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制度包括哪些内容
工作制度通常包括以下几个核心部分：
1. 工作时间与休息规定：明确员工的工作日、工作小时、休假安排等。
2. 职责分工：详细阐述各部门、各岗位的职责与权限。
3. 操作规程：对于具体工作的步骤、标准和安全要求进行说明。
4. 员工行为规范：设定职业道德、行为准则和纪律要求。
5. 考核与奖惩：设定绩效评估体系和激励机制。
6. 培训与发展：规定员工的培训机会和职业发展路径。
注意事项
制定工作制度时，应注意以下几点：
1. 合法合规：确保制度符合国家法律法规，尊重员工权益。
2. 公正公平：制度应公平对待所有员工，避免偏见和歧视。
3. 可执行性：制度应简洁明了，便于理解和执行。
4. 沟通与反馈：在制定过程中广泛征求员工意见，确保制度的接受度。
5. 定期修订：随着组织发展，制度需适时调整更新。
制度格式
工作制度的格式一般分为标题、正文和附件三部分。标题要简洁明了，反映制度的主要内容；正文部分按照逻辑顺序排列，结构清晰；附件则可包含相关表格、流程图等辅助材料，以增强理解。
制定一套完善的工作制度是提升企业管理效能的关键。它不仅指导日常工作，也塑造企业文化，为组织的长期稳定和发展奠定基础。在实际操作中，应结合具体情况进行灵活应用，不断优化和完善，以实现最佳效果。
工程维修工作制度范文
第1篇 工程维修工作许可制度范本
工程维修工作许可制度
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
工作许可制度
1工作许可人应审查工作票所列安全措施是否正确,是否符合现场条件,并应完成施工现场的安全措施。多组作业时,总负责人需明确提出配合要求,并做好记录。总负责人批准开工后,各组负责人才可组织本组工作。
2在变配电室内工作时,工作许可人应会同工作负责人检查停电范围内已实施的安全措施,如装接接地线、遮拦和标示牌等,并指明邻近带电部位。
3工作负责人和工作许可人,任何一方不得擅自变更安全措施及工作项目。工作许可人不得改变检修设备得运行结线方式,如需改变应事先取得工作负责人同意。
4在(变)配电室出线电缆另一端头的停电工作,应得到变配电室值班员的许可,并做好现场安全措施后方可开始工作。在线路上工作,工作负责人应得到变配电室值班员的许可,拉开(变)配电室或线路隔离开关,并做好现场安全措施后,方可开始工作。
5工作过程中,当工作许可人发现有违反安全工作规程或拆除某些安全措施时,应及时命令停止工作,并进行更正。
记录
《第一种工作票》
《倒闸操作票》
《变配电站值班日志》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、审核、批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第2篇 工程维修工作检查及交底制度
工程维修工作查活及交底制度
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
4.31工作查活及交底制度
1.工作前,工作负责人应根据工作任务到现场查清电源和工作范围、设备编号等,并根据实际情况,制定现场安全措施,填写好工作票。
2工作负责人应根据工作任务和现场情况,提出所使用的安全用具、工具和材料等,并制定专人检查。工作前一天,应检查所使用的工具、材料是否合格。
3工作负责人应对现场环境等情况做好调查,制定安全措施。
4工作负责人在开始工作前,应根据工作票的内容向全体工作人员交待工作任务、工作时间、质量要求、人员分工、停电范围和各项安全措施。现场实施安全措施后,应再次向全体工作人员指明周围环境情况。
记录
《第一种工作票》
《第二种工作票》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第3篇 工程维修工作终结送电制度
工程维修工作终结和送电制度
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
工作终结和送电制度
1全部工作完成后,工作人员应清扫整理现场,清点工具,检查临时接地线是否拆除,被检修的断路设备、隔离开关等应做拉、合试验,试验后应处于检修前的位置。工作负责人应在工作范围内周密检查,正确无误后,召集全体工作人员撤离工作地点,宣布工作终结后,方可办理送电手续。
2在(变)配电室内工作,工作结束后,工作负责人应会同值班员共同对设备进行检查,断路设备、隔离开关的分合位置应与工作票所写相符,在工作票上填写终结时间,经双方签字后,方可宣布工作终结。
3在未办理工作票终结手续前,值班员严禁将检修设备合闸送电。
4检修工作中如需部分设备(线路)先恢复送电时,工作票应收回。如对未完成工作需继续进行时,应重新填写工作票。
5.工作终结,送电前应检查工作如下:
5.1拆除的接地线组数与挂接组数是否相同,确认接地刀闸是否断开。
5.2所装的临时遮拦、标示牌是否已拆除,永久安全遮拦和标示牌等安全措施是否已恢复。
5.3所有断路设备及隔离开关的分合位置是否与工作票规定的位置相符,设备上有无遗漏工具和材料。
5.4送电后,值班员对投入运行的设备应进行全面检查,正常运行后报告工作负责人,工作人员方可离开工作现场。
记录
《第一种工作票》
《倒闸操作票》
《变配电站值班日志》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第4篇 工程维修高空作业安全工作规程制度
工程维修高空作业安全工作规程
1工作目的
规范高空作业,确保高空作业人员的安全,避免事故发生。
2工作职责
2.1工程主管负责高空作业安全工作监督.
2.2清洁主管负责外墙清洁高空作业的工作计划制定、组织监督、检查外墙清洗工作和安全管理工作。
2.3维修班班长负责外墙悬挂灯饰、外墙养护高空作业工作安全检查和工作监督。
2.4维修班负责擦窗机的使用前检查和启动操作及维护保养,确保高空作业工作质量.
2.5保安队负责高空作业地面安全措施及紧急事故处理.
3工作指引
3.1工作前的安全检查
3.1.1外观检查:
3.1.1.1检查吊蓝与钢丝绳联接挂钩是否可靠、良好。
3.1.1.2检查钢丝绳转盘锁紧锣帽是否松动,钢索排列是否整齐、是否损伤,是否整齐排列在卷筒上。
3.1.1.3检查路轨,保证全程没有障碍物。
3.1.1.4检查吊蓝和其它机械设备是否完好。
3.1.2通电检查(由电气专业人员进行)
3.1.2.1测试电机绝缘。
3.1.2.2测试是否有三相电源,接线是否正确。
3.1.2.3检查箱内相序开关接入相序是否正确(黄灯亮指正确)。
3.1.2.4检验大车紧急按钮是否灵敏可靠。
3.1.2.5检验大车前、后运行是否正常,限位开关是否有效。
3.1.2.6检验转臂里、外运行是否正常,限位开关是否有效。
3.1.2.7检查吊蓝紧急按钮是否安全可靠。
3.1.2.8检验吊蓝上、下运行是否正常,及限位开关是否有效。
3.1.2.9检验吊蓝左、右机械制动是否有效。
3.1.2.10检验吊蓝左、右电气调平按钮是否良好。
3.1.2.11认真填写《擦窗机检查记录》。
3.2操作程序
3.2.1合上屋面电源总开关。
3.2.2将电源线的钢勾挂在插座旁的固定钩上,接上电源插座。
3.2.3打开道轨和转盘的安全锁。
3.2.4将擦窗机上电源开关合上。
3.2.5将控制板上钥匙开关打开。
3.2.6在吊车控制板和吊蓝中配合控制各种动作,使擦窗机走到工作位置。
3.2.7使用期间发生任何故障,特别是升降机行车和钢索的问题,应立即停车并向上级主管报告,如对操作安全有疑问,应立即停止使用。
3.2.8在大风或下雨时不要使用擦窗机,如在使用途中,亦应立即停止,将吊蓝升回屋面,并将擦窗机收回存放地点。
3.2.9使用完毕应将擦窗机的每个动作试一次,将主机收回到指定地点,并锁定吊蓝放回原处,关闭电源,收好电缆。
3.2.10擦窗机使用完毕应认真润滑保养,如钢索排列螺杆、链条等部位。
3.2.11绝对不能用镀锌钢丝绳油润滑。
3.2.12认真填写《擦窗机操作记录》。
3.3底层的安全防护
3.3.1底层为路面或人行道时应设置护栏、挂上警示牌,以警示行人绕开行走,禁行区内的路面上塑料布,以保护地面不被污染。
3.3.2楼宇周围如有绿化带的除设置护栏、挂上警示牌外,应对绿化带采取防护措施防止毁坏绿化。
3.3.3以上工作准备完毕检查无误时方可开始作业。
3.4高空作业注意事项
3.4.1进入吊蓝人员必须配带安全带,必须有高空作业上岗证。
3.4.2吊蓝载重严禁超过200公斤及用作其它运输用途。
3.4.3使用时最多两人在蓝内,必须有一人在上面协助。
3.4.4严禁大车和吊蓝同时运行。
3.4.5转臂式大车、吊蓝运行要求平稳,转臂应向外倾斜面15~20度.
3.4.6不准在高空中相互传递工具或投掷物品,擦窗工具应用绳绑住,以免落地伤人。
3.4.7禁止在作业时打闹说笑。
3.4.8禁止在高空作业时做大的悠荡动作。
3.4.9注意墙面附着物、避免碰损或伤害自己。
3.5高空作业禁止事项
下列情况下,禁止高空作业:
3.5.1安全绳没有检查;
3.5.2没有现场监护人员;
3.5.3风力超级四级或气温超过360c;
3.5.4雷雨大雾天气;
3.5.5作业人员身体不适;
3.5.6本人不愿意操作的不能强迫上岗。
3.6维护保养
3.6.1每年须经劳动局检测一次,合格后方可继续使用。
3.6.2擦窗机维护保养周期为半年。
4质量记录
4.1《擦窗机检查记录》
4.2《擦窗机操作记录》
4.3《擦窗机半年保养记录》
5参阅文件、资料
第5篇 工程维修工作监护制度范本
工程维修工作监护制度
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
工作监护制度
1工作监护制度时保证人身安全及操作正确的主要措施。监护人的安全技术等级应高于操作人,监护人一般由工作负责人担任。
2带电作业或在带电设备附近工作时,应设专责监护人,工作人员应服从监护人的指挥,监护人不得离开现场。监护人在执行监护时,不应兼做其它工作。
3监护人或专责监护人因故离开现场时,应由工作负责人指派了解有关安全措施的人员接替监护,使监护工作不致中断。
4.监护人监护的内容如下
4.1部分停电时,应始终对所有工作人员的活动范围进行监护,使其与带电设备保持安全距离。
4.2带电作业时,应监护所有工作人员的活动范围不应小于与带电部位的安全距离,4.3以及工具使用是否正确、工作位置是否安全、操作方法是否正确等。
4.4监护人发现某些工作人员中由不正确的动作时,应及时纠正,必要时令其停止工作。
5.监护人可监护人数的规定
5.1设备(线路)全部停电,一个监护人所监护的人数不予限制。
5.2在部分停电设备的周围,不是全部设有可靠的遮拦以防止触电时,则一个监护人所监护的人数不应超过二人。
5.3其它工种人员进入(变)配电室内,在部分停电的情况下工作时,一个监护人在室内最多可监护三人。
6.具备以下条件之一,监护人可参加工作
6.1全部停电时。
6.2在(变)配电室内部分停电时,只有在安全措施可靠,工作人员集中在一个地点工作,工作人员连同监护人不超过三人时。
6.3所有室内外带电部分,均有可靠的安全遮拦足以防止触电的可能。
7.当监护人不再现场时,所有工作人员(包括工作负责人)不允许单独留在工作现场。
记录
《第一种工作票》
《倒闸操作票》
《变配电站值班日志》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第6篇 工程维修工作间断工作转移制度
工程维修工作间断和工作转移制度
范围
本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员
编制依据/引用文件
术语
工作间断和工作转移制度
1工作间断时,全部人员应撤离现场,工作票仍由工作负责人保存,所有安全措施不能变动。继续工作时,工作负责人必须向全体工作人员重申安全措施。
2在(变)配电室内连续进行一日以上工作时,工作班每日收工时,应将工作票交给值班员,填写实际收工时间。次日开始工作前,必须重新履行工作许可手续,方可开始工作。
3对于连续性的工作,在同一电气联接部分用同一工作票依次在几个工作地点转移工作时,全部安全措施由值班员在开工前一次做完,不需要办理转移手续。但转移到下一个工作地点时,工作负责人应向工作人员交待停电范围、安全措施和注意事项。
4工作间断期间,遇有紧急情况需要送电时,值班员应得到工作负责人的许可,并通知全体工作人员撤离现场,且完成下列措施后,方可提前送电。
5拆除临时遮拦、接地线和标示牌,恢复常设遮拦和原标示牌。
6对于较复杂或工作面积较大的工作,必须在所有通道派专人看守,以便告诉工作人员设备已经合闸送电,不能继续工作。看守人在工作票未收回前,不应离开守候地点。
7.检修工作结束以前,若将设备试加工作电压,可按下列规定进行
7.1全体人员撤离工作地点。
7.2将该系统所有工作票收回,查处临时遮拦、接地线和标示牌,恢复常设遮拦和标示牌。
7.3工作负责人和值班人进行全面检查无误后,应由值班员进行试加压试验。工作若需继续时,应重新履行工作许可手续。
记录
《第一种工作票》
《倒闸操作票》
《变配电站值班日志》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
第7篇 工程维修工作规程制度(办公楼)
工程维修工作规程(适用于办公楼)
l 目的
使工程维修工作能有序、高效地开展,确保公用机电设施、设备正常安全运行,并得到及时的维护和保养。
2 范围
管理处的日常维修管理工作,以及设施设备的运行、检查、维修、保养。
3运作程序
3.l 运行班组运作程序
3.1.1运行班组人员负责机电设施、设备的24小时操作、监控、检查、巡视、记录,并处理一般性维修保养工作。
3.1.2值班人员必须严格安排班时间表上下班,不得擅离职守,并严格按交接班制度进行交接。
3.1.3运行班组每天向工程管理人员汇报前一天值班情况,如实反映设备运行状态。
3.1.4值班期间发生紧急情况,应采取临时应急措施,并及时向工程管理人员汇报。
3.1.5vrv空调运行人员在空调停用期间转为维修班组成员,负责对空调系统进行维修和保养。
3.1.6运行人员负责配合并协助维修人员进行设施、设备的维修和保养工作,如单独操作时,应填写《设施/设备维修保养记录》。
3.2 维修班组运作程序
3.2.1对于运行班组不能完成的维修保养工作,经工程管理人员统筹安排后,由维修组负责实施,运行组配合,共同完成。
3.2.2维修班组负责按编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养,并负责填写《设施/设备维修保养记录》。
3.2.3维修人员按规定定期对各设备进行巡视检查,发现问题及时处理,处理不掉的应立即向工程管理人员汇报。
3.2.4维修人员负责承担日常报修(含急修)处理和业主特约维修工作.在发生突发性设备故障后,应迅速集中人员赶到现场,进行抢修。
3.2.5维修班组成员下班后向值班人员留下通讯联系方式,以便紧急情况下能及时调度。
3.3工程值班运作程序
3.3.1工程值班室平时设在班组办公室,夜间设在变配电房或中控室。
3.3.2工程值班室由管理处直接管理,工程管理人员兼职,保证二十四小时有人值守。
3.3.3负责接听并记录设备设施报修电话、设备运行状况报告和业主意见,及时通知相关人员处理并向管理处领导报告。
3.3.4负责收集维修结果的反馈信息,向管理处领导汇报。
3.3.5负责记录各运行班组上一天值班情况,并向管理处领导转报。
3.3.6在发生突发事件情况下根据管理处领导的指示下达通知,调动人员、物资,保证事件能得到及时处理。
3.4管理处主任运作程序
3.4.1根据设施设备运行状况、维修保养计划和相应材料需求,以及工器具计划 ,组织设备运行和维修保养计划的实施,并进行监督检查.超出权限范围的报公司批准。
3.4.2根据值班室的报告,合理调配维修力量,进行设施设备的维修。
3.4.3发生重大、紧急情况时,及时向上级汇报并根据的指示,迅速组织人员、物资进行抢修、抢救工作。
3.4.4负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核工作,每月组织工程管理人员和各班组长对机电设施、设备进行一次全面检查。
3.4.5负责工程对外协调联系工作。
相关质量记录:
1.《设施/设备维修保养记录》
