薪资制度汇编（5篇范文）

有哪些

薪资制度是企业管理的核心部分，它涵盖了员工的薪酬构成、支付标准、调整机制等多个方面。通常，一个完整的薪资制度包括以下几个关键元素：

1. 基本工资：这是员工固定收入的基础，通常与工作职责和技能等级相关。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩来决定的额外收入。

3. 福利待遇：如医疗保险、退休金、年假等非现金形式的补偿。

4. 激励计划：如股票期权、绩效奖金池，用于激励员工提高工作效率和创新力。

内容是什么

薪资制度的内容设计需要考虑到公平性、竞争力和激励性。公平性体现在相同职位的员工获得相对一致的报酬；竞争力则要求薪资水平与市场平均水平保持同步，吸引和留住人才；激励性则是通过绩效奖励，鼓励员工超越自我，提升工作成效。

在制定制度时，企业应进行详细的职位评估，明确每个职位的价值，并结合行业标准设定薪资范围。建立定期的薪资审查机制，确保制度的时效性。此外，透明的薪资政策能增强员工的信任感，但也要注意保护个人隐私。

规范

制定薪资制度时，需遵守国家的劳动法规，确保合规性。比如，最低工资标准、加班费计算规则等。内部流程也需规范，如薪酬调整的审批流程、绩效评价标准等，避免因主观因素导致的不公。

重要性

薪资制度不仅是企业吸引和保留人才的关键，更是激发员工积极性、提高生产力的重要手段。良好的薪资制度能够促进员工满意度，降低离职率，从而稳定团队，推动企业的长期发展。合理的薪酬结构也有助于塑造公平的企业文化，提升企业形象，进一步吸引潜在的优秀人才。

薪资制度是企业管理中不可或缺的一环，它关乎到公司的经济效益和人力资源管理的有效性。因此，企业必须重视薪资制度的设计与执行，使之成为推动企业发展的重要驱动力。

薪资制度范文

第1篇 薪资制度

工作地址

北京东燕郊经济技术开发区思菩兰南路燕达国际健康城

篇3：医疗总监（薪资面议）工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、口腔疾病患者的相关诊治工作（主要是正畸、种植、修复等）；

2、负责诊所特色学科的搭建和开展工作，运用国内外先进医疗技术 积极开展新技术、新疗法；

3、指导下级医师医疗、技术培训工作，开展培训；

4、所负责全国诊所的医疗质量管理，医生带教培养。

职位要求：

1、口腔专业硕士及以上学历；

2、主治医师资格；

3、精通口腔临床技能操作，五年以上工作经验；

4、良好的服务意识和沟通协调能力，能熟练运用英语进行工作者优先；

5、热爱口腔行业，有亲和力，形象气质佳，具有较强的服务意识、沟通能力、团队合作意识 。

第2篇 鞋厂薪资制度

鞋厂薪资制度

为建立一个有章可循,有规可依,使员工计时薪酬趋向公平公正、合理、适应公司发展,特制定本作业员计时薪资制度。

第一款 作业员薪资制度适用范围:

本薪资制度属计时薪资性质,适用于本公司面部、半成品部、裁断、品管部、技术部、仓库编制内之作业员工

4)新进生手作业员薪资一律按f级核算,不列入绩效奖评定,满3个月后,从第四个月开始进行核定技术工龄,在核定技术工龄时按5.2进行。

5)新进熟手作业员薪资一律凭部门主管主导进行考核按技术熟练程度,参照在编制中的《技术等级核定表》比例进行核定,经生产经理审核,行政部批准方可生效。

6)加班工资核定:加班费由加点费、加班费及国假工资组成。

a加点费:就是每星期一到星期五晚上加班。加点费是按小时计算的,每小时加点费是平常正式上班每小时工资的1.5倍。

b加班费:是指每星期六或星期天上班。加班费是按小时计算的,每小时加班费是平常正式上班每小时工资的2倍。

c、国假工资:是指国家法定国假需加班。(国假法定节假日为国庆节、劳动节、春节、元旦等)每小时是平常加斑的3倍。

7)全勤奖的核定:所有作业员全勤奖统一设定为30元/月,一月出满全勤才可亨有全勤奖,当月如一次性请假超4h,或者一个月请假时间累积超过6h当月全勤奖扣除。

8)绩效工资的核定:是以作业员在当月的工作表现、工作结果为依据而判定的,每月由班组长对本班、组所有作业员的工作表现及结果进行综合评比,评出优、良、一般三类作业员分配进行绩效奖励40、30、20,且比例为20%、50%、30%对表现差的作业员不予奖励。

9)公休日不扣全勤奖,但不计底薪。

新进生手和新进熟练工前三个月调薪幅度是每月自动调薪一次,每次为50元。满三个月从第四个月开始每3个月自动调薪一次,每次为50元。

第3篇 薪资制度精选多篇

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

薪资制度(精选多篇)

薪资制度

薪制度

1、、薪制度

1、薪成：底薪+提成。底薪1200元（含3任），每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。

2、：底薪800元（含3任），每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。

3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%基。如毛利27%提成3%，毛利每上下浮3%提成增加或少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成2.5%，毛利30%提成3.5%）。如利低於21%不提成，但仍。如低於18%定否，需示部理。

4、促工性，公司特作出制度，每季行工

：每季度金30主持，下季度底薪1500每季度金50主任，下季度底薪1700每季度

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合金100首席，下季度底薪2014 ：每季度金30，下季度底薪1200

每季度金50，下季度底薪1500

每季度金100，下季度底薪1800

5、公司每月初上月行比，冠且完成任者行外冠200元。

第二篇：薪资制度

薪酬福利管理制度

公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。详细情况如下：

一、工资

工资由基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。

1、基本工资：综合部门以及业务部门部长基本工资每月1000元，业务部门其他人员基本工资每月800元。试用期员工不分岗位基本工资每月800元，实习员工不分岗位基本工资每月600元。

2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。试用期有关职务按照该标准执行。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

3、岗位工资：行政人事部综合人员350元，专职驾驶员岗位工资500元；物业管理部综合人员岗位工资350元，水、电、暖工600元，；财务部岗位工资400元；仓储部岗位工资550元；铁路运输部货运员岗位工资550元，司索工、行车司机700元；生产部岗位工资650元。

4、技能工资：铁路运输部行车司机岗位、生产部行车岗位和开平机操作岗位设技能工资，标准为每人每月100元。如因该员工责任造成工伤、生产事故等，公司核实情况后，技能工资自

事发之日起自动停发三个月，因工伤三月期满后员工仍未上班的，停发至员工康复上班。试用期员工不享受技能工资。

二、补助

1、工龄补助：按员工入职年头计算，转正后视为一年工龄，每过一个元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄补助30元。

2、生活补助：公司员工每月补助午餐费及交通费各100元，住宿员工不收住宿费用，有关用水、用电平摊承担。试用期员工不享受生活补助。

3、话费补助：副董事长、总经理、副总经理每月200元；部长、副部长150元；部门主管100元；公司驾驶员50元；市场服务专员50元。

4、出车补助：公司专职司机晚间出车经统计核实予以补助，每次10元。三、员工保险

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

1、公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。

2、少数特殊岗位临时雇用的季节工、临时工等不享受社会保险福利和有关补助。

四、节日福利

国家传统节日（中秋节、春节）以及部分特殊节日（三八妇女节，限女员工），公司适当发放有关物品作为节日福利。

五、附注

本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核、董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。

第三篇：公司业务员薪资制度

公司业务员薪资暂行制度

第一条目的

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、补贴、提成以及福利构成。

发放月薪=底薪+补贴

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合第三条底薪设定

底薪设定为700元/月至1000元/月之间，根据员工实际情况确定。

第四条补贴设定

补贴标准按照公司相关制度执行。

第五条提成设定

1、提成分为工程业务提成与产品业务提成。

2、工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。

3、包工包料的工程业务提成的设定分a、b为两部分：

a 、工程总额的0.5%。

b 、工程结算后工程税前项目利润的4%。此利润由公司财务部进行核算。

4、包工不包料的工程业务提成的设定分为a、b两部分：

a 、工程总额的0.2%。

b 、工程结算后工程税前项目利润的1%。此利润由公司财务部进行核算。

5、产品业务提成根据具体产品的情况另行制定。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

6、发放提成为税前提成，个人所得税按国家规定由个人承担。

第六条提成发放

1、工程业务提成的a部分分为四次发放。

1）首次发放在合同签定后发放a部分的20%。

2）在回款额达到50%的时候发放a部分的25%。

3）在回款额达到70%的时候发放a部分的25%。

4）竣工验收之后发放a部分剩余的30%。

2、工程业务提成的b部分的在公司竣工验收并收到全部回款后发放。

3、产品业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合

并发放。

第七条本制度自发布之日起开始试行。

第四篇：阿里巴巴薪资制度

阿里巴巴诚信通销售薪资

客户顾问：基本工资：1800（2/20）。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合提成：1-3单10%、4-5单12%_、6-7单14%_、8单以上15%、15单以上18%

销售顾问：基本工资：1500（2/14单）。

提成：1-3单10%、4-5单12%_、6-7单14%_、8单以上15%、15单以上18%

销售工程师：基本工资：1200（2/10单）。

提成：1-3单10%、4-5单12%_、6-7单14%_、8单以上15%、15单以上18%

销售代表：基本工资：800

提成：1-3单10%、4-5单12%_、6-7单14%_、8单以上15%、15单以上18%

试用销售：基本工资：800。

提成：1-3单8%、4-5单10%_、6-7单12%_、8单以上15%、15单以上18%

要求：当月完成2单收款，下月转正，连续2个月未完成2单收款淘汰。 第五篇：销售部员工薪资制度

销售员工薪资制度

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。

二、销售主管薪资构成：（团队每月完成100万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）

月薪=底薪+提成（团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%）试用期：月薪=底薪3500+提成（团队总业绩-100万）_1%

转正后：月薪=底薪4500+提成（团队总业绩-100万）_1%

如果整个团队业绩＜50万，则当月底薪减半，提成为0.

如果50万≤整个团队业绩＜100万，则当月底薪减1000，提成为0.

五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。

三、电话销售薪资构成：（每人每月完成20万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合月薪=底薪+提成（业绩_3%）

试用期：月薪=底薪2014+提成（业绩_3%）

转正后：月薪=底薪4000+提成（业绩_3%）

在试用期内每天必须保证质量的情况下有60个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话1元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成20个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话2元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。

四、提成制度：

提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的3%作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配（电话得知客户需求占1.5%，出差谈单业务员1.5%）。

五、销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以

向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合六：个人激励奖

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元

奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予

800元奖励；（销售冠军必须超额完成季度销售任务）

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2014

元奖励；（销售冠军必须超额完成年销售任务）

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未

工作到年底奖金不予发放）

七：团队活动经费（季度团队总任务300万）

为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的60%（含

60%）以上，公司给销售部发放2014元活动经费，每三个月考核并发放一次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合八：转正规定

1. 工作满两个月，第三个月自动转正。不用写转正申请。

2. 试用期第一个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。

九、补充说明：

本制度自2023年3月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部

所有。

2023年2月21日

第4篇 餐饮薪资福利制度

山东滨州白云餐饮管理有限公司薪资福利制度(草案)

为健全公司薪资福利管理体系,确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据国家相关政策与法规,并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况,现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。

第一条 目的:为建立有效的薪资体系,实现薪资管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

第二条 适用人员:本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇,由公司与当事人另行约定。

薪酬支付原则:

(一)根据公司实际发展阶段,参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素,确定以下薪资体系指导原则:

不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。

(二)公司实行薪酬公开透明,但仅限于部门内部,公司不鼓励员工随意讨论薪资。

第二章 薪资管理办法

第四条 薪资结构: 公司薪资结构体系分三种:年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制

1.年薪考核工资制:薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资,根据年度自然月份核定每月薪资发放标准,另外50%作为年度经营绩效考核工资,依据该年度经营管理指标达标率核定发放(另行制定绩效考核制度)。

适用于此岗位人员:公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理(外聘高管人员按议定执行)。

2. 固定工资制:

a.总工资=基本工资(岗位工资+绩效考核工资+全勤工资)+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金

岗位工资:占基本工资总额60% ;

绩效工资:占基本工资总额30%(根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数,参照工作绩效考核方案执行);

全勤工资:占基本工资总额10%(当月出勤率达100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。

效益奖金:根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金(按超额净利润20%发放,根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数);

b、适用于固定工资岗位人员:总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员。

3.计件工资制:

a.总工资=基本工资(底薪 +全勤工资)+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴

b、底薪:为员工最低保障工资基数,占基本工资80%;

c、全勤工资:占基本工资总额20%(当月出勤率达100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。

d、店龄工资:员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;

e、提成奖励:实行计件工资制人员按以下标准提成奖励

说明:计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制,根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资(考评分数95分以上者(含95分),其绩效薪资发放100%,另按绩效薪资总额10%进行奖励;95分以下,90分以内发绩效提成工资100%,考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资,低于50分其绩效工资为“0”);

■餐厅服务员:

1.包房服务费:(由各分店根据各区域制定服务费奖励方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准);

2.零点厅服务费:按零点厅总营业额2.2%提成奖励;

3.酒水提成:按销售酒水提成金80%计提,其余20%作为活动基金(用于部门活动或最佳员工奖励基金);

■餐厅传菜员

1.按传送数量提成奖励(由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准);

2.酒水提成:按销售酒水提成金80%计提,其余20%作为活动基金(用于部门活动或最佳员工奖励基金);

■客房服务员:按客房销售总营业额2.2%提成奖励;

■厨房(厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员)

按菜金销售总营业额3.3%提成奖励

■洗衣房:按布草洗涤数量计件提成

f、适用于提成工资岗位人员:餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员

3.其他薪资福利

①加班津贴:公司主管以下人员(含主管)因工作原因无法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴(参照第五条薪资计算方法执行);

②医疗津贴:公司主管级以下人员(未购买医疗保险人员)每月享有10元医疗津贴;

③话费补贴:公司主管以上管理人员每月享有话费补贴(按薪资福利标准明细表执行);

④周年奖金(年终红包):是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,让员工充分享受酒店的利润,更好的调动员工的工作积极性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。

第5篇 z物业薪资与福利制度

一、薪资政策

1、为吸取和保留高素质的员工,公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况,向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定,这一评价包括:职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时,会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放

1、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时,员工须查核数额,如有疑问可向综合管理部查询,以便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度,员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构

员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定,公司将根据每年的业绩情况,员工之个人工作表现及市场情况等因素,于每年的1月份做出调薪决定。

1、基本工资;

2、工资津贴;

3、司龄工资:部门经理以上:司龄工资=100元_司龄;部门经理以下:司龄工资=50元_司龄(司龄六年封顶);

4、奖金:不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。

四、薪酬调整

员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整:

1、工资津贴常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创利成绩显着者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

3、员工职务发生变动,其工资津贴相应进行调整,其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

4、员工在年终考核中,被所在单位认为工作业绩效低于平均水平,将可能被降低工资津贴。

五、加班薪酬

员工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排补休,只有不安排补休的,方可发放加班薪酬(详见《加班管理规定》)。

六、基本福利

1、社会保险

公司按照国家和长沙市有关规定为签定劳动合同,建立劳动关系的员工办理交纳养老、医疗、失业等社会保险,社会保险属于个人交纳部分由公司按月从工资收入中代扣代缴,员工依法享受社会保险待遇。

2、劳保用品

3、健康检查

公司为员工安排每年一次的健康检查,并根据需要,可能对全部或部分员工进行不定期的健康检查,员工不得以任何理由拒绝。

4、午餐

员工在正常工作日可享受由公司在指定场所提供的标准午餐一份。保安人员提供标准正餐二份(中、晚餐)。

5、康乐活动

公司将根据实际情况每年组织一至三次集体活动,如:外出郊游或联欢联欢聚会等,具体时间及地点由综合管理部确定并报请公司领导同意后,提前一周通知公司员工以做准备。

6、婚庆礼金

(1)正式员工结婚,公司发放200元礼金;

(2)正式员工享受婚庆礼金时,必须向综合管理部出示有关证明。

7、丧葬礼金

(1)如正式员工在合同期间非因公死亡,公司发放一定数额的抚恤金;

(2)正式员工的直系亲属(父母、配偶、子女)等去世,公司根据具体情况发放一定数额的丧礼金;

(3)正式员工在领取丧葬礼金时应向综合管理部出示死亡证明、丧葬证明等。

8、员工生日礼金

(1)如正式员工在劳动期内过生日,公司将在当月向其发入生日礼品或礼金;

(2)员工生日以其身份证日期为准,员工生日礼金为本月十日前发放完毕。

七、休假管理

(一)法定节假日:

下列日期作为公司例行假日(若有变更时预先公布),具体休假日期由公司根据国家的规定统一安排,但因业务需要指定照常上班需以加班计算。

(1)元旦一天;

(2)春节三天;

(3)妇女节(限女性)一天;

(4)劳动节三天;

(5)国庆节三天;

2、星期六、日等公休日;

3、其他经公司决定的休假日;

4、例行假日若适逢星期六、日,其隔日不予补假。

(二)年休假

1、正式聘用的员工,在本公司工作满1年者,可享受本年度7个工作日的有薪年假;工作满2年或2年以上者,可享受本年度15个工作日的有薪年假,有薪年假最长不能超过60天;

2、年休假以一年为限,不得延续至次年使用;年休假最少以天为单位使用;

3、员工申请年休假至少提前一个星期经有关主管领导同意,公司有权根据生产及工作需要安排员工休假;

4、有以下情形之一,当年不再享受年休假;

(1)当年病事假累计超过20天(含);

(2)当年已休产假者;

(3)因故被辞退者;

5、年休假可以顶替病、事假,但事先须经部门经理批准报综合管理部备案。

(三)婚假

1、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年龄(女方满23周岁;男方满25周岁)的初婚的正式员工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定节假日;

2、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效,员工享受婚假应出示结婚证明;

3、员工依法享受婚假期间,公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付。

(四)产假、陪产假

1、符合国家计划生育规定的女职工产假为90天,其中产前休假30天。如属难产者增加产假15天;多胞胎生育者,每多生育一个婴儿增加15天;

2、符合晚婚晚育年龄的夫妻(24周岁),女性员工增加产假15天,在产后使用;

3、在配偶分娩时,给予陪产假7天;

4、怀孕不满3个月进行人工流产的,给予休假15天,3个月以上的给予休假42天;

5、女员工产假期间的工资按实得工资得100%支付,产前假和哺乳期间的工资按实得工资的80%支付。

(五)病假

1、员工在工作时间内看病须经部门经理批准,前

往医院就医;

2、患病而不能上班的员工,须在当日工作时间开始30分钟之内致电部门主管,并交待需紧急处理的工作或其他事项;

3、因病治疗或休养者应出具县级以上医疗单位证明,并经主管领导审批方视为病假,否则按旷工处理;

4、病假应在生病的当天或第二天办好请假手续,特殊情况经批准可以假后补办,未办理请假手续的按旷工处理;

5、病假时间在30天以内,发放基本工资,即基本工资/30天_请假天数;病假时间在90天以内,发放生活费(500元/月);病假时间超过90天,酌情发给基本生活补助。

(六)丧假

1、员工遇有直系亲属去世(父母、岳父母、配偶、子女)。经公司批准可酌情给予1-3天丧假,丧假包括公休日,不包括法定节假日;

2、员工依法享受丧假期间,公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付;

3、员工休丧假,应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧葬证明等。

(七)探亲假

1、已婚员工分居两地,又不能在公休假日团聚的,每年可享受一次探望配偶假,假期为15天;

2、未婚员工与父母分居两地,每年可享受探望父母假,假期为10天,如因工作需要当年无法安排的,可以二年给假一次,假期为20天;

3、已婚员工探望父母假,每二年一次,假期为10天;

4、员工有生身父母,又有养父母的,只能探望一方(以供养关系为主);

5、员工配偶已离婚或死亡,尚未再婚的,按未婚员工待遇处理;

6、员工配偶、父母均已死亡,又未重新结婚,而且身边没有子女者,如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的,按未婚员工探亲处理;

7、员工探亲假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假根据实际需要核给;

8、员工探亲休假期间患病时,其病休天数仍作为享受探亲假计算,原规定的休假天数不能须延;如果员工因患急病、重病、::假期满后不能按期返回的,其延其返回的天数可根据县以上医疗单位的证明,按病假处理;

9、员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的,不再享受一年一次探亲假;

10、大专院校分配来的毕业生,新招合同工人,在实习、试用期间不能享受探亲假,满一年后才能享受探亲假;

11、探亲假原则上不能分期使用,确因生产、工作需要分期使用分期使用的,需经综合管理部批准。

(八)公伤假

公司员工在工作期间式出差期间因工受伤,员工应立即通知公司,由公司向有部门申报,认定为工伤后,按国家有关规定执行。

八、请假管理

(一)公司各部门要根据本部门的工作特点,作出员工休假计划,报综合管理部统筹安排。

(二)部门负责人安排员工休假要合理,不得集中在一段时间内同时休假,以免影响正常工作。

(三)员工休年假、探亲假、婚假等要服从工作需要,先由本人书面申请,再由年在部门签署意见,经综合管理部审核后报总经理批准,方可休假。

(四)如个别公司员工之累积年假已全部用尽,又因特殊情况需要再请假者,可向公司申请无薪事假,每年累计以7天为限,公司按工作情况决定是否批准。

(五)除特别原因外,事假应提前3个工作日办理请假审批手续,经部门经理批准,然后上报综合管理部门及主管领导批准后方为有效,否则按旷工处理。

(六)事假期间不享受有基本工资和各项津贴,超过一个月或无期请事假,公司有权停发工资乃至辞退。

(七)各条款假期的核准权限如下:

1、普通员工请假2天以(含2天),由部门经理批准,综合管理部审批备案;

2、普通员工请假3天以上(含3天)及部门副经理级别以上的员工请假超过一天须报执行总经理批准,综合管理部备案;

(八)员工申请婚假、产假、丧假、探亲假,发放基本工资,即总工资一月工资津贴/当月天数_请假天数。

(九)集中例行假日轮休办法

1、本办法适用于集中例行假日(春节、五一、国庆)。轮休由各部门视实际情况自行安排,提经部门经理核准后;

2、于每月28日前将下月份的排班表,送综合管理部备查,并凭此作考勤依据;

3、轮休方式:

(1)对象:集中例行假日上班的员工:

(2)集中例行假日上班的员工,可自行预定轮休天数,但需由部门经理统一安排确定(一般在例假日本月完成),并报综合管理部;

(3)集中例行假日上班的员工,确因工作原因无法安排轮休的,经总经理审批可按公司《加班管理规定》发放加班费;

(4)员工即经选定的轮休天数不得增加或减少、不休或与他人调换,亦不得借用或保留至下月补休,如有特殊原因需更改,须于前一日下午5点钟前提出申请经部门经理核准后方可;

(5)员工一经排定轮休日,如因工作需要或特殊情况仍需照常上班者,可经各部门经理核准,于当月的指定日期予以补休;