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关键控制管理制度(4篇)

更新时间:2024-11-20 查看人数:49

关键控制管理制度

关键控制管理制度是企业管理的核心组成部分,旨在确保企业运营的高效性和合规性。它涵盖了企业的各个层面,从财务到生产,从人力资源到市场营销,确保每一项关键业务活动都在严格的控制之下。

包括哪些方面

1. 风险评估:识别和评估可能影响企业目标实现的风险因素。

2. 内部控制设计:建立和实施一套有效的控制措施,以降低风险。

3. 职责分配:明确各部门和个人的职责,确保权责分明。

4. 监控与审计:定期检查和评估控制系统的运行效果。

5. 流程文档化:记录关键业务流程,以便于理解和执行。

6. 培训与沟通:提升员工对控制制度的理解和执行力。

7. 持续改进:根据业务变化和反馈进行制度的更新和完善。

重要性

关键控制管理制度的重要性在于:

1. 保障合规:遵守法律法规,避免因违规行为导致的罚款或声誉损失。

2. 提高效率:通过标准化流程减少错误和浪费,提升工作效率。

3. 防止欺诈:通过有效的监控和审计,降低内部欺诈的可能性。

4. 保护资产安全:确保企业资源的安全,防止资产流失。

5. 促进决策制定:为管理层提供准确的信息,支持明智的决策。

方案

1. 建立风险矩阵:识别潜在风险,量化其影响和可能性,确定优先级。

2. 设计控制措施:针对高风险领域,设计并实施针对性的控制策略。

3. 明确职责:通过职务描述和责任矩阵,确保每个员工了解自己的角色和责任。

4. 设立内部审计部门:定期进行内部审计,评估控制制度的执行情况。

5. 流程优化:定期审查和更新流程文档,确保其与实际操作一致。

6. 培训计划:提供定期的培训,使员工熟悉并理解控制制度。

7. 反馈机制:建立反馈渠道,鼓励员工报告控制制度的问题和改进建议。

关键控制管理制度的成功实施需要全员参与和持续的努力。只有当每个人都理解并执行这些制度,才能真正发挥其在保障企业稳健运营中的作用。

关键控制管理制度范文

第1篇 架桥机作业安全关键控制点管理要求

附件2:一、架桥机作业安全关键控制点管理要求

项目名称:

监理单位:

施工单位:

施工桩号:

工程名称:

分项工程开工时间:

项目

关键控制点

责任人

备注

施工单位

监理单位

建设单位

架桥机作业

1

架桥机拼装完成后通过专业检测机构验收。

安全部门负责人

安全专监

安全部门负责人

2

对纵向、横向作业进行稳定性计算。

总工程师

监理处长

总工程师

3

进行吊重试吊运行。

桥梁工程师

桥梁专监

桥梁工程师

4

纵移或横移轨道两端设置挡铁,并检查限位器是否正常。

设备负责人

安全专监

安全专干

5

纵向、横向轨道就位时应严格控制位置尺寸,对天车和钢丝绳工况进行检查。

设备负责人

安全专监

安全专干

6

携带梁体纵向运行时,前支腿部位用手拉葫芦(5t)与横移轨道拉紧固定。

设备负责人

安全专监

安全专干

7

作业时,施工单位桥梁工程师在现场指导。

桥梁工程师

旁站监理员

8

每安装完一跨重新定位后,必须重点对4、5、6项进行检查。

设备负责人、专职安全员

安全专监

填表说明:1.责任人在对应的岗位人员栏中进行检查签名,并注明日期。

2.本表一式三份,原件由施工单位保存,分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理,并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

3.此管理要求将列入工程交工验收资料内容,并作为项目目标考核的重要依据。

第2篇 满堂支架安全关键控制点 管理要求

项目名称:湖南省龙永至永顺高速公路第十三合同段监理单位:武汉路桥建筑工程监理有限公司施工单位:中交一公局第五工程有限公司

施工桩号:lk35+847.77工程名称:现浇箱梁桥分项工程开工时间:2022年7月1日

项目

关键控制点

责任人

备注

施工单位

监理单位

建设单位

满堂式支架施工作业

1

支架需经过专门设计,并经施工单位(企业)技术负责人审核后报监理处长批准。

总工程师

监理处长

总监

2

支架搭设前对所有材料(钢管、扣件等)进行验收。

桥梁工程师

桥梁专监

3

支架底部地基承载力达到设计要求,严禁被水侵泡。

桥梁工程师

桥梁专监

4

支架搭设后按规定进行预压。

桥梁工程师

桥梁专监

桥梁工程师

5

设通行孔道时,在其顶部设置防护棚,并经施工单位设计确定。

桥梁工程师

桥梁专监

桥梁工程师

6

预压和施工中,安排专人检查支架和模板。

专职安全员

旁站监理员

安全专干

7

支架卸落按照卸落程序完成,严禁提前卸落。

桥梁工程师

桥梁专监

桥梁工程师

填表说明:1、责任人在对应的岗位人员栏中进行检查签名,并注明日期

2、本表一式三份,原件由施工单位保存,分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理,并按照监理对施工单位核实 、建设对监理

单位核实的要求签字。

3、此管理要求将列入工程交工验收资料内容,并作为项目目标考核的重要依据。

第3篇 架桥机安全关键控制点 管理要求

项目

关键控制点

责任人

备注

施工单位

监理单位

建设单位

架桥机作业

1

架桥机拼装完成后通过专业检测机构验收。

安全部门负责人

安全专监

安全部门负责人

2

对纵向、横向作业进行稳定性计算。

总工程师

监理处长

总工程师

3

进行吊重试吊运行。

桥梁工程师

桥梁专监

桥梁工程师

4

纵移或横移轨道两端设置挡铁,并检查限位器是否正常。

设备负责人

安全专监

安全专干

5

纵移或横移轨道就位时应严格控制位置尺寸,对天车和钢丝绳工况进行检查。

设备负责人

安全专监

安全专干

6

携带梁体纵向运动时,前支腿部位拉葫芦(5t)与横移轨道拉紧固定。

设备负责人

安全专监

安全专干

7

作业时,施工单位桥梁工程师在现场指导。

桥梁工程师

旁站监理员

8

每安装一跨重新定位后,必须重点对4、5、6项进行检查。

设备负责人、专职安全员

安全专监

填表说明:1、责任人在对应的岗位人员栏中进行检查签名,并注明日期

2、本表一式三份,原件由施工单位保存,分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理,并按照监理对施工单位核实 、建设对监理

单位核实的要求签字。

3、此管理要求将列入工程交工验收资料内容,并作为项目目标考核的重要依据。

第4篇 爆破作业安全关键控制点管理要求范本

项目名称:

监理单位:

施工单位:

施工桩号:

工程名称:

分项工程开工时间:

项目

关键控制点

责任人

备注

施工单位

监理单位

建设单位

爆破作业

1

保管员、安全员、爆破员要求执证上岗

2

现场炸药库要通过地方公安部门验收

3

爆炸物品的发放、领用及退库要符合规定

4

爆炸物品运输符合要求

5

现场爆破作业要符合《爆破安全规程》

6

7

8

9

10

11

12

填表说明:1、责任人在对应的岗位人员栏中进行检查签名,并注明日期;

2、本表一式三分,原件由施工单位保存,分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理,并按照监理对施工

单位核实、建设单位对监理单位核实的要求进行签字。

3、此管理要求将列入工程交工验收资料内容,并作为项目目标考核的重要依据。

关键控制管理制度(4篇)

关键控制管理制度是企业管理的核心组成部分,旨在确保企业运营的高效性和合规性。它涵盖了企业的各个层面,从财务到生产,从人力资源到市场营销,确保每一项关键业务活动都在严格的
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