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有哪些
车间领导下现场抓“三违”制度，是指在生产作业过程中，领导需密切关注并防止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。这些行为是安全生产的重大隐患，必须及时发现并纠正。
内容是什么
1. 违章指挥：指管理人员未按规程、标准进行操作指导，强令员工冒险作业，忽视安全规定。
2. 违章操作：员工未按操作规程操作设备，或擅自改变工艺流程，可能导致事故的发生。
3. 违反劳动纪律：迟到早退、酒后上岗、未经许可离开工作岗位等，影响正常生产秩序和安全。
规范
车间领导在执行“三违”制度时，应：
1. 定期巡查：定期到生产一线进行巡查，确保对现场情况的实时了解。
2. 培训教育：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 制定奖惩：建立完善的奖惩机制，对遵守规定的员工给予表扬和奖励，对违章行为进行严肃处理。
4. 反馈机制：设立有效的信息反馈渠道，鼓励员工报告违章行为，确保问题的及时发现和解决。
重要性
严格执行“三违”制度，对于保障车间安全生产至关重要：
1. 防止事故：有效预防因违章行为导致的事故，保护员工的生命安全。
2. 提升效率：规范的操作能提高生产效率，减少因错误操作造成的浪费。
3. 维护秩序：遵守劳动纪律能维持良好的工作环境，提升团队协作效率。
4. 塑造文化：强化安全文化，使遵规守纪成为每个员工的习惯。
车间领导深入现场抓“三违”，不仅是管理职责的体现，更是对员工生命安全的尊重和对企业责任的担当。只有这样，我们才能打造一个安全、高效、有序的生产环境。
车间领导下现场抓三违制度范文
第1篇 车间领导下现场抓三违制度
1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,狠抓“三违”,加大隐患查处力度。
2、“三违”包括违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。
3、车间办人员每月必须确保下现场抓“三违”次数:车间主任书记5次、车间副主任、技术员5次。
4、查出的“三违”人员必须认真记录到《机电总厂三违人员登记管理台账》。
5、充分发挥车间安全岗、网员作员,杜绝车间“三违”现象。
6、查隐患人员必须每月月底做出汇总,并每季召开一次隐患处理会议,将所查出隐患归纳总结,避免同类事情二次发生。
第2篇 各生产车间及科室主要领导安全生产责任制管理制度
（一）认真贯彻执行上级的有关职业安全卫生方针、政策、法规及公司的有关制度，对本部门的职业安全卫生负全责。
（二）接受职业安全卫生管理部门的监督检查和业务指导。
（三）健全职业安全卫生管理体系，建立职业安全卫生的正常秩序。根据本部门的特点，建立健全各岗位人员的职业安全卫生责任制、各工种安全操作规程和部门职业安全卫生规章制度，并监督部门员工严格执行。
（四）严格执行“五同时”规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去，做到职业安全卫生经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好操作人员班前、班中的岗位安全检查，每月至少组织一次全面性的安全检查，发现问题，及时采取措施，保证安全的条件下组织生产。
（五）负责部门员工的安全教育培训工作。对部门员工进行经常性的安全教育培训，组织部门专业安全技术知识和应急知识、应急能力培训；部门特种作业人员要经培训考试合格，取得操作合格证后，方可上岗操作。对新员工、调换工种人员，复工人员和实习人员，必须进行安全教育，并经考试合格后方可上岗操作，并做好原始记录备查。
（六）组织制定本部门负责的临时性危险作业（登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部维修作业等）的职业安全卫生保障措施工作，经主管部门审批后执行，并指定专人负责现场职业安全卫生管理。
（七）严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危险点，认真做好记录，发现问题及时汇报并落实整改。
（八）发生员工因工伤亡事故时，负责组织抢救、保护现场，及时报告烧结厂领导和安全监督科。并负责组织对事故进行调查分析，查明原因，认真总结教训，采取有效防范措施，对职业安全卫生有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。
（九）组织好均衡生产，严格控制加班加点，保证员工劳逸结合，做好女员工特殊劳动保护工作。
（十）领导并支持本部门兼职职业安全卫生管理员的工作。及时向上级、职业安全卫生管理部门反映职业安全卫生上存在的问题，并提出解决问题的意见或方案。
（十一）对本部门设备要加强维护管理，使其处于良好状态，保证安全装置完整、灵活、可靠。
第3篇 车间领导下现场抓三违制度
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，狠抓“三违”，加大隐患查处力度。
2、“三违”包括违章操作，违章指挥，违反劳动纪律。
3、车间办人员每月必须确保下现场抓“三违”次数：车间主任书记5次、车间副主任、技术员5次。
4、查出的“三违”人员必须认真记录到《机电总厂三违人员登记管理台账》。
5、充分发挥车间安全岗、网员作员，杜绝车间“三违”现象。
6、查隐患人员必须每月月底做出汇总，并每季召开一次隐患处理会议，将所查出隐患归纳总结，避免同类事情二次发生。
第4篇 领导包车间制度
为从严落实企业安全生产主体责任，促进我厂安全生产形势持续稳定好转，根据集团公司安全质量标准化考核细则的规定，落实领导干部安全生产“一岗双责”，特制订如下制度：
一、根据我厂实际情况，领导安全包片部门为生产区、新型建材生产区和化验室。具体分工为厂长闫冬生包旋窑车间，党委书记李春生包生料车间，工会主席包车间，生产厂长郭志强包电气车间，吕总工程师包化验室，经营厂长贺守义包新型建材生产区。
二、包片领导每月至少参加一次所包车间的安全例会。
三、包片领导下车间必须联系实际抓学习，抓安全，抓培训，做到“三清”“三讲”，即清楚车间职工基本情况、清楚车间职工思想状况、清楚车间安全生产情况和讲学习、讲安全、讲改进。
四、包片领导每月按照“三清”“三讲”的要求填写所包车间记录卡，记录卡必须有包片领导和车间领导的签字。
五、记录卡于每月月底前交回安监科。
六、本制度解释权归汾西矿业安监科
七、本制度从二〇一一年一月一日起执行。
第5篇 各生产车间科室主要领导安全生产责任制管理制度
(一)认真贯彻执行上级的有关职业安全卫生方针、政策、法规及公司的有关制度,对本部门的职业安全卫生负全责。
(二)接受职业安全卫生管理部门的监督检查和业务指导。
(三)健全职业安全卫生管理体系,建立职业安全卫生的正常秩序。根据本部门的特点,建立健全各岗位人员的职业安全卫生责任制、各工种安全操作规程和部门职业安全卫生规章制度,并监督部门员工严格执行。
(四)严格执行“五同时”规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去,做到职业安全卫生经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好操作人员班前、班中的岗位安全检查,每月至少组织一次全面性的安全检查,发现问题,及时采取措施,保证安全的条件下组织生产。
(五)负责部门员工的安全教育培训工作。对部门员工进行经常性的安全教育培训,组织部门专业安全技术知识和应急知识、应急能力培训;部门特种作业人员要经培训考试合格,取得操作合格证后,方可上岗操作。对新员工、调换工种人员,复工人员和实习人员,必须进行安全教育,并经考试合格后方可上岗操作,并做好原始记录备查。
(六)组织制定本部门负责的临时性危险作业(登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部维修作业等)的职业安全卫生保障措施工作,经主管部门审批后执行,并指定专人负责现场职业安全卫生管理。
(七)严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危险点,认真做好记录,发现问题及时汇报并落实整改。
(八)发生员工因工伤亡事故时,负责组织抢救、保护现场,及时报告烧结厂领导和安全监督科。并负责组织对事故进行调查分析,查明原因,认真总结教训,采取有效防范措施,对职业安全卫生有贡献或事故责任者,提出奖惩意见。
(九)组织好均衡生产,严格控制加班加点,保证员工劳逸结合,做好女员工特殊劳动保护工作。
(十)领导并支持本部门兼职职业安全卫生管理员的工作。及时向上级、职业安全卫生管理部门反映职业安全卫生上存在的问题,并提出解决问题的意见或方案。
(十一)对本部门设备要加强维护管理,使其处于良好状态,保证安全装置完整、灵活、可靠。
