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有哪些
关键岗位培训和持证上岗制度是企业运营中不可或缺的部分，涵盖了多个领域。这些岗位包括但不限于安全管理员、质量检验员、财务分析师、项目经理、人力资源专员以及各类专业技术人员。每个岗位都有其特定的专业知识和技能需求，因此对应的培训内容和证书要求也各不相同。
主要内容
1. 安全管理员：需要接受消防安全、应急预案处理、职业健康安全法规等方面的培训，通过相关考试获取证书。
2. 质量检验员：需掌握质量管理体系、产品检验标准及方法，取得iso认证或行业特定的质量检验证书。
3. 财务分析师：需深入学习财务报表分析、投资评估、风险管理等，获得注册会计师(cpa)或其他财务专业资格。
4. 项目经理：需要熟悉项目管理流程、风险控制、团队协调，取得pmp(项目管理专业人士)等认证。
5. 人力资源专员：需学习劳动法规、招聘与选拔、绩效管理，获得shrm(美国人力资源管理协会)认证等。
6. 技术人员：根据行业特性和岗位职责，可能需要电气工程师、软件开发师等专业认证。
重要性
关键岗位培训和持证上岗制度的重要性在于确保员工具备履行其职责所需的知识和技能。这不仅提高工作效率，降低错误率，还能增强企业的合规性，防止潜在的法律风险。这种制度也有助于提升员工的职业素养，增强他们的工作信心，促进个人职业发展。企业通过定期的培训和证书更新，可以保持与时俱进，适应市场变化，保持竞争优势。因此，投入资源建立和完善这一制度，对于企业的长期稳定和成功至关重要。
关键岗位培训、持证上岗制度范文
第1篇 关键岗位培训、持证上岗制度
1、 施工单位制定关键岗位培训计划。计划内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训计划实施表，项目部进行检查指导。
2、 制定岗位培训计划要有针对性、系统性、可操作性和时效性。
3、 岗位培训坚持长久。培训一次不是一劳永逸，培训要有层次性、动态性，在“达标”的基础上要“攀高”，职工素质得到提高的时间是“终身”。
4、 岗位培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。
5、 岗位培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对岗位培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证岗位培训工作沿着正确的轨道健康发展。
6、 所有人员必须经岗前培训合格率100%。持证上岗率达到100%。
第2篇 建筑工程施工现场关键岗位打卡制度
第一条、为保证公司建筑施工现场工程质量和施工现场生产安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规及《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》(试行)，结合本公司实际，制定本细则。
第二条、凡我公司范围内，由政府投资的重点工程、公共建筑工程，工程造价在300万元以上的新建项目，分公司、项目部应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。
第三条、本细则规定的建筑工程施工现场关键岗位是指项目部的项目部负责人、项目技术负责人、专职安全员等。
第四条、工程开工后至主体封顶前，重要部位打卡一次;主体封顶后，每半天打卡一次。录入时间为上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五条、建筑工程施工现场关键岗位人员均为岗位职务，应
在规定的岗位履行本职工作，不应擅自离岗从事其它工作，如确需外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，一次请假超过3天时应当向公司安质部报告。施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之一的，关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和沟槽开挖;
(三)塔吊拆装;
(四)脚手架搭设;
(五)主要部位混凝土浇筑。
第六条、建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目项目部提供并保证能够正常使用。应使用科密式考勤打卡设备。采购打卡设备的费用从安全措施费中列支。考勤打卡设备放置在施工现场门卫。打卡对象录入、考勤数据统计由公司或项目部制定专人负责和管理。每月5号前，汇总出上月打卡对象的考勤记录，并附人员请假条报公司安质科，未按时报送的，视为本月不在岗。
第七条、公司安质科采取不定期检查和明察暗访的形式，对项目部建筑工程施工现场关键岗位打卡制度执行情况进行检查。
第八条、对打卡制度执行情况良好，并获得市级以上质量和安全奖项的建筑工程项目，公司对关键岗位人员适当给予奖励。
第九条、对打卡制度执行情况较好的项目部，将给予通报表扬并给予一定的经济奖励。在建筑工程项目中，对未能严格执行打卡制度的，给予通报批评并给予一定的经济处罚;对拒不执行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(项目部负责人等人不足4天)的造成质量安全事故的，依法追究相关责任人的责任。
第十条、项目部施工员、质检员、材料员、见证取样员等的打卡制度，科参照本细则执行。
第十一条、本细则由安徽敬亭建设发展有限公司负责解释。
第十二条、本细则自____________年10月1日起试行。
第3篇 关键岗位培训持证上岗制度
1、 施工单位制定关键岗位培训计划。计划内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训计划实施表,项目部进行检查指导。
2、 制定岗位培训计划要有针对性、系统性、可操作性和时效性。
3、 岗位培训坚持长久。培训一次不是一劳永逸,培训要有层次性、动态性,在“达标”的基础上要“攀高”,职工素质得到提高的时间是“终身”。
4、 岗位培训的方式要灵活多样,切实可行,不搞形式,不走过场。
5、 岗位培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则;总结中要肯定成绩,发现问题,对岗位培训工作进行全面分析,总结经验,提出改进措施,保证岗位培训工作沿着正确的轨道健康发展。
6、 所有人员必须经岗前培训合格率100%。持证上岗率达到100%。
第4篇 关键财务管理岗位定期轮换制度
关键财务管理岗位定期轮换制度
企业为了加强对资金、资产管理,防范化解资金、财务风险,应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度,以确保企业财务资产、资金的安全。
第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务,不断提高业务素质,更好地服务于资金管理等各项工作,根据《企业会计准则――基本准则》的要求,特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗),是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位,由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分,应坚持工作需要与个人发展相结合的原则,使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度,原则上每3年轮岗一次,因工作需要或特殊原因,经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度,并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配,及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责,无正当理由不轮岗的资金管理人员,调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划,经财务总监同意,报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划,内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员,接替人员应当认真接管移交工作,并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的,有关电子数据应在实际操作状态下进行交接,同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续,必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
5.移交人员在办理移交时,要按移交清册逐项移交;接替人员要逐项核对点收。
6.对需要移交的遗留问题,应当写出书面材料;离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议,并可协助解决。
7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训,使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识,保证工作能顺利进行。
8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督,对轮岗效果进行调查评估,进一步完善轮岗制度。
第5篇 要害部位、关键岗位交接班制度
1. 要害部位及关键岗位是指我队看风机工、水泵工、小班电工、风筒工、防尘工、小绞车司机、运输机司机和各班组班长。
2. 要害部位及关键岗位要严格落实岗位责任制。以上人员分别对当班出现的相应安全生产事故负主要责任，承担相应的处罚。
3. 要害部位及关键岗位人员严格执行隐患排查制度，每人排查的隐患必须要有排查，有整改，有落实，出现有排查未整改落实或编造虚假隐患的从重处理。
4. 要害部位进行检修时，必须落实安全防护措施，实行专人检修，专人监护。
5. 强化风机和水泵专人看管与开设。区队对看风机工、水泵工人员进行不定期电话抽查，脱岗、缺岗视其轻重分别给于当日无工或停工处理。
6. 各文明生产区域不准放杂物。设有防火用具、如沙箱灭火器等要设专人防火责任者、防火工具不全要及时向队部汇报并及时添加。
7. 严格落实工作面交接班制。
第6篇 关键岗位重点管理制度范文
最近,_中央办公厅印发了《关于加强市(地、州、盟)党政正职管理的若干规定》。这个规定的颁布实施,丰富和完善了关键岗位重点管理制度。__在今年七一重要讲话中强调,90年来党的发展历程告诉我们,建设好、管理好一个有几千万党员的大党,制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中,坚持突出重点、整体推进,继承传统、大胆创新,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后,就加强市(地、州、盟)党政正职进行重点管理出台专门规定,从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链。
作为重点管理对象的市党政正职,更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性,深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求,切不可把纳入重点管理理解成重点约束或者重点提拔。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届,而应正确对待个人的进退留转,以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩,推动科学发展,树立良好形象,赢得群众公认,接受组织的挑选和人民的考验。
