全工作是学校一切工作的基础。没有安全,就没有质量。我校安全管理工作始终坚持“安全第一,预防为主,教育为先”的管理原则,严格执行安全宣传、督查、整改、通报,奖惩等制度,我们相信,有各级领导的鼎力支持,有全体师生的紧密协作,我们一定能够打造平安、和谐校园,给孩子们撑起一片安全成长的天空。
阆中市金城乡中心学校
二0一三年一月十二日
