集团员工制度是维护企业秩序、提升工作效率的核心框架，它旨在确保每位成员都能明确自身职责，理解并遵守企业行为准则。管理制度不仅仅是规则的罗列，更是企业文化的具体体现，它涵盖了员工的行为规范、职责分配、绩效评估等多个方面。
内容是什么
内容主要包括以下几个关键领域：一是入职与离职流程，明确新员工的引入和离职程序，保证人力资源的有序流动；二是工作职责，详细列出各部门及岗位的职责范围，确保责任明确；三是考勤制度，规定工作时间、休假政策及迟到早退处理办法；四是绩效考核，设定公正、公平的评价标准，激励员工提升业绩；五是奖惩机制，通过奖励优秀表现和惩罚不当行为，促进员工积极性；六是培训与发展，为员工提供持续学习和职业发展的机会。
规章制度
规章制度是管理制度的具体化，它们以书面形式明确规定了员工应遵守的行为准则。例如，公司可能会制定关于着装、沟通、保密、客户关系管理等方面的规则。规章制度的制定需考虑到法律要求、行业规范以及公司的实际情况，确保其合法性和可行性。规章制度应定期更新，以适应企业发展和市场变化。
管理规定
管理规定是对规章制度的执行和监督，包括违规处理、投诉解决、内部审计等环节。管理规定旨在确保制度的落地执行，防止规则形同虚设。对于违反规定的员工，应根据情节轻重采取相应的纠正措施，如口头警告、书面警告直至解雇。鼓励员工参与制度建设，提出改进建议，以实现制度的持续优化和改进。
集团员工制度的建立和执行，是构建高效、和谐工作环境的关键。每一位员工都是制度的守护者和推动者，共同塑造我们集团的良好形象和业务成果。
集团员工制度范文
第1篇 _物业集团公司员工奖惩制度
物业集团公司员工奖惩制度
为充分调动职工的积极性和创造性,增强职工的主人翁责任感,维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励:
一、对完成年度工作任务及下达指标,年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收,按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚,罚款部分按10%提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议,给公司带来经济效益的员工,参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。并按公司文件规定评选奖励。
处罚:
三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元,10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天,1小时后为一天)。
四、旷工半天,扣发本人一天工资,旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工,工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由,不服从分配及安排的,按旷工处理。
七、打架斗殴,聚众闹事,影响工作并造成影响的,除视情节轻重移交有关机关处理外,单位将据情节给予一定的处分和经济处罚,因触及刑律被依法刑事拘留的,按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私,接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等),一经发现除返还或赔补外,发现一次处罚当事人200元,情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外,严禁中午喝酒,不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求,发现一次处罚50元,如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假,发现一次除重新更正或补收外,处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求,不得推诿不管或置之不理,发现或居民举报反映给公司一次处罚50元,出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次,发现一次处罚当事人200元。(正当理由除外)
十二、严格请销假制度,请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。
十三、严格考勤并做好记录,做到日考日记,并于次月1日报公司经理,审核签字后备案并编制本月工资表,如发现考勤记录与实际出勤情况不符,扣责任人30元/次。
十四、工作要负责任,因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失,按损失的实际造价予以赔偿。
十五、对员工的各类处罚,均由经理办公会研究同意报集团公司批准后执行。
第2篇 物业集团公司员工奖惩制度
物业集团公司员工奖惩制度为充分调动职工的积极性和创造性,增强职工的主人翁责任感,维护正常的工作秩序特制定本规定。奖励:
一、对完成年度工作任务及下达指标,年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、 对各有偿服务范围内的创收,按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、 对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚,罚款部分按10%提取。
2、 对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议,给公司带来经济效益的员工,参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。并按公司文件规定评选奖励。处罚:
三、 工作迟到或早退10分钟以内处罚10元,10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天,1小时后为一天)。
四、 旷工半天,扣发本人一天工资,旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、 消极怠工,工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、 无正当理由,不服从分配及安排的,按旷工处理。
七、 打架斗殴,聚众闹事,影响工作并造成影响的,除视情节轻重移交有关机关处理外,单位将据情节给予一定的处分和经济处罚,因触及刑律被依法刑事拘留的,按解除劳动合同处理。
八、 利用工作之便以权谋私,接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等),一经发现除返还或赔补外,发现一次处罚当事人200元,情节严重的加倍处罚。
九、 除工作需要外,严禁中午喝酒,不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求,发现一次处罚50元,如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、 对水电查抄及收费过程中弄虚作假,发现一次除重新更正或补收外,处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求,不得推诿不管或置之不理,发现或居民举报反映给公司一次处罚50元,出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次,发现一次处罚当事人200元。(正当理由除外)
十二、 严格请销假制度,请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。
十三、 严格考勤并做好记录,做到日考日记,并于次月1日报公司经理,审核签字后备案并编制本月工资表,如发现考勤记录与实际出勤情况不符,扣责任人30元/次。
十四、 工作要负责任,因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失,按损失的实际造价予以赔偿。
十五、 对员工的各类处罚,均由经理办公会研究同意报集团公司批准后执行。薪酬制度奖惩制度考勤制度办公室管理规章制度房地产公司规章制度办公室日
第3篇 建设集团员工宿舍管理制度
建设集团公司员工宿舍管理制度
1.员工宿舍内一切设施属公司所有,爱护宿舍内一切公物设施,损坏者照价赔偿。
2.员工所分配钥匙只准本人使用,不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人。否则,发生事故(包括安全、盗窃等),追究其法律和经济责任。员工自己财物自己保管,任何人未经主人同意不得擅自进入他人房间、动用他人物品。
3.不准随地吐痰、乱丢东西,室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序,保持室内整洁美观。不准往窗外丢杂物,否则,砸伤他人承担法律和经济责任。卫生间要经常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。
4.严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪的活动,严禁在宿舍吵架、打架、斗殴,严禁在宿舍赌博、嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。否则,公司有权移送公安机关,并进行罚款5000元-10000元。
5.注意节约用水用电,爱护公物。禁止使用电炉、热得快导电器等,不准私自接电线,严禁燃放烟花爆竹等,否则,造成安全和经济损失由其个人承担。注意预防火灾事故,保证公私财产不受损失。
6.宿舍室长由宿委会任命,负责本室有关管理事务。同宿舍员工应团结一致,互谅互让,互勉互助。
7.不准私自调换房间、床位。集体宿舍床位只限员工本人使用,未经同意不得带外人来宿舍住宿。否则,罚款300元―800元。
8.宿舍所住员工必须负责本宿舍的卫生清理打扫,轮流值日,共同清洗室内厕所、冲凉房、阳台等公共区域。卫生每周检查、评比一次,并公布结果。
__建设集团行政人事部
二零一零年五月二十四
第4篇 集团公司员工福利管理制度
第一条：目的
为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围
集团公司及其子公司。
第三条：词义解释
本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。
第四条：福利管理职能部门
一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准
一、防寒降温
1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品
1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
三、伤病补贴
凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者(含三天)，由公司派员进行探望，并给予100元补贴或等值物品。
集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望;子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望;地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望;外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。
四、婚丧
1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆贺金200元。
2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金200元或等值物品。
3、庆贺金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。
五、生日祝贺
员工每年的生日，由公司人力资源主管部门办理祝贺活动。送给礼品，报销费用限额每人30元。
六、免费工作餐
1、员工在工作日可享受由公司提供的免费工作午餐。
2、晚上加班(含参加公司组织的培训、会议)90分钟以上的员工可享受由公司提供的免费工作晚餐。
七、健康体检
公司每两年组织全体员工体检一次。体检的申报、安排由集团公司人力资源部负责。
八、帮困
员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，公司将视具体情况组织帮困活动。
第六条：本制度由集团公司人力资源部负责修订和解释。
第5篇 建筑集团普通员工培训制度
建设集团普通员工培训制度
1 .培训目标
( l )本制度是人事部门进行人员培训时的主要参考依据;
( 2 )凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训;
( 3 )培训目标的具体内容:
1 )提高在职人员的工作效率;
2 )通过培训改进员工工作表现;
3 )为在职人员未来发展或变动工作作准备;
4 )通过培训使员工有资格晋升;
5 )减少意外,加强安全的工作意识;
6 )改善在职人员的工作态度,尤其培养减少浪费的习惯;
7 )改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性:
8 )培训新进员工以适应其工作;
9 )教导新员工了解全部生产过程;
10 )培养在职人员的指导能力,以便在企业扩大规模时,指导新进员工。2 .培训内容
确定培训目标后,需确定培训的内容。下列各项,可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容:
( l )技术或工作方法的指导;
( 2 )关于安全操作方面的指导;
( 3 )教导材料技术或(和)一种方法使在职工作人员减少材料浪费;
( 4 )教导材料处理方法;
( 5 )在学习时训练机器设备操作方法;
( 6 )学习员工工作标准;
( 7 )改进或改变工作态度。
3 .培训形式
( l )教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标;( 2 )教育培训可采取以下形式:
l )脱产培训与在职培训相结合;
2 )专职教师和兼职教师相结合;
3 )实地工作培训和教室授课相结合。
4 .教学方法
( l )本公司业务员的教育培训的教学要采用授课和示范两种方法相结合的形式;
( 2 )在选择授课方法时,须注意以下两点:
l )授课是传授知识的最佳方法;
2 )示范是教导技能的最佳方法。
( 3 )计划教学时,须考虑以下几点:
l )教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课;
2 )教学之后是否需要讨论;
3 )教学主题是否需要示范。
5 .培训视听教具
( l )视听教具可以帮助说明授课意图,并使受训者了解把握学习重点。
( 2 )采用视听教具应注意下列各点:
l )教师需一本教导手册;
2 )在培训时,发给受训者一份计划大纲;
3 )除了课本外,还需发给其他印刷教材;
4 )利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用。
6 .培训设备
( l )使用培训设备时,应根据培训的内容及形式选用;
( 2 )培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成;
( 3 )确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备,以降低培训成本。
7 .训练时间
( l )教育培训时间的长短,应根据培训业务需要而决定,并依学习资料、师资力量及学员素质而定;
( 2 )确定培训时间应注意以下问题:
l )是否必须在上班时间实施培训;
2 )能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
8 .教师的选定
( l )必须聘请2 位以上的专家来执教;
( 2 )专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素,所以专家的经验必须丰富;( 3 )聘用教师必须注意下列两点:
l )受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学;
2 )是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
9 .受训人员的选择
( l )选择受训人员除了基于培训目标外,还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素;
( 2 )选择受训人员时应注意以下几点:
l )对新进员工需要施以培训;
2 )新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件;
3 )受训者工作经验;
4 )员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
10 .培训经费
( 1 )在培训计划实施前,应计算全部费用预算,以便有充足的培训费用,加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果;
( 2 )培训经费的预算,应注意以下几点:
l )培训场地、设备、材料上所花费的费用;
2 )受训时,受训工资计算在培训费用之内;
3 )如若教师是本公司员工,其薪金要计算在培训费用之内;
4 )筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
11 .培训计划的总结
( l )对培训的成果进行总结,检查是否达到原定目标;
( 2 )总结培训计划必须注意以下几点:
l )培训成果是否达到原定目标;
2 )应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录;
3 )学员进步情形的有关记录;
4 )对受训者所获知识与技能施以评定;
5 )应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察,判定其培训成效,并将结果反馈给培训部门。
